SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
Hľadanie vlastnej cesty
                          Ján Košturiak




Monday, November 14, 11
- 1997 – zakladanie
                            vlastnej firmy a
                            postupný odchod z
                            univerzity spoločne s
                            najlepšími kamarátmi

                          - Najväčší pocit slobody v
                            našom živote, pár
                            prebdených nocí s
                            myšlienkou na to ako sa
                            uživíme

                          - 2000 – partnerstvo a
                            spoločný podnik s
                            Fraunhofer Gesellschaft



Monday, November 14, 11
- 2000 – 2005 – veľký rast,
                            stávame sa lídrami na trhu
                            v oblasti priemyselného
                            inžinierstva

                          - Zvyšujeme produktivitu,
                            optimalizujeme procesy –
                            prispievame k tomu, aby
                            sa ľudia stali ozubenými
                            kolieskami a točili sa čo
                            najrýchlejšie

                          - Začíname si vyberať
                            projekty a uvedomujeme
                            si, že peniaze nie sú
                            všetko


Monday, November 14, 11
- Rozvíjame spoločenstvo
                            IPA a spolupodnikanie

                          - Slušnosť, sloboda,
                            kreativita, inovácie,
                            podnikanie, rozvoj talentu a
                            nezávislosti ako životná
                            filozofia

                          - Firma ako rodina –
                            nedefinovaný pracovný čas,
                            práca doma, podiel na zisku,
                            spoločný rozpočet na
                            podnikanie, každý si
                            definuje svoju prácu,
                            postavenie aj výšku zárobku


Monday, November 14, 11
- Inovácie a nové projekty so
                            zákazníkmi – sieťovanie, od
                            znižovania nákladov k vytváraniu
                            nových riešení

                          - Založili sme firmu so študentmi,
                            podporujeme začínajúcich
                            podnikateľov a vytvárame siete –
                            IQ Services, Madona Lily, Elcom,
                            Ipesoft, OMS, Vital…

                          - Prepájame ľudí a firmy, vytvárame
                            synergie, rozbiehame vlastné nové
                            biznisy

                          - Viac nás baví vymýšľať nové veci,
                            ako “iba” zarábať peniaze

Monday, November 14, 11
Dva príklady z inej
                               oblasti




Monday, November 14, 11
- Denne sa stretávame s úžasnými
                            ľuďmi a máme možnosť rozvíjať s
                            nimi vo firmách inovácie, kreativitu,
                            spoluprácu, slušnosť a slobodu

                          - Základ firmy definuje líder, on
                            svojim správaním a činmi (nie
                            slovami) definuje hodnoty firmy a
                            základy fungovania spoločnosti

                          - Najlepšie praktiky (Toyota, Baťa,
                            Kyocera, Apple, Gore-Tex alebo
                            Semco) sa nedajú kopírovať –
                            inšpirácia je dobrá, ale treba hľadať
                            vlastnú cestu – model ZIPF



Monday, November 14, 11
- Musíme radikálne zmeniť
                            náš postoj k životu, ak sa
                            chceme vyhrabať z
                            problémov tohto sveta
                          - Manažment je plný právd,
                            ktoré neplatia, najlepšie
                            praktiky sú nanič a
                            skutočná motivácia nemá
                            nič spoločné s peniazmi
                          - Je dôležité pochopiť sám
                            seba a objavovať svoju
                            vlastnú cestu
                          - Úloha lídrov nie je viesť a
                            dosahovať slávu, ale slúžiť
                            a nosiť vodu svojim
                            spolupracovníkom

Monday, November 14, 11
Kto ide so stádom, vidí väčšinou iba zadky…a často
           aj iné, ešte menej zaujímavé veci




Monday, November 14, 11
Tu kedysi žili moji prastarí rodičia a mali
             väčšiu slobodu, ako mnohí z nás dnes
Monday, November 14, 11
A tak sme sa stretli – ich vnuci a pravnuci. A zistili
           sme, že Saint Exupéry mal pravdu
Monday, November 14, 11
A vybrali sme sa spolu na vrch, kde žili predkovia
Monday, November 14, 11
Čo som sa naučil?

                          - Treba mať nadhľad,
                            pochopiť súvislosti, vyčistiť
                            si hlavu, byť viac sám so
                            sebou (hory, kláštor)

                          - Radosť z práce a sloboda
                            je viac ako budovanie
                            stroja na peniaze

                          - Dôležitá je poctivosť k
                            sebe a k ľuďom a
                            objavovovanie zmyslu –
                            kľúčová otázka je
                            PREČO?



