SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Epicki Pitch Deck
„Pomagamy startupom pozyskiwać finansowanie”
Wrocław, 12 września 2016
Prezentuje: Nazwisko Prezentującego
Kontakt: +48 tel tel tel
Problem i Rozwiązanie
• W kilku zdaniach przestaw problem swoich klientów, który zamierzasz
rozwiązać.
• Udowodnij, że potrafisz złagodzić ich „ból” dzięki swojej usłudze/
produktowi.
• Pokaż, że usługa/produkt który chcesz wprowadzić generuje konkretną
wartość dodaną. Udowodnij że klient tego pragnie (must have) a nie
tylko potrzebuje (nice to have).
• Czy twój pomysł jest powieleniem już działającego biznesu czy też ma
jakieś aspekty unikalne?
Rynek
• Przedstaw obraz całościowy twojego rynku i umiejscowienie w nim
twojego projektu
• Pokaż ewolucję twojego rynku i wyjaśnij dlaczego teraz warto
działać
• Pokaż trendy które kształtują rynek, jak wygląda przyszłość?
• Pokaż TAM, SAM, SOM, udowodnij, że rynek jest na tyle duży, że
warto się nim zająć
Model Biznesowy
• Wyjaśnij jak zarobisz pieniądze.
• Kto ci płaci?
• Jaka będzie twoja marża?
• Czy twój model biznesowy został już przez kogoś potwierdzony?
• Diagramy! Np. Business Model Canvas.
Bariery wejścia
• Czy posiadasz jakąś „niekopiowalną” przewagę konkurencyjną?
• Czy posiadasz unikalną technologię lub inne sekretne składniki
biznesu, które dają ci przewagę konkurencyjną?
• A może twój etap rozwoju (podpisane kontrakty, zbudowane kanały
dystrybucji) powoduje że masz do pewnego stopnia wyłączność?
Marketing i sprzedaż
• Jak dotrzesz do klientów aby przekonać ich do swojego produktu?
• Jakie kanały sprzedaży zamierzasz zbudować?
• Jakie jest doświadczenie zespołu sprzedażowego?
• Czy potrafisz przedstawić swój pipeline sprzedażowy?
Konkurencja
• Z kim będziesz konkurował?
• Jak wygląda konkurencja lokalna i globalna?
• Jak można ich dogonić i prześcignąć?
• Jak można się od nich odróżnić?
• Dlaczego to właśnie tobie uda się na tym rynku?
Zespół
• Przedstaw swój zespół i uzasadnij dlaczego odniesiecie sukces.
• Jak wasze doświadczenia i zdolności pomogą w biznesie?
• Czy wspólnie już odnieśliście jakieś sukcesy?
• Czy masz jakichś doradców z którymi omawiałeś projekt?
Aktualny status prac
• Jakie kroki już podjąłeś i jakie działania zaplanowałeś na najbliższy
czas?
• Jakie są następne kroki? Pokaż cele krótkoterminowe (2 lata) i
średnio terminowe (3-5 lat)
• Pokaż trakcję - udowodnij, że idzie ci coraz lepiej i to jest dobry
moment, aby dopalić ten biznes inwestycją zewnętrzną
Projekcje finansowe
• Pokaż ogólny model przychodów i kosztów oraz omów ich główne
kategorie
• W którym momencie nastąpi BEP?
• Jak wyglądać będzie bieżąca i przyszła runda finansowania? Jeśli
były wcześniejsze - też je przedstaw.
Dziękuję za uwagę.
Nazwisko Prezentującego
Kontakt: +48 tel tel tel

More Related Content

What's hot

1289687806 cp5 _dr4_globalização
1289687806 cp5 _dr4_globalização1289687806 cp5 _dr4_globalização
1289687806 cp5 _dr4_globalização
Paulacapinha1962
 
Legislação comercial
Legislação comercialLegislação comercial
Legislação comercial
ciganito5
 
O consumidor no processo de compra
O consumidor no processo de compraO consumidor no processo de compra
O consumidor no processo de compra
Fabiano Damiati
 
