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サイボウズに学ぶ
「事業ステージによって変化する
広報・プロモーション戦略」  
サイボウズ株式会社
企業ブランドマネージャー
兼「サイボウズ式」編集⻑⾧長
兼「サイボウズLive」プロダクトマネージャー
⼤大槻幸夫(@yukio)
自己紹介
経歴(サイボウズ以前)
1999年年  
  内定先ソフトウェアベンチャーでインターン
2000年年3⽉月  
  ⼤大学卒業
2000年年4⽉月  
  「株式会社レスキューナウ・ドット・ネット」創業
  
経歴(サイボウズ以降)
2005年年5⽉月
  サイボウズに転職
  →初めて「マーケティング」を学ぶ
  →グループウェア製品のプロモーション担当
2009年年2⽉月
  新規事業の⽴立立ち上げを経験
  個⼈人向け無料料サービス「サイボウズLive」のプロモーション担当
2012年年5⽉月〜~
  オウンドメディア「サイボウズ式」を開始
2014年年1⽉月〜~
  企業ブランディンググループのマネージャー
2014年年6⽉月〜~
  「サイボウズLive」のプロダクトマネージャーを兼務
今日の授業のポイント
こんなお悩みはありませんか?
•  ⾊色々なプロモーション⼿手法があって、何を活⽤用したら良良
いかわからない・・・
•  プロモーション⽅方針を社内で決めるのに、⾊色々な意⾒見見が
あってまとめるのに苦労する・・・
解決の手がかりとなる考え方を学びます!
注意点
1.  後付けです・・・
2.  独特です・・・
   
イノベーター
アーリー・マジョリティ レイト・マジョリティ
ラガード
アーリー・アダプター
新しい習慣の普及には段階がある
普及率率率
製品・サービスの訴求方法は
普及・ライフサイクルの
フェーズによって
180°変わってしまう
サイボウズのケーススタディ
会社概要
商号 サイボウズ株式会社(東証⼀一部上場  4776)
事業内容 「グループウェア」の開発・販売・運⽤用
創業 1997年年8⽉月(愛媛県松⼭山市にて3名で創業)
本社住所 東京都⽂文京区後楽1-‐‑‒4-‐‑‒14  後楽森ビル12F
拠点 ⼤大阪(営業・開発)  松⼭山(開発・サポート)
中国(開発・販売)  ベトナム(開発)⽶米国(販売)
資本⾦金金 614  百万円
業績  (百万円) 連結売上  5,197(経常利利益  264)
社員数 連結  409名
※2013年年12⽉月期
グループウェアとは?
スケジュールや、ファイル
を共有したり、タスクを管
理理したり、テーマごとに
ディスカッションをしたり、
申請したり承認したり・・
組織内のあらゆる情報を
共有するための仕組み
(写真は「サイボウズ  Garoon」)
日本のグループウェア市場シェア
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1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年
サイボウズ 日本IBM (ロータス) マイクロソフト NEC 富士通 日立製作所 その他
日立製作所
NEC
富士通
その他
マイクロソフト
日本IBM (ロータス)
サイボウズ
日本経済新聞社広告局マーケティング調査部「日経マーケティングデータ事業所購買行動調査」	
創業期のグループウェア市場
「Lotus Notes」とは?
