SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
Маркетингові війни
Компанії повинні вчитися боротися
із своїми конкурентами. Як уникати
їх сильних сторін. Як користуватися
слабкостями
Маркетингові війни
Компанії повинні вчитися боротися
із своїми конкурентами. Як уникати
їх сильних сторін. Як користуватися
слабкостями
VS
Суть маркетингу
сьогодні заключається зовсім не
в обслуговуванні покупців –
необхідно перехитрити, обійти,
перемогти ваших конкурентів.
Маркетинг -
це війна, в якій конкурент є
вашим противником, а покупець
– територією, яка підлягає
завоюванню
СТРАТЕГІЧНИЙ КВАДРАТ*
Оборонна війна – для лідерів ринку Наступальна війна – для компаній №2 в
своїй області
Флангова війна – для більш дрібних
конкурентів
Партизанська війна – для локальних
чи регіональних компаній
*На основі книги Траут Дж., Райс Е. «Маркетингові війни»
Оборонна війна
Оборонна війна – гра лише для лідера ринку
Краща стратегія оборони – це мужність
атакувати себе самого
Сильні кроки конкурентів завжди потрібно
блокувати
Оборонна війна
Лідерство – потужний мотивуючий
засіб лише у тому випадку, якщо
споживачі його усвідомлюють
Наступальна війна
Головне, що потрібно брати до уваги – це сила
позиції лідера.
Знайдіть слабке місце в силі лідера та атакуйте
його.
Проводьте атаку на можливо більш вузькому
фронті
Наступальна війна
Mercedes-Benz випускав великі, комфортабельні,
престижні авто, тому BMW провела атаку з меншими,
більш шустрими машинами. «The Ultimate Driving
Machine» - так BMW виражає свою позицію.
Зробіться «протилежністю» лідера та знайдіть
слабке місце в силі лідера.
Флангова війна
Хороший фланговий маневр повинен бути
направлений на ще незайняту територію.
Тактичний сюрприз повинен бути важливим
елементом плану.
Переслідування суперника так ж важливе, як і
сама атака.
Флангова війна
Класичним образом флангової атаки є знайомий усім
«фольксваген-жук». З тих часів як Volkswagen обійшов
General Motors, автомобільна індустрія в корні змінилася.
Мистецтво флангової атаки вимагає виключної
завбачливості. В справжній фланговій атаці для
нових товарів чи послуг немає сформованого ринку
Партизанська війна
Хороший фланговий маневр повинен бути
направлений на ще незайняту територію.
Тактичний сюрприз повинен бути важливим
елементом плану.
Переслідування суперника таке ж важливе, як і
сама атака.
Партизанська війна
Rolls-Royce – це справжній партизан. Хоча
стратегія компанії заключається у відбиранні
бізнесу в інших – вона не посягає на їх позиції.
Знайдіть доволі маленький сегмент ринку,
який ви змогли б захищати
Презентація створена на основі книги Траут Дж., Райс Е.
«Маркетингові війни» бестселера та настільного
посібника для сотень тисяч професіоналів у всьому світі.
Сьогодні важко знайти спеціаліста по маркетингу, керівника
компанії чи менеджера, який б не проштудіював її.
Васьків Роман
vaskivroman@gmail.com
www.visualidea.me

More Related Content

What's hot

презентація до уроку . 6 клас. ймовірність
презентація до уроку . 6 клас. ймовірністьпрезентація до уроку . 6 клас. ймовірність
презентація до уроку . 6 клас. ймовірністьNataKvasha
 
Manuel du marketing fondamental
Manuel du marketing fondamentalManuel du marketing fondamental
Manuel du marketing fondamentalMehdia Belkaid
 
Achats et création de valeur
Achats et création de valeurAchats et création de valeur
Achats et création de valeurMed Adam
 
Faire un plan d’action commerciale en pme tpe
Faire un plan d’action commerciale en pme tpeFaire un plan d’action commerciale en pme tpe
Faire un plan d’action commerciale en pme tpeLions Armelle
 
Ps09 organisation commerciale
Ps09   organisation commercialePs09   organisation commerciale
Ps09 organisation commercialeINOË CONSEIL
 
