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1Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Gestire e sviluppare
la piccola impresa
Quartu Sant’Elena, 23 settembre 2011
Roberto Cossu – rcossu@gmail.com
GREEN FUTURE
Progetto
RI_GENERA
2Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Come si svolgerà la lezione
•  Partiamo dalla gestione
•  Parliamo di contabilità
•  Introduciamo il bilancio
•  Analizziamo il bilancio
•  Definiamo un piano di marketing
3Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Perché analizziamo il bilancio
•  Non è sufficiente sviluppare un’idea
•  L’idea deve essere quantificata
•  Per misurare un’idea usiamo degli strumenti
•  Gli strumenti a nostra disposizione devono
essere analizzati
4Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La gestione dell’impresa
La gestione dell’impresa
5Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La gestione dell’impresa
La gestione è il sistema unitario di operazioni tra
loro coordinate, poste in essere per il
raggiungimento delle finalità perseguite dal
soggetto aziendale.
6Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La gestione dell’impresa
7Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Gli aspetti della gestione aziendale
Lo svolgimento dell’attività aziendale può essere
osservato sotto tre aspetti differenti:
•  Aspetto Aspetto tecnico
•  Aspetto economico
•  Aspetto finanziario
8Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Aspetto economico e finanziario
La conduzione dell’azienda, secondo principi
economici, richiede la dovuta attenzione a due
aspetti della gestione:
•  Aspetto economico
•  Aspetto finanziario
9Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Aspetto economico e finanziario
Aspetto economico
Costi Ricavi
Aspetto finanziario
Entrate Uscite
10Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’equilibrio economico
L’impresa si trova in una situazione di equilibrio
economico quando il flusso dei ricavi è
durevolmente in grado di fronteggiare il flusso di
costi (derivanti dall’acquisizione dei fattori della
produzione).
11Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Fasi della gestione sotto il profilo economico
1.  Acquisizione dei fattori produttivi
2.  Flusso di costi
3.  Processo di trasformazione
4.  Vendita del prodotto / erogazione del servizio
5.  Flusso di ricavi o proventi.
12Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’equilibrio economico
Ricavi > Costi = Utile d’esercizio
Ricavi < Costi = Perdita d’esercizio
13Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’equilibrio finanziario
L’impresa si trova in una situazione di equilibrio
finanziario quando il flusso delle entrate è
costantemente in grado di fronteggiare il flusso
delle uscite.
14Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Fasi della gestione sotto il profilo finanziario
Entrate AZIENDA Uscite
Ottenimento di
finanziamenti è è
Rimborso dei
finanziamenti
Flusso di ricavi e
proventi è è
Flusso di costi
	
  	
  
15Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’equilibrio finanziario
Entrate > Uscite = Incremento liquidità
Entrate < Uscite = Decremento liquidità
16Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Dalla gestione alla contabilità
La registrazione delle variazioni contabili prende
il nome di
contabilità generale.
Gestione Registrazione
Variazioni
contabili e
non contabili
Sistema
informativo
aziendale
17Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Dalla gestione alla contabilità
Contabilità	
  
generale	
  
Acquisti
Fatture
d’acquisto
Altri giustificativi
di costo
Giustificativi dei
pagamenti
Vendita
Fatture di
vendita
Altri giustificativi
di ricavo
Giustificativi
degli incassi
BILANCIO D’ESERCIZIO
18Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Dalla COGE al bilancio
La contabilità generale fornisce i dati per la
redazione del bilancio.
Contabilità	
  
generale	
  
BILANCIO
D’ESERCIZIO
Situazione
contabile
19Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il bilancio d’esercizio
Il bilancio d’esercizio
20Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il bilancio d’esercizio
Il bilancio d’esercizio è l’insieme dei documenti
che gli amministratori, al termine di ogni periodo
amministrativo, devono redigere allo scopo di
rappresentare in modo veritiero e corretto la
situazione patrimoniale e finanziaria nonché il
risultato economico della gestione.
21Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Significati e funzioni
La redazione del bilancio assume differenti
significati e funzioni:
•  Significati ragionieristici
•  Funzione informativa verso l’esterno
•  Significati giuridici
22Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’oggetto informativo
Il bilancio fornisce informazioni su:
•  La situazione patrimoniale
•  La situazione finanziaria
•  Il risultato economico di esercizio
23Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La struttura formale
La rappresentazione formale è composta dai
seguenti documenti:
•  Stato patrimoniale è art. 2424
•  Conto economico è art. 2425
•  Nota integrativa è art. 2427
24Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La struttura formale
La rappresentazione formale è composta anche
dai seguenti allegati:
•  Relazione sulla gestione èart. 2428
•  Relazione Collegio sindacale èart. 2429
•  Relazione Revisore contabile èart. 2409-ter
25Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le regole di redazione
Disposizioni del C.c. in ordine gerarchico:
•  Clausola generale art. 2423
•  Principi generali art. 2423-bis
•  Regole espositive art. 2423-ter
•  Criteri di valutazione art. 2426
26Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Lo stato patrimoniale
Impieghi Fonti
risorse
economiche
Attività = Passività +
Patrimonio
netto
Mezzi di terzi
(Debt)
Mezzi propri
(Equity)
fonti finanziarie, o anche diritti
vantati sulle risorse economiche
Capitale
investito Attività =
Passività
Patrimonio
Netto
27Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Lo stato patrimoniale
A TTIVO :	
  
A )	
  Credi.	
  verso	
  soci	
  per	
  versa m en.	
  a ncora 	
  dovu.
B)	
  Im m obilizza zioni:
I	
  -­‐	
  Im m obilizzazioni	
  im m ateriali
II	
  -­‐	
  Im m obilizzazioni	
  m ateriali
III	
  -­‐	
  Im m obilizzazioni	
  fi nanziarie
C)	
  A <vo	
  circola nte:	
  
I	
  -­‐	
  Rim anenze
II	
  -­‐	
  Credi3
III	
  -­‐	
  A 5vità	
  fi nanziarie	
  che	
  non	
  cos3tuiscono	
  
im m obilizzazioni
IV	
  -­‐	
  Disponibilità	
  liquide
D)	
  Ra tei	
  e	
  riscon.
28Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Lo stato patrimoniale
PA SSIVO :	
  
A )	
  Pa trim onio	
  ne2o:	
  
I	
  – 	
  Capitale.	
  
II	
  -­‐	
  III	
  -­‐	
  IV	
  -­‐	
  V	
  -­‐	
  VI	
  -­‐	
  VII	
  -­‐	
  Riserve
VIII	
  – 	
  U3li	
  porta3	
  a	
  nuovo.	
  
IX 	
  -­‐	
  U3le	
  dell'esercizio.	
  
B)	
  Fondi	
  per	
  rischi	
  e	
  oneri
C)	
  Tra 2a m ento	
  di	
  fi ne	
  ra pporto	
  di	
  la voro	
  
subordina to.	
  
