Presentatie gegeven op 10 augustus 2020 in het kader van de reeks "Beleggen voor iedereen" van het Volwassenen Onderwijs van het HIK in Geel

1. 140 kwartaalervaringen
in lokale en internationale
beursgenoteerde (technologie) bedrijven
https://segersbruno.wordpress.com
https://www.facebook.com/segers.bruno
https://www.linkedin.com/in/brunosegers/
Beleggen voor iedereen – HIK Volwassenen Onderwijs
@Geel, 10 augustus 2020

2. •Wie ben ik?
•Wat moeten we doen?
•Wat heb ik gezien?
•Wat heb ik gedaan?
•Wat heb ik geleerd?

7. Reverse mentoring voor 60plus-ers
Een Poupehan voor 40min-ers

8. Bedrijf toen Bedrijf nu Periode Rol Digitale ervaring
Hessenatie PSA 1983 - 1984 Analyst/programmeu
r
Wireless
EBES Engie 1984 - 1985 Bedrijfsingenieur Crash
Agfa Gevaert Agfa 1985 - 1986 Product manager Mail & LED technology
Digital HP 1986 - 1988 Unit Manager Operating system
Oracle Oracle 1988 - 1990 Sales Manager Database platform & carphone
Lotus/IBM IBM 1990 - 2000 Regional Director Spreadsheet/Groupware
Merant MicroFocus 2000 Vice President Connectivity/API
Microsoft Microsoft 2000 - 2006 Country Manager Tablet PC
RealDolmen GFI 2007 - 2012 CEO Multivendor system integration
IrisPact failed 2013 - 2014 Founder Big data
Interim Management Cullen, Belfius 2014 - 2018 Several Regulation, RPA
DPA DPA 2019 - CEO Digitalisation

23. 12 regels na 140 kwartalen
De hoogste returns worden buiten de beurs gerealiseerd
Monopolies zijn nooit eeuwig (maar het kan lang duren)
De impact van technologie wordt overschat op korte termijn maar onderschat op lange termijn
Wie niet blijft innoveren blijft geen waarde creëren
Blijf de cijfers volgen en analyseren
Een weldoordachte en wel uitgevoerde M&A strategie kan wonderen doen
Als alle directeurs golf spelen heeft het bedrijf een handicap
De waarde van een krachtig vision statement
Lokale verankering is geen motivatie voor shareholders
Een meerderheid van startups faalt
We hebben nieuwe regulering nodig voor deze nieuwe digitale wereld
Het gaat over beslissingen nemen en uitvoeren