9 ficha_efa_stc1_2_2012_maria_joão_r.docx_
 9 ficha_efa_stc1_2_2012_maria_joão_r.docx_ 9 ficha_efa_stc1_2_2012_maria_joão_r.docx_
9 ficha_efa_stc1_2_2012_maria_joão_r.docx_
mariajoao500
 

What's hot (15)

Productos y servicios (1)
Productos y servicios (1)Productos y servicios (1)
Productos y servicios (1)
 
1289687806 cp5 _dr4_globalização
1289687806 cp5 _dr4_globalização1289687806 cp5 _dr4_globalização
1289687806 cp5 _dr4_globalização
 
Marketing interno
Marketing internoMarketing interno
Marketing interno
 
UFCD 617- Gestão de Recursos Informaticos.pptx
UFCD  617- Gestão de Recursos Informaticos.pptxUFCD  617- Gestão de Recursos Informaticos.pptx
UFCD 617- Gestão de Recursos Informaticos.pptx
 
Producto
ProductoProducto
Producto
 
Formas jurídicas de empresa
Formas jurídicas de empresaFormas jurídicas de empresa
Formas jurídicas de empresa
 
Bens de consumo e o comportamento do consumidor.
Bens de consumo e o comportamento do consumidor.Bens de consumo e o comportamento do consumidor.
Bens de consumo e o comportamento do consumidor.
 
Teletrabalho - Vantagens e Desvantagens
Teletrabalho - Vantagens e DesvantagensTeletrabalho - Vantagens e Desvantagens
Teletrabalho - Vantagens e Desvantagens
 
Legislação comercial
Legislação comercialLegislação comercial
Legislação comercial
 
Ecossistemas de empreendedorismo e inovacao
Ecossistemas de empreendedorismo e inovacao Ecossistemas de empreendedorismo e inovacao
Ecossistemas de empreendedorismo e inovacao
 
O consumidor no processo de compra
O consumidor no processo de compraO consumidor no processo de compra
O consumidor no processo de compra
 
Contabilidade gerencial- Professor Danilo Pires
Contabilidade gerencial- Professor Danilo PiresContabilidade gerencial- Professor Danilo Pires
Contabilidade gerencial- Professor Danilo Pires
 
Marketing Mix - Ponto de Vendas
Marketing Mix - Ponto de VendasMarketing Mix - Ponto de Vendas
Marketing Mix - Ponto de Vendas
 
9 ficha_efa_stc1_2_2012_maria_joão_r.docx_
 9 ficha_efa_stc1_2_2012_maria_joão_r.docx_ 9 ficha_efa_stc1_2_2012_maria_joão_r.docx_
9 ficha_efa_stc1_2_2012_maria_joão_r.docx_
 
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOSO ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
 

Similar to Epicki Pitch Deck

Similar to Epicki Pitch Deck (20)

Prezentacja projektu przed inwestorem
Prezentacja projektu przed inwestoremPrezentacja projektu przed inwestorem
Prezentacja projektu przed inwestorem
 
Jak się przygotować do spotkania z inwestorem
Jak się przygotować do spotkania z inwestoremJak się przygotować do spotkania z inwestorem
Jak się przygotować do spotkania z inwestorem
 
Prezentacja zgłaszanego projektu
Prezentacja zgłaszanego projektuPrezentacja zgłaszanego projektu
Prezentacja zgłaszanego projektu
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
 
RUM YBP - lean startup
RUM YBP -   lean startupRUM YBP -   lean startup
RUM YBP - lean startup
 
Miej pitch jak mistrz. Industrialna Akademia KPT ScaleUP dla startupów
Miej pitch jak mistrz. Industrialna Akademia KPT ScaleUP dla startupówMiej pitch jak mistrz. Industrialna Akademia KPT ScaleUP dla startupów
Miej pitch jak mistrz. Industrialna Akademia KPT ScaleUP dla startupów
 
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupieMini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
 
Jak zaprezentować swój pomysł na biznes
Jak zaprezentować swój pomysł na biznesJak zaprezentować swój pomysł na biznes
Jak zaprezentować swój pomysł na biznes
 
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieMetoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
 
Jak stworzyć proces sprzedaży?
Jak stworzyć proces sprzedaży?Jak stworzyć proces sprzedaży?
Jak stworzyć proces sprzedaży?
 
