Next learning 2017 L&D professional wordt Business Partner
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•56 views
Wanneer L&D werkelijk impact wil hebben op de ontwikkeling van de organisatie, dan zullen L&D-specialisten zich moeten ontwikkelen tot serieuze gesprekspartners van de lijn. Dit betekent dat zij naast hun eigen specialisme, moeten investeren in kennis van de business en van de externe context van hun sector.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Next learning 2017 L&D professional wordt Business Partner
Similar to Next learning 2017 L&D professional wordt Business Partner (20)
Next learning 2017 L&D professional wordt Business Partner
- 1. van specialist naar generalist Rino Schreuder – EMD L&D-professional wordt Business Partner slides: www.MDonline.nl
- 2. Rino Schreuder • EMD Centre – uitgever opleidingsinformatie • tijdschrift MD & MDonline.nl – hoofdredacteur • Development & Learning in Organisations – redactielid • stichting EDU-DEX – secretaris
- 3. • Welke taal spreken we? • Aanbod- of vraaggestuurd • Specialist vs. Generalist • De waarde van L&D • De externe context • Profiel L&D business partn.
- 4. Onze taal
- 5. De taal van de business
- 6. L&D revisited AANBOD GERICHT FOCUS cursus / instrument ORGANISATIE L&D specialisten STRATEGIE mensen voor cursus of instrument vinden INTERACTIE / KLANT interventies SUCCESCRITERIA • aantal gebruikers • ROI interventie • klanttevredenheid VRAAG GERICHT uitdaging / probleem L&D generalisten oplossing ontwikkelen m.b.v. L&D-methoden continue relatie • oplossing probleem • ROI van de klant • klantentrouw ORGANISATIE L&D specialisten L&D generalisten
- 7. Van der Ploeg & Leemereise, 2010
- 8. Ulrich, 1997 Ten Hoor & Reumkens, 2014
- 9. naar Ingham, 20014 Talent Management HR Develop- ment Learning & Develop- ment value for money add value cre -ate value • Voeden en versnellen strategie • Kansen scheppen & benutten • Talent optimaal inzetten • Inventieve oplossingen • L&D richten op de strategie • Competentie-ontwikkeling • Effectiviteit en alignment • Kostendekking / ROI • Efficiëntie • State-of-the-art professionaliteit De waarde van L&D
- 10. Context L&D Business Partner 1. Artificial Intell. / cobots /chatbots 2. Social Media / Gamification 3. Big Data / IoT 4. Hybride organisaties 5. Agility 6. TEAL / Cyaan 7. Blockchain 8. Alternatieve business modellen
- 11. L&D-Business Partner: • generalist • vernieuwer • verbinder
- 12. Meer: • slides: www.MDonline.nl • #RinoSchreuder • Blog www.nextlearning.nl/e- blog/leren-leveren-7-acties-hrd Nog meer: • rino.schreuder@emdcentre.com • tel. 06 – 5462 3808
Editor's Notes
- Doelstelling: een goed gesprek 1 uur Van 5 (RS’) acties naar 15 van ons allemaal Subtitel: Strategisch Leren in Organisaties Effectief Geïntegreerd in het werk Intelligent
- Altijd bezig met leren en ontwikkeling Uitwisseling van kennis, informatie en ervaring Partijen bij elkaar brengen, nieuwe combinaties tot stand brengen
- Weer wat geleerd: Japanse methode om ideeën over te dragen en brainstorms te starten 20 plaatjes X 20 seconden 6 min 40” Bijna geen lettertjes plaatjes Weinig nuance en details, de rest van het uur Vooral: uitwisseling van kennis, informatie en ervaring aan tafel Vijf concrete acties betere resultaten business op basis van 5 pijlers die ik eerst zal introduceren
- pijler 3-B. bekijk het van de andere kant HR sector Jargon Effect? - kost tijd Kost geld Is ingewikkeld Eigen wereld Nieuw jargon Het blijft jargon
- Lees de vakpers over ontwikkelingen in de sector Stop met benchmarken Ken marketing en sales mensen en praat met ze Weet wat er speelt en gaat spelen Technologie Bestaande en nieuwe Concurrentie Doelgroep
- ggfgf