【株式会社TABIPPO】CIの刷新と中長期ビジョンの策定

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株式会社TABIPPO
CIの刷新と中期ビジョンの策定
2022/03/22

世界一周の旅を経験した旅人が、日本に旅を広めるため
に作った会社がTABIPPOです。2010年に設立されて、4
年後の2014年4月に株式会社になりました。もっとたく
さんの人に、旅への一歩を踏み出してほしいというシン
プルな想いで、事業をやっています。
旅を広める会社というのが、日本にはあまりないのです
ごく珍しい会社だと思っています。少しでも僕らの信じ
る「旅で世界をもっと素敵に」という理念に、共感して
頂けたら嬉しいです。
こんにちは。TABIPPOは「あたらしい旅」を広める会社です。
ABOUT US

社名　　　：株式会社TABIPPO
役員　　　：清水直哉（代表取締役 CEO）
設立　　　：2010年4月（任意団体設立）
　　　　　　2014年4月（法人設立）
所在地　　：東京都渋谷区恵比寿西1-33-6
　　　　　　JP noie 恵比寿西 1F co-ba ebisu
資本金　　：6,980,199円
従業員　　：27名（正社員/業務委託/インターン）
事業内容　：ミレニアルズ向けのコミュニティ/スクール運営
　　　　　　観光/旅行に特化したマーケティング支援
　　　　　　WEBメディア TABIPPO.NETの運営
　　　　　　その他・旅を軸として事業を多角展開

toC ユーザーにとってのTABIPPO
旅を軸として、事業を多角展開することで、
旅×ミレニアルズの「共創コミュニティプラットフォーム」を形成
Event
イベントに参加する
Career
キャリアアップできる
Education
学びを得られる
Marketing
仕事に携わる
Media
情報を集める
Product
書籍/グッズを購入ミレニアルズ×旅好き
コミュニティ形成

toB 企業などにとってのTABIPPO
観光・旅行業界でパートナーとあたらしい旅の価値を共創して、
マーケティングの力で次世代に貢献する
企業クライアント
旅好きの若年層にどのような
アプローチが効果的か分からない
自分にとってぴったりな
旅先やサービスに出会いたい
コミュニティでの共創＆コラボレーション
持続可能性の高いマーケティングが実現
次世代トラベラー
課題抽出〜クリエイティブ制作まで
一気通貫でプランニング
Point
#インサイトの抽出 #課題設定
#企画力 #コンテンツ制作力 #PR
マーケティングメディア/イベント
Contents
Planner
Business
Producer
#海外政府観光局　#航空会社
#国内自治体・観光局
#空港　#旅行会社　#省庁
#メーカー　#WEBサービス　etc
#20-30代 #ミレニアルズ
#海外旅行　#国内旅行　#旅好き
#Z世代　#ミレニアル世代
#自己投資　#コミュニティ　etc
各業界のプロフェッショナルと提携
スキルとナレッジで観光に貢献
パートナー企業
次世代トラベラーの中でスキルや影
響力をもつアンバサダーと連携
アンバサダー
#インフルエンサー #クリエイター etc
#WEB #制作 #クリエイティブ etc

0.0　いま、考えていること。
2010年に世界一周の旅から帰国して、団体を設
立してから、12年。2014年に法人登記をして
創業してから、8年。
「この十数年という時間の中で、僕らは社会に
何を残せたんだろう」
新型コロナウイルスで、観光業界がダメージを
受け続けた受け続けたこの2年間の間に、考え続
けていたことです。
共同創業者の2人が会社を卒業して（喧嘩別れ
じゃありません！）、次の10年をどう過ごすべ
きなのか。そうして出した1つの答えがありま
す。
2011-　TABIPPOはじめての大規模イベント 2020-　10周年を記念してロゴやブランドリニューアル
2019-　正社員の人数が過去最高に 2022-　業務委託などメンバーの顔ぶれも変化