企業倫理期末報告
企業倫理期末報告企業倫理期末報告
企業倫理期末報告yhlin63
 
алгебра підручник для 7 класу авт. кравчук в.р. підручна м. в. янченко г. м.
алгебра   підручник для 7 класу авт. кравчук в.р. підручна м. в. янченко г. м. алгебра   підручник для 7 класу авт. кравчук в.р. підручна м. в. янченко г. м.
алгебра підручник для 7 класу авт. кравчук в.р. підручна м. в. янченко г. м. Гергель Ольга
 
Сегментування ринку.pptx
Сегментування ринку.pptxСегментування ринку.pptx
Сегментування ринку.pptxRostyslavDmytruk
 
Теорії міжнародного інвестування
Теорії міжнародного інвестуванняТеорії міжнародного інвестування
Теорії міжнародного інвестуванняOllie Flawless
 
CH12 參考團體與意見領袖.pptx
CH12 參考團體與意見領袖.pptxCH12 參考團體與意見領袖.pptx
CH12 參考團體與意見領袖.pptxSuMeiLin0621
 
лекция тема 1
лекция тема 1лекция тема 1
лекция тема 1NinaDrokina
 
华为绩效管理与绩效考核
华为绩效管理与绩效考核华为绩效管理与绩效考核
华为绩效管理与绩效考核totaleather2009
 
презентація до уроку 7 клас
презентація до уроку 7 класпрезентація до уроку 7 клас
презентація до уроку 7 класЮра Столяр
 
Marketing international_ISCAE-csg-2005
Marketing international_ISCAE-csg-2005Marketing international_ISCAE-csg-2005
Marketing international_ISCAE-csg-2005Ilyas Azzioui
 
大葉大學 顧客知覺價值、服務品質和顧客滿意度-詹翔霖副教授
大葉大學 顧客知覺價值、服務品質和顧客滿意度-詹翔霖副教授大葉大學 顧客知覺價值、服務品質和顧客滿意度-詹翔霖副教授
大葉大學 顧客知覺價值、服務品質和顧客滿意度-詹翔霖副教授文化大學
 
企業精進讀書會-獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式
企業精進讀書會-獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式企業精進讀書會-獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式
企業精進讀書會-獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式TheraChing
 

What's hot (20)

презентація до уроку . 6 клас. ймовірність
презентація до уроку . 6 клас. ймовірністьпрезентація до уроку . 6 клас. ймовірність
презентація до уроку . 6 клас. ймовірність
 
Manuel du marketing fondamental
Manuel du marketing fondamentalManuel du marketing fondamental
Manuel du marketing fondamental
 
Achats et création de valeur
Achats et création de valeurAchats et création de valeur
Achats et création de valeur
 
Faire un plan d’action commerciale en pme tpe
Faire un plan d’action commerciale en pme tpeFaire un plan d’action commerciale en pme tpe
Faire un plan d’action commerciale en pme tpe
 
國際行銷管理 Chapter04
國際行銷管理 Chapter04國際行銷管理 Chapter04
國際行銷管理 Chapter04
 
國際行銷管理 Chapter06
國際行銷管理 Chapter06國際行銷管理 Chapter06
國際行銷管理 Chapter06
 
Ps09 organisation commerciale
Ps09   organisation commercialePs09   organisation commerciale
Ps09 organisation commerciale
 
企業倫理期末報告
企業倫理期末報告企業倫理期末報告
企業倫理期末報告
 
алгебра підручник для 7 класу авт. кравчук в.р. підручна м. в. янченко г. м.
алгебра   підручник для 7 класу авт. кравчук в.р. підручна м. в. янченко г. м. алгебра   підручник для 7 класу авт. кравчук в.р. підручна м. в. янченко г. м.
алгебра підручник для 7 класу авт. кравчук в.р. підручна м. в. янченко г. м.
 
Сегментування ринку.pptx
Сегментування ринку.pptxСегментування ринку.pptx
Сегментування ринку.pptx
 
Теорії міжнародного інвестування
Теорії міжнародного інвестуванняТеорії міжнародного інвестування
Теорії міжнародного інвестування
 
Marketing Strategies
Marketing StrategiesMarketing Strategies
Marketing Strategies
 
Négociation
NégociationNégociation
Négociation
 
CH12 參考團體與意見領袖.pptx
CH12 參考團體與意見領袖.pptxCH12 參考團體與意見領袖.pptx
CH12 參考團體與意見領袖.pptx
 
лекция тема 1
лекция тема 1лекция тема 1
лекция тема 1
 
华为绩效管理与绩效考核
华为绩效管理与绩效考核华为绩效管理与绩效考核
华为绩效管理与绩效考核
 
презентація до уроку 7 клас
презентація до уроку 7 класпрезентація до уроку 7 клас
презентація до уроку 7 клас
 
