1. 1
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
REDUKCJAREDUKCJA
CZASÓW PRZEZBROJENIACZASÓW PRZEZBROJENIA
2. 2
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Twórca metody SHIGEO SHINGOTwórca metody SHIGEO SHINGO
1950 - pierwszy etap
1969 - stworzenie metodologii.
SMED - Single Minute Exchange of Die
Przestawienie w czasie poniżej 10 minut.
OTED - One Touch Exchange of Die
Przestawienie w czasie poniżej 1 minuty.
3. 3
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Definicja czasu przestawieniaDefinicja czasu przestawienia
Czas pomiędzy ostatnim wyrobem poprzedniej, a
pierwszym DOBRYMDOBRYM wyrobem następnej partii.
4. 4
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Tutaj każdy wie co ma robić i w jakiejTutaj każdy wie co ma robić i w jakiej
kolejnościkolejności
Czy możemy tak działać?Czy możemy tak działać?
5. 5
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Proces systematycznego minimalizowania czasu pomiędzy
produktami, materiałami, zmianami oprzyrządowania
poprzez angażowanie pracowników w procesy usprawnień.
Zrozumieć Proces Redukcji Przestawień !
Tym razem udało
nam się
zredukować czas
przestawienia o 5
minut.
Teraz mam tylko
dwa klucze i jeden
śrubokręt. Wcześniej
było tych narzędzi
znacznie więcej
6. 6
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Po co redukować ?Po co redukować ?
Żeby osiągnąć:Żeby osiągnąć:
- krótkie serie produkcyjne
- wymaganą jakość
- elastyczność produkcji
Żeby zredukowaćŻeby zredukować
- zapasy
- czas produkcji wyrobu
- frustrację operatorów
7. 7
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Korzyści dla klienta i dla nasKorzyści dla klienta i dla nas
Dla klienta:
• lepszy wybór
• mniejsze rozmiary partii
• krótszy czas składania zamówienia
• redukcja kosztów
Dla nas:
• proste metody
• standaryzacja
• wyższe wydajności maszyn
• lepsza elastyczność produkcji
• możliwość płynnej produkcji
• więcej czasu na produkcję
• większe poczucie własności
sprzętu
8. 8
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
SMED – kilka faktów istotnychSMED – kilka faktów istotnych
• Czas przezbrajania jest czasem który upływa pomiędzy ostatnim
skończonym produktem jednego typu a pierwszym dobrym produktem
następnego typu lub modelu.
• Czas przezbrajania jest sumą zewnętrznych oraz wewnętrznych czasów
przezbrajania.
• Zewnętrzny czas odnosi się do przezbrojeń (ustawień) bez zatrzymywania
procesu produkcji.
• Jeśli proces produkcji musi być zatrzymany w celu dokonania
przezbrojenia, mamy do czynienia z czasem wewnętrznym.
• Bardzo ważnym jest aby dokonać konwersji z czasu wewnętrznego na
zewnętrzny .
9. 9
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
MIESIĘCZNY PLAN PRODUKCJI
1 2 3 . .MODEL 30
A1
A2
A3
A4
TRADYCYJNA
PRODUKCJA PARTII
MIESIĘCZNY PLAN PRODUKCJI
1 2 3 . .MODEL 30
A1
A2
A3
A4
NOWE MAŁE
PARTIE
Gdy produkcja staje się
bardziej elastyczna :
Zmniejsza się liczebność partii
Jest więcej ustawień
Produkcja Stop Stare Urządzenie. Nowe Urządzenie Ustawienie Start Produkcja
Zakres redukcji ustawiania
Redukcja czasów przezbrojeń jest kluczem doRedukcja czasów przezbrojeń jest kluczem do
produkcji potokowej ( komórkowej )produkcji potokowej ( komórkowej )
10. 10
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Koncepcyjne etapy usprawnieniaKoncepcyjne etapy usprawnienia
przestawieniaprzestawienia
Etap 1:
Rozróżnianie przestawiania zewnętrznego
od wewnętrznego
Etap 2:
Odseparowanie, przestawienia zewnętrznego
od wewnętrznego
Etap 3:
Zamiana przestawienia wewnętrznego na zewnętrzne
Etap 4:
Usprawnienie, udoskonalenie wszystkich elementów
nowego przestawienia
11. 11
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Techniki stosowane w SMEDTechniki stosowane w SMED
Etap 1Etap 1 Rozróżnianie przestawiania zewnętrznego
od wewnętrznego
Wewnętrzne i zewnętrzne ustawienia są nie zdefiniowane
Rodzaj strat w tradycyjnym przestawieniu:
- skończone wyroby transportowane do magazynu