D)	
  DebiC:
E)	
  Ra tei	
  e	
  risconC
Mezzi	
  
propri
Mezzi	
  
di	
  terzi
29Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il conto economico
A )	
  Va lore	
  della 	
  produzione:	
  
1 )	
  rica vi	
  delle	
  vendite	
  e	
  delle	
  presta zioni;	
  
2 )	
  va ria zioni	
  delle	
  rim a nenze	
  di	
  prodo5	
  in	
  corso	
  di	
  la vora zione
3 )	
  va ria zioni	
  dei	
  la vori	
  in	
  corso	
  su	
  ordina zione;	
  
4 )	
  increm en9	
  di	
  im m obilizza zioni	
  per	
  la vori	
  interni;	
  
5 )	
  a ltri	
  rica vi	
  e	
  proven9
B)	
  Cos4	
  della 	
  produzione:	
  
6 )	
  per	
  m a terie	
  prim e,	
  sussidia rie,	
  di	
  consum o	
  e	
  di	
  m erci;	
  
7 )	
  per	
  servizi;	
  
8 )	
  per	
  g odim ento	
  di	
  beni	
  di	
  terzi;	
  
9 )	
  per	
  il	
  persona le:	
  
1 0 )	
  a m m orta m en9	
  e	
  sva luta zioni:	
  
1 1 )	
  va ria zioni	
  delle	
  rim a nenze	
  di	
  m a terie	
  prim e
1 2 )	
  a cca ntona m en9	
  per	
  rischi;	
  
1 3 )	
  a ltri	
  a cca ntona m en9;	
  
1 4 )	
  oneri	
  diversi	
  di	
  g es9one.	
  
DIFFEREN Z A 	
  tra 	
  VA LO RE	
  e	
  CO STI	
  della 	
  PRO DUZ IO N E.	
  
30Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il conto economico
C)	
  Proven*	
  e	
  oneri	
  fi na nzia ri:	
  
1 5 )	
  proven+	
  da 	
  pa rtecipa zioni
1 6 )	
  a ltri	
  proven+	
  fi na nzia ri
1 7 )	
  interessi	
  e	
  a ltri	
  oneri	
  fi na nzia ri,
1 7 -­‐bis)	
  u+li	
  e	
  perdite	
  su	
  ca m bi.	
  
Tota le.	
  
D)	
  Re2fi che	
  di	
  va lore	
  di	
  a 2vità 	
  fi na nzia rie:	
  
1 8 )	
  riva luta zioni:	
  
1 9 )	
  sva luta zioni:	
  
E)	
  Proven*	
  e	
  oneri	
  stra ordina ri:	
  
2 0 )	
  proven+
2 1 )	
  oneri
Risulta to	
  prim a 	
  delle	
  im poste;	
  
2 2 )	
  im poste	
  sul	
  reddito	
  dell'esercizio,	
  corren+,	
  diff erite	
  e	
  
a n+cipa te;	
  
2 3 )	
  u+le	
  dell'esercizio .	
  
31Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il conto economico
CO N TO 	
  ECO N O MICO 	
  
A )	
  Va lore	
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   G es$o n e	
  