Lotus  Notesは1989年年に登場した、クライアントサーバー型のグループ
ウェアであり、グループウェアという⾔言葉葉を市場に浸透させたソフトウ
エアであるといわれています。
⽣生みの親のレイ・オジー⽒氏2000年年頃の「Lotus  Notes  R5」
   
イノベーター
アーリー・アダプター
普及曲線でいうと、ここ。
イノベーター
•  新しいテクノロジーに基づく製品を追い求める⼈人たち
•  しばしば、ベンダーが正式にマーケティング活動を始める前に既に新製品を試している
•  最⼤大の関⼼心事は新しいテクノロジーであり、製品がどのように役に⽴立立つかは⼆二の次
•  本来的に斬新なものに強い関⼼心を⽰示し、機能を試して楽しむだけのために新製品を購⼊入す
ることも少なくない
•  製品やサービスが市場に浸透していくための橋頭堡であり、初期段階における先⾏行行事例例で
あり、そして、製品が完全にデバッグされるまでの機能改善を⽬目的とした実験台
•  イノベーターの数はどの市場セグメントでもそれほど多くない
•  しかし、マーケティング活動の初期にイノベーターの注⽬目を集めることは、成功に⽋欠かせ
ないステップである
•  イノベーターが製品を購⼊入すると⾔言うことは、効⽤用のほどはともかく、製品として機能し
ていることを他の顧客グループにアピールできるから
•  彼らが何よりも重視するのは事実
•  ダイレクトメールが⾼高い効果を発揮する顧客層。それでなくとも彼らはパンフレットやデ
モ製品などをベンダーに要求する集団
•  派⼿手な印刷物を作ってイノベーターの気を引こうとしても無駄。誇⼤大広告としか映らない。
•  広告を隅から隅まで読むという習性がある。但しそれが事実であり、これまでになかった
斬新な情報を含んでいれば。
アーリーアダプター
•  ライフサイクルのかなり早い時期に新製品を購⼊入する。
•  しかし、技術指向ではないという点においてイノベーターとは⼀一線を画す
る
•  新たなテクノロジーがもたらす利利点を検討、理理解し、それを正当に評価し
ようとする
•  彼らが抱えている問題にこのテクノロジーを適⽤用してみようと考える
•  新たなテクノロジーが解決してくれる可能性が⾼高ければ、進んでその製品
を購⼊入しようとする
•  製品購⼊入を決める際、他社の導⼊入事例例には頓着せず、⾃自らの直感と先⾒見見性
を拠り所にする
•  「変⾰革のための⼿手段」を購⼊入したい
•  古いやり⽅方と新しいやり⽅方のあいだに⼤大きな不不連続性が発⽣生することをい
とわない
•  反対を押しのけてでもこの変⾰革を実現しようとする。
•  初期のバグや不不具合に⾒見見舞われることもあるが、それをも覚悟している
•  彼らの要望を全て満⾜足させることはできないので「期待管理理」が重要
•  業界の垣根を越えた気のあった者同⼠士で情報を交換することが多い
しかし、ITリテラシーの低い
日本市場では、一般層まで
広がらなかった
IT業界のマーケがよくハマる罠
先端層
⼀一般層
キャズム
(溝)
フェーズとともに顧客層が変化
先端層
⼀一般層
・機能を最重視
・情報収集、理理解⼒力力に⻑⾧長ける
・イノベーションの可能性を追求
・不不便便な点は創意⼯工夫で解消
・みんなより先を⾏行行きたい
・価値を最重視
・よく知らない、考えるのが⾯面倒
・変化が嫌い
・創意⼯工夫する気がない
・みんなと同じがいい
キャズム
アーリー・マジョリティ
・テクノロジーに対する姿勢という点でアーリーアダプターと共通するところはあるが、実⽤用性を重んずる点で、アーリーアダ
プターと⼀一線を画する
・最新の発明と⾔言われるものの多くが⼀一過性の流流⾏行行で終わることを⼗十分認識識しており、⾃自分たちが新製品を購⼊入する前に、まず
他社の動向をうかがおうとする。つまり、他社の導⼊入事例例を確認してから、その製品を購⼊入しようとする
・このグループの構成員は多数に及ぶ(全体の約3分の1)ために、彼らを誘引することが成⻑⾧長を遂げ、⼤大きな利利益を得るための
決定的な要素となる。
・現⾏行行オペレーションの「⽣生産性を改善する⼿手段」を購⼊入したい
・古いやり⽅方と新しいやり⽅方の間の不不連続性をできる限り⼩小さくしようとする
・求めているのは成果を測定できる進歩であって、変⾰革ではない
・必要なのは現⾏行行テクノロジーの強化であり、テクノロジーの世代交代などではない
・⾃自分たちが採⽤用するときまでには新しい製品が正しく稼働し、現在採⽤用しているテクノロジーとうまく統合できるようになっ
ていることを願っている
・⽬目⽴立立とうとせず、⼀一貫性を重んずるタイプ
・リスクとはチャンスではなく、時間と⾦金金の浪浪費。どうしてもの際はセーフティーネットを⽤用意し万全の体制でリスク管理理を⾏行行
う
・持ち前の慎重さと予算の制限もあって、すぐに新製品を導⼊入するわけではない