- wstępna partia materiału jest dostarczana, kiedy
poprzednia się skończyła; w obu przypadkach maszyna
nie pracuje
- narzędzia są dostarczane po rozpoczęciu wewnętrznego
ustawienia
- uszkodzona część jest znajdowana po zamocowaniu
- uszkodzone oprzyrządowanie
12. 12
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Etapy skrócenia czasu przestawieniaEtapy skrócenia czasu przestawienia
Klasyfikacja Etap 1 Etap 2 Etap 3 Etap 4
Operacje aktualnie Operacje
wykonywane jako nieodłącznie
wewnętrzne związane
przestawienie z wewnętrznym
przestawieniem
Operacje aktualnie Operacje
wykonywane jako nieodłącznie
zewnętrzne związane
przestawienie z zewnętrznym
przestawieniem
13. 13
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Etap 2Etap 2 Separacja, rozróżnienie ustawienia
zewnętrznego i wewnętrznego
- używanie list kontrolnych opisujących przyrządy,
narzędzia potrzebne przy ustawieniu,
nazwy, specyfikacje, numery oprzyrządowania,
ciśnienie, temperatura i inne parametry
- przygotowanie, stosowanie listy funkcji które
muszą być wykonane podczas danych operacji
- usprawnienie transportu oraz jego lepsze
zaplanowanie
14. 14
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
ZEWNĘTRZNE
Wykres kołowy
WEWNĘTRZNE
Etap 2Etap 2 Separacja, rozróżnienie ustawienia
zewnętrznego i wewnętrznego
15. 15
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Klasyfikacja Etap 1 Etap 2 Etap 3 Etap 4
Operacje aktualnie Operacje
wykonywane jako nieodłącznie
wewnętrzne związane
przestawienie z wewnętrznym
przestawieniem
Operacje aktualnie Operacje
wykonywane jako nieodłącznie
zewnętrzne związane
przestawienie z zewnętrznym
przestawieniem
Etapy skrócenia czasu przestawieniaEtapy skrócenia czasu przestawienia
16. 16
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Etap 3Etap 3 Zmiana wewnętrznego ustawienia na zewnętrzne
- przygotowanie parametrów, warunków
operacji z wyprzedzeniem
- standaryzacja funkcji - standaryzacja
tych funkcji, które są istotne z punktu
widzenia przestawienia,analiza funkcji
każdej części aparatury, element po elemencie.
17. 17
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Klasyfikacja Etap 1 Etap 2 Etap 3 Etap 4
Operacje aktualnie Operacje
wykonywane jako nieodłącznie
wewnętrzne związane
przestawienie z wewnętrznym
przestawieniem
Operacje aktualnie Operacje
wykonywane jako nieodłącznie
zewnętrzne związane
przestawienie z zewnętrznym
przestawieniem
Etapy skrócenia czasu przestawieniaEtapy skrócenia czasu przestawienia
18. 18
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Etap 4Etap 4 Usprawnienie, wszystkich elementów
przestawienia
- radykalne usprawnienia zewnętrznego
przestawienia
- radykalne usprawnienia wewnętrznego
przestawienia
19. 19
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Klasyfikacja Etap 1 Etap 2 Etap 3 Etap 4
Operacje aktualnie Operacje
wykonywane jako nieodłącznie
wewnętrzne związane
przestawienie z wewnętrznym
przestawieniem
Operacje aktualnie Operacje
wykonywane jako nieodłącznie
zewnętrzne związane
przestawienie z zewnętrznym
przestawieniem
Etapy skrócenia czasu przestawieniaEtapy skrócenia czasu przestawienia
20. 20
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
InicjacjaInicjacja
ProjektuProjektu
SMEDSMED
21. 21
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
• Ekonomiczne uzasadnienie - długie serie produkcji –
mniejsze zużycie maszyn
• Brak prób skrócenia przezbrojeń
• Brudne i niezorganizowane części zamienne
• Procedury przezbrojeń nie udokumentowane i nie
ustandaryzowane
• Bardzo długie czasy przezbrojeń
Z TYM SIĘ MOŻEMY SPOTKAĆ NA POCZĄTKUZ TYM SIĘ MOŻEMY SPOTKAĆ NA POCZĄTKU
22. 22
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
• Świadomość, że długie przezbrojenia stanowią stratę
• Zespół skupia się na utrzymaniu porządku by skrócić czas
przezbrojeń
• Wykonuje się analizę Pareto dla znalezienia wąskich gardeł
• Części zamienne czyste i zorganizowane w odpowiednim miejscu
przechowania.