Monday, November 14, 11
Hľadajte vlastnú cestu a neberte túto možnosť
                 vašim deťom




Monday, November 14, 11
Držte sa !

Monday, November 14, 11

More Related Content

Viewers also liked

Digital age marketing communication
Digital age marketing communicationDigital age marketing communication
Digital age marketing communicationVinish Joshi
 
Brozura a5-zs-na-beranku-final
Brozura a5-zs-na-beranku-finalBrozura a5-zs-na-beranku-final
Brozura a5-zs-na-beranku-finalTomáš Hajzler
 
We Are All Designers of Play (Rethinking Toy Design)
We Are All Designers of Play (Rethinking Toy Design)We Are All Designers of Play (Rethinking Toy Design)
We Are All Designers of Play (Rethinking Toy Design)Laura Seargeant Richardson
 
Five marketing trends in 2012
Five marketing trends in 2012Five marketing trends in 2012
Five marketing trends in 2012Vinish Joshi
 
Synesign - The Intersection of Synaesthesia & Design
Synesign - The Intersection of Synaesthesia & DesignSynesign - The Intersection of Synaesthesia & Design
Synesign - The Intersection of Synaesthesia & DesignLaura Seargeant Richardson
 
Smart issy, une autre vision de la Smart City
Smart issy, une autre vision de la Smart CitySmart issy, une autre vision de la Smart City
Smart issy, une autre vision de la Smart CityISSY MEDIA
 
Future Of Play (Keynote:MIT:2010:Sandbox Summit)
Future Of Play (Keynote:MIT:2010:Sandbox Summit)Future Of Play (Keynote:MIT:2010:Sandbox Summit)
Future Of Play (Keynote:MIT:2010:Sandbox Summit)Laura Seargeant Richardson
 

Viewers also liked (8)

Digital age marketing communication
Digital age marketing communicationDigital age marketing communication
Digital age marketing communication
 
Brozura a5-zs-na-beranku-final
Brozura a5-zs-na-beranku-finalBrozura a5-zs-na-beranku-final
Brozura a5-zs-na-beranku-final
 
We Are All Designers of Play (Rethinking Toy Design)
We Are All Designers of Play (Rethinking Toy Design)We Are All Designers of Play (Rethinking Toy Design)
We Are All Designers of Play (Rethinking Toy Design)
 
Smime vedet-co-nosime
Smime vedet-co-nosimeSmime vedet-co-nosime
Smime vedet-co-nosime
 
Five marketing trends in 2012
Five marketing trends in 2012Five marketing trends in 2012
Five marketing trends in 2012
 
Synesign - The Intersection of Synaesthesia & Design
Synesign - The Intersection of Synaesthesia & DesignSynesign - The Intersection of Synaesthesia & Design
Synesign - The Intersection of Synaesthesia & Design
 
Smart issy, une autre vision de la Smart City
Smart issy, une autre vision de la Smart CitySmart issy, une autre vision de la Smart City
Smart issy, une autre vision de la Smart City
 
Future Of Play (Keynote:MIT:2010:Sandbox Summit)
Future Of Play (Keynote:MIT:2010:Sandbox Summit)Future Of Play (Keynote:MIT:2010:Sandbox Summit)
Future Of Play (Keynote:MIT:2010:Sandbox Summit)
 

More from Tomáš Hajzler

Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Tomáš Hajzler
 
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříVydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříTomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Tomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníPříběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníTomáš Hajzler
 
Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Tomáš Hajzler
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruTomáš Hajzler
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieTomáš Hajzler
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaTomáš Hajzler
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saTomáš Hajzler
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingTomáš Hajzler
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaTomáš Hajzler
 

More from Tomáš Hajzler (20)

Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
 
Jak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlekJak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlek
 
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříVydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
 
Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12.
 
Post-rustová firma
Post-rustová firmaPost-rustová firma
Post-rustová firma
 
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníPříběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
 
Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?
 