「TABIPPOがあった世界と、なかった世界の差分」
2010年にTABIPPOが生まれ、2014年に法人化。気がつけば、
僕らが積み重ねた歴史は、10年を超えていました。
2020年は大きな変化と痛みがある1年でした。共に歴史をつ
くってきた創業者たちが会社を卒業、コロナの影響で観光史上
最悪の1年となり、TABIPPOとしても大きな変化が求められた
年でした。
経営者として多くの苦難があった1年でしたが、改めて創業し
た意味を、僕らが会社として存在している意義を見つめ直すこ
ともできました。ある日、居酒屋で友人に言われた言葉が今で
も忘れらません。
「多くの会社はたとえ急成長しても、10年も経てばほとんどが
存在しないし、多くの人がその存在すら忘れてしまう。その会
社やサービスがあってもなくても、世界にはほとんど差分がな
い。」
「でも、TABIPPOは違う。10年前に生まれて、たくさんの挑
戦があり、そこでつながった人にとって大きな価値になった。
TABIPPOがあったから、人生が豊かになった人がたくさんい
る。10年経った今、TABIPPOがなかった世界と、あった世界
には、大きな差分があるんだよ。」
まだやれることはある。次の10年後にも「TABIPPOという会
社があったからこそ世界を豊かになった」と、自信をもてる仕
事を続けていきたい。それが僕らの存在価値。
また10年後に、存在意義が認められる会社で在りたい。
OUR STORY

「CI＝コーポレートアイデンティティ」のアップデート
01

2020年にCIをアップデート。直後にコロナ渦へ。
OUR STORY
TABIPPOの新しいロゴとデザイン / リブランディングの裏側も公開｜TABIPPO｜note
https://note.com/tabippo/n/n4336c2c4ece5
TABIPPOの「CI」を新しく策定、全て公開します（8,000文字）｜清水直哉（TABIPPO代表）｜note
https://note.com/shiminao/n/n534ddbc2615c

コロナ渦で改めてCIと向き合うことで、大きな課題を認識。
OUR STORY
「旅で世界を、もっと素敵に。」
社会に届けるために解像度を上げたい
中長期ビジョンを具体的にして
ビジョン達成の道筋を立てつ必要がある
会社の成長計画や方針に対してチームの認識を統一したい
課題②
課題③
課題①
ビジョン
組織戦略事業戦略
経営ポリシー
バリュー
ミッション
長期ビジョン
2064
中期ビジョン
2025
若者が旅する文化を創る。
旅で人生が豊かになる仕組みを創る。
ビジョンの共創
事業戦略：旅を軸として、事業を多角展開する。
組織戦略：エンゲージメントを高め、一人ひとりが自走する。

新しく中長期ビジョンや経営ポリシーを策定しました。
OUR STORY
ビジョン旅で世界を、もっと素敵に。
100年続く、サステイナブルな会社経営を貫く
経営ポリシー
バリュー
組織戦略事業戦略
解像度UP
ミッション
日本に旅が広まった理由として
TABIPPOの名前を残す
新しい旅のスタンダードで観光復興の
リーディングカンパーになる
長期ビジョン
2064
中期ビジョン
2025
NEW
NEW
NEW

新しくなったTABIPPOのコーポレートアイデンティティ

旅で世界を、もっと素敵に。
抽象的で、壮大なこのビジョンに、TABIPPOが信じる「旅の価
値」をすべて込めています。
旅は人を幸せにする。旅は人を強くさせる。旅は人を利他にす
る。だからこそ、わたしたちは旅する人を増やしたいのです。
正しい旅が広まることで、ゆくゆくは地域や観光地が、そして
世界や地球が、より豊かになることに繋がると信じています。
わたしたちが広めたい旅は、ただ単にレジャー・娯楽として捉
えられれてしまった「従来の旅」ではなく、これからの時代に
必要な「多様な旅」であり、「あたらしいスタンダードとなる
旅」です。
そして、わたしたちが旅する人を増やすことで、実現したいこ
とが2つあります。
1つ、旅がもつ価値によって「豊か」な人生を送る人を世界中に
増やすこと。2つ、旅する人が増えることを起点として、観光地
や世界そのものを「豊か」にすること。
旅人が増えて、豊かな観光という考え方が広まれば、世界や地
球、人類の平和や豊かさの実現に貢献できると思っています。
旅は平和へのパスポートです。
わたしたちは、旅の価値を信じています。自分たちの人生を変
えてくれた、人生を豊かにしてくれたのが、旅なのだから。
1.0 ビジョン/VISION
Copyright © 2022 TABIPPO Inc. All Rights Reserved.