• Czasy przezbrojeń kontrolowane i prezentowane
• Istnieją standardowe procedury przezbrojeń
• Stabilność i niewielka redukcja czasów przezbrojeń
TO MUSIMY OSIĄGNĄĆTO MUSIMY OSIĄGNĄĆ
23. 23
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Wybór obszaru badań / wybór maszynyWybór obszaru badań / wybór maszyny
- ocenić dla których klientów/produktów skrócenie czasu
przezbrojenia przyniesie maksymalne korzyści
( redukcja których czasów będzie miała maksymalny wpływ
na satysfakcję klienta)
- ocenić które produkty mają wpływ na wielkość zapasów
( redukcja czasów których maszyn ma maksymalny wpływ na koszty)
-ocenić, praca których maszyn jest wąskim gardłem
- ocenić które maszyny powodują problemy jakościowe
- ocenić które maszyny mogą być najefektywniej usprawnione
- ocenić którzy operatorzy mogą uzyskać najlepsze rezultaty pracy
na maszynie i ustalić standard dla innych
24. 24
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Wybór projektu pilotowegoWybór projektu pilotowego
• Projekt pilotażowy nie powinien:
- być z góry skazany na niepowodzenie
- prowadzić do zakupu całego nowego
wyposażenia w celu redukcji przezbrojenia
• Idealny proces / maszyna dla projektu pilotowego:
- bez wątpliwości wymaga usprawnienia
przestawienia
- wymaga częstych zmian przestawienia
- staje się wąskim gardłem
- wymaga skomplikowanych przestawień
i złożonego oprzyrządowania
25. 25
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Jak rozpocząć SMED?:
• Utworzyć Zespoły
• 5-7 osób w zespole
• Wybrać osoby wspomagające zespoły
• Wybrać lidera i podzielić odpowiedzialności
• Kierownictwo musi wspierać działania
• Zebrać dane początkowe
• 5S jest kluczem do sukcesu SMED
Redukcja Czasu PrzezbrojeńRedukcja Czasu Przezbrojeń
26. 26
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
W pracę nad redukcją czasu przestawień powinni być zaangażowani
ludzie będący ekspertami, znającymi dany proces, maszyny
np. operatorzy, ustawiacze, mechanicy.
Ale także celowe jest zaproszenie do współpracy osoby, które
bezpośrednio nie znają procesu przestawień, gdyż oni mogą wnieść
do pracy zespołu wiele nowych pomysłów
Rola zespołu:Rola zespołu:
27. 27
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Pomysł!
Brak pomysłuPomysł!
Pomysł!
1 + 1 = 3
Rola zespołu:Rola zespołu:
28. 28
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Użycie kamery video do analizyUżycie kamery video do analizy
procesu przezbrojeniaprocesu przezbrojenia
Filmowanie umożliwia dokładne zrozumienie badanego procesu.
Przed filmowaniem należy:
- Określić miejsce z którego nastąpi filmowanie. Powinno to być miejsce
z którego dokładnie widać cały proces przezbrajania.
- Poinformować pracowników o planowanym filmowaniu.
Poinformować pracowników że celem filmowania jest analiza procesu,
nie ich pracy.
- Nagrać cały proces od ostatniego dobrego produktu do pierwszego
dobrego nowego produktu . Nie przerywać nagrywania nawet jeżeli
pojawią się niespodziewane problemy – np. przenoszenie jest częścią
procesu.
