SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Safari
Tee, koe, löydä!
Safari
• Intensiivinen matka vieraaseen
toimintaympäristöön. Kokemusten
perusteella kehitetään uusia tapoja
ymmärtää, kuvata ja analysoida omaa
toimintaa
• Havahduttaa ihmiset katsomaan
oman työn ja toiminnan ulkopuolelle
• Saa ihmiset toimimaan uudella ja
tehokkaalla tavalla
• Muutosvastarinta vähenee, kun
ihminen pääsee itse mukaan
tekemään, kokemaan
ja löytämään
Esimerkkiaikataulu
Haastattelut WorkOut I
Safarikäynnit
pienryhmissä
Tammikuu
30-45min / esimies
-henk.kohtainen tai
puhelinhaastattelu
25.-26.
2.2008
11.2.2008 Viikko 8/2008
Workout II Palaute
3.3.2008
WorkOut I
8:30 WorkOutin aloitus
Päivien ohjelma ja miten työskennellään
9:30H Haasteen anto
Pienryhmissä mietitään kysymyksiä haasteen antajalle
Strategisen ajattelun viitekehys
B-M Salenius
12:30 Lounas
13:30 Pienryhmät ratkomaan haastetta viitekehyksen avulla,
navigaattori tukee ryhmiä
15:30 Suunnitellaan Safari-kohteet sekä kysymykset haastatteluihin
Yhteenveto päivästä
16:30 Päivän päätös
Safari
• Safarilla tutustutaan oman toimialan ulkopuoliseen yritykseen
• Uusia näkökulmia haasteen ratkaisemiseen, esim.
• Onko mahdollista yhdistää kaksi entistä kilpailijaa yhdeksi
toimijaksi?
• Mitkä ovat mahdollisen yhdistämisen sudenkuopat?
• Voiko kilpailu tukea toimintaa ja kilpailukykyä?
• Yhteistyö vs. Kilpailu?
• Tapaamisesta ammennetaan kokemuksia, ja niistä kehitetään
uusia tapoja ymmärtää, kuvata ja analysoida omaa toimintaa
• Uusi yhteinen näkemys asioista syntyy vasta safarin jälkeisissä
keskusteluissa
WorkOut 2, päivä 1
08:30 Päivän avaus
09:00 Kokemuksia Safareista- haasteen ja safarien yhteys?
- Keskustelu kokemuksista ja esille nousseista ideoista
B-M Salenius
12:00 Lounas
13:00 Pienryhmät jatkavat haasteen ratkomista
15:30 Ryhmät laativat viitekehyksen ja safarien avulla johtopäätökset ja toimenpide-ehdotukset
- Navigaattori tukee ryhmiä haasteen ratkaisemisessa
16:30 Check Point pienryhmissä; ryhmät esittävät navigaattorille
ratkaisunsa avainkohdat - mahdollisuus viime hetken muutoksiin
18:00 Päivän päätös
19:00 Illallinen
08:30 Ryhmä viimeistelevät esityksensä
10:00 Ryhmät esittävät ratkaisunsa
12:00 Lounas
13:00 Esitykset jatkuvat
14:00 Yhteenveto
15:00 Workshopin päätös
WorkOut 2, päivä 2
Cross-
media
Safari
CrossMedia-
Safaris
Milestone-
meeting
Board
Camp III
Cross-
media
Safaris
Board
Camp I
Board
Camp II
May Aug Sept Oct Nov Dec
Managers
Staff
Mgmt-
team
Crossmedia Safari
Safari referenssejä
• ARE – aluemyyntijohtajat
• Nordic Newspaper
Management Program – henkilöstö
• SABO – henkilöstö
• Finpro – laajennettu johtoryhmä
• Recommended Finland – avainhenkilöt
• Musgrave Group – yrityksen nuoret potentiaalit
• Osuuspankki – asiantuntijat
• TBC – Nokian Renkaat, Tamfelt, Tamglass, Santen, TT-Gaskets, Aamulehti
• Eon Nordic – Senior Management
• Arcada – johtoryhmä
• Kommunförbundet – esimiehiä eri kunnista
• Västra Nyland – johtoryhmä, tulevaisuus-Safari
• Nokia – IT esimiehet ja avainhenkilöt

More Related Content

Viewers also liked

Week 5 Presentation on Deuze
Week 5 Presentation on DeuzeWeek 5 Presentation on Deuze
Week 5 Presentation on Deuze
sgie6824
 
Sheet packaging
Sheet packaging Sheet packaging
Sheet packaging
guest18ca7b
 
Conflict Management
Conflict ManagementConflict Management
Conflict Management
paolam07
 
