2. Safari
• Intensiivinen matka vieraaseen
toimintaympäristöön. Kokemusten
perusteella kehitetään uusia tapoja
ymmärtää, kuvata ja analysoida omaa
toimintaa
• Havahduttaa ihmiset katsomaan
oman työn ja toiminnan ulkopuolelle
• Saa ihmiset toimimaan uudella ja
tehokkaalla tavalla
• Muutosvastarinta vähenee, kun
ihminen pääsee itse mukaan
tekemään, kokemaan
ja löytämään
4. WorkOut I
8:30 WorkOutin aloitus
Päivien ohjelma ja miten työskennellään
9:30H Haasteen anto
Pienryhmissä mietitään kysymyksiä haasteen antajalle
Strategisen ajattelun viitekehys
B-M Salenius
12:30 Lounas
13:30 Pienryhmät ratkomaan haastetta viitekehyksen avulla,
navigaattori tukee ryhmiä
15:30 Suunnitellaan Safari-kohteet sekä kysymykset haastatteluihin
Yhteenveto päivästä
16:30 Päivän päätös
5. Safari
• Safarilla tutustutaan oman toimialan ulkopuoliseen yritykseen
• Uusia näkökulmia haasteen ratkaisemiseen, esim.
• Onko mahdollista yhdistää kaksi entistä kilpailijaa yhdeksi
toimijaksi?
• Mitkä ovat mahdollisen yhdistämisen sudenkuopat?
• Voiko kilpailu tukea toimintaa ja kilpailukykyä?
• Yhteistyö vs. Kilpailu?
• Tapaamisesta ammennetaan kokemuksia, ja niistä kehitetään
uusia tapoja ymmärtää, kuvata ja analysoida omaa toimintaa
• Uusi yhteinen näkemys asioista syntyy vasta safarin jälkeisissä
keskusteluissa
6. WorkOut 2, päivä 1
08:30 Päivän avaus
09:00 Kokemuksia Safareista- haasteen ja safarien yhteys?
- Keskustelu kokemuksista ja esille nousseista ideoista
B-M Salenius
12:00 Lounas
13:00 Pienryhmät jatkavat haasteen ratkomista
15:30 Ryhmät laativat viitekehyksen ja safarien avulla johtopäätökset ja toimenpide-ehdotukset
- Navigaattori tukee ryhmiä haasteen ratkaisemisessa
16:30 Check Point pienryhmissä; ryhmät esittävät navigaattorille
ratkaisunsa avainkohdat - mahdollisuus viime hetken muutoksiin
18:00 Päivän päätös
19:00 Illallinen
08:30 Ryhmä viimeistelevät esityksensä
10:00 Ryhmät esittävät ratkaisunsa
12:00 Lounas
13:00 Esitykset jatkuvat
14:00 Yhteenveto
15:00 Workshopin päätös
WorkOut 2, päivä 2