更透明、強調集體協作的模式，是挽救破碎世界的最佳解方。 暢銷書《維基經濟學》作者，唐．泰普史考特(Don Tapscott)最新力作！ 危機的現在，許多傳統的經營模式已經行不通， 小到個人、企業，大至國家都需改變， 以更開放、透明的經營模式，與他人分享資源、創造價值。 Nike將專利分享，創造市場需求，反而降低成本。 英國《衛報》分享資源，讓廣告曝光度提高，增加收益。 六大法則，幫你打造順時應勢的維基型組織，重啟競爭活力。

1. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 這不是未來式， 而是現在進行式！ 更透明、強調集體協作的模式， 是挽救破碎世界的最佳解方！ 危機的現在，許多傳統的經營模式已經行不通， 小到個人、企業，大至國家都需改變， 「維基型組織」以更開放、透明的經營模式， 與他人分享資源、創造價值。

2. 不需大投資， 擁有世界級設計師！ 《打造維基型組織─集體協作的威力》 美國新創汽車公司「 Local Motors 」 「 Local Motors 」創造一個網路分享平台， 讓在學與業餘的汽車玩家，協同汽車設計， 讓網友運用已有的零件提案同時票選， 降低成本更可符合市場的需求。

5. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 六大法則，打造「維基型組織」 No1 別只顧著設法保護創新發明， 應該把產品或服務變成平台。

6. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 麻省理工學院「開放式課程網頁」， 任何人都可免費使用， 更能刺激師生創新教材內容！ No2 組織應該拋棄堡壘心態， 重新思考共享。

7. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 加拿大黃金公司，公開擁有的地質資料，讓全世界分析並提供高額獎金， 反而挖掘出資料裡埋藏的巨大財富！ No3 組織必須放棄掌控，學習鬆手！

8. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 開放系統 Linux 的核心團隊，負責篩選哪些程式能納入作業系統的核心， 管理社群成員的互動與整合， 讓使用者能夠保持熱情並持續貢獻。 No4 搜尋組織中的社群核心領導者， 並能有效激勵！

9. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 ＩＢＭ的內部員工交流平台，讓全世界同仁不分職位階層均可在線上激盪腦力，讓創意分享更加頻繁而快速， 反而加快專利的生產速度。 No5 打造協作文化的組織， 讓創意與資訊在組織中自由流動！

10. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 Y 世代的數位能力從小具備， 他們的工作、行為、思維都從數位出發！讓他們透過新的工具、教學風格和參與模式等，讓組織改造轉型！ No6 授權給最適應 維基經濟學的網路世代 !

11. 暢銷書《維基經濟學》作者 唐．泰普史考特 (Don Tapscott) 最新力作 ! Google 執行長 施密特 世界經濟論壇創辦人 施瓦布 奧美互動行銷執行長 費瑟史東豪 資策會董事長 史欽泰 政治大學管理學院教授 于卓民 台灣科技大學管理學院院長 盧希鵬 噗浪創辦人 雲惟彬 欣傳媒社群發展部協理、前資深記者 黃哲斌 重量推薦 2011 年 11 月 30 日出版 定價 380 元 《打造維基型組織─集體協作的威力》