TABIPPOが担う役割は、一過性の流行を生み出すことではあり
ません。過去に、旅行・観光業界にはたくさんの流行が生まれ
ましたが、旅する文化ができたとは言えません。
僕らがやらなければいけないことは、「日本に深く根付く、旅
する文化」を創ることです。少しでも若いうちに日本から一歩
飛び出して、世界を旅する経験をしてもらいたいと思っていま
す。
そして、これからの未来を生きる「若者」に絞った事業を展開
することで、次世代につよく貢献することにコミットしたいと
考えています。
旅をする人が増えるだけではなく、その経験や体験によってど
れだけ人の人生を「豊か」にすることができたのかを、大切に
していきたいと考えています。
旅をすることで幸せになる人が増えること、これからの時代に
社会で活躍するつよい人を育てること、そして利他の精神で社
会に貢献する人を増やすこと。この3つを通して、僕らは旅で人
生が豊かになる仕組みを創りたいと考えています。
そうすることによって、結果的に世界中の地域や観光・旅行に
関わる人達の人生も豊かになると信じています。
1.1 ミッション/MISION

旅は、人を幸せにする。
旅は、人を強くさせる。
旅は、人を利他にする。
The Value of Travel
旅が、観光を豊かにする。
観光が、世界を豊かにする。
The Value of Tourism
世界にいる一人ひとりが、旅で豊かな人生を送る。
人と世界の関係性が良くなり、観光や世界が豊かになる。
ビジョンを社会に届けるためのキーメッセージを策定。
1.2 キーメッセージ

旅の効用によって、豊かな人生を送る人が増えます。
THE EFFECT OF THE TRAVEL
①
旅
は
人
を
幸
せ
に
す
る
②旅は人を強くする
③
旅
は
人
を
利
他
に
す
る
①
旅
は
人
を
幸
せ
に
す
る
②旅は人を強くする
③
旅
は
人
を
利
他
に
す
る
旅の効用によって、3軸で人は成長する 3つの軸がつくる体積が多い人を増やしたい
体積が増える
＝人にとっての成長が大きい
＝世界を豊かにする力が大きい

旅人が風の人として、観光と世界を豊かにします。
THE EFFECT OF THE TRAVEL
旅は人を強くさせる。
3つの軸で人が成長すると、観光や世界に対して
の総合的な貢献度が大きくなっていく
旅の価値が「人」に及ぼす3つの影響
（＝旅の効用）
旅は人を幸せにする。
旅は人を利他にする。
旅する人が増える。
地域・観光地に貢献
豊かな観光
どれか一つでも欠けてはいけないと考えている
人類/地球/平和への貢献
世界の豊かさ
観光が豊かになり、旅する人が増える
世界が豊かになると、旅する人が増える。
旅の価値が認められると
旅する人が増える。
人と世界の関係性が
良くなり、観光や世
界が豊かになる。
世界にいる一人ひとり
が、旅で豊かな人生を送
る。

1.3　コアバリュー
ビジョンの共創。
TABIPPOの理念は、会社の想いだけでは実現できません。働く
1人ひとりの想いや熱量、関わる全ての人たちがもつ理念への
共感や応援を形にすることで、ビジョンを共に創りあげていく
ことを最重要の価値観としています。
僕らは、これからも中立的で、柔軟で、余白があるTABIPPOで
あり続けます。
そうすることで、業界内外の企業・団体・個人とコラボレー
ションする機会を増やして、僕らの信じるビジョンを「共創」
していきたいです。