Presentation On Participation, Remediation, Bricolage Considering Principal...
Presentation On Participation, Remediation, Bricolage   Considering Principal...Presentation On Participation, Remediation, Bricolage   Considering Principal...
Presentation On Participation, Remediation, Bricolage Considering Principal...
sgie6824
 
Mc Carthyism And The Red Scare
Mc Carthyism And The Red ScareMc Carthyism And The Red Scare
Mc Carthyism And The Red Scare
InsomniacAgent
 
Econ Ch8 Businesses
Econ Ch8 BusinessesEcon Ch8 Businesses
Econ Ch8 Businesses
Dan Hess
 
Econ Ch3 Economic Factors
Econ Ch3 Economic FactorsEcon Ch3 Economic Factors
Econ Ch3 Economic Factors
Dan Hess
 
AsiakasSafari
AsiakasSafariAsiakasSafari
AsiakasSafari
sigfrids
 
Asiakassafari
AsiakassafariAsiakassafari
Asiakassafari
sigfrids
 

Viewers also liked (19)

Bhagvad Gita ( With English translation)
 Bhagvad Gita ( With English translation) Bhagvad Gita ( With English translation)
Bhagvad Gita ( With English translation)
 
Why chinese mothers are superior!
Why chinese mothers are superior!Why chinese mothers are superior!
Why chinese mothers are superior!
 
Cloud OS accelerates product development
Cloud OS accelerates product developmentCloud OS accelerates product development
Cloud OS accelerates product development
 
Week 5 Presentation on Deuze
Week 5 Presentation on DeuzeWeek 5 Presentation on Deuze
Week 5 Presentation on Deuze
 
How to deploy a Private Cloud based on WAP and Nutanix
How to deploy a Private Cloud based on WAP and NutanixHow to deploy a Private Cloud based on WAP and Nutanix
How to deploy a Private Cloud based on WAP and Nutanix
 
Bio-Slide
Bio-SlideBio-Slide
Bio-Slide
 
Sheet packaging
Sheet packaging Sheet packaging
Sheet packaging
 
Creds For Linked In V2 0
Creds For Linked In V2 0Creds For Linked In V2 0
Creds For Linked In V2 0
 
Conflict Management
Conflict ManagementConflict Management
Conflict Management
 
Portfoliopresentation Watermarked
Portfoliopresentation WatermarkedPortfoliopresentation Watermarked
Portfoliopresentation Watermarked
 
Secrets of Building a Hybrid Cloud
Secrets of Building a Hybrid CloudSecrets of Building a Hybrid Cloud
Secrets of Building a Hybrid Cloud
 
Deploying Web-Scale Private Clouds using the Azure Pack and Nutanix Web-scale...
Deploying Web-Scale Private Clouds using the Azure Pack and Nutanix Web-scale...Deploying Web-Scale Private Clouds using the Azure Pack and Nutanix Web-scale...
Deploying Web-Scale Private Clouds using the Azure Pack and Nutanix Web-scale...
 
Presentation On Participation, Remediation, Bricolage Considering Principal...
Presentation On Participation, Remediation, Bricolage   Considering Principal...Presentation On Participation, Remediation, Bricolage   Considering Principal...
Presentation On Participation, Remediation, Bricolage Considering Principal...
 
Mc Carthyism And The Red Scare
Mc Carthyism And The Red ScareMc Carthyism And The Red Scare
Mc Carthyism And The Red Scare
 
Econ Ch8 Businesses
Econ Ch8 BusinessesEcon Ch8 Businesses
Econ Ch8 Businesses
 
Go Hybrid with Azure Web Apps
Go Hybrid with Azure Web AppsGo Hybrid with Azure Web Apps
Go Hybrid with Azure Web Apps
 
Econ Ch3 Economic Factors
Econ Ch3 Economic FactorsEcon Ch3 Economic Factors
Econ Ch3 Economic Factors
 
AsiakasSafari
AsiakasSafariAsiakasSafari
AsiakasSafari
 
Asiakassafari
AsiakassafariAsiakassafari
Asiakassafari
 

More from sigfrids

LM programme
LM programmeLM programme
LM programme
sigfrids
 
LearningMiles Safari
LearningMiles SafariLearningMiles Safari
LearningMiles Safari
sigfrids
 
Lm fi safari
Lm fi safariLm fi safari
Lm fi safari
sigfrids
 
AsiakasSafari
AsiakasSafariAsiakasSafari
AsiakasSafari
sigfrids
 
LM suomeksi
LM suomeksiLM suomeksi
LM suomeksi
sigfrids
 
Changing Minds Sv
Changing  Minds SvChanging  Minds Sv
Changing Minds Sv
sigfrids
 

