1. XPEC 的企业管理之道
－文化．行为． DNA
Presenter: Council
Department: HR Dept.
2011/9/22

2. XPEC 的企业文化–核心价值
将无形的信念、态度
以具体的文字提出要求
团队 合作 热 情 追求卓越 承 诺
teamwork passion excellence commitment

3. Core Values
．我们有一致的目标，愿意竭尽所能，和团队共同完成
．我们彼此信赖，也不辜负团队对我的信赖
团队 合作 ．我们了解差异的存在，愿意互动沟通，追求并尊重共识
teamwork
．我们乐于分享经验和想法、肯定团队成员的贡献，让团
队因为有我更好
．我们致力于创造良性互动、协同合作的工作环境及氛围
．我们善尽团队所赋予的职责，也愿意为团队分担更多

4. Core Values
．我们怀抱理想，展现对于游戏开发的热爱，不畏艰难
，且不轻言放弃
．我们积极投入工作，保持对工作的热忱及活力
热 情
passion ．我们对于周遭事物总是保持好奇及学习的心
．我们对于所面对的人事物，始终拥有正面阳光的思维
，并接受任何挑战与困难
．不仅自我保持热情活力，也能够感染他人

5. Core Values
．我们在既有资源条件下，竭尽所能追求与坚持更高的质量
．我们要求自己不断进步，抱持一次要比一次更好的心态面
追求卓越 对所有挑战
excellence
．我们找寻更佳的工作流程或方法，不放弃任何可以改善质
量的机会
．我们持续在产业中创造自己的优势，做出符合玩家期待的
游戏

6. Core Values
．我们对公司、团队或自己所设定的目标或任务全力以
赴，使命必达
．我们在审慎的考虑及规划下，敢于许下承诺
承 诺
commitment ．我们努力达成目标及任务，并对过程及结果认真负责
，勇于承担
．我们不论遇到任何挑战及困难，坚持做出好游戏的目
标始终不变
．我们承诺具有挑战性的目标

7. XPEC 的行为准则
将期待诉诸文字．列出各项行为规范
．什么是公司期待看到的行为
．什么是不被鼓励的行为
．什么是公司禁止的行为
不仅要达到目标，更要用对的方法和步骤

8. 行为准则 - 苏州乐升

9. XPEC Behavior Continuum
团队合作 Teamwork
期待看到的行为 (+) 不被鼓励的行为 (-) 公司禁止的行为
Major Contribute to
Negatively Impacts Unacceptable Behavior
1.勇于分担较高难度工作， 1.只重视个人目标、忽略团 1.散播不良言论 ，伤害团
促进团队目标达成。 队目标。 队或目标。
2.不吝于提供协助，帮助团 2.个人进度落后影响团队进 2.拉党结派，用小团体影
队同事完成目标。 度。 响整体团队正常运作。
3.不藏私，乐于分享工作经 3.消极怠工、无视团队目标 3.团队之中产生对立，各
验与资源。 。 自为政。
4.积极参与讨论、寻求解决 4.不愿分担额外工作。 4.不接受团队指派之任务
方法。 5.固执己见、不愿接受他人 、拒绝合作。
5.与同事维持良好互动关系 意见。 5.刻意怠工或旷职，影响
，愉快的合作与沟通。 团队进度。
6.不与人互动、不参与团队
6.提供协助，使团队明确了
活动。
解目标。
7.当他人表现不佳或能力有
7.彼此信任。
差异时，一味的批评或嘲
8.低潮或沮丧时，互相激励
笑，而不给予建议。
。
8.不懂换位思考。