29. 29
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Zalety filmowania przestawieniaZalety filmowania przestawienia
• Proces może być wielokrotnie odtwarzany
i analizowany
• Operator ustawiający nie musi być odrywany od
pracy, żeby wyjaśnić wątpliwości
• Operator obserwując siebie na ekranie jest bardziej
otwarty, nie broni się
• Nie ma potrzeby zapisywania każdego szczegółu
można je analizować później
• Analiza czasu ma złą opinię
analiza filmu wideo nie jest pomiarem czasu.
30. 30
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Analiza procesu przestawianiaAnaliza procesu przestawiania
- na spotkaniu dotyczącym analizy procesu
przezbrajania jedna lub dwie osoby powinny zmierzyć czas
poszczególnych operacji na podstawie nagranej taśmy.
- Mając listę operacji należy wyodrębnić te operacje które
można usprawnić
- Zidentyfikować elementy zewnętrzne i wewnętrzne
31. 31
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Proces Ciągłych Usprawnień -Typy działań:
• Przygotowanie
• Demontaż
• Instalacja
• Ustawienie
• Kontrola
• Przyglądanie się
• Szukanie
• Przemieszczanie się
• Robota papierkowa
• Naprawa maszyny, narzędzia.
Redukcja Czasu PrzezbrojeńRedukcja Czasu Przezbrojeń
32. 32
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Klasyfikacja wewnętrznych i zewnętrznych
elementów
Wymiana – wymiana, odkręcenie, rozłączenie starego,
połączenie, dokręcenie nowego
Regulacja – pozycji, szybkości, wysokości, długości,
temperatury
Transport – chodzenie, transport części, materiałów
Czekanie – opóźnienia jakiegokolwiek rodzaju
CZyszczenie – maszyny, narzędzi, obszaru wokół
maszyny
Problem – jakikolwiek problem, opóźnienie
PRZygotowanie – do przezbrojenia.
33. 33
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Podział czynności przy wymianie żarówki
Czynność Czas W/Z Kat.
1. Szukanie nowej żarówki
2. Telefon do żony
3. Czekanie na oddzwonienie
5. Zdjęcie abażuru
6. Czyszczenie abażuru
7. Odkręcenie starej żarówki
8. Wkręcenie nowej żarówki
9. Wkręcenie abażuru
10. Dopasowanie pozycji abażuru
15 min.
3 min.
30 min.
1 min.
3 min.
1 min.
30 sec.
1 min.
30 sec.
Z
Z
Z
W
W
W
W
W
W R
W
W
W
CZ
W
C
P
PRZ
4. Pójście do sklepu po żarówkę 15 min. Z T
34. 34
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Analiza Procesu
Redukcja Czasu PrzestawieńRedukcja Czasu Przestawień
35. 35
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
SMED – Mapa procesuSMED – Mapa procesu
Proces - Przezbrojenie 150 tonowej Prasy Minster
Zadanie Min Strata Zew/Wew.
Główna inspekcja 7 S Zew.
Przenośnik składowy, powrót na podstawę 22 S Zew.
Materiał na powierzchnię odkł, pobrać następny materiał 8 S Zew.
Odkręcenie tłocznika 3 N Wew.
Podwiezienie wózka tłocznika do prasy 8 S Zew.
Połączenie łańcuchów , ściągnięcie na wózek 1 N Wew.
Tłocznik do narzędziownię lub na powierzchnię odkładczą 15 S Zew.
Czyszczenie kanału złomowego 35 S Zew.
Wózkiem widł. usunąć pojemnik złomu, odwieźć na skład 10 S Zew.
Wziąć nowy pojemnik na złom, postawić przed prasą 6 S Zew.
Zabrać produkt do wysyłki lub prawidłowego składowania 8 S Zew.
Pobrać rynnę dla następnego produktu 6 S Zew.
Wziąć wózek z tłocznikiem, podwieźć do prasy 11 S Zew.
Rozładować na łoże prasy 5 N Zew.
Ustawić wysokość suwaka 6 S Zew.
Obniżyć suwak do dolnego położenia skoku 3 S Zew.
Ustawienie najwyższego położenia 7 S Zew.
Zakręcenie tłocznika do prasy 6 N Zew.
Lutowanie zestawu ustawczego 3 S Zew.
Przesunąć rynnę zsypową i podnośnik na pozycję 11 S Wew.
Załadować materiał na bęben, przełożyć przez prostowarkę 5 S Zew.