Marketing international_ISCAE-csg-2005
Marketing international_ISCAE-csg-2005Marketing international_ISCAE-csg-2005
Marketing international_ISCAE-csg-2005
 
大葉大學 顧客知覺價值、服務品質和顧客滿意度-詹翔霖副教授
大葉大學 顧客知覺價值、服務品質和顧客滿意度-詹翔霖副教授大葉大學 顧客知覺價值、服務品質和顧客滿意度-詹翔霖副教授
大葉大學 顧客知覺價值、服務品質和顧客滿意度-詹翔霖副教授
 
企業精進讀書會-獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式
企業精進讀書會-獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式企業精進讀書會-獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式
企業精進讀書會-獲利世代 自己動手,畫出你的商業模式
 

Presentation "Marketing wars"

  • 1. Маркетингові війни Компанії повинні вчитися боротися із своїми конкурентами. Як уникати їх сильних сторін. Як користуватися слабкостями Маркетингові війни Компанії повинні вчитися боротися із своїми конкурентами. Як уникати їх сильних сторін. Як користуватися слабкостями VS
  • 2.
  • 3. Суть маркетингу сьогодні заключається зовсім не в обслуговуванні покупців – необхідно перехитрити, обійти, перемогти ваших конкурентів.
  • 4. Маркетинг - це війна, в якій конкурент є вашим противником, а покупець – територією, яка підлягає завоюванню
  • 5. СТРАТЕГІЧНИЙ КВАДРАТ* Оборонна війна – для лідерів ринку Наступальна війна – для компаній №2 в своїй області Флангова війна – для більш дрібних конкурентів Партизанська війна – для локальних чи регіональних компаній *На основі книги Траут Дж., Райс Е. «Маркетингові війни»
  • 6. Оборонна війна Оборонна війна – гра лише для лідера ринку Краща стратегія оборони – це мужність атакувати себе самого Сильні кроки конкурентів завжди потрібно блокувати
  • 7.
  • 8. Оборонна війна Лідерство – потужний мотивуючий засіб лише у тому випадку, якщо споживачі його усвідомлюють
  • 9. Наступальна війна Головне, що потрібно брати до уваги – це сила позиції лідера. Знайдіть слабке місце в силі лідера та атакуйте його. Проводьте атаку на можливо більш вузькому фронті
  • 10.
  • 11. Наступальна війна Mercedes-Benz випускав великі, комфортабельні, престижні авто, тому BMW провела атаку з меншими, більш шустрими машинами. «The Ultimate Driving Machine» - так BMW виражає свою позицію. Зробіться «протилежністю» лідера та знайдіть слабке місце в силі лідера.
  • 12. Флангова війна Хороший фланговий маневр повинен бути направлений на ще незайняту територію. Тактичний сюрприз повинен бути важливим елементом плану. Переслідування суперника так ж важливе, як і сама атака.
  • 13.
  • 14. Флангова війна Класичним образом флангової атаки є знайомий усім «фольксваген-жук». З тих часів як Volkswagen обійшов General Motors, автомобільна індустрія в корні змінилася. Мистецтво флангової атаки вимагає виключної завбачливості. В справжній фланговій атаці для нових товарів чи послуг немає сформованого ринку
  • 15. Партизанська війна Хороший фланговий маневр повинен бути направлений на ще незайняту територію. Тактичний сюрприз повинен бути важливим елементом плану. Переслідування суперника таке ж важливе, як і сама атака.
  • 16.
  • 17. Партизанська війна Rolls-Royce – це справжній партизан. Хоча стратегія компанії заключається у відбиранні бізнесу в інших – вона не посягає на їх позиції. Знайдіть доволі маленький сегмент ринку, який ви змогли б захищати
  • 18. Презентація створена на основі книги Траут Дж., Райс Е. «Маркетингові війни» бестселера та настільного посібника для сотень тисяч професіоналів у всьому світі. Сьогодні важко знайти спеціаліста по маркетингу, керівника компанії чи менеджера, який б не проштудіював її. Васьків Роман vaskivroman@gmail.com www.visualidea.me