SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Porodične firme
“Stub razvoja ekonomije Srbije”
Pripremio/la: Tamara Milenković-Bekčić, Chapter 4
20.03.2014.
Definicija Porodičnih firmi
•“Prema predlogu EU porodične firme su kompanije gde većinu
prava odlučivanja ima osnivač ili osoba koja je kupila preduzeće i
najbliži članovi porodice, te da je u upravljanje preduzećem uključena
najmanje jedna osoba iz porodice i da u slučaju akcionarskog društva
osnivač sa članovima porodice ima najmanje 25 odsto prava
odlučivanja.
•Ipak, pod pojmom „porodična firma“ najčešće se podrazumeva
preduzeće u kojem je većina glasova u rukama porodice pod čijom
kontrolom je firma, uključujući osnivača koji namerava da prenese
firmu na svoje potomke.”
Cilj projekta u Srbiji
Osnovni cilj Projekta je da:
• ukaže na specifične probleme porodičnih firmi koje čine
veliku većinu u strukturi ukupne privrede,
• skrene pažnju na ključne izazove od kojih zavisi opstanak i
budućnost tih firmi,
• i da njihovim predstavnicima učini dostupnim predloge i
mogućnosti za prevazilaženje istih i povećanje šansi za
dugoročnu održivost i uspeh.
Projekat “Porodične firme” se implementira
kroz nekoliko primarnih aktivnosti:
1. Istraživanje o porodičnim firmama u Srbiji
2. Vip poslovni forum “Porodične firme – stub razvoja ekonomije
Srbije”
3. Publikacija ”Porodične firme – Stub razvoja ekonomije Srbije”
4. Radionice i predavanja stručnjaka o porodičnim firmama, širom
Srbije: Novi Sad, Niš, Kragujevac, Čačak i Kruševac.
METOD:
• Istraživanje je sprovela agencija Chapter 4 iz Beograda u periodu
od 20. januara 2014. do 28. februara 2014. godine.
•U tom periodu je kontaktirano preko 1500 porodičnih preduzeća,
da bi dobili 190 upitnika, ali zbog uočenih nepravilnosti 20
upitnika nije učestvovalo u finalnoj analizi.
•Istraživanje je obuhvatilo 170 porodičnih firmi iz Srbije.
DEMOGRAFIJA
•Najveći broj porodičnih firmi koje su učestvovale u istraživanju (oko 60%) posluje
manje od 20 godina, dok 34,5% firmi posluje manje od 10 godina.
•Istovremeno svaki peti (27,4%) učesnik ankete radi u preduzeću koje je aktivno između
10 i 19 godina, dok 23,2% vodi firmu staru između 5 i 9 godina.
•Svako deseto preduzeće (11,3%) je mlađe od 4 godine.
• Najveći broj firmi (84,5%) koje su učestvovale u istraživanju su
osnovane od strane trenutnog vlasnika, dok je 11,9% nasleđeno, a 3,6%
kupljeno.
•Imamo li u vidu rezultate iz grafikona 2 sasvim je očekivano da u 67,9%
firmi imamo prvu generaciju onih koji vode firmu, dok u 29,2% slučajeva
preduzeća vodi druga generacija vlasnika.
•Više od polovine porodičnih firmi (56%) ima do 10 zaposlenih, dok svako
peto preduzeće (17,9%) ima preko 50 zaposlenih. Između ove dve
kategorije nalazimo po 12,5% preduzeća sa zaposlenim između 10 i 20
osoba i između 21 i 50 osoba.
•Uticaj svetske krize je primetan kod 81% ispitanih preduzeća, dok
svako deseto preduzeće (13,7%) taj uticaj ne oseća.
•Podjednak je procenat porodičnih firmi (39,3%) kojima su se prihodi
smanjili i povećali, dok 21,4% kažu da su im prihodi ostali
nepromenjeni.
Vlasnici firmi ističu da su najveći poslovni izazovi sa kojima se trenutno
susreću:
•Visoke obaveze prema državi (39,3%),
•Pronalazak kvalitetnih radnika (19,6%),
•Svakodnevne administrativne poteškoće (9,5%),
•Teškoće pri dobijanju kredita (7,7%),
•Jaka (strana i domaća) konkurencija (15,4%),
•Ostalo.
•U narednih godinu dana najveći broj preduzeća ima za cilj da raste
(47%), dok svako četvrto preduzeće (23,8%) planira konsolidaciju.
•Cilj 23,2% preduzeća je da prežive.
•Najveći broj ispitanih vlasnika firmi ne planira skorije da ide u penziju
(72,6%), dok njih 27,4% planira da uskoro ide u penziju.
•Naslednik firme je poznat kod 58,9% vlasnika firmi.
•Menadžere na visokim pozicijama, a koji nisu deo porodice,
nalazimo kod 41,7% ispitanih preduzeća.
•Iako stručnjacima koji nisu deo porodice veruje tek svaki treći ispitanik,
prilikom donošenja važnih odluka za firmu, 75% ispitanika smatra da je
dobar potez zaposliti na visoke pozicije nekoga ko nije član porodice.
•Sa ovom tvrdnjom se ne slaže 25% vlasnika firmi.
•Najveći broj ispitanika (57,1%) smatra da opštine nisu otvorene za
inicijative koje dolaze od strane preduzetnika, dok 15,5% ispitanika
smatra da su otvorene u određenoj meri.
Hvala na pažnji.
Datum, 2014.