Ustawić długość po skoku 1 S Zew.
Wsunąć materiał do tłocznika 4 N Wew.
Zamknąć rolki podające 4 S Zew.
Przesunąć materiał przez tłocznik 2 S Zew.
Wsiąść pierwszych pięć części do kontroli 22 S Zew.
Uruchomienie odcinania materiału wyjściowego 1 N Wew.
Regulacja obcinarki 2 S Zew.
Regulacja rozpylania oleju 2 S Zew.
224
38. 38
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Proces Ciągłych Usprawnień:
• Przedyskutować Co?,Dlaczego?,Jak? z zespołem
• Zidentyfikować kluczowe elementy
• Zaangażowanie całej grupy
• Operatorzy wyjaśniają swoje działania
• Określić terminy wykonania każdego elementu
Redukcja Czasu PrzestawieńRedukcja Czasu Przestawień
39. 39
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Tworzenie Właściwego Procesu:
• Eliminowanie połączeń gwintowych
• Redukcja Ręcznych narzędzi
• 5S
• Używać wózków i kółek
• Unifikacja (śruby, kolory, wysokości)
• Eliminacje regulacji
- reguluje się niedokładność poprzednich operacji
- stosowanie kalibracji
- linie centrujące lub płaszczyzny odniesienia
Redukcja Czasu PrzestawieńRedukcja Czasu Przestawień
40. 40
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Techniki stosowane w SMEDTechniki stosowane w SMED
Otwory w kształcie gruszki
Podkładki w kształcie litery U
Śruby o rozszczepionych gwintach
Szczeliny w kształcie litery U
Narzędzia
41. 41
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Przykład operacji równoległychPrzykład operacji równoległych
42. 42
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Wykres SpaghettiWykres Spaghetti
Przed
43. 43
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Ustawiacz 1
Ustawiacz 2
Wykres SpaghettiWykres Spaghetti
Po
44. 44
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Proces Ciągłych Usprawnień:
• Stworzyć listę działań z ustalonymi priorytetami
• Lista musi zawierać działania, ludzi za nie
odpowiedzialnych oraz terminy zakończenia działań
• Priorytety:
• żadnych kosztów/ decyzja wewnętrzna
• niskie koszty/decyzja wewnętrzna działu
• wysokie koszty/decyzja zewnętrzna
Redukcja Czasu PrzestawieńRedukcja Czasu Przestawień
45. 45
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Dokumentacja usprawnieńDokumentacja usprawnień
Po dokonaniu zmian w procesie przezbrajania należy
zmiany udokumentować.
Następnie należy przeszkolić pracowników zgodnie
z nowymi ustaleniami.
Ważne aby dokumentacja zawierała zarówno
zmiany wewnętrzne jak i zewnetrzne.
46. 46
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Dokumentacja usprawnieńDokumentacja usprawnień
47. 47
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Standardowa Procedura
Operacyjna wyjaśnia jak
przygotować się do
przestawienia i jak je
przeprowadzić
Dokumentacja usprawnieńDokumentacja usprawnień
48. 48
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Konieczność użycia
wielu narzędzi do
przezbrojenia
Dlaczego długie przestawienie?Dlaczego długie przestawienie?
49. 49
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Przed
Konieczność wkręcania
dwóch śrub
Po
Została do wkręcania
Tylko jedna śruba
Dlaczego długie przestawienie?Dlaczego długie przestawienie?
50. 50
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Obecna sytuacja - Wykrojniki o jednakowych wysokościach
i odpowiednich kolorach
Redukcja Czasu PrzezbrojeńRedukcja Czasu Przezbrojeń
51. 51
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Przyspawane
klucze do śrub
Redukcja Czasu PrzezbrojeńRedukcja Czasu Przezbrojeń
52. 52
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Automatyczne
blokowanie na
zasadzie zatrzasku
Redukcja Czasu PrzezbrojeńRedukcja Czasu Przezbrojeń
53. 53
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
PrzykładPrzykład
projektuprojektu
SMEDSMED
54. 54
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Przezbrajanie kokil - SMEDPrzezbrajanie kokil - SMED
Cele dla zespołu projektowegoCele dla zespołu projektowego
Obecnie przestawienie maszyny ciśnieniowej Weingarten 700 trwa
około 8 godzin, co powoduje poważne ograniczenie wykorzystania
czasu pracy maszyny do produkcji odlewów.
