SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
КОНФЛИКТЫ
Автор:Елена
СОДЕРЖАНИЕ
 Слово конфликт в переводе
 Причины конфликтов
 Стадии прохождения конфликта
 Пять способов выхода из конфликтной ситуации
ЗНАЧЕНИЕ СЛОВА КОНФЛИКТ
 «Конфликт» в переводе с латинского означает «столкновение». Конфликт –
это «ситуация, в которой стороны сообщают о несовместимости их
потенциальных позиций, исключающих намерение другой стороны» (Боулдинг)
 Конфликт – это столкновение противоположных интересов, целей, позиций,
мнений двух или более людей.
 В любой конфликтной ситуации выделяют участников конфликта и объект
конфликта. Объектом конфликта становится то, на что претендует каждая из
конфликтующих сторон, что вызывает их противодействие, предмет их спора,
получение одним из участников полностью или частично лишая другую сторону
возможности добиться своих целей.
 Конструктивные
 Деструктивные
Их делат на:
 Реалистические
 Нереалистические
По характеру участников:
 Внутриличностные
 Межличностные
 Между личностью и группой
 Межгрупповые
КЛАССИФИКАЦИЯ
КОНФЛИКТОВ
ОСНОВНЫЕ ПРИЧНИЫ
КОНФЛИКТОВ
 Причинами зарождения конфликтов могут быть противоречия, связан-
ные с различиями представлений о целях, ценностях, интересах, способах де-
делить на объективные и субъективные.
 В основе объективных причин лежат
объективные недостатки организации (плохая организация труда, слабая ма-
териально-техническая база, недостатки финансирования и т. п.)
 В основе субъективных причин — субъективные особенности и состояния членов
организации.
 Многообразие видов конфликтов и причин, их вызывающих, обусловлено еще
и тем, что в трудовой организации функционируют, как бы паралельно, несколько
систем (подсистем) отношений.
 возникновение конфликта (появление
противоречий)
 осознание данной ситуации как конфликтной хотя
бы одной из сторон
 конфликтное поведение
 исход конфликта (конструктивный,
деструктивный, замораживание конфликта).
Однако прежде чем говорить о конфликте, желательно
очертить семантическое поле конфликта, поскольку
разные люди склонны называть конфликтом
совершенно разные ситуации. Так, для одних это
выяснение отношений, для других – «косой взгляд», а
для третьего – драка и т.д. Поэтому и понятие
«конфликтная ситуация» носит неустойчивый
характер, зависящий от многих факторов.
СТАДИИ ПРОХОЖДЕНИЯ
КОНФЛИКТОВ
П Я Т Ь С П О С О Б О В В Ы ХОД А И З
КО Н ФЛ И К Т Н О Й
С И Т УА Ц И И
 Конкуренция (соревнование) – сосредоточение внимания только на своих
интересах, полное игнорирование интересов других людей.
 Избегание (уклонение) – отсутствие внимания, как к своим интересам, так и
к интересам другого человека.
 Компромисс – достижение «половинчатой» выгоды каждой стороной.
 Приспособление – повышенное внимание к интересам другого человека, при
этом собственные интересы отходят на задний план.
ПРОДОЛЖЕНИЕ
 Сотрудничество является стратегией, позволяющей
учесть интересы обеих сторон.
Наиболее эффективными являются сотрудничество и
компромисс. Однако любая из данных стратегий может
оказаться в разных ситуациях эффективной, поскольку
имеет как положительные, так и отрицательные стороны.
Как бы нам ни хотелось этого, едва ли возможно
представить и тем более осуществить совершенно
бесконфликтное взаимодействие между людьми. Иногда
даже важнее не избежать конфликта, а грамотно выбрать
стратегию поведения в конфликтной ситуации и привести
стороны к конструктивному соглашению.

More Related Content

What's hot

социальный конфликт
социальный конфликтсоциальный конфликт
социальный конфликтDaniel Vivkon
 
конфликты фомин
конфликты фоминконфликты фомин
конфликты фоминFominKost
 
спор и виды спора
спор и виды спораспор и виды спора
спор и виды спораolylyss
 
тест на тему «конфликт»
тест на тему «конфликт»тест на тему «конфликт»
тест на тему «конфликт»Alena Smykovskaya
 
общественное мнение
общественное мнениеобщественное мнение
общественное мнениеLubanechka19
 

What's hot (6)

социальный конфликт
социальный конфликтсоциальный конфликт
социальный конфликт
 
конфликты фомин
конфликты фоминконфликты фомин
конфликты фомин
 
спор и виды спора
спор и виды спораспор и виды спора
спор и виды спора
 
Saar
SaarSaar
Saar
 
тест на тему «конфликт»
тест на тему «конфликт»тест на тему «конфликт»
тест на тему «конфликт»
 