Business Model Canvas - www.innowatyka.pl
Business Model Canvas - www.innowatyka.plBusiness Model Canvas - www.innowatyka.pl
Business Model Canvas - www.innowatyka.pl
 
Ceo kurs pl 4
Ceo kurs pl 4Ceo kurs pl 4
Ceo kurs pl 4
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
 
Metodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTS
Metodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTSMetodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTS
Metodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTS
 
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubePersonal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
 
Intensywny trening sprzedażowy #1
Intensywny trening sprzedażowy #1Intensywny trening sprzedażowy #1
Intensywny trening sprzedażowy #1
 
Meetup innowacje w świecie korporacji - meetup #6: Unconference
Meetup innowacje w świecie korporacji - meetup #6: UnconferenceMeetup innowacje w świecie korporacji - meetup #6: Unconference
Meetup innowacje w świecie korporacji - meetup #6: Unconference
 
Jak sprzedawać więcej
Jak sprzedawać więcejJak sprzedawać więcej
Jak sprzedawać więcej
 
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
 

More from Sebastian Kwiecien

More from Sebastian Kwiecien (18)

Startup Project Deck template
Startup Project Deck templateStartup Project Deck template
Startup Project Deck template
 
How to build great products - TechSaturdays
How to build great products - TechSaturdaysHow to build great products - TechSaturdays
How to build great products - TechSaturdays
 
ABC Sprzedaży Firmy do Inwestora Branżowego
ABC Sprzedaży Firmy do Inwestora BranżowegoABC Sprzedaży Firmy do Inwestora Branżowego
ABC Sprzedaży Firmy do Inwestora Branżowego
 
PIF - Project Investor Fit
PIF - Project Investor FitPIF - Project Investor Fit
PIF - Project Investor Fit
 
Bankier.pl - przykład inwestycji private equity
Bankier.pl - przykład inwestycji private equityBankier.pl - przykład inwestycji private equity
Bankier.pl - przykład inwestycji private equity
 
Wycena przedsiębiorstw internetowych
Wycena przedsiębiorstw internetowychWycena przedsiębiorstw internetowych
Wycena przedsiębiorstw internetowych
 
Wikipedia na Blogfestivalu
Wikipedia na BlogfestivaluWikipedia na Blogfestivalu
Wikipedia na Blogfestivalu
 
Blogozbiegowisko - prezentacja inicjatywy GrillIT
Blogozbiegowisko - prezentacja inicjatywy GrillITBlogozbiegowisko - prezentacja inicjatywy GrillIT
Blogozbiegowisko - prezentacja inicjatywy GrillIT
 
Venture Incubator
Venture IncubatorVenture Incubator
Venture Incubator
 
Rewolucja w sieciach społecznych czyli jak wyciąć pośrednika
Rewolucja w sieciach społecznych czyli jak wyciąć pośrednikaRewolucja w sieciach społecznych czyli jak wyciąć pośrednika
Rewolucja w sieciach społecznych czyli jak wyciąć pośrednika
 
Maciek Dyczkowski - Favore.pl - usługi w internecie
Maciek Dyczkowski - Favore.pl - usługi w internecieMaciek Dyczkowski - Favore.pl - usługi w internecie
Maciek Dyczkowski - Favore.pl - usługi w internecie
 
Babel24 - stworzony by łączyć
Babel24 - stworzony by łączyćBabel24 - stworzony by łączyć
Babel24 - stworzony by łączyć
 
Michał Sobiegraj - Analiza ryzyka aplikacji webowych
Michał Sobiegraj - Analiza ryzyka aplikacji webowychMichał Sobiegraj - Analiza ryzyka aplikacji webowych
Michał Sobiegraj - Analiza ryzyka aplikacji webowych
 
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. (ve...
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. (ve...Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. (ve...
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. (ve...
 
Money.pl – od garażu do globalnej grupy kapitałowej, czyli krótka historia pe...
Money.pl – od garażu do globalnej grupy kapitałowej, czyli krótka historia pe...Money.pl – od garażu do globalnej grupy kapitałowej, czyli krótka historia pe...
Money.pl – od garażu do globalnej grupy kapitałowej, czyli krótka historia pe...
 