Celem jest zmniejszenie czasu przestawienia o 50%.
55. 55
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Obserwacje początkoweObserwacje początkowe
Przezbrojenie było wykonywane przez 6 różnych osób
Straty czasu z powodu oczekiwania na suwnicę
Przestawienie zostało przerwane, przerwą na śniadanie
Trudności przy wyjmowaniu tulei wlewowej
Nadmiernie długi czas odkręcania rur hydrauliki
Podgrzewanie kokili po przezbrojeniu
Strata czasu na odkręcanie i przykręcanie wyłączników
Zwiększona ilość przestawień z powodu uszkodzeń kołków
odzwierciedlających otwory.
56. 56
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Podjęte czynnościPodjęte czynności
Wprowadzono zmiany w procesie przestawiania w celu :
– eliminacji odkręcania i zakręcania rur hydrauliki
– eliminacji przykręcania i odkręcania wyłączników krańcowych
– wykorzystania personelu z działu utrzymania ruchu do demontażu i
montażu tylnej prowadnicy maszyny ciśnieniowej
– zmiany programu maszyny podczas przestawiania
– podgrzewania formy podczas końcowej fazy przestawiania
– modyfikacja rur hydrauliki
– redukcja obsady z 6 do 4 pracowników
– eliminacja elektryka i narzędziowca z procesu
57. 57
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Mapowanie procesu – analizaMapowanie procesu – analiza
materiału wideomateriału wideo
58. 58
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Etapy procesu - PrzedEtapy procesu - Przed
59. 59
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Wykres Spagetti - PrzedWykres Spagetti - Przed
60. 60
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Zadanie do wykonaniaZadanie do wykonania
- Zredukować czas przezbrojenia tego urządzenia
61. 61
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Każda śruba jest wrogiem przezbrojeniaKażda śruba jest wrogiem przezbrojenia
To jest twój wróg
62. 62
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Praca nad kokiląPraca nad kokilą
Inny kształt rur hydraulicznych
63. 63
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Praca nad kokiląPraca nad kokilą
Przerabianie rur hydraulicznych
64. 64
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Praca nad kokiląPraca nad kokilą
Ponowne zamontowanie rur hydraulicznych
65. 65
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Praca nad kokiląPraca nad kokilą
Instalowanie nowego rozwiązania w maszynie
66. 66
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Praca nad kokiląPraca nad kokilą
„ Czy to aby dobre rozwiązanie?”
67. 67
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Praca nad kokiląPraca nad kokilą
Już zakończone
68. 68
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Etapy procesu – Po wprowadzonych zmianachEtapy procesu – Po wprowadzonych zmianach
69. 69
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Karta celów SMEDKarta celów SMED
Rezultaty Zmiana Rezultaty Zmiana Rezultaty Zmiana
Roboty w toku Zapis N/A
Proces przepływu Zapis 39 23 41%
Bez wartości dodanej(NVA) Zapis 13 1 92%
Z wartością dodana(VA) Zapis 24 20 17%
Potrzebne bez wartości dodanej (NWA) Zapis 2 2 0%
Obszar
Metry
kwadr.
80 80 0%
Przebywanie odległości Metry 1,460 1,070 27%
Przemieszczenia części Metry N/A
Osób w zespole 6 4 33%
Czas wymiany narzędzi 7godz48min 2godz33min 71%
Poprawa jakości
Poprawa 5S
Poprawa BHP
Lider zespołu:J. Bednarski
Czas TAKTU: N/A
Data: 12.10.2000Projekt: Przezbrajanie kokil SMED
Obszar: Odlewnia Aluminium
PODSTAWOWE POMIARY
Po Kaizenie Cele zespołuPo 30 dniachPrzed
Kaizenem
Jednostki
3
2
70. 70
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Wykres Spagetti – PoWykres Spagetti – Po
Znacznie mniej „ chodzenia „
73. 73
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Przekonstruowanie stojakówPrzekonstruowanie stojaków
74. 74
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
WykorzystanieWykorzystanie maszyny PERROSmaszyny PERROS
Cele
Obecnie przezbrojenie maszyny PERROS trwa od 30 doObecnie przezbrojenie maszyny PERROS trwa od 30 do
50 minut co powoduje poważne ograniczenie50 minut co powoduje poważne ograniczenie
wykorzystania czasu pracy maszyny do produkcjiwykorzystania czasu pracy maszyny do produkcji
komponentów.komponentów.