More Related Content

More from PRIME Communication

Koncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijama
Koncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijamaKoncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijama
Koncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijamaPRIME Communication
 
Društveno odgovorno poslovanje, Dragana Đermanović
Društveno odgovorno poslovanje, Dragana ĐermanovićDruštveno odgovorno poslovanje, Dragana Đermanović
Društveno odgovorno poslovanje, Dragana ĐermanovićPRIME Communication
 
Rezultati istraživanja o stanju i statusu društveno odgovornog poslovanja
Rezultati istraživanja o stanju i statusu društveno odgovornog poslovanja Rezultati istraživanja o stanju i statusu društveno odgovornog poslovanja
Rezultati istraživanja o stanju i statusu društveno odgovornog poslovanja PRIME Communication
 
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...PRIME Communication
 
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenihBrane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenihPRIME Communication
 
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)PRIME Communication
 
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacijeDragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacijePRIME Communication
 
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and InternetPeđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and InternetPRIME Communication
 
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?PRIME Communication
 
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošćuKsenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošćuPRIME Communication
 
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...PRIME Communication
 
Proceni svoj rizik - AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik -  AXA OsiguranjeProceni svoj rizik -  AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik - AXA OsiguranjePRIME Communication
 
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?PRIME Communication
 
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...PRIME Communication
 
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u SrbijiIstraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u SrbijiPRIME Communication
 
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan VercicKomunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan VercicPRIME Communication
 
Upravljanje kampanjama - Ksenija Renko
Upravljanje kampanjama - Ksenija RenkoUpravljanje kampanjama - Ksenija Renko
Upravljanje kampanjama - Ksenija RenkoPRIME Communication
 

More from PRIME Communication (20)

Koncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijama
Koncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijamaKoncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijama
Koncept i kontekst DOP-a u organizacijama – kompanijama i institucijama
 
Društveno odgovorno poslovanje, Dragana Đermanović
Društveno odgovorno poslovanje, Dragana ĐermanovićDruštveno odgovorno poslovanje, Dragana Đermanović
Društveno odgovorno poslovanje, Dragana Đermanović
 
Rezultati istraživanja o stanju i statusu društveno odgovornog poslovanja
Rezultati istraživanja o stanju i statusu društveno odgovornog poslovanja Rezultati istraživanja o stanju i statusu društveno odgovornog poslovanja
Rezultati istraživanja o stanju i statusu društveno odgovornog poslovanja
 
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
Analiza svijesti javnosti o upravljanju otpadom i uključivanje javnosti u pro...
 
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenihBrane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
Brane Gruban, Organizaciona kultura i uticaj na angažovanost zaposlenih
 
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
Dragana Đermanović, Biznis kao cirkus (onda kad mislimo da smo sve već vidjeli)
 
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacijeDragan Varagić, Trendovi online komunikacije
Dragan Varagić, Trendovi online komunikacije
 
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and InternetPeđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
Peđa Ašanin Gole, Public, Publicness, Publicity, Public Sphere, and Internet
 
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
Drenislav Žekić, Zašto nam je važna Kozara?
 
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošćuKsenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
Ksenija Renko, Etika u odnosima s javnošću
 
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
Robert Čoban, Zašto su otišli: Pregled stranih ulaganja u medijsku industriju...
 
Proceni svoj rizik - AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik -  AXA OsiguranjeProceni svoj rizik -  AXA Osiguranje
Proceni svoj rizik - AXA Osiguranje
 
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
Glavni preduzetnički model – Kako dalje?
 
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
Tri najbitnije stvari koje meandžer Porodičnih firmi mora stalno raditi… i sv...
 
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u SrbijiIstraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
Istraživanje o statusu porodičnih firmi u Srbiji
 
Proactive 1 Newsletter
Proactive 1 NewsletterProactive 1 Newsletter
Proactive 1 Newsletter
 
Prime newsletter vol7
Prime newsletter vol7Prime newsletter vol7
Prime newsletter vol7
 
Stanje PR profesije u BiH 2013
Stanje PR profesije u BiH 2013Stanje PR profesije u BiH 2013
Stanje PR profesije u BiH 2013
 
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan VercicKomunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
Komunikacijska miopija: a gdje je tu cijela slika? - Dejan Vercic
 
Upravljanje kampanjama - Ksenija Renko
Upravljanje kampanjama - Ksenija RenkoUpravljanje kampanjama - Ksenija Renko
Upravljanje kampanjama - Ksenija Renko
 

