1. Управление проектами
Краткий план презентации
Что такое проект?
Выбираем цель проекта
Делим цель на подцели
Ресурсы, документы
Риски проекта
Мотивация
Отношение к клиенту
. Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
2. Управление проектами
Что такое проект?
Проект - временные работы, направленные
на создание уникальных продуктов или
услуг.
Основное требование:
Для любого проекта должен существовать
признак начала и окончания (или
достижение определенного результата).
Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
3. Управление проектами
Выбираем цель пректа
Любая цель, которую мы ставим, или с
которой работаем, должна быть SMART
(«умной»). То есть, что цель должна быть:
Specific (конкретной)
Measurable (измеримой)
Attainable (достижимой)
Relevant (уместной)
Time-bound (определенной во времени)
Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
4. Управление проектами
Делим глобальную цель на подцели
Выяснение требований
Составление технического задания
Разработка или получение корпоративных цветов, логотипа
Разработка дизайн-макета
Верстка
Программирование типового функционала
Программирование нетипового функционала
Тестирование
Наполнение
Передача Заказчику
Техническая поддержка
. Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
Развитие проекта
5. Управление проектами
Ресурсы
Информационные
Материальные
Технические
Кадровые
Временные
Кратко: время, люди, деньги
Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
6. Управление проектами
Документы
Переписка с Заказчиком
Техническое задание
Смета работ
Реестр рисков
Бухгалтерские документы
...
Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
7. Управление проектами
Что такое риск?
Возможность ненаступления ожидаемых
событий.
Что дает управление рисками на уровне
проекта?
Рост вероятности завешения проекта;
оптимизация затрат;
увеличение рентабельности проекта;
повышение прозрачности проекта в целом.
Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
8. Управление проектами
Базовый цикл управления рисками
1.Выявление рисков, присущих проекту.
2.Оценка рисков (качественная и
количественная), ранжирование реестра
рисков, выявление критических рисков, их
моделирование.
3.Определение владельцев рисков,
разработка мероприятий по управлению
рисками.
4.Мониторинг и контроль, внедрение
отчетности, контроль критических рисков,
мониторинг всех рисков.
9. Управление проектами
Пример карты рисков
Что такое проект?
Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
10. Управление проектами
Мотивация
Мотива́ция -
способность человека через труд
удовлетворять свои потребности.
Виды мотивации:
Внешняя мотивация
Внутренняя мотивация
Положительная и отрицательная мотивация
Устойчивая и неустойчивая мотивация
. Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
12. Управление проектами
Отношение к клиенту
Правило В.Парето: 20% клиентов дают 80%
прибыли.
…
Кто такой идеальный клент?
Клиент, приносящий много денег?
Клиент, не создающий проблем?
. Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru
13. Управление проектами
Отношение к клиенту
Кто такой идеальный клент?
Идеальный клиент ― клиент получивший точно в
обозначенные сроки максимально приближенное к
его ожиданиям решение своей задачи.
Лозовицкий Петр, info@strigunova.ru