・購⼊入時に気にするのは、購⼊入先ベンダー・購⼊入する製品・その製品のインフラとなっているシステム・そのインフラとのイン
ターフェース、ベンダーが提供するサービスの信頼性
・業界内で⾏行行動する傾向が強い。同業者達と互いに情報交換することが多い
・名の知れたベンダーから購⼊入しようとする
・販売チャネルとの接点をできるだけ少なくしたいと考えている。購買時の交渉⼒力力を増し、何か問題が発⽣生したときに備えて解
決の窓⼝口を絞っておくため
・実績のあるマーケットリーダーから購⼊入することで、サードパーティーによる充実したアフターマーケットが形成されること
を望んでいる
・価格にうるさい
・ベンダーは忍耐⼒力力が要求される。業界カンファレンスや製品展⽰示会に⾜足繁く通う
・同業他社が採⽤用していなければならない
キャズムを超える「製品」ポイント
• 創意工夫がいらない
• 価値がわかりやすい
• 使いやすい
ユーザー視点で見えてくる問題
・利利⽤用するPC1台1台にインストールする必要がある
・初期導⼊入費⽤用が⾼高い
・運⽤用が難しいのでITスキルのある専任担当者が必要
・使いたいアプリケーションを⾃自作しないといけない
一般市場向け製品を
創業メンバーの3名
もっとシンプルで
もっと使いやすい
そんなグループウェアをつくろう
提供価値を「4P」で定義する
Product Price
Place Promotion
一般市場向けに徹底的に差別化
Lotus Notes サイボウズ
カスタマイズで何でもOK スケジュール共有
各PCに専⽤用ソフトが必要 ブラウザから使える
マニュアル・講習会必須 直感的に使える
導⼊入に専⾨門家が必要 DLしてすぐ使える
SIベンダー経由 ネット直販
営業担当者がデモに来る 60⽇日間無償試⽤用
⾮非常に⾼高価 ¥79,800(課⻑⾧長決裁可能)
Product
Place
Price
・特定分野の事例を開拓し、コンテンツ化
・目立つ
・「敷居の低さ」をアピール
キャズムを超える「プロモ」のポイント
ボーリングレーン
特定分野でNo.1
 →事例化
 →No.1の分野の数を増やしてメジャー感を醸成
  →キャズム越えへ
事例
広告クリエイティブ
2005年年頃のLotusNotes広告
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「IT革命」が追い風に
企業へのPC+サーバー+イントラネット導入が急速に進む
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トルネード
とにかく売る!
メインストリート
お客様重視 個別要望に応える
基本機能はそのままに付加価値 
レイト・マジョリティ
・ほとんどの点においてアーリー・マジョリティと共通の特性を⽰示す
・⼤大きく異異なる点はアーリー・マジョリティがハイテク製品を使うことにさして抵抗を感じ
ないのに対し、レイト・マジョリティは製品の購⼊入が決まった後でも、⾃自分で使うことに多
少の抵抗を感じるという点。
・その結果、彼らは、業界標準というものが確⽴立立されるのをひたすら待ち続け、⼿手厚いサ
ポートを受けるために、実績ある⼤大企業から製品を購⼊入したがる傾向にある。
・不不連続なイノベーションを受け⼊入れない
・世の中から取り残されないために、他の⼈人たちが使っているからという理理由で使い始める
・間違いのない安⼼心のサービス・製品を購⼊入したいと思っているが、この段階で往々にして
ベンダーは利利益幅が少なくなっているため
・すべてがバンドルされ、パッケージとなっている製品を格安の価格で買いたがる
・お客をぞんざいな扱いしかしないため、保守派が受けるハイテク製品への印象が更更に悪く
なる
・低コストの使い古された技術に基づくコンポーネントを、業務⽬目的に沿った単機能製品に
パッケージし直せば、このマーケットは⼤大きな可能性を秘めている
・提供の際に気をつけるのは、アフターサービスにコストはかけられないので、すべてのソ
リューションをパッケージに盛り込むこと、そして効率率率的に流流通させるためのできるだけ⼈人
⼿手のかからない販売チャネルを確保すること
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ネット直販だけでは届かない層へ
パートナー制度度をスタート
利利幅が⼤大きく、付加価値を付けやすい製品を開発
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売上⾼高
経常利利益
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時間の経過
市場の成⻑⾧長
テクノロジー導⼊入
ライフサイクル
成⻑⾧長市場 成熟市場
衰退市場
永遠に継続可能な
中間期
ライフサイクル
終了了
