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總是在失敗中成長天下雜誌日本館

他是誰 ? ,[object Object],[object Object],[object Object],為什麼他可以連續 2 年蟬聯日本 [ 年度社長 ]? 為什麼他在台灣只要應徵 230 名 , 卻來 3000 名 ?

他靠的是什麼 ? ,[object Object],[object Object],[object Object]

站在顧客立場出發 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

生意人和經營者的差別 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

人才不是經營者的手腳 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

不是「傳達」什麼 , 而是什麼「被傳達」 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

成為工作人自己的組織 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

但他還是會失敗… 1. 從關西到關東失敗 2. 紐約設計子公司的失敗 3. 收購 VM 公司的教訓 4. SPOQLO 、 FAMIQLO 的失敗 5.Fleece 成功之後的保守 6. 倫敦開店的失敗 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

一勝九敗 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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