More from sigfrids (7)

LM programme
LM programmeLM programme
LM programme
 
LearningMiles Safari
LearningMiles SafariLearningMiles Safari
LearningMiles Safari
 
Lm fi safari
Lm fi safariLm fi safari
Lm fi safari
 
AsiakasSafari
AsiakasSafariAsiakasSafari
AsiakasSafari
 
LM suomeksi
LM suomeksiLM suomeksi
LM suomeksi
 
Casebook
Casebook Casebook
Casebook
 
Changing Minds Sv
Changing  Minds SvChanging  Minds Sv
Changing Minds Sv
 

Safari 191110

  • 2. Safari • Intensiivinen matka vieraaseen toimintaympäristöön. Kokemusten perusteella kehitetään uusia tapoja ymmärtää, kuvata ja analysoida omaa toimintaa • Havahduttaa ihmiset katsomaan oman työn ja toiminnan ulkopuolelle • Saa ihmiset toimimaan uudella ja tehokkaalla tavalla • Muutosvastarinta vähenee, kun ihminen pääsee itse mukaan tekemään, kokemaan ja löytämään
  • 3. Esimerkkiaikataulu Haastattelut WorkOut I Safarikäynnit pienryhmissä Tammikuu 30-45min / esimies -henk.kohtainen tai puhelinhaastattelu 25.-26. 2.2008 11.2.2008 Viikko 8/2008 Workout II Palaute 3.3.2008
  • 4. WorkOut I 8:30 WorkOutin aloitus Päivien ohjelma ja miten työskennellään 9:30H Haasteen anto Pienryhmissä mietitään kysymyksiä haasteen antajalle Strategisen ajattelun viitekehys B-M Salenius 12:30 Lounas 13:30 Pienryhmät ratkomaan haastetta viitekehyksen avulla, navigaattori tukee ryhmiä 15:30 Suunnitellaan Safari-kohteet sekä kysymykset haastatteluihin Yhteenveto päivästä 16:30 Päivän päätös
  • 5. Safari • Safarilla tutustutaan oman toimialan ulkopuoliseen yritykseen • Uusia näkökulmia haasteen ratkaisemiseen, esim. • Onko mahdollista yhdistää kaksi entistä kilpailijaa yhdeksi toimijaksi? • Mitkä ovat mahdollisen yhdistämisen sudenkuopat? • Voiko kilpailu tukea toimintaa ja kilpailukykyä? • Yhteistyö vs. Kilpailu? • Tapaamisesta ammennetaan kokemuksia, ja niistä kehitetään uusia tapoja ymmärtää, kuvata ja analysoida omaa toimintaa • Uusi yhteinen näkemys asioista syntyy vasta safarin jälkeisissä keskusteluissa
  • 6. WorkOut 2, päivä 1 08:30 Päivän avaus 09:00 Kokemuksia Safareista- haasteen ja safarien yhteys? - Keskustelu kokemuksista ja esille nousseista ideoista B-M Salenius 12:00 Lounas 13:00 Pienryhmät jatkavat haasteen ratkomista 15:30 Ryhmät laativat viitekehyksen ja safarien avulla johtopäätökset ja toimenpide-ehdotukset - Navigaattori tukee ryhmiä haasteen ratkaisemisessa 16:30 Check Point pienryhmissä; ryhmät esittävät navigaattorille ratkaisunsa avainkohdat - mahdollisuus viime hetken muutoksiin 18:00 Päivän päätös 19:00 Illallinen 08:30 Ryhmä viimeistelevät esityksensä 10:00 Ryhmät esittävät ratkaisunsa 12:00 Lounas 13:00 Esitykset jatkuvat 14:00 Yhteenveto 15:00 Workshopin päätös WorkOut 2, päivä 2
  • 8. Safari referenssejä • ARE – aluemyyntijohtajat • Nordic Newspaper Management Program – henkilöstö • SABO – henkilöstö • Finpro – laajennettu johtoryhmä • Recommended Finland – avainhenkilöt • Musgrave Group – yrityksen nuoret potentiaalit • Osuuspankki – asiantuntijat • TBC – Nokian Renkaat, Tamfelt, Tamglass, Santen, TT-Gaskets, Aamulehti • Eon Nordic – Senior Management • Arcada – johtoryhmä • Kommunförbundet – esimiehiä eri kunnista • Västra Nyland – johtoryhmä, tulevaisuus-Safari • Nokia – IT esimiehet ja avainhenkilöt