8. UA9 (collimazione con crystalchanneling: rivelatori)Le mie attività: https://sites.google.com/site/paolovalente1969/principale/scientific-activities Il documento di candidatura: https://sites.google.com/site/paolovalente1969/candidatura
9.
10. L’INFN mi ha dato l’opportunità di crescere e di essere autonomo
11. Ho sempre sentito il dovere di dare un contributo all’interno degli spazi di partecipazione dell’INFN…
12. …e di dare attenzione a tutte le realtà, incluse quelle meno visibiliSicuramente devo molto a molte persone
13.
14. L’INFN è una realtà complessa e sfaccettata: questo è parte integrante della sua forza e della sua ricchezza
15. L’INFN non è un’isola, né potrebbe esserlo, anche volendo: paletti stretti dati da leggi, fonti di finanziamento, contesto nazionale e internazionale…
33. Il ricambiogenerazionale e la carrierasonobloccatiIn generale: Diminuisconoautonomiae possibilitàdi crescita del ricercatore
34. Il budget e … … la ricerca Pianiquinquennali Pianitriennali (PianiQuinquennali e Triennali 1984-2011)
35. Il budget e … … la politica del personale (Piano Triennale 2011-2013)
36. Merito e valutazione Organo politico Commissione per la Valutazione e la Trasparenza (CIVIT) Ufficio/ Unitàfunzionale Il D.lgs. 150/2009, la cosiddetta “riformaBrunetta”, ha introdottodeimeccanismi di valutazione e incentivinellaPubblicaAmministrazione Sfortunatamente, non è la valutazione a cui sonoabituati a sottoporsi (ognigiorno) iricercatori, perchépensata per unastrutