2. La Direzione attua attraverso il controllo di
gestione la VISION-ISA…..
Dotare i responsabili di strumenti di controllo,
al fine di ottenere informazioni atte a
supportare le procedure decisionali
Sviluppare una concezione operativa
dell’azienda come insieme di processi da
ottimizzare
Cogliere gli elementi che permettano di
incrementare la competitività aziendale in un
contesto caratterizzato da una accelerazione del
cambiamento
Contribuire alla crescita delle risorse umane ed
alla gestione della conoscenza, in un clima di
dialogo e collaborazione
Gli strumenti
26/02/13 2
3. STRUMENTI
Progetti per risolvere le
diverse problematiche
Sistema gestionale ERP
Sistema di BUDGET
Sistema di REPORT
ERP INPUT
26/02/13 3
4. INPUT
Procedure
Organigramma e Budget
mansionario
E. R. P.
AD HOC
ENTERPRISE
ZUCCHETTI
Preventivo Dati di
gestione
Aggiornamento
26/02/13 Output 4
5. OUTPUT
E. R. P.
Archiviare Sistema di
Automatizzare gestione
Sistema di
ANALIZZARE monitoraggio
Il budget
26/02/13 5
6. DEFINIZIONE DEL TERMINE
BUDGET
BUDGET PREVISIONE ?
Strumento di programmazione
E
Pianificazione
26/02/13 Utilizzo 6
7. UTILIZZO DELLO STRUMENTO
BUDGET OPERATIVO
Vision aziendale
PIANIFICAZIONE
Mission aziendale
Strategia
PROGRAMMAZIONE
Organizzo le risorse
CONTROLLO Delego
AGGIORNAMENTO Strategie
26/02/13 Il BUDGET OPERATIVO 7
8. I due BUDGET
Piano Piano
investimenti assunzioni
OBBIETTIVI DEL MIO BUDGET
CORE BUSINESS CORRENTE
Piano Piano
industriale finanziario
Progetto Progetto
A Linea 120
OBBIETTIVI DEL MIO BUDGET
FUTURE DEVELOPMENT STRATEGICO
Progetto Progetto
B ERP
26/02/13 La SOMMA 8
9. La somma
BUDGET
CORRENTE
BUDGET
OPERATIVO
BUDGET
STRATEGICO
26/02/13 Il controllo 9
10. Controllo
Piano
BUDGET RISK MANAGER investimenti
CORRENTE
CUSTOMER MANAGER
TECHNICAL MANAGER Piano
Piano Piano
investimenti assunzioni SUPPLY CHAIN MANAGER industriale
PRODUCT MANAGER
Piano Piano
industriale finanziario PERSONNEL MANAGER Piano
assunzioni
ACCOUNTING MANAGER Piano
finanziario
FINANCIAL MANAGER
26/02/13 Strumenti di monitoraggio 10
11. Controllo
Progetto
BUDGET PROJECT LEADER PROGETTO A
A
STRATEGICO
Progetto
PROJECT LEADER LINEA 120
Linea 120
Progetto Progetto
Anks Marina Linea 120
Progetto
PROJECT LEADER PROGETTO B B
Progetto
Progetto
Distretto del
ERP
Mare
Progetto
PROJECT LEADER E.R.P. ERP
26/02/13 Dopo 2 anni e mezzo…… 11
12. Dall’incarico ad oggi
Controller instruments
9.000
8.000
7.000
monthly production value
6.000
monthly level 0_15
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
months Teaching level of Controller instruments
Learnig level of Controller instruments
Target
Production value
Struttura dell’erp
26/02/13 12
13. SVILUPPO 2006 DEL SISTEMA
E.R.P
W commessa
O B
R R Progetto
W.B.S Progetto Progetto
W.B.S
K W.B.S
E S amministrativo
BUDGET Gestionale
MANAGING
PLANNING
Tecnico
A T
K R Progetto a struttura unica
D U
O C
CONTO
W T Sottoconto
N Attività
U
R GESTIONE DEL FLUSSO DI INFORMAZIONI
E 10/10/2005
ERP Planning and reporting team
26/02/13 13
La parola al team
