เนื้อหา

2. Planning
Organizi
ng
StaffingLeading
Controlli
ng

3. กระบวนการ
บริหารโครงการ

4. ผู้บริหาร ทีมงาน
บังคับบัญชา
เวลาการ
ปฏิบัติงาน

5. การออกแบบหน่วยงานโครงการ แบบตามหน้าที่

6. การออกแบบหน่วยงานโครงการ จากแผนกต่างๆ

7. การออกแบบหน่วยงานโครงการ แบบโครงการ

8. การออกแบบหน่วยงานโครงการ แบบเมทริกซ์

9. ผู้บริหารโครงการ - บทบาทหน้าที่
ช่วงกาหนด-วางแผน
• จัดทาแผนงบประมาณต้นทุน
เวลาขั้นต้น
• เลือกทีมงานโครงการ
• เตรียมเครื่องมือ อุปกรณ์
• จัดทารายละเอียดการ
ดาเนินงาน
ช่วงการปฏิบัติ-ปิ ด
• เริ่มดาเนินงาน
• ตรวจสอบ แก้ปัญหา
• ติดตามรายละเอียดการ
ดาเนินงาน
• ทบทวน ประเมินโครงการ
ในช่วงปิ ด

10. ผู้บริหารโครงการ - คุณสมบัติ
 เป็ นนักคิดอย่างเป็ นระบบ (Systems thinker)
 มีความมั่นคงในตนเอง (Personal integrity)
 มีความไวต่อการดาเนินการเชิงรุก (Proactive)
 มีความอดทนสูงต่อแรงกดดันต่างๆ (High tolerance of stress)
 สามารถมองเห็นภาพทางด้านธุรกิจ (General business perspective)
 เป็ นนักสื่อสารที่ดี (Good Communication)
 สามารถบริหารเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective time management)
 เป็ นนักการเมืองที่มีทักษะ (Skillful politician)
 เป็ นผู้มองการณ์ในแง่ดี (Optimist)

11. การพัฒนาทีมโครงการ ลักษณะทีมที่มีประสิทธิภาพ
สมาชิกทีมรู้สึกมีส่วนร่วม เต็มใจทางานเพื่อวัตถุประสงค์เดียวกัน
สมาชิกมีทักษะ ความรู้ ความสามารถ เกิดประโยชน์กับโครงการ
สมาชิกร่วมกันแก้ไขปัญหา รู้จักบทบาทหน้าที่ของตน มีขวัญกาลังใจที่ดี
สมาชิกได้รับการกระตุ้นให้ยอมรับความเสี่ยง และมีความคิดสร้างสรรค์
สมาชิกรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของทีม

12. การพัฒนาทีมโครงการ ขั้นตอน
เริ่มต้น (Forming)
พายุโหมกระหน่า
(Storming)
สร้างบรรทัดฐาน
(Norming)
ปฏิบัติการ (Performing)
สลายตัว (Adjourning)
สร้างส่วนร่วม
เกิดขัดแข้ง
พัฒนาสัมพันธ์
รับผิดชอบหน้าที่
มิตรภาพผูกพัน

13. การพัฒนาทีมโครงการ ขั้นตอน
คัดเลือก
สื่อสาร
สร้างส่วนร่วม
จูงใจ
ลดขัดแย้ง