общественное мнение
общественное мнениеобщественное мнение
общественное мнение
 

Viewers also liked

Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
 
Бизнес Игра ПОЛИГОН
Бизнес Игра ПОЛИГОНБизнес Игра ПОЛИГОН
Бизнес Игра ПОЛИГОНUnion Place
 
аналитический пракимкум конфликты
аналитический пракимкум конфликтыаналитический пракимкум конфликты
аналитический пракимкум конфликтыЮлия Лукьяненко
 
Precentaciones don julio
Precentaciones don julioPrecentaciones don julio
Precentaciones don juliocarmencita45
 
Conflict present
Conflict presentConflict present
Conflict presentDrofaUral
 
Don’t Risk Losing What You Worked For Your Entire Life
Don’t Risk Losing What You Worked For Your Entire LifeDon’t Risk Losing What You Worked For Your Entire Life
Don’t Risk Losing What You Worked For Your Entire LifeCara Morris
 
Prove worthiness to all colleauges
Prove worthiness to all colleaugesProve worthiness to all colleauges
Prove worthiness to all colleaugeskhanhx85
 
LeadershipThroughTeamBuillding
LeadershipThroughTeamBuilldingLeadershipThroughTeamBuillding
LeadershipThroughTeamBuilldingJen K
 
Сайт "Казка"
Сайт "Казка"Сайт "Казка"
Сайт "Казка"Taras Ambroz
 
разработка приложений под мобильные платформы
разработка приложений под мобильные платформыразработка приложений под мобильные платформы
разработка приложений под мобильные платформыПавел Каратай
 
Этика ведения бизнеса
Этика ведения бизнесаЭтика ведения бизнеса
Этика ведения бизнесаDanis Sh
 
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителейКак работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителейMaria Zagorskaya
 
Медиация в организационных конфликтах
Медиация в организационных конфликтахМедиация в организационных конфликтах
Медиация в организационных конфликтахMarat Avdyev
 
межличностные конфликты и их конструктивное разрешение
межличностные конфликты и их конструктивное разрешениемежличностные конфликты и их конструктивное разрешение
межличностные конфликты и их конструктивное разрешениеSarmiteValaine
 
Effectively managing conflict in the workplace ver 2
Effectively managing conflict in the workplace ver 2Effectively managing conflict in the workplace ver 2
Effectively managing conflict in the workplace ver 2Laurence Yap M.A. (UM) CHRM
 
Управление конфликтами и стрессами
Управление конфликтами и стрессамиУправление конфликтами и стрессами
Управление конфликтами и стрессамиИнтернет-институт
 
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоууправление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоуakavnezna
 
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Стас Шапошников
 
SEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalSEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalKirsty Hulse
 

Viewers also liked (19)

Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
 
Бизнес Игра ПОЛИГОН
Бизнес Игра ПОЛИГОНБизнес Игра ПОЛИГОН
Бизнес Игра ПОЛИГОН
 
аналитический пракимкум конфликты
аналитический пракимкум конфликтыаналитический пракимкум конфликты
аналитический пракимкум конфликты
 
Precentaciones don julio
Precentaciones don julioPrecentaciones don julio
Precentaciones don julio
 
Conflict present
Conflict presentConflict present
Conflict present
 
Don’t Risk Losing What You Worked For Your Entire Life
Don’t Risk Losing What You Worked For Your Entire LifeDon’t Risk Losing What You Worked For Your Entire Life
Don’t Risk Losing What You Worked For Your Entire Life
 
Prove worthiness to all colleauges
Prove worthiness to all colleaugesProve worthiness to all colleauges
Prove worthiness to all colleauges
 
LeadershipThroughTeamBuillding
LeadershipThroughTeamBuilldingLeadershipThroughTeamBuillding
LeadershipThroughTeamBuillding
 
Сайт "Казка"
Сайт "Казка"Сайт "Казка"
Сайт "Казка"
 
разработка приложений под мобильные платформы
разработка приложений под мобильные платформыразработка приложений под мобильные платформы
разработка приложений под мобильные платформы
 
Этика ведения бизнеса
Этика ведения бизнесаЭтика ведения бизнеса
Этика ведения бизнеса
 
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителейКак работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителей
 
Медиация в организационных конфликтах
Медиация в организационных конфликтахМедиация в организационных конфликтах
Медиация в организационных конфликтах
 
межличностные конфликты и их конструктивное разрешение
межличностные конфликты и их конструктивное разрешениемежличностные конфликты и их конструктивное разрешение
межличностные конфликты и их конструктивное разрешение
 
Effectively managing conflict in the workplace ver 2
Effectively managing conflict in the workplace ver 2Effectively managing conflict in the workplace ver 2
Effectively managing conflict in the workplace ver 2
 