Prezentacija - Istraživanja Porodične firme Srbija

  • 1. Porodične firme “Stub razvoja ekonomije Srbije” Pripremio/la: Tamara Milenković-Bekčić, Chapter 4 20.03.2014.
  • 2. Definicija Porodičnih firmi •“Prema predlogu EU porodične firme su kompanije gde većinu prava odlučivanja ima osnivač ili osoba koja je kupila preduzeće i najbliži članovi porodice, te da je u upravljanje preduzećem uključena najmanje jedna osoba iz porodice i da u slučaju akcionarskog društva osnivač sa članovima porodice ima najmanje 25 odsto prava odlučivanja. •Ipak, pod pojmom „porodična firma“ najčešće se podrazumeva preduzeće u kojem je većina glasova u rukama porodice pod čijom kontrolom je firma, uključujući osnivača koji namerava da prenese firmu na svoje potomke.”
  • 3. Cilj projekta u Srbiji Osnovni cilj Projekta je da: • ukaže na specifične probleme porodičnih firmi koje čine veliku većinu u strukturi ukupne privrede, • skrene pažnju na ključne izazove od kojih zavisi opstanak i budućnost tih firmi, • i da njihovim predstavnicima učini dostupnim predloge i mogućnosti za prevazilaženje istih i povećanje šansi za dugoročnu održivost i uspeh.
  • 4. Projekat “Porodične firme” se implementira kroz nekoliko primarnih aktivnosti: 1. Istraživanje o porodičnim firmama u Srbiji 2. Vip poslovni forum “Porodične firme – stub razvoja ekonomije Srbije” 3. Publikacija ”Porodične firme – Stub razvoja ekonomije Srbije” 4. Radionice i predavanja stručnjaka o porodičnim firmama, širom Srbije: Novi Sad, Niš, Kragujevac, Čačak i Kruševac.
  • 5. METOD: • Istraživanje je sprovela agencija Chapter 4 iz Beograda u periodu od 20. januara 2014. do 28. februara 2014. godine. •U tom periodu je kontaktirano preko 1500 porodičnih preduzeća, da bi dobili 190 upitnika, ali zbog uočenih nepravilnosti 20 upitnika nije učestvovalo u finalnoj analizi. •Istraživanje je obuhvatilo 170 porodičnih firmi iz Srbije.
  • 6. DEMOGRAFIJA •Najveći broj porodičnih firmi koje su učestvovale u istraživanju (oko 60%) posluje manje od 20 godina, dok 34,5% firmi posluje manje od 10 godina. •Istovremeno svaki peti (27,4%) učesnik ankete radi u preduzeću koje je aktivno između 10 i 19 godina, dok 23,2% vodi firmu staru između 5 i 9 godina. •Svako deseto preduzeće (11,3%) je mlađe od 4 godine.
  • 7. • Najveći broj firmi (84,5%) koje su učestvovale u istraživanju su osnovane od strane trenutnog vlasnika, dok je 11,9% nasleđeno, a 3,6% kupljeno.
  • 8. •Imamo li u vidu rezultate iz grafikona 2 sasvim je očekivano da u 67,9% firmi imamo prvu generaciju onih koji vode firmu, dok u 29,2% slučajeva preduzeća vodi druga generacija vlasnika.
  • 9. •Više od polovine porodičnih firmi (56%) ima do 10 zaposlenih, dok svako peto preduzeće (17,9%) ima preko 50 zaposlenih. Između ove dve kategorije nalazimo po 12,5% preduzeća sa zaposlenim između 10 i 20 osoba i između 21 i 50 osoba.
  • 10. •Uticaj svetske krize je primetan kod 81% ispitanih preduzeća, dok svako deseto preduzeće (13,7%) taj uticaj ne oseća.
  • 11. •Podjednak je procenat porodičnih firmi (39,3%) kojima su se prihodi smanjili i povećali, dok 21,4% kažu da su im prihodi ostali nepromenjeni.
  • 12. Vlasnici firmi ističu da su najveći poslovni izazovi sa kojima se trenutno susreću: •Visoke obaveze prema državi (39,3%), •Pronalazak kvalitetnih radnika (19,6%), •Svakodnevne administrativne poteškoće (9,5%), •Teškoće pri dobijanju kredita (7,7%), •Jaka (strana i domaća) konkurencija (15,4%), •Ostalo.
  • 13. •U narednih godinu dana najveći broj preduzeća ima za cilj da raste (47%), dok svako četvrto preduzeće (23,8%) planira konsolidaciju. •Cilj 23,2% preduzeća je da prežive.
  • 14. •Najveći broj ispitanih vlasnika firmi ne planira skorije da ide u penziju (72,6%), dok njih 27,4% planira da uskoro ide u penziju.
  • 15. •Naslednik firme je poznat kod 58,9% vlasnika firmi.
  • 16. •Menadžere na visokim pozicijama, a koji nisu deo porodice, nalazimo kod 41,7% ispitanih preduzeća.
  • 17. •Iako stručnjacima koji nisu deo porodice veruje tek svaki treći ispitanik, prilikom donošenja važnih odluka za firmu, 75% ispitanika smatra da je dobar potez zaposliti na visoke pozicije nekoga ko nije član porodice. •Sa ovom tvrdnjom se ne slaže 25% vlasnika firmi.
  • 18. •Najveći broj ispitanika (57,1%) smatra da opštine nisu otvorene za inicijative koje dolaze od strane preduzetnika, dok 15,5% ispitanika smatra da su otvorene u određenoj meri.