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イノベーション
インテグレーショ
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製品ライン拡張
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イノベーション
収穫と撤退
再⽣生イノベーション
⾃自⽴立立再⽣生
企業買収
再⽣生
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報告書、プロジェクト
スマホ、セキュアアクセス
パートナー販売
サポート
継続ライセンス
⽉月額課⾦金金モデル
クラウド提供
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Forestに統合 オプション
標準搭載
コミュニティ
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企業買収
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成熟市場で重要なこと
機能では無く
「価値」
嫌われない最⼤大公約数
クリエイティブ
ブランド認知 信頼感
機能では無く
「価値」
グループウェアから「チームワーク」のメーカーへ
企業ミッション、ビジョンを再定義
ツールだけでなく「社内制度」も開発
「チームワーク」を⽣生み出す働き⽅方をツールと制度度、
両⽅方で実践し顧客へ提案
コミュニケーションミックス
個別 マス
⾃自社視点
営業
パートナー
広告
他者視点 クチコミ
マスコミ
(広報)
伝え⽅方
内
容
企業姿勢を伝えるメディアを展開
社⻑⾧長や社員も登場して
新しい働き⽅方を提案する
企業であることを伝える
ページビュー数
開始当初(2012年年5⽉月)の20倍のPV数を獲得するメディアへ
サイボウズ式で認知しての購入者数
購⼊入者アンケートの質問「cybozu.com をどこでお知りになられま
したか(複数選択可)」に対し、「サイボウズ式」と回答した⽅方が、
5.7% (アンケート回答数1,287件)
嫌われない最⼤大公約数
クリエイティブ
かつてユニクロも・・・
ブランド認知
 東京駅
 山手線 中吊り貸切  丸の内 大型LEDビジョン
 品川駅
サイボウズ式を他媒体でも展開
ハフィントンポスト・BLOGOSなどへ転載
信頼感
技術力を伝えるコミュニケーション
国内商用クラウド初の
常設型脆弱性検証環境提供プログラム
メディア向け技術説明会
技術者⽀支援
   
イノベーター
アーリー・マジョリティ レイト・マジョリティ
ラガード
アーリー・アダプター
今日のおさらい
⾃自社 顧客 ⾃自社 顧客
新しい「習慣」を提案する
マーケティングで1番重要なこと
「今、何をすべきか」が
見極められること
「上手い」とは何か
「絵が上⼿手い⼈人は、⼿手に技術があるのではない。
  ⽬目が精確に形を捉えていて、⼿手が描く線の狂いを感知できる。」
「料料理理の上⼿手い下⼿手は、最終的にはその⼈人の⾆舌の精度度に⾏行行き着く。」
「ラジコン⾶飛⾏行行機の操縦が上⼿手いか下⼿手かは、⾶飛⾏行行機の姿勢をいかに
  精確に捉えられるか、という⽬目で決まる。咄嗟に舵が打てるか、適
  切切な舵が打てるか、といった問題は⼤大したことではない。」
「⼯工作が上⼿手いかどうかも、常に材料料を精確に測定できるか、にかかっ
  ている。狂いのない⾶飛⾏行行機を作れる⼈人は、⼩小さな  狂いを⾒見見ることが
  できる⼈人である。精確な位置に⽳穴があけられる⼈人は、精確な位置に
  罫書きができる⼈人だ。」
(MORI LOG ACADEMYより)
上手いとは「測定精度の高さ」
「どんなとき、どうすれば良良いか」といった知識識は
  誰でも簡単に学べるが、
  ⼀一番難しいのは「今がどんなときか」を感知する
  ことであって、これは知識識としては学べない。
  現在の位置や状態を的確に把握できれば、もう
「上⼿手い」も同然なのである。」
(MORI LOG ACADEMYより)
今日のまとめ(1)
•  マーケティングにはフェーズがある
•  フェーズごとに取り組むべき事はがらっと
変わる
•  ⾃自社が直⾯面しているフェーズがどこなのか
⾒見見極める⼒力力が⼤大切切
今日のまとめ(2)
•  全社で認識識を⼀一致させ、同じ⽅方向性を向い
て取り組む必要がある
•  あくまで理理論論なので、この考え⽅方を社内の
共通⾔言語として個別施策を考えることが重
要
IT業界のマーケター必読4部作
IT業界のマーケティングを極めたいなら確実に読んどこう!
サイボウズに学ぶ
「事業ステージによって変化する
広報・プロモーション戦略」  
おわり

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