IL MANAGEMENT PER OBIETTIVI E    PROGETTICOMITES srlinfo@comites.mi.itCOMITES srl - T. 02.60.83.02.10F. 02.69.01.46.09 –We...
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La gestione per Obiettivi
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Il management per obiettivi e progetti

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Il management per obiettivi e progetti

  1. 1. IL MANAGEMENT PER OBIETTIVI E PROGETTICOMITES srlinfo@comites.mi.itCOMITES srl - T. 02.60.83.02.10F. 02.69.01.46.09 –Web: www.comites.mi.it
  2. 2. Una definizione di PROGETTOINSIEME DI ATTIVITA’, COMPLESSE ED INTERRELATE, AVENTI COME FINE UN OBIETTIVO BEN DEFINITO,RAGGIUNGIBILE ATTRAVERSO SFORZISINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN TEMPO PREDETERMINATO E CON UN PRECISO AMMONTARE DI RISORSE(UMANE, FINANZIARIE, STRUTTURALI, CONOSCITIVE, ECC..)
  3. 3. Una definizione di PROJECT MANAGEMENT SISTEMA GESTIONALE ORIENTATO AI RISULTATI: Gestione sistemica di un progetto, unico e di durata determinata, rivolto al raggiungimento di un obiettivo chiaro e predefinito mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate e con vincoli interdipendenti di: di: COSTI-TEMPI- COSTI-TEMPI-QUALITÀ
  4. 4. Quando utilizzare la gestione per progetti Fornitura di prodotti o servizi: Innovazione di prodotto/processo (progettazione e sviluppo di nuovi prodotti e servizi) Personalizzazione Interventi di costruzione e/o manutenzione di edifici, impianti ePROJECT infrastrutture Cambiamento strategicoMANAGEMENT ed organizzativo gestionale o gestione di attività organizzative complesse Progetti di sistemi informativi Progetti di ricerca e sviluppo
  5. 5. Gli elementi di sviluppo di un PROGETTO DEFINIZIONE OBIETTIVI E RISULTATI ATTESI PIANIFICAZIONE ANALISI DI FATTIBILITA’ PROGETTO MONITORAGGI SVILUPPO O E VERIFICA FINALE DATI E INDICATORI RISULTATI ATTESI
  6. 6. L’ANALISI DI FATTIBILITA’ Siamo in grado di realizzareFATTIBILITA’ PROGETTUALE il progetto? Le risorse economiche e finanziarieFATTIBILITA’ ECONOMICO sono sufficienti e disponibili?FINANZIARIA Le eventuali tecnologie da impiegareFATTIBILITA’ TECNOLOGICA sono disponibili ed adeguate? Le competenze e le risorse produttiveFATTIBILITA’ PRODUTTIVA sono adeguate? Le condizioni di realizzazione del progetto sono appropriate alle risorse individuate?
  7. 7. L’ANALISI DEL FABBISOGNO DI UN PROGETTO Il bisogno di RISULTATI La garanzia dei risultati richiesti dal cliente e/o dal cliente/committente finale Il bisogno di RISORSE La quantificazione delle risorse necessarie Il bisogno di COMPETENZE Le competenze possedute e quelle necessarie Il bisogno di CONTROLLI E VERIFICHE Le modalità, condizioni e necessità legate ai controlli ed alle verifiche da realizzare
  8. 8. La gestione per Obiettivi
  9. 9. LE CARATTERISTICHE DELL’OBIETTIVOS SPECIFICOM MISURABILEA ATTENDIBILER RAGGIUNGIBILET TEMPIFICATO
  10. 10. BALANCE SCORECARD: le 4 prospettiveProspettiva economico finanziaria: riguarda gli OBIETTIVI economicoe finanziari-obiettivi economici-obiettivi finanziariProspettiva del cliente: raccoglie gli OBIETTIVI che riguardanoil cliente/mercato- obiettivi legati al mercato- obiettivi legati al cliente- obiettivi legati alla concorrenzaProspettiva organizzativa: raccoglie gli OBIETTIVI che si riferisconoall’organizzazione e al suo funzionamento- obiettivi legati al funzionamento organizzativo- obiettivi legati ai costi- obiettivi legati alle risorse umaneProspettiva produttiva: riguarda gli OBIETTIVI legati ai processiproduttivi- obiettivi legati alla produttività- obiettivi legati ai costi- obiettivi legati ai tempi
  11. 11. Il processo di GESTIONE OBIETTIVI FASE 1 Analisi dello scenario ed individuazione dei Fattori Critici di Successo FASE 2 Definizione della strategia: Missione, Visione, Politica e Piano Strategico FASE 3 Piano Pluriennale, ed Obiettivi Strategici FASE 4 Piano Annuale, Obiettivi operativi ed Indicatori prioritari FASE 5 Gestione e Monitoraggio degli Indicatori
  12. 12. SEGUICI SU: CONTATTACI via Skype: giovanni.volpe.comites pasquale.cenerazzo.comites angela.dileo.comites davide.carletti.comites gianpaolo.maderi.comitesOppure chiama allo 02.60.83.02.10O mandaci una e_mail a:info@comites.mi.it

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