4. “”
Konsep Dasar Manajemen
Manajemen adalah sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan pengontrolan
sumber daya untuk mencapai sasaran
secara efektif dan efisien ( R.W.Griffin )
6. Upaya untuk merumuskan apa yang akan dicapai oleh sebuah
organisasi, dan bagaimana tujuan tersebut dapat diwujudkan
melalui serangkaian rumusan rencana kegiatam.
Merupakan langkah yang harus dilakukan, oleh satu orang atau
lebih, setelah tahap perencanaan membuahkan hasil sebuah
rencana, tujuan, maupun metode, dan harus dipilih yang terbaik.
Perencanaan
Pengambilan Keputusan
Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
7. Tujuan Perencanaan
• Jalan/cara untuk mengantisipasi dan merekam perubahan
• Memberikan pengarahan kepada administrator maupun non
administrator.
• Memperkecil tumpang tindih dan pemborosan pelaksanaan
aktivitas.
• Menetapkan tujuan dan standar yang akan memudahkan
dalam pengawasan.
( Albert Silalahi, 1987 )
8. Latar Belakang Lahirnya Tujuan
● Kebutuhan masa depan
Sebagai persiapan dalam menghadapi masa depan.
● Policy top mangement
Keputusan pimpinan yang melahirkan perencanaan.
● Hail pengawasan
Data hasil pengawasan menimbulkan evaluasi dan perencanaan
dalam merombak atau memperbaiki yang pernah dilaksankan.
● Inisiatif
Adanya saran dan masukan dari pihak luar yang secara langsung atau
tidak memiliki kepentingan dengan organisasi.
9. Tahap Dasar Perencanaan
● Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan
○ Perencanaan dimulai dengan keputusan tentang tujuan, atau kebutuhan dalam
kelompok kerja.
● Merumuskan keadaan saat ini
○ Memahami posisi organisasi sekarang ini, dan kesiapan dalam mencapai tujuan
yang akan datang.
● Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
○ Hambatan dan kemudahan harus diidentifikasi untuk mengukur kemampuan
organisasi.
● Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan
○ Menciptakan berbagai alternatif sebagai tahap akhir sebelum dilakukannya
pengambilan keputusan.
11. Jenis-Jenis Tujuan
● Tujuan jangka pendek
○ Sasaran tahunan yang harus dicapai organisasi dalam rangka
mencapai sasaran jangka panjang.
● Tujuan jangka panjang
○ Sasaran jangka panjang yang ditentukan sebagai hasil akhir
spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan
misi.Umumnya dalam kisaran waktu 5 tahun mendatang atau
lebih.
● Tujuan jangka menengah
○ Sasaran atau tujuan yang merupakan akumulasi dari pencapaian
tujuan jangka pendek dalam 1 sampai 5 tahun mendatang.
12. Jenis-Jenis Perencanaan
● Merupakan rencana jangka
panjang dan menentukan
komprehensif yang telah
diarahkan.
● Menentukan tujuan dan
sumberdaya yang diperlukan
untuk mencapainya
● Menentukan kebutuhan apa saja
yang harus disiapkan untuk
mengimplementasikan
perencanaan strategi,,
● Memiliki lingkup yang lebih
sempit dibandingkan dengan
perencanaan strategi.
Perencanaan Strategis Perencanaan Operasional
13. Kegiatan Perencanaan
• Meramalkan dan memperkirakan waktu yang akan
datang.
• Menetapkaan maksud dan tujuan.
• Mengarahkan urutan dari kegiatan yang diperlukan.
• Menyusun tata waktu.
• Menyusun anggaran belanja.
• Mengembangkan prosedur.
( Louis A. Allen )
14. Tahap Dasar Pengambilan Keputusan
● Intelligence
○ Proses penelusuran dan pendeteksian lingkup problematika, serta
pengenalan masalah.
● Design
○ Menemukan, mengembangkan, dan menganalisis alternatif tindakan yang
perlu dilakukan.
● Choice
○ Pemilihan diantara berbagai alternatif tindakan yang mungkin akan
dijalankan.
● Implementation
○ Pelaksanaan dari keputusan yang telah diambil.
15. Maksud Pengambilan Keputusan
• Memberikan arah dan panduan bagi jajaran
pegawai.
• Membantu pengalokasian sumber daya yang ada.
• Membantu menentukan budaya perusahaan.
• Sebagai sumber dimasa depan dalam
mengevaluasi kinerja yang telah dilakukan.
16. Kesimpulan
Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
didalam sebuah proses manajemen,
merupakan tonggak awal dimana
sekumpulan orang menyusun dan
memutuskan tujuan, metode, serta
prosedur untuk mencapai tujuan organisasi