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki.
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki. Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki.
Czy SecondLife to killer application internetu? Wprowadzenie do tematyki.
 
Praktyka kontaktów z inwestorami
Praktyka kontaktów z inwestoramiPraktyka kontaktów z inwestorami
Praktyka kontaktów z inwestorami
 
Jak się odnaleźć w świecie blogów
Jak się odnaleźć w świecie blogówJak się odnaleźć w świecie blogów
Jak się odnaleźć w świecie blogów
 

Epicki Pitch Deck

  • 1. Epicki Pitch Deck „Pomagamy startupom pozyskiwać finansowanie” Wrocław, 12 września 2016 Prezentuje: Nazwisko Prezentującego Kontakt: +48 tel tel tel
  • 2. Problem i Rozwiązanie • W kilku zdaniach przestaw problem swoich klientów, który zamierzasz rozwiązać. • Udowodnij, że potrafisz złagodzić ich „ból” dzięki swojej usłudze/ produktowi. • Pokaż, że usługa/produkt który chcesz wprowadzić generuje konkretną wartość dodaną. Udowodnij że klient tego pragnie (must have) a nie tylko potrzebuje (nice to have). • Czy twój pomysł jest powieleniem już działającego biznesu czy też ma jakieś aspekty unikalne?
  • 3. Rynek • Przedstaw obraz całościowy twojego rynku i umiejscowienie w nim twojego projektu • Pokaż ewolucję twojego rynku i wyjaśnij dlaczego teraz warto działać • Pokaż trendy które kształtują rynek, jak wygląda przyszłość? • Pokaż TAM, SAM, SOM, udowodnij, że rynek jest na tyle duży, że warto się nim zająć
  • 4. Model Biznesowy • Wyjaśnij jak zarobisz pieniądze. • Kto ci płaci? • Jaka będzie twoja marża? • Czy twój model biznesowy został już przez kogoś potwierdzony? • Diagramy! Np. Business Model Canvas.
  • 5. Bariery wejścia • Czy posiadasz jakąś „niekopiowalną” przewagę konkurencyjną? • Czy posiadasz unikalną technologię lub inne sekretne składniki biznesu, które dają ci przewagę konkurencyjną? • A może twój etap rozwoju (podpisane kontrakty, zbudowane kanały dystrybucji) powoduje że masz do pewnego stopnia wyłączność?
  • 6. Marketing i sprzedaż • Jak dotrzesz do klientów aby przekonać ich do swojego produktu? • Jakie kanały sprzedaży zamierzasz zbudować? • Jakie jest doświadczenie zespołu sprzedażowego? • Czy potrafisz przedstawić swój pipeline sprzedażowy?
  • 7. Konkurencja • Z kim będziesz konkurował? • Jak wygląda konkurencja lokalna i globalna? • Jak można ich dogonić i prześcignąć? • Jak można się od nich odróżnić? • Dlaczego to właśnie tobie uda się na tym rynku?
  • 8. Zespół • Przedstaw swój zespół i uzasadnij dlaczego odniesiecie sukces. • Jak wasze doświadczenia i zdolności pomogą w biznesie? • Czy wspólnie już odnieśliście jakieś sukcesy? • Czy masz jakichś doradców z którymi omawiałeś projekt?
  • 9. Aktualny status prac • Jakie kroki już podjąłeś i jakie działania zaplanowałeś na najbliższy czas? • Jakie są następne kroki? Pokaż cele krótkoterminowe (2 lata) i średnio terminowe (3-5 lat) • Pokaż trakcję - udowodnij, że idzie ci coraz lepiej i to jest dobry moment, aby dopalić ten biznes inwestycją zewnętrzną
  • 10. Projekcje finansowe • Pokaż ogólny model przychodów i kosztów oraz omów ich główne kategorie • W którym momencie nastąpi BEP? • Jak wyglądać będzie bieżąca i przyszła runda finansowania? Jeśli były wcześniejsze - też je przedstaw.