1.4　経営ポリシー
100年続く、サステイナブルな会社経営を貫く。
創業者がいなくなったあとも、TABIPPOという会社と、僕らが
つくった文化を残していきたい。そう考えたときに「100年後
もあり続ける」そして「持続可能な会社である」この2つの考
え方を大切にすることにしました。
上場はしない、会社を売らない、急成長は目指さない。社会課
題を解決できること以外はやらない。働く従業員を犠牲にする
ことはしない。競争をせずに、社会で共創する。ビジョンを一
番大切にする。変化に対応して、変化を受け入れる。ガソリン
としての、利益を出し続ける。単一の産業に固執せず、事業を
展開する。
僕ららしいサステイナブルを、貫きます。
NEW

中長期・2025＆2064ビジョン
02

2.0　ビジョン2025（中期ビジョン）
新しい旅のスタンダードで、観光復興のリーディングカンパニーになる。
2020年、新型コロナウイルスによって大きなダメージをうけ
た観光業界。その観光復興にむけて、2025年までに自分たち
ができることはなにか。
正しい時代に向けた観光復興、元に戻るだけではなく本質的な
方向に向かう観光復興。そのために僕たちは、いままで伝わっ
ていたレガシーな旅の価値ではなく、あたらしい旅のスタン
ダードを生み出すことで、旅の価値を広めていきたい。
そんな、観光復興におけるリーディングカンパニーになりたい
という意思を込めています。
NEW

2.1　ビジョン2064（長期ビジョン）
日本に旅が広まった理由として、TABIPPOの名前を残す。
「パスポート所持率が23%から19%に減少」「海外への出国率
が年間で14%」「国内旅行市場が22兆円」「インバウンド観
光客が3,200万人」「GDPにおける観光比率が5%以下」
日本の観光・旅行には大きな課題と、大きなポテンシャルがあ
ります。日本人がもっと国内・海外へのの旅行を楽しむように
なり、旅することが当たり前になる、文化になる。
法人創業から50年後、そして海外旅行自由化が実現した年か
ら100年後の2064年に「旅が広まった」と認識され、その広
まった理由のひとつとしてTABIPPOや働く仲間たちの名前を残
します。
NEW

CI変更点まとめ
たくさんの変更点がありますが、ぜひ共感してもらえたら嬉しいです。
ビジョン（経営理念）旅で世界を、もっと素敵に。
変更なし
ミッション（経営理念）
キーメッセージ
旅は、人を幸せにする。旅は、人を強くさせる。旅は、人を利他にする。
旅が、観光を豊かにする。観光が、世界を豊かにする。
新しく策定
ビジョン2064（長期ビジョン）日本に旅が広まった理由としてTABIPPOの名前を残す。
ビジョン2025（中期ビジョン）新しい旅のスタンダードで観光復興のリーディングカンパーになる。
経営ポリシー（経営方針） 100年続く、サステイナブルな会社経営を貫く
バリュー（大切にしたい価値観）ビジョンの共創
変更なし
事業戦略旅を軸として、事業を多角展開する。
組織戦略エンゲージメントを高め、一人ひとりが自走する。

VISION 旅で世界を、もっと素敵に。
HR STRATEGY BIZ STRATEGY
日本に旅が広まった理由として
TABIPPOの名前を残す
新しい旅のスタンダードで観光復興の
リーディングカンパーになる
100年続く、サステイナブルな会社経営を貫く
2022 / TABIPPO inc / NEW CORPORATE IDENTITY
VALUE
POLICY
MISSION
VISION
2064
VISION
2025

あたらしいTABIPPOも、どうぞよろしくお願いします。

お問い合わせ
contact@tabippo.net

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