Управление конфликтами и стрессами
Управление конфликтами и стрессамиУправление конфликтами и стрессами
Управление конфликтами и стрессами
 
управление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоууправление конфликтами слайдшоу
управление конфликтами слайдшоу
 
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
 
SEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalSEO: Getting Personal
SEO: Getting Personal
 

Similar to конфликты

Similar to конфликты (9)

конфликт
конфликтконфликт
конфликт
 
Социальные конфликты
Социальные конфликтыСоциальные конфликты
Социальные конфликты
 
11 Политический конфликт
11 Политический конфликт11 Политический конфликт
11 Политический конфликт
 
конфликты.камилла
конфликты.камиллаконфликты.камилла
конфликты.камилла
 
конфликты.камилла
конфликты.камиллаконфликты.камилла
конфликты.камилла
 
конфликт.анисимова
конфликт.анисимоваконфликт.анисимова
конфликт.анисимова
 
шаблон для определений
шаблон для определенийшаблон для определений
шаблон для определений
 
социальный конфликт
социальный конфликтсоциальный конфликт
социальный конфликт
 
анисимова
анисимоваанисимова
анисимова
 

конфликты

  • 2. СОДЕРЖАНИЕ  Слово конфликт в переводе  Причины конфликтов  Стадии прохождения конфликта  Пять способов выхода из конфликтной ситуации
  • 3. ЗНАЧЕНИЕ СЛОВА КОНФЛИКТ  «Конфликт» в переводе с латинского означает «столкновение». Конфликт – это «ситуация, в которой стороны сообщают о несовместимости их потенциальных позиций, исключающих намерение другой стороны» (Боулдинг)  Конфликт – это столкновение противоположных интересов, целей, позиций, мнений двух или более людей.  В любой конфликтной ситуации выделяют участников конфликта и объект конфликта. Объектом конфликта становится то, на что претендует каждая из конфликтующих сторон, что вызывает их противодействие, предмет их спора, получение одним из участников полностью или частично лишая другую сторону возможности добиться своих целей.
  • 4.  Конструктивные  Деструктивные Их делат на:  Реалистические  Нереалистические По характеру участников:  Внутриличностные  Межличностные  Между личностью и группой  Межгрупповые КЛАССИФИКАЦИЯ КОНФЛИКТОВ
  • 5. ОСНОВНЫЕ ПРИЧНИЫ КОНФЛИКТОВ  Причинами зарождения конфликтов могут быть противоречия, связан- ные с различиями представлений о целях, ценностях, интересах, способах де- делить на объективные и субъективные.  В основе объективных причин лежат объективные недостатки организации (плохая организация труда, слабая ма- териально-техническая база, недостатки финансирования и т. п.)  В основе субъективных причин — субъективные особенности и состояния членов организации.  Многообразие видов конфликтов и причин, их вызывающих, обусловлено еще и тем, что в трудовой организации функционируют, как бы паралельно, несколько систем (подсистем) отношений.
  • 6.  возникновение конфликта (появление противоречий)  осознание данной ситуации как конфликтной хотя бы одной из сторон  конфликтное поведение  исход конфликта (конструктивный, деструктивный, замораживание конфликта). Однако прежде чем говорить о конфликте, желательно очертить семантическое поле конфликта, поскольку разные люди склонны называть конфликтом совершенно разные ситуации. Так, для одних это выяснение отношений, для других – «косой взгляд», а для третьего – драка и т.д. Поэтому и понятие «конфликтная ситуация» носит неустойчивый характер, зависящий от многих факторов. СТАДИИ ПРОХОЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
  • 7. П Я Т Ь С П О С О Б О В В Ы ХОД А И З КО Н ФЛ И К Т Н О Й С И Т УА Ц И И  Конкуренция (соревнование) – сосредоточение внимания только на своих интересах, полное игнорирование интересов других людей.  Избегание (уклонение) – отсутствие внимания, как к своим интересам, так и к интересам другого человека.  Компромисс – достижение «половинчатой» выгоды каждой стороной.  Приспособление – повышенное внимание к интересам другого человека, при этом собственные интересы отходят на задний план.
  • 8. ПРОДОЛЖЕНИЕ  Сотрудничество является стратегией, позволяющей учесть интересы обеих сторон. Наиболее эффективными являются сотрудничество и компромисс. Однако любая из данных стратегий может оказаться в разных ситуациях эффективной, поскольку имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Как бы нам ни хотелось этого, едва ли возможно представить и тем более осуществить совершенно бесконфликтное взаимодействие между людьми. Иногда даже важнее не избежать конфликта, а грамотно выбрать стратегию поведения в конфликтной ситуации и привести стороны к конструктивному соглашению.