10. 热 情 Passion(2 组讨论 )
XPEC Behavior Continuum
期待看到的行为 (+) 不被鼓励的行为 (-) 公司禁止的行为
Major Contribute to Negatively Impacts
Unacceptable Behavior
1. 保持阳光思维，积极且正 1. 好易怕难，对不喜欢的 1. 不配合工作并传递消
面看待每一件事，不轻言 任务态度敷衍。
极情绪。
放弃 , 对待每一次的挫折和 2. 因个人好恶，而对任务 2. 散播颓废言语，冷嘲
挑战保持乐观的心态。 有所挑选。 热讽，妨碍他人工作
2. 乐于助人且不断与人教学 3. 对无法完成的工作，只 和学习与影响他人的
相长，愿意鼓励团队，为
有抱怨和借口，没有建 热情。
他人打气。
议和方法。 3. 分配到不喜欢的工作
3. 友善互动，营造良好的工
4. 冷漠、事不关已，当同 就消极逃避。
作氛围。
事需要帮助的时候，不
4. 积极主动的工作和学习态
度。
愿意援助。
5. 乐于参与公司的各项活动 5. 不主动学习，被动等待
。 接受新知识，原地踏步
6. 在自己能力范围之内，积 。
极争取工作。 6. 时常怀疑自我价值与定
7. 主动寻找工作与公司的问 位，拥有消极的情绪。
题并积极提出建议。
8. 对新事务与新技术有强烈

11. XPEC Behavior Continuum
追求卓越 Excellence(3 组讨论 )
期待看到的行为 (+) 不被鼓励的行为 (-) 公司禁止的行为
Major Contribute to Negatively Impacts Unacceptable Behavior
1. 在符合客户要求的时间内 1. 不自省亦不积极追求改 1. 忽视公司及客户的标
，提供更高质量的产出。 善的方法。
准和期待。
2. 在符合客户需求的前提下 2. 以低标准要求自己，不 2. 不记取教训再犯同样
，提供客户更细心的服务 愿意接受更有挑战的任 的错误。
。 务。 3. 对可能导致严重后果
3. 在兼顾达到客户要求的质 3. 满足现状，不求优异表 的问题和原因视而不
量前提下，能够提升工作 现，没有更高的工作标 见，任其发展。
效率，提前完成任务。 准。 4. 抵制创新思想，排斥
4. 积极寻求改善工作流程的 4. 工作时处理过多的杂事 合理建议。
方式及提供有效的工具。 与私事，不专心投入追 5. 故步自封，专业技能
5. 擅于总结，从错误中吸取 求工作质量与效率。 停止不前，拒绝成长
教训，并会举一反三。 5. 自我感觉良好，不再寻 。
6. 注重自我学习与专业技能 求创新及技术的精进。
提升。
7. 学习别人的成功之处，主
动向他人请教。
8. 勇于尝试新事物，接受新
的工作挑战。

12. 承诺 Commitment(4 组讨论 )
XPEC Behavior Continuum
期待看到的行为 (+) 不被鼓励的行为 (-) 公司禁止的行为
Major Contribute to Negatively Impacts Unacceptable Behavior
1. 遵守公司各项规章制度。 1. 承诺的事情，却需要他 1. 泄露公司及客户机密
2. 承诺前仔细审视、规划目 人一再提醒，才能完成 。
标，合理的承诺。 。 2. 出现问题掩藏证据甚
3. 在规定的时程内完成工作 2. 兑现承诺时，为了赶时 至销毁。
。 间性，而忽视品质质量
3. 不能达成目标也不事
4. 时时主动检视当前工作进 。 先提出问题，导致出
度，以符合设定的目标方 3. 许下承诺后 ，做事拖拉 现重大损失。
向，保质保量完成工作。 延误不积极，遇到困难 4. 未达成客户时间和品
5. 履行承诺并勇于承担责任 轻易退缩。 质需求。
。 4. 工作上害怕作承诺。 5. 把自己应该担负的责
6. 诚实且认真地面对未达成 5. 许下承诺前，没有全面 任或错误全怪罪于他
的结果，提出因应对策。 和审慎的规划而轻易地 人，推诿塞责。
承诺。 6. 无故缺席、请假，影
6. 承诺的目标与内容更新 响工作。
时，没有完整且及时性 7. 否认已经作出的承诺
的公布、沟通或解释。 。
8. 工作上不愿意作承诺
。
9. 未经授权，做出任何
职权外的承诺。