Dobrovolnictví
Dobrovolnictví Dobrovolnictví
Dobrovolnictví
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
 
Patagonia
PatagoniaPatagonia
Patagonia
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonie
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
 
Nerůst z Indie
Nerůst z IndieNerůst z Indie
Nerůst z Indie
 
Co je mattering?
Co je mattering?Co je mattering?
Co je mattering?
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketing
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základka
 
Lokální měny
Lokální měnyLokální měny
Lokální měny
 
Z kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébkyZ kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébky
 
Třetí rodič
Třetí rodičTřetí rodič
Třetí rodič
 

Svoboda NaZivo 2011 - Jan Kosturiak

  • 1. Hľadanie vlastnej cesty Ján Košturiak Monday, November 14, 11
  • 2. - 1997 – zakladanie vlastnej firmy a postupný odchod z univerzity spoločne s najlepšími kamarátmi - Najväčší pocit slobody v našom živote, pár prebdených nocí s myšlienkou na to ako sa uživíme - 2000 – partnerstvo a spoločný podnik s Fraunhofer Gesellschaft Monday, November 14, 11
  • 3. - 2000 – 2005 – veľký rast, stávame sa lídrami na trhu v oblasti priemyselného inžinierstva - Zvyšujeme produktivitu, optimalizujeme procesy – prispievame k tomu, aby sa ľudia stali ozubenými kolieskami a točili sa čo najrýchlejšie - Začíname si vyberať projekty a uvedomujeme si, že peniaze nie sú všetko Monday, November 14, 11
  • 4. - Rozvíjame spoločenstvo IPA a spolupodnikanie - Slušnosť, sloboda, kreativita, inovácie, podnikanie, rozvoj talentu a nezávislosti ako životná filozofia - Firma ako rodina – nedefinovaný pracovný čas, práca doma, podiel na zisku, spoločný rozpočet na podnikanie, každý si definuje svoju prácu, postavenie aj výšku zárobku Monday, November 14, 11
  • 5. - Inovácie a nové projekty so zákazníkmi – sieťovanie, od znižovania nákladov k vytváraniu nových riešení - Založili sme firmu so študentmi, podporujeme začínajúcich podnikateľov a vytvárame siete – IQ Services, Madona Lily, Elcom, Ipesoft, OMS, Vital… - Prepájame ľudí a firmy, vytvárame synergie, rozbiehame vlastné nové biznisy - Viac nás baví vymýšľať nové veci, ako “iba” zarábať peniaze Monday, November 14, 11
  • 6. Dva príklady z inej oblasti Monday, November 14, 11
  • 7. - Denne sa stretávame s úžasnými ľuďmi a máme možnosť rozvíjať s nimi vo firmách inovácie, kreativitu, spoluprácu, slušnosť a slobodu - Základ firmy definuje líder, on svojim správaním a činmi (nie slovami) definuje hodnoty firmy a základy fungovania spoločnosti - Najlepšie praktiky (Toyota, Baťa, Kyocera, Apple, Gore-Tex alebo Semco) sa nedajú kopírovať – inšpirácia je dobrá, ale treba hľadať vlastnú cestu – model ZIPF Monday, November 14, 11
  • 8. - Musíme radikálne zmeniť náš postoj k životu, ak sa chceme vyhrabať z problémov tohto sveta - Manažment je plný právd, ktoré neplatia, najlepšie praktiky sú nanič a skutočná motivácia nemá nič spoločné s peniazmi - Je dôležité pochopiť sám seba a objavovať svoju vlastnú cestu - Úloha lídrov nie je viesť a dosahovať slávu, ale slúžiť a nosiť vodu svojim spolupracovníkom Monday, November 14, 11
  • 9. Kto ide so stádom, vidí väčšinou iba zadky…a často aj iné, ešte menej zaujímavé veci Monday, November 14, 11
  • 10. Tu kedysi žili moji prastarí rodičia a mali väčšiu slobodu, ako mnohí z nás dnes Monday, November 14, 11
  • 11. A tak sme sa stretli – ich vnuci a pravnuci. A zistili sme, že Saint Exupéry mal pravdu Monday, November 14, 11
  • 12. A vybrali sme sa spolu na vrch, kde žili predkovia Monday, November 14, 11
  • 13. Čo som sa naučil? - Treba mať nadhľad, pochopiť súvislosti, vyčistiť si hlavu, byť viac sám so sebou (hory, kláštor) - Radosť z práce a sloboda je viac ako budovanie stroja na peniaze - Dôležitá je poctivosť k sebe a k ľuďom a objavovovanie zmyslu – kľúčová otázka je PREČO? Monday, November 14, 11
  • 14. Hľadajte vlastnú cestu a neberte túto možnosť vašim deťom Monday, November 14, 11
  • 15. Držte sa ! Monday, November 14, 11