Celem jest zmniejszenie czasu przezbrojenia orazCelem jest zmniejszenie czasu przezbrojenia oraz
wzrost produkcji detali na maszyniewzrost produkcji detali na maszynie
75. 75
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Obserwacje początkoweObserwacje początkowe
Zbyt długie przykręcanie śrub
Długie „ poszukiwanie „ narzędzi na oddalonym regale
Zbyt duża różnorodność elementów – konieczność połączenia
niektórych z nich w jedną część
Organizacja stanowiska pracy – 5S
Ergonomia i BHP – wchodzenie i schodzenie z maski
Zbyt duża ilość elementów łącznych – różnorodność elementów dla
tych samych narzędzi
Sfilmowane przezbrojenie wykonywane było przez doświadczonego
operatora i doświadczonego pomocnika
76. 76
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Element 5S – Usunięcie zbędnych narzędziElement 5S – Usunięcie zbędnych narzędzi
Dokonane zmianyDokonane zmiany
77. 77
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Ujednolicenie śrub mocowaniaUjednolicenie śrub mocowania
PO ZMIANIEPrzed:
• dwa rodzaj śrub
• konieczność stosowania
podkładek różnych
rozmiarów
• przykręcanie ręczne
• jeden rodzaj śrub
• jeden rodzaj podkładek
• przykręcanie mechaniczne
Dokonane zmianyDokonane zmiany
78. 78
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Długie mocowanie blach sprężynującychDługie mocowanie blach sprężynujących
PO ZMIANIEPrzed:
• konieczność przykręcania 2 śrub
• zakładanie podkładek
• przykręcanie 1 śruby
• mocowanie na podstawie bazy
Dokonane zmianyDokonane zmiany
79. 79
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Przeniesienie przezbrojenia na maszynie na przezbrojenie zewnętrznePrzeniesienie przezbrojenia na maszynie na przezbrojenie zewnętrzne
PO ZMIANIE
Przed:
• przezbrojenie na maszynie zabiera czas
20-50 minut • przezbrojenie poza maszyną
na specjalnie przygotowanym
podeście – szacowany czas
około 5 minut
Dokonane zmianyDokonane zmiany
80. 80
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Wykres Spagetti -Wykres Spagetti - PoPo
REGAŁ PRZENOŚNY
z oznaczonymi detali
81. 81
SMED – redukcja czasów przezbrojenia
Etapy procesu -Etapy procesu - POPO
Uporządkowanie wózków X 30 sekund.
Zerowanie windy X 1,00 min.
Przełączanie i zatrzymanie X 12 sekund
Odkręcanie śrub płyt X 2,00 min.
Odkręcanie dolnej części X 1,34 min.
Zdejmowanie płyt X 50 sekund
Przygotowanie narzędzia X 17,00 min.
Zamykanie i przykręcanie śrub X 3,50 min
Zmiana programu X 35 sekund
Otwieranie X 6,00 min
Załadowanie X 1,50 min
Razem 4 operacje Łączny czas ~ 5 min.
OPERACJE W PROCESIE Przezbrojenie wew. Przezbrojenie zew.
Editor's Notes
Podział elementów wewnętrznych i zewnętrznych na podkategorie.
Wymiana zawiera odkręcenie nowego narzędzia, formy, produktu, wyjęcie go i włożenie oraz zamocowanie nowego narzędzia, formy, produktu.
Regulacja zawiera wszelkie czynności przy regulowaniu prędkości, wysokości, szerokości, długości linii, maszyny, narzędzia, podpórek, etc.
Transport zawiera wszelki transport materiałów, części, narzędzi, chodzenie po informacje, etc.
Czekanie – na przykład na inspekcję, zatwierdzenie, obsadę linii.
Czyszczenie – na przykład maszyny, form, wokół maszyny, narzędzi.
Problem – jakiekolwiek zdarzenie, które powoduje opóźnienia w przezbrojeniu, a nie występuje regularnie.
Przygotowanie do przezbrojenia: narzędzia, materiały, części, informacja.