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G es$o n e	
  
fi sca le
32Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La nota integrativa
La Nota Integrativa favorisce l’intelligibilità,
aggiungendo ulteriori informazioni, dello
Stato Patrimoniale e del Conto Economico. I
due documenti, di carattere strettamente
quantitativo, vengono completati con le
motivazioni legate alle scelte effettuate.
33Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il bilancio in forma abbreviata
L’articolo 2435 bis del codice civile prevede la
possibilità di redigere il bilancio in forma
abbreviata. limiti:
Totale dell’attivo dello S. P.: € 3.650.000;
Ricavi : € 7.300.000;
Dipendenti: 50 unità.
34Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi di bilancio
Tecnica che consente di conoscere la
dimensione economica e finanziaria della
gestione aziendale.
•  funzione storica
•  funzione prospettica
•  analisi interne
•  analisi esterne
35Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi di bilancio
Con il lavoro di studio ed analisi si esprime un
giudizio sulle tre fondamentali situazioni
dell’impresa:
•  La situazione economica
•  La situazione finanziaria
•  La situazione patrimoniale
36Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi di bilancio
Le analisi di bilancio sono particolari tecniche
che, mediante confronti tra valori patrimoniali
ed economici, facilitano l’interpretazione dei
dati contenuti nel bilancio stesso e dei
fenomeni aziendali che li hanno generati.
37Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi di bilancio
I soggetti interessati sono:
•  I responsabili dell’azienda;
•  Le banche e gli altri finanziatori;
•  I grandi investitori;
•  Le società specializzate in analisi finanziarie.
38Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi di bilancio
Le analisi possono essere attuate con due
metodologie complementari:
•  Analisi per indici;
•  Analisi per flussi.
39Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi di bilancio per indici
L’analisi per indici si attua mediante la
costruzione di una serie di relazioni
numeriche (quozienti o differenze) tra i valori
di bilancio.
Gli indici di bilancio sono numeri che si
ottengono dal rapporto o dalla differenza tra
valori contenuti nel bilancio oggetto di analisi.
40Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi di bilancio per indici
Le analisi di bilancio per indici tendono ad
accertare che l’azienda osservata:
•  Sia solida
•  Abbia prodotto liquidità
•  Sia in grado di rinnovarsi
•  Abbia una redditività soddisfacente
•  Sia efficiente
41Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi di bilancio per indici
L’analisi di bilancio per indici si compone delle
seguenti fasi:
•  Analisi ed interpretazione revisionale
•  Riclassificazione del bilancio
•  Scelta e calcolo degli indici
•  Coordinamento degli indici e relazione
interpretativa
42Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La riclassificazione dei valori
Per poter svolgere l’ analisi si riclassificano i
valori. In sostanza si:
redige nuovamente i due prospetti
Bilancio
Espone
i risultati
Nuova
classificazione
Schema
Finalizzato
all’analisi
Bilancio
riclassficato
43Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La riclassificazione dello Stato
Patrimoniale
La rielaborazione dei valori dello Stato
Patrimoniale si effettua secondo il criterio
finanziario.
•  Le attività sono investimenti in attesa di
realizzo;
•  Le passività sono finanziamenti in attesa di
estinzione.
44Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La riclassificazione dello Stato
Patrimoniale
attivo è grado di liquidità
passivo è grado di esigibilità
45Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Lo stato patrimoniale sintetico
Il punto d’arrivo della riclassificazione è la
formazione di un prospetto che prende il
nome di Stato patrimoniale sintetico, dove:
Capitale di terzi
+ Capitale proprio
= Capitale di finanziamento = Capitale
investito
46Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Lo stato patrimoniale sintetico
Liquidità immediate Li Passività correnti Pb
Liquidità differite Ld Passività consolidate Pc
Disponibilità magazzino Dm
Attivo corrente Ab Capitale di terzi Ct
Immobilizzazioni materiali Im Capitale sociale
Immobilizzazioni immateriali Ii Riserve
Immobilizzazioni finanziarie If Utile da accantonare
Attivo immobilizzato I Capitale proprio Cp
CAPITALE INVESTITO Ci TOTALE DELLE FONTI Ft
Stato patrimoniale riclassificato: schema sintetico
Impieghi Fonti
47Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La rielaborazione del conto economico
L’obiettivo della rielaborazione del conto
economico è quello di evidenziare le
aggregazioni, i margini ed i risultati
intermedi.
La forma scalare:
•  Evidenzia i diversi settori
•  Permette di apprezzare i contributi
48Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La rielaborazione del conto economico
Rivavi operativi netti
-
Costi operativi
(produzione; amministrazione; vendita)
= Reddito operativo
+
-
+
-
+
-
Gestione fiscale - Imposte sul reddito
= Reddito netto
Conto economico in forma scalare
Gestione straordinaria
Risultato delle gestione straordinaria
(Proventi - oneri)
Gestione caratteristica
o tipica o operativa
Risultato delle gestione finanziaria
(Proventi - oneri)
Gestione finanziaria
Risultato delle gestione atipica
(Proventi - oneri)
Gestione patrimoniale
o atipica
49Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La rielaborazione del conto economico
A Valore della produzione
B Costi della produzione
= Differenza (A-B)
C Proventi e oneri finanziari
D Rettifiche di valore di attività finanziarie
Gestione straordinaria E Proventi e oneri straordinari
Risultato prima delle imposte
Gestione fiscale - Imposte sul reddito dell'esercizio
= Utile (Perdita) dell'esercizio
Conto economico secondo l'articolo 2425: schema di sintesi
Gestione ordinaria o
caretteristico-patrimoniale
Gestione finanziaria
50Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La rielaborazione del conto economico
A Valore della produzione
A5 Altri ricavi e proventi
B Costi della produzione
Oneri atipici
B10c
Svalutazione delle immobilizzazioni
(dovrebbe essere allocato nella gestione straordinaria)
= Differenza (A-B) non costituisce il reddito operativo
C Proventi e oneri finanziari
D Rettifiche di valore di attività finanziarie
D18
Rivalutazioni
(dovrebbe essere allocato nella gestione straordinaria)
D19
Svalutazioni
(dovrebbe essere allocato nella gestione straordinaria)
Gestione straordinaria E Proventi e oneri straordinari
Risultato prima delle imposte
Gestione fiscale - Imposte sul reddito dell'esercizio
= Utile (Perdita) dell'esercizio
Gestione finanziaria
Conto economico secondo l'articolo 2425: schema di sintesi
Gestione ordinaria o
caretteristico-patrimoniale
51Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La rielaborazione del conto economico
La rielaborazione del Conto economico viene
svolta secondo i seguenti schemi:
•  Al valore delle produzione e valore
aggiunto
•  A costi e ricavi della produzione venduta
52Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il Conto economico a valore aggiunto
I componenti di reddito vengono classificati
per natura.
Consente di evidenziare le seguenti grandezze:
•  Il valore della produzione ottenuta;
•  Il valore aggiunto caratteristico;
•  Il margine operativo lordo;
•  Il risultato operativo.
53Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il Conto economico a costi e ricavi della
produzione venduta
I componenti di reddito vengono classificati
per destinazione
Esempio: gli ammortamenti, vanno scissi nella
quota da imputare ai vari settori:
•  Industriale
•  Commerciale
•  Amministrativo
54Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il sistema degli indici di bilancio
La situazione patrimoniale e finanziaria
•  composizione degli impieghi
•  composizione delle fonti
•  correlazione tra impieghi durevoli e fonti
permanenti
55Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il sistema degli indici di bilancio
La situazione di liquidità:
•  Correlazione tra impieghi circolanti e
passività correnti
•  Rotazione
•  Durata
56Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il sistema degli indici di bilancio
La situazione economica
•  Conto economico a valori percentuali
•  Indici di redditività
•  Indici di produttività
57Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La composizione degli impieghi
Attivo immobilizzato I Attivo corrente A b
Capitale investito C i Capitale investito C i
Indice di elasticità degli impieghi
=
Indice di rigidità degli impieghi
=
Gli indici di composizione degli impieghi
evidenziano:
•  il grado di elasticità
•  il grado di rigidità
58Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La composizione delle fonti
Gli indici di composizione delle fonti
consentono di apprezzare:
•  Il grado di dipendenza finanziaria
dell’impresa dal capitale di terzi ossia il
livello di indebitamento;
•  Le caratteristiche di rigidità e di elasticità
dei finanziamenti in funzione della loro
durata.
59Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La composizione delle fonti
Capitale proprio C p Capitale di terzi C t
Totale finanziamenti C t+C p Totale finanziamenti C t+C p
Indice di autonomia finanziaria
= =
Indice di dipendenza finanziaria
L’analisi della posizione di indebitamento
considera
•  L’indice di autonomia finanziaria
•  L’indice di dipendenza finanziaria
60Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La composizione delle fonti
Capitale investito C i
Capitale proprio C p
Indice di indebitamento
=
Indice di
indebitamento
Capitale investito Capitale proprio Capitale di terzi
3 3 1 2
1 1 1 0
Viene ulteriormente analizzata utilizzando:
•  L’indice di indebitamento (leva)
61Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La composizione delle fonti
Quoziente di
indebitamento
Capitale investito Capitale proprio Capitale di terzi
2 3 1 2
1 2 1 1
Capitale di terzi C t
Capitale proprio C p
Quoziente di indebitamento
=
Viene ulteriormente analizzata utilizzando:
•  Il quoziente di indebitamento
62Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La composizione delle fonti
Capitali permanenti C p+P c
Totale finanziamenti C t+C p
Indice di rigidità delle fonti
=
Un elevato grado di rigidità delle fonti è da
valutare positivamente.
Rigidità dei finanziamenti
63Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La composizione degli impieghi e delle
fonti
ATTIVO CIRCOLANTE
Liquidità immediate 81.700 2,96% Passività correnti 554.600 20,12%
Liquidità differite 510.900 18,53% Passività consolidate 480.200 17,42%
Disponibilità magazzino 685.400 24,86%
Attivo corrente 1.278.000 46,35% Capitale di terzi 1.034.800 37,53%
Attivo immobilizzato 1.479.000 53,65% Capitale proprio 1.722.200 62,47%
CAPITALE INVESTITO 2.757.000 100,00% TOTALE DELLE FONTI 2.757.000 100,00%
Riclassificazione sintetica dello Stato patrimioniale
Impieghi Fonti
64Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
I tempi di rientro degli investimenti devono
essere sincronizzati con i tempi di
scadenza dei finanziamenti.
•  Posizione di solidità: ossia la solvibilità nel
medio lungo periodo
•  Posizione di liquidità: ossia l’attitudine a
realizzare l’equilibrio finanziario a breve
65Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Analisi della solidità:
costante equilibrio tra i flussi monetari in uscita
ed i flussi monetari in entrata.
Gli indicatori usati per questa indagine sono:
•  Il margine di struttura
•  Il quoziente di autocopertura delle
immobilizzazioni
•  I l q u o z i e n t e d i c o p e r t u r a d e l l e
immobilizzazioni.
66Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Margine di struttura
essenziale
Capitale proprio - Attivo immobilizzato = C p - I
Il margine di struttura essenziale indica in
che misura i mezzi propri finanziano le attività
immobilizzate.
67Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Capitale proprio C p
Attivo immobilizzato I
Quoziente di
autocopertura delle
immobilizzazioni
=
Il quoziente di autocopertura delle
immobilizzazioni considera, sotto forma di
rapporto, i medesimi valori utilizzati per il
calcolo del margine di struttura essenziale.
68Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Margine di struttura
globale
Capitale proprio + Passività
consolidate - Attivo immobilizzato
= C p + Pc - I
Il margine di struttura globale è dato dalla
differenza tra l’ammontare complessivo dei
capitali permanenti (capitale proprio +
p a s s i v i t à c o n s o l i d a t e ) e l ’ a t t i v o
immobilizzato.
69Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
> = 1,50 1 – 1,50 < 1
Solidità buona
Struttura equilibrata
Situazione da tenere
sotto controllo
Situazione di grave
squilibrio
Capitale proprio + Passività consolidate C p+P c
Attivo immobilizzato I
Quoziente di
copertura delle
immobilizzazioni
=
I l q u o z i e n t e d i c o p e r t u r a d e l l e
immobilizzazioni è dato dal rapporto tra
l’ammontare complessivo dei capitali
permanenti (capitale proprio + passività
consolidate) e l’attivo immobilizzato.
70Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
L’analisi della situazione di liquidità mira ad
accertare in che misura la combinazione
impieghi – fonti è in grado di produrre, nel
breve periodo, flussi monetari equilibrati che
consentano di far fronte, in ogni momento,
agli impegni di uscita che la gestione genera.
•  indici di correlazione e di equilibrio
•  indici di rotazione e di durata.
71Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Capitale circolante
netto
Attivo corrente - Passività correnti = Ab - Pb
Il Capitale circolante netto (Ccn), detto anche
margine di disponibilità, segnala l’attitudine
dell’impresa a fronteggiare autonomamente
gli impegni finanziari a breve. La copertura è
garantita dalla liquidità e dalle disponibilità di
magazzino.
72Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Il Capitale circolante netto (Ccn) può essere
analizzato ricorrendo all’equazione
patrimoniale
A = P + N
Ab + I = Pb + Pc + Cp
Da cui si ottiene Ab – Pb= Pc + Cp – I
Se Ab – Pb > 0
sarà anche Pc + Cp – I > 0
quindi Pc + Cp > I
margine di struttura globale.
73Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Attivo corrente Ab
Passività correnti Pb
Quoziente di
disponibilità
=
> = 2 2 – 1,50 1,50 – 1 < 1
Posizione di
liquidità ottimale
Posizione di liquidità
soddisfacente
Situazione da
controllare
Situazione di
squilibrio
Il Quoziente di disponibilità esprime la
capacità dell’azienda di far fronte agli impegni
finanziari a breve utilizzando i mezzi liquidi già
disponibili ed i recuperi monetari provenienti
dagli impieghi correnti.
74Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Margine di tesoreria
Liquidità immediate e differite -
Passività correnti
= Li + Ld - Pb
Il margine di tesoreria indica in quale misura le
liquidità riescono a coprire i debiti di prossima
scadenza.
75Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Liquidità immediate e differite Li + Ld
Passività correnti Pb
Quoziente di liquidità =
> = 1 0,50 – 1 0,33 – 0,50 < 0,33
Soddisfacente Accettabile Squilibrio non
grave
Squilibrio
grave
Il quoziente di liquidità riflette la capacità
dell’azienda di fronteggiare i propri impegni
finanziari a breve con le sole liquidità
disponibili.
76Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Indici di rotazione.
•  L’indice di rotazione del capitale investito;
•  L’indice di rotazione dell’attivo circolante;
•  L’indice di rotazione del magazzino;
•  L’indice di rotazione dei crediti
commerciali.
77Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Ricavi netti di vendita V
Capitale investito Ci
Ricavi netti di vendita V
Attivo circolante Ab
Ricavi netti di vendita V
Disponibilità di magazzino Dm
Rotazione del
capitale investito
=
Rotazione dell’attivo
circolante
=
Rotazione del
magazzino
=
Rotazione dei crediti
commerciali
Fatture di vendita emesse nell'esercizio
Crediti commerciali
78Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Le relazioni fonti-impieghi di capitale
Disponibilità di magazzino
Ricavi netti di vendita
Crediti commerciali
Fatture di vendita
Debiti commerciali
Fatture di vendita
Giacenza media del
magazzino
x 365
Durata media dei
crediti commerciali
x 365
Durata media dei
debiti commerciali
x 365
79Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi della situazione economica
Per situazione economica di un’impresa si
intende la sua capacità o attitudine a
remunerare in misura congrua il capitale
proprio impiegato nei processi produttivi, ossia
il capitale ad essa vincolato a titolo di pieno
rischio.
Redditività aziendale: rapporto tra il reddito
d’esercizio ed il capitale investito.
80Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
L’analisi della situazione economica
RICAVI NETTI DI VENDITA 4.245.200 100%
+ Ricavi complementari tipici - 0%
= RICAVI COMPLESSIVI NETTI 4.245.200 100%
- Costo del venduto 3.869.000 91%
= MARGINE LORDO SULLE VENDITE 376.200 9%
- Costi amministrativi e commerciali 127.100 3%
= REDDITO OPERATIVO 249.100 6%
+ Proventi finanziari 26.100 1%
- Oneri finanziari 39.700 1%
Risultato della gestione finanziaria (proventi - oneri) 13.600- 0%
+ Proventi patrimoniali 24.400 1%
- Oneri patrimoniali 0%
+ Risultato della gestione patrimoniale (proventi - oneri) 24.400 1%
= REDDITO DELLA GESTIONE CORRENTE 259.900 6%
Saldo della gestione straordinaria (proventi - oneri) - 0%
= REDDITO PRIMA DELLE IMPOSTE 259.900 6%
- Imposte sul reddito 97.500 2%
= REDDITO NETTO DELL'ESERCIZIO 162.400 4%
Conto economico "a costi e ricavi della produzione venduta"
81Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Indici di redditività
L’indice di redditività del capitale proprio
(ROE):
•  Valuta quanto ritorna sotto forma di reddito
per ogni €100 impiegati
•  Viene confrontato gli investimenti alternativi.
Reddito netto d'esercizio Rn
Capitale proprio Cp
ROE
=
Indice di redditività del capitale proprio
82Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Indici di redditività
L’indice di redditività del capitale investito
(ROI):
•  Valuta la gestione operativa
•  Consente di valutare l’efficienza della
gestione caratteristica
Reddito operativo Ro
Capitale investito C i
ROI
Indice di redditività del capitale investito
=
83Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Indici di redditività
L’indice di onerosità del capitale di credito
(ROD)
•  indica l’onere medio sostenuto dall’azienda
per i finanziamenti di terzi
•  può essere riformulato anche come tasso
medio d’interesse pagato sui debiti
Oneri finanziari Of
Capitale di terzi C t
ROD
Indice di onerosità del capitale di credito
=
84Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Indici di redditività
Se espresso in % segnala quanto residua, in
termine di utile operativo, per ogni €100 di
ricavi dopo la copertura dei costi della
gestione caratteristica.
Reddito operativo Ro
Ricavi netti di vendita V
ROS
Indice di redditività delle vendite
=
ROS Ricavi Utile operativo Costi gestione caratteristica
0,15 – 15% 100 15 85
85Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Indici di redditività
Esprime il concorso dei proventi e degli oneri
non caratteristici alla formazione del reddito
netto d’esercizio.
Il valore dell’indice varia in funzione dello
scarto tra reddito netto e reddito operativo.
Ro = Rn Ro > Rn Ro < Rn
Tasso = 1 Tasso < 1 Tasso > 1
Reddito netto d'esercizio Rn
Reddito operativo Ro
Tasso di incidenza della gestione non caratteristica
=
86Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Indici di produttività
Hanno lo scopo di porre in evidenza
l’efficienza di determinati fattori produttivi.
Ricavi netti di vendita
Numero dei dipendenti
Valore aggiunto
Numero dei dipendenti
Costo del lavoro
Valore aggiunto
Valore aggiunto
per dipendente
Incidenza del costo
del lavoro sul
valore aggiunto
Fatturato per
dipendente
87Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
Il coordinamento degli indici
La sintesi dei valori sfocia in uno schema
c o o r d i n a t o c h e a s s u m e u n a
configurazione piramidale al cui vertice si
trova un quoziente primario. Il ROE o
indice di redditività del capitale proprio,
riassumendo la gestione aziendale nella sua
completezza, svolge la funzione di vertice.
88Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La redditività del capitale proprio
Lo schema di analisi del ROE può essere così sintetizzato:
ROE =
Rn
=
Ro
x
Ci
x
Rn
Cp Ci Cp Ro
89Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La redditività del capitale proprio
La scomposizione del ROE in tre quozienti può essere
anche riscritta come:
ROE =
Rn
= ROI x
Ci
x
Rn
Cp Cp Ro
90Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa
La redditività del capitale proprio
Questo effetto viene definito “effetto leva (leva
finanziaria)” perché l’indice di indebitamento
(leverage) spinge la redditività del capitale
proprio al di sopra della redditività del capitale
investito con un’intensità tanto maggiore
quanto più elevato è il peso dei mezzi di terzi
nella struttura finanziaria dell’azienda.

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  • 1. 1Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Gestire e sviluppare la piccola impresa Quartu Sant’Elena, 23 settembre 2011 Roberto Cossu – rcossu@gmail.com GREEN FUTURE Progetto RI_GENERA
  • 2. 2Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Come si svolgerà la lezione •  Partiamo dalla gestione •  Parliamo di contabilità •  Introduciamo il bilancio •  Analizziamo il bilancio •  Definiamo un piano di marketing
  • 3. 3Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Perché analizziamo il bilancio •  Non è sufficiente sviluppare un’idea •  L’idea deve essere quantificata •  Per misurare un’idea usiamo degli strumenti •  Gli strumenti a nostra disposizione devono essere analizzati
  • 4. 4Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La gestione dell’impresa La gestione dell’impresa
  • 5. 5Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La gestione dell’impresa La gestione è il sistema unitario di operazioni tra loro coordinate, poste in essere per il raggiungimento delle finalità perseguite dal soggetto aziendale.
  • 6. 6Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La gestione dell’impresa
  • 7. 7Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Gli aspetti della gestione aziendale Lo svolgimento dell’attività aziendale può essere osservato sotto tre aspetti differenti: •  Aspetto Aspetto tecnico •  Aspetto economico •  Aspetto finanziario
  • 8. 8Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Aspetto economico e finanziario La conduzione dell’azienda, secondo principi economici, richiede la dovuta attenzione a due aspetti della gestione: •  Aspetto economico •  Aspetto finanziario
  • 9. 9Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Aspetto economico e finanziario Aspetto economico Costi Ricavi Aspetto finanziario Entrate Uscite
  • 10. 10Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’equilibrio economico L’impresa si trova in una situazione di equilibrio economico quando il flusso dei ricavi è durevolmente in grado di fronteggiare il flusso di costi (derivanti dall’acquisizione dei fattori della produzione).
  • 11. 11Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Fasi della gestione sotto il profilo economico 1.  Acquisizione dei fattori produttivi 2.  Flusso di costi 3.  Processo di trasformazione 4.  Vendita del prodotto / erogazione del servizio 5.  Flusso di ricavi o proventi.
  • 12. 12Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’equilibrio economico Ricavi > Costi = Utile d’esercizio Ricavi < Costi = Perdita d’esercizio
  • 13. 13Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’equilibrio finanziario L’impresa si trova in una situazione di equilibrio finanziario quando il flusso delle entrate è costantemente in grado di fronteggiare il flusso delle uscite.
  • 14. 14Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Fasi della gestione sotto il profilo finanziario Entrate AZIENDA Uscite Ottenimento di finanziamenti è è Rimborso dei finanziamenti Flusso di ricavi e proventi è è Flusso di costi    
  • 15. 15Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’equilibrio finanziario Entrate > Uscite = Incremento liquidità Entrate < Uscite = Decremento liquidità
  • 16. 16Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Dalla gestione alla contabilità La registrazione delle variazioni contabili prende il nome di contabilità generale. Gestione Registrazione Variazioni contabili e non contabili Sistema informativo aziendale
  • 17. 17Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Dalla gestione alla contabilità Contabilità   generale   Acquisti Fatture d’acquisto Altri giustificativi di costo Giustificativi dei pagamenti Vendita Fatture di vendita Altri giustificativi di ricavo Giustificativi degli incassi BILANCIO D’ESERCIZIO
  • 18. 18Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Dalla COGE al bilancio La contabilità generale fornisce i dati per la redazione del bilancio. Contabilità   generale   BILANCIO D’ESERCIZIO Situazione contabile
  • 19. 19Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il bilancio d’esercizio Il bilancio d’esercizio
  • 20. 20Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il bilancio d’esercizio Il bilancio d’esercizio è l’insieme dei documenti che gli amministratori, al termine di ogni periodo amministrativo, devono redigere allo scopo di rappresentare in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della gestione.
  • 21. 21Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Significati e funzioni La redazione del bilancio assume differenti significati e funzioni: •  Significati ragionieristici •  Funzione informativa verso l’esterno •  Significati giuridici
  • 22. 22Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’oggetto informativo Il bilancio fornisce informazioni su: •  La situazione patrimoniale •  La situazione finanziaria •  Il risultato economico di esercizio
  • 23. 23Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La struttura formale La rappresentazione formale è composta dai seguenti documenti: •  Stato patrimoniale è art. 2424 •  Conto economico è art. 2425 •  Nota integrativa è art. 2427
  • 24. 24Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La struttura formale La rappresentazione formale è composta anche dai seguenti allegati: •  Relazione sulla gestione èart. 2428 •  Relazione Collegio sindacale èart. 2429 •  Relazione Revisore contabile èart. 2409-ter
  • 25. 25Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le regole di redazione Disposizioni del C.c. in ordine gerarchico: •  Clausola generale art. 2423 •  Principi generali art. 2423-bis •  Regole espositive art. 2423-ter •  Criteri di valutazione art. 2426
  • 26. 26Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Lo stato patrimoniale Impieghi Fonti risorse economiche Attività = Passività + Patrimonio netto Mezzi di terzi (Debt) Mezzi propri (Equity) fonti finanziarie, o anche diritti vantati sulle risorse economiche Capitale investito Attività = Passività Patrimonio Netto
  • 27. 27Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Lo stato patrimoniale A TTIVO :   A )  Credi.  verso  soci  per  versa m en.  a ncora  dovu. B)  Im m obilizza zioni: I  -­‐  Im m obilizzazioni  im m ateriali II  -­‐  Im m obilizzazioni  m ateriali III  -­‐  Im m obilizzazioni  fi nanziarie C)  A <vo  circola nte:   I  -­‐  Rim anenze II  -­‐  Credi3 III  -­‐  A 5vità  fi nanziarie  che  non  cos3tuiscono   im m obilizzazioni IV  -­‐  Disponibilità  liquide D)  Ra tei  e  riscon.
  • 28. 28Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Lo stato patrimoniale PA SSIVO :   A )  Pa trim onio  ne2o:   I  –  Capitale.   II  -­‐  III  -­‐  IV  -­‐  V  -­‐  VI  -­‐  VII  -­‐  Riserve VIII  –  U3li  porta3  a  nuovo.   IX  -­‐  U3le  dell'esercizio.   B)  Fondi  per  rischi  e  oneri C)  Tra 2a m ento  di  fi ne  ra pporto  di  la voro   subordina to.   D)  DebiC: E)  Ra tei  e  risconC Mezzi   propri Mezzi   di  terzi
  • 29. 29Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il conto economico A )  Va lore  della  produzione:   1 )  rica vi  delle  vendite  e  delle  presta zioni;   2 )  va ria zioni  delle  rim a nenze  di  prodo5  in  corso  di  la vora zione 3 )  va ria zioni  dei  la vori  in  corso  su  ordina zione;   4 )  increm en9  di  im m obilizza zioni  per  la vori  interni;   5 )  a ltri  rica vi  e  proven9 B)  Cos4  della  produzione:   6 )  per  m a terie  prim e,  sussidia rie,  di  consum o  e  di  m erci;   7 )  per  servizi;   8 )  per  g odim ento  di  beni  di  terzi;   9 )  per  il  persona le:   1 0 )  a m m orta m en9  e  sva luta zioni:   1 1 )  va ria zioni  delle  rim a nenze  di  m a terie  prim e 1 2 )  a cca ntona m en9  per  rischi;   1 3 )  a ltri  a cca ntona m en9;   1 4 )  oneri  diversi  di  g es9one.   DIFFEREN Z A  tra  VA LO RE  e  CO STI  della  PRO DUZ IO N E.  
  • 30. 30Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il conto economico C)  Proven*  e  oneri  fi na nzia ri:   1 5 )  proven+  da  pa rtecipa zioni 1 6 )  a ltri  proven+  fi na nzia ri 1 7 )  interessi  e  a ltri  oneri  fi na nzia ri, 1 7 -­‐bis)  u+li  e  perdite  su  ca m bi.   Tota le.   D)  Re2fi che  di  va lore  di  a 2vità  fi na nzia rie:   1 8 )  riva luta zioni:   1 9 )  sva luta zioni:   E)  Proven*  e  oneri  stra ordina ri:   2 0 )  proven+ 2 1 )  oneri Risulta to  prim a  delle  im poste;   2 2 )  im poste  sul  reddito  dell'esercizio,  corren+,  diff erite  e   a n+cipa te;   2 3 )  u+le  dell'esercizio .  
  • 31. 31Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il conto economico CO N TO  ECO N O MICO   A )  Va lore  della  produzione:   B)  Cos:  della  produzione:   C)  Proven:  e  oneri  fi na nzia ri:   D)  Re@fi che  di  va lore  di  a @vità  fi na nzia rie:   E)  Proven:  e  oneri  stra ordina ri:   G es$o n e   stra o rd in a ria Risulta to  prim a  delle  im poste;   2 2 )  im poste  sul  reddito  dell'esercizio,  corren$,   diff erite  e  a n$cipa te;   2 3 )  u$le  dell'esercizio .   G es$o n e   ca ra ;eris$ca G es$o n e   fi n a n zia ria G es$o n e   fi sca le
  • 32. 32Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La nota integrativa La Nota Integrativa favorisce l’intelligibilità, aggiungendo ulteriori informazioni, dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico. I due documenti, di carattere strettamente quantitativo, vengono completati con le motivazioni legate alle scelte effettuate.
  • 33. 33Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il bilancio in forma abbreviata L’articolo 2435 bis del codice civile prevede la possibilità di redigere il bilancio in forma abbreviata. limiti: Totale dell’attivo dello S. P.: € 3.650.000; Ricavi : € 7.300.000; Dipendenti: 50 unità.
  • 34. 34Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi di bilancio Tecnica che consente di conoscere la dimensione economica e finanziaria della gestione aziendale. •  funzione storica •  funzione prospettica •  analisi interne •  analisi esterne
  • 35. 35Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi di bilancio Con il lavoro di studio ed analisi si esprime un giudizio sulle tre fondamentali situazioni dell’impresa: •  La situazione economica •  La situazione finanziaria •  La situazione patrimoniale
  • 36. 36Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi di bilancio Le analisi di bilancio sono particolari tecniche che, mediante confronti tra valori patrimoniali ed economici, facilitano l’interpretazione dei dati contenuti nel bilancio stesso e dei fenomeni aziendali che li hanno generati.
  • 37. 37Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi di bilancio I soggetti interessati sono: •  I responsabili dell’azienda; •  Le banche e gli altri finanziatori; •  I grandi investitori; •  Le società specializzate in analisi finanziarie.
  • 38. 38Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi di bilancio Le analisi possono essere attuate con due metodologie complementari: •  Analisi per indici; •  Analisi per flussi.
  • 39. 39Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi di bilancio per indici L’analisi per indici si attua mediante la costruzione di una serie di relazioni numeriche (quozienti o differenze) tra i valori di bilancio. Gli indici di bilancio sono numeri che si ottengono dal rapporto o dalla differenza tra valori contenuti nel bilancio oggetto di analisi.
  • 40. 40Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi di bilancio per indici Le analisi di bilancio per indici tendono ad accertare che l’azienda osservata: •  Sia solida •  Abbia prodotto liquidità •  Sia in grado di rinnovarsi •  Abbia una redditività soddisfacente •  Sia efficiente
  • 41. 41Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi di bilancio per indici L’analisi di bilancio per indici si compone delle seguenti fasi: •  Analisi ed interpretazione revisionale •  Riclassificazione del bilancio •  Scelta e calcolo degli indici •  Coordinamento degli indici e relazione interpretativa
  • 42. 42Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La riclassificazione dei valori Per poter svolgere l’ analisi si riclassificano i valori. In sostanza si: redige nuovamente i due prospetti Bilancio Espone i risultati Nuova classificazione Schema Finalizzato all’analisi Bilancio riclassficato
  • 43. 43Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La riclassificazione dello Stato Patrimoniale La rielaborazione dei valori dello Stato Patrimoniale si effettua secondo il criterio finanziario. •  Le attività sono investimenti in attesa di realizzo; •  Le passività sono finanziamenti in attesa di estinzione.
  • 44. 44Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La riclassificazione dello Stato Patrimoniale attivo è grado di liquidità passivo è grado di esigibilità
  • 45. 45Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Lo stato patrimoniale sintetico Il punto d’arrivo della riclassificazione è la formazione di un prospetto che prende il nome di Stato patrimoniale sintetico, dove: Capitale di terzi + Capitale proprio = Capitale di finanziamento = Capitale investito
  • 46. 46Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Lo stato patrimoniale sintetico Liquidità immediate Li Passività correnti Pb Liquidità differite Ld Passività consolidate Pc Disponibilità magazzino Dm Attivo corrente Ab Capitale di terzi Ct Immobilizzazioni materiali Im Capitale sociale Immobilizzazioni immateriali Ii Riserve Immobilizzazioni finanziarie If Utile da accantonare Attivo immobilizzato I Capitale proprio Cp CAPITALE INVESTITO Ci TOTALE DELLE FONTI Ft Stato patrimoniale riclassificato: schema sintetico Impieghi Fonti
  • 47. 47Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La rielaborazione del conto economico L’obiettivo della rielaborazione del conto economico è quello di evidenziare le aggregazioni, i margini ed i risultati intermedi. La forma scalare: •  Evidenzia i diversi settori •  Permette di apprezzare i contributi
  • 48. 48Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La rielaborazione del conto economico Rivavi operativi netti - Costi operativi (produzione; amministrazione; vendita) = Reddito operativo + - + - + - Gestione fiscale - Imposte sul reddito = Reddito netto Conto economico in forma scalare Gestione straordinaria Risultato delle gestione straordinaria (Proventi - oneri) Gestione caratteristica o tipica o operativa Risultato delle gestione finanziaria (Proventi - oneri) Gestione finanziaria Risultato delle gestione atipica (Proventi - oneri) Gestione patrimoniale o atipica
  • 49. 49Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La rielaborazione del conto economico A Valore della produzione B Costi della produzione = Differenza (A-B) C Proventi e oneri finanziari D Rettifiche di valore di attività finanziarie Gestione straordinaria E Proventi e oneri straordinari Risultato prima delle imposte Gestione fiscale - Imposte sul reddito dell'esercizio = Utile (Perdita) dell'esercizio Conto economico secondo l'articolo 2425: schema di sintesi Gestione ordinaria o caretteristico-patrimoniale Gestione finanziaria
  • 50. 50Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La rielaborazione del conto economico A Valore della produzione A5 Altri ricavi e proventi B Costi della produzione Oneri atipici B10c Svalutazione delle immobilizzazioni (dovrebbe essere allocato nella gestione straordinaria) = Differenza (A-B) non costituisce il reddito operativo C Proventi e oneri finanziari D Rettifiche di valore di attività finanziarie D18 Rivalutazioni (dovrebbe essere allocato nella gestione straordinaria) D19 Svalutazioni (dovrebbe essere allocato nella gestione straordinaria) Gestione straordinaria E Proventi e oneri straordinari Risultato prima delle imposte Gestione fiscale - Imposte sul reddito dell'esercizio = Utile (Perdita) dell'esercizio Gestione finanziaria Conto economico secondo l'articolo 2425: schema di sintesi Gestione ordinaria o caretteristico-patrimoniale
  • 51. 51Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La rielaborazione del conto economico La rielaborazione del Conto economico viene svolta secondo i seguenti schemi: •  Al valore delle produzione e valore aggiunto •  A costi e ricavi della produzione venduta
  • 52. 52Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il Conto economico a valore aggiunto I componenti di reddito vengono classificati per natura. Consente di evidenziare le seguenti grandezze: •  Il valore della produzione ottenuta; •  Il valore aggiunto caratteristico; •  Il margine operativo lordo; •  Il risultato operativo.
  • 53. 53Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il Conto economico a costi e ricavi della produzione venduta I componenti di reddito vengono classificati per destinazione Esempio: gli ammortamenti, vanno scissi nella quota da imputare ai vari settori: •  Industriale •  Commerciale •  Amministrativo
  • 54. 54Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il sistema degli indici di bilancio La situazione patrimoniale e finanziaria •  composizione degli impieghi •  composizione delle fonti •  correlazione tra impieghi durevoli e fonti permanenti
  • 55. 55Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il sistema degli indici di bilancio La situazione di liquidità: •  Correlazione tra impieghi circolanti e passività correnti •  Rotazione •  Durata
  • 56. 56Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il sistema degli indici di bilancio La situazione economica •  Conto economico a valori percentuali •  Indici di redditività •  Indici di produttività
  • 57. 57Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La composizione degli impieghi Attivo immobilizzato I Attivo corrente A b Capitale investito C i Capitale investito C i Indice di elasticità degli impieghi = Indice di rigidità degli impieghi = Gli indici di composizione degli impieghi evidenziano: •  il grado di elasticità •  il grado di rigidità
  • 58. 58Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La composizione delle fonti Gli indici di composizione delle fonti consentono di apprezzare: •  Il grado di dipendenza finanziaria dell’impresa dal capitale di terzi ossia il livello di indebitamento; •  Le caratteristiche di rigidità e di elasticità dei finanziamenti in funzione della loro durata.
  • 59. 59Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La composizione delle fonti Capitale proprio C p Capitale di terzi C t Totale finanziamenti C t+C p Totale finanziamenti C t+C p Indice di autonomia finanziaria = = Indice di dipendenza finanziaria L’analisi della posizione di indebitamento considera •  L’indice di autonomia finanziaria •  L’indice di dipendenza finanziaria
  • 60. 60Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La composizione delle fonti Capitale investito C i Capitale proprio C p Indice di indebitamento = Indice di indebitamento Capitale investito Capitale proprio Capitale di terzi 3 3 1 2 1 1 1 0 Viene ulteriormente analizzata utilizzando: •  L’indice di indebitamento (leva)
  • 61. 61Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La composizione delle fonti Quoziente di indebitamento Capitale investito Capitale proprio Capitale di terzi 2 3 1 2 1 2 1 1 Capitale di terzi C t Capitale proprio C p Quoziente di indebitamento = Viene ulteriormente analizzata utilizzando: •  Il quoziente di indebitamento
  • 62. 62Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La composizione delle fonti Capitali permanenti C p+P c Totale finanziamenti C t+C p Indice di rigidità delle fonti = Un elevato grado di rigidità delle fonti è da valutare positivamente. Rigidità dei finanziamenti
  • 63. 63Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La composizione degli impieghi e delle fonti ATTIVO CIRCOLANTE Liquidità immediate 81.700 2,96% Passività correnti 554.600 20,12% Liquidità differite 510.900 18,53% Passività consolidate 480.200 17,42% Disponibilità magazzino 685.400 24,86% Attivo corrente 1.278.000 46,35% Capitale di terzi 1.034.800 37,53% Attivo immobilizzato 1.479.000 53,65% Capitale proprio 1.722.200 62,47% CAPITALE INVESTITO 2.757.000 100,00% TOTALE DELLE FONTI 2.757.000 100,00% Riclassificazione sintetica dello Stato patrimioniale Impieghi Fonti
  • 64. 64Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale I tempi di rientro degli investimenti devono essere sincronizzati con i tempi di scadenza dei finanziamenti. •  Posizione di solidità: ossia la solvibilità nel medio lungo periodo •  Posizione di liquidità: ossia l’attitudine a realizzare l’equilibrio finanziario a breve
  • 65. 65Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Analisi della solidità: costante equilibrio tra i flussi monetari in uscita ed i flussi monetari in entrata. Gli indicatori usati per questa indagine sono: •  Il margine di struttura •  Il quoziente di autocopertura delle immobilizzazioni •  I l q u o z i e n t e d i c o p e r t u r a d e l l e immobilizzazioni.
  • 66. 66Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Margine di struttura essenziale Capitale proprio - Attivo immobilizzato = C p - I Il margine di struttura essenziale indica in che misura i mezzi propri finanziano le attività immobilizzate.
  • 67. 67Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Capitale proprio C p Attivo immobilizzato I Quoziente di autocopertura delle immobilizzazioni = Il quoziente di autocopertura delle immobilizzazioni considera, sotto forma di rapporto, i medesimi valori utilizzati per il calcolo del margine di struttura essenziale.
  • 68. 68Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Margine di struttura globale Capitale proprio + Passività consolidate - Attivo immobilizzato = C p + Pc - I Il margine di struttura globale è dato dalla differenza tra l’ammontare complessivo dei capitali permanenti (capitale proprio + p a s s i v i t à c o n s o l i d a t e ) e l ’ a t t i v o immobilizzato.
  • 69. 69Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale > = 1,50 1 – 1,50 < 1 Solidità buona Struttura equilibrata Situazione da tenere sotto controllo Situazione di grave squilibrio Capitale proprio + Passività consolidate C p+P c Attivo immobilizzato I Quoziente di copertura delle immobilizzazioni = I l q u o z i e n t e d i c o p e r t u r a d e l l e immobilizzazioni è dato dal rapporto tra l’ammontare complessivo dei capitali permanenti (capitale proprio + passività consolidate) e l’attivo immobilizzato.
  • 70. 70Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale L’analisi della situazione di liquidità mira ad accertare in che misura la combinazione impieghi – fonti è in grado di produrre, nel breve periodo, flussi monetari equilibrati che consentano di far fronte, in ogni momento, agli impegni di uscita che la gestione genera. •  indici di correlazione e di equilibrio •  indici di rotazione e di durata.
  • 71. 71Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Capitale circolante netto Attivo corrente - Passività correnti = Ab - Pb Il Capitale circolante netto (Ccn), detto anche margine di disponibilità, segnala l’attitudine dell’impresa a fronteggiare autonomamente gli impegni finanziari a breve. La copertura è garantita dalla liquidità e dalle disponibilità di magazzino.
  • 72. 72Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Il Capitale circolante netto (Ccn) può essere analizzato ricorrendo all’equazione patrimoniale A = P + N Ab + I = Pb + Pc + Cp Da cui si ottiene Ab – Pb= Pc + Cp – I Se Ab – Pb > 0 sarà anche Pc + Cp – I > 0 quindi Pc + Cp > I margine di struttura globale.
  • 73. 73Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Attivo corrente Ab Passività correnti Pb Quoziente di disponibilità = > = 2 2 – 1,50 1,50 – 1 < 1 Posizione di liquidità ottimale Posizione di liquidità soddisfacente Situazione da controllare Situazione di squilibrio Il Quoziente di disponibilità esprime la capacità dell’azienda di far fronte agli impegni finanziari a breve utilizzando i mezzi liquidi già disponibili ed i recuperi monetari provenienti dagli impieghi correnti.
  • 74. 74Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Margine di tesoreria Liquidità immediate e differite - Passività correnti = Li + Ld - Pb Il margine di tesoreria indica in quale misura le liquidità riescono a coprire i debiti di prossima scadenza.
  • 75. 75Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Liquidità immediate e differite Li + Ld Passività correnti Pb Quoziente di liquidità = > = 1 0,50 – 1 0,33 – 0,50 < 0,33 Soddisfacente Accettabile Squilibrio non grave Squilibrio grave Il quoziente di liquidità riflette la capacità dell’azienda di fronteggiare i propri impegni finanziari a breve con le sole liquidità disponibili.
  • 76. 76Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Indici di rotazione. •  L’indice di rotazione del capitale investito; •  L’indice di rotazione dell’attivo circolante; •  L’indice di rotazione del magazzino; •  L’indice di rotazione dei crediti commerciali.
  • 77. 77Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Ricavi netti di vendita V Capitale investito Ci Ricavi netti di vendita V Attivo circolante Ab Ricavi netti di vendita V Disponibilità di magazzino Dm Rotazione del capitale investito = Rotazione dell’attivo circolante = Rotazione del magazzino = Rotazione dei crediti commerciali Fatture di vendita emesse nell'esercizio Crediti commerciali
  • 78. 78Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Le relazioni fonti-impieghi di capitale Disponibilità di magazzino Ricavi netti di vendita Crediti commerciali Fatture di vendita Debiti commerciali Fatture di vendita Giacenza media del magazzino x 365 Durata media dei crediti commerciali x 365 Durata media dei debiti commerciali x 365
  • 79. 79Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi della situazione economica Per situazione economica di un’impresa si intende la sua capacità o attitudine a remunerare in misura congrua il capitale proprio impiegato nei processi produttivi, ossia il capitale ad essa vincolato a titolo di pieno rischio. Redditività aziendale: rapporto tra il reddito d’esercizio ed il capitale investito.
  • 80. 80Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa L’analisi della situazione economica RICAVI NETTI DI VENDITA 4.245.200 100% + Ricavi complementari tipici - 0% = RICAVI COMPLESSIVI NETTI 4.245.200 100% - Costo del venduto 3.869.000 91% = MARGINE LORDO SULLE VENDITE 376.200 9% - Costi amministrativi e commerciali 127.100 3% = REDDITO OPERATIVO 249.100 6% + Proventi finanziari 26.100 1% - Oneri finanziari 39.700 1% Risultato della gestione finanziaria (proventi - oneri) 13.600- 0% + Proventi patrimoniali 24.400 1% - Oneri patrimoniali 0% + Risultato della gestione patrimoniale (proventi - oneri) 24.400 1% = REDDITO DELLA GESTIONE CORRENTE 259.900 6% Saldo della gestione straordinaria (proventi - oneri) - 0% = REDDITO PRIMA DELLE IMPOSTE 259.900 6% - Imposte sul reddito 97.500 2% = REDDITO NETTO DELL'ESERCIZIO 162.400 4% Conto economico "a costi e ricavi della produzione venduta"
  • 81. 81Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Indici di redditività L’indice di redditività del capitale proprio (ROE): •  Valuta quanto ritorna sotto forma di reddito per ogni €100 impiegati •  Viene confrontato gli investimenti alternativi. Reddito netto d'esercizio Rn Capitale proprio Cp ROE = Indice di redditività del capitale proprio
  • 82. 82Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Indici di redditività L’indice di redditività del capitale investito (ROI): •  Valuta la gestione operativa •  Consente di valutare l’efficienza della gestione caratteristica Reddito operativo Ro Capitale investito C i ROI Indice di redditività del capitale investito =
  • 83. 83Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Indici di redditività L’indice di onerosità del capitale di credito (ROD) •  indica l’onere medio sostenuto dall’azienda per i finanziamenti di terzi •  può essere riformulato anche come tasso medio d’interesse pagato sui debiti Oneri finanziari Of Capitale di terzi C t ROD Indice di onerosità del capitale di credito =
  • 84. 84Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Indici di redditività Se espresso in % segnala quanto residua, in termine di utile operativo, per ogni €100 di ricavi dopo la copertura dei costi della gestione caratteristica. Reddito operativo Ro Ricavi netti di vendita V ROS Indice di redditività delle vendite = ROS Ricavi Utile operativo Costi gestione caratteristica 0,15 – 15% 100 15 85
  • 85. 85Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Indici di redditività Esprime il concorso dei proventi e degli oneri non caratteristici alla formazione del reddito netto d’esercizio. Il valore dell’indice varia in funzione dello scarto tra reddito netto e reddito operativo. Ro = Rn Ro > Rn Ro < Rn Tasso = 1 Tasso < 1 Tasso > 1 Reddito netto d'esercizio Rn Reddito operativo Ro Tasso di incidenza della gestione non caratteristica =
  • 86. 86Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Indici di produttività Hanno lo scopo di porre in evidenza l’efficienza di determinati fattori produttivi. Ricavi netti di vendita Numero dei dipendenti Valore aggiunto Numero dei dipendenti Costo del lavoro Valore aggiunto Valore aggiunto per dipendente Incidenza del costo del lavoro sul valore aggiunto Fatturato per dipendente
  • 87. 87Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa Il coordinamento degli indici La sintesi dei valori sfocia in uno schema c o o r d i n a t o c h e a s s u m e u n a configurazione piramidale al cui vertice si trova un quoziente primario. Il ROE o indice di redditività del capitale proprio, riassumendo la gestione aziendale nella sua completezza, svolge la funzione di vertice.
  • 88. 88Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La redditività del capitale proprio Lo schema di analisi del ROE può essere così sintetizzato: ROE = Rn = Ro x Ci x Rn Cp Ci Cp Ro
  • 89. 89Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La redditività del capitale proprio La scomposizione del ROE in tre quozienti può essere anche riscritta come: ROE = Rn = ROI x Ci x Rn Cp Cp Ro
  • 90. 90Ri_genera – Gestire e sviluppare la piccola impresa La redditività del capitale proprio Questo effetto viene definito “effetto leva (leva finanziaria)” perché l’indice di indebitamento (leverage) spinge la redditività del capitale proprio al di sopra della redditività del capitale investito con un’intensità tanto maggiore quanto più elevato è il peso dei mezzi di terzi nella struttura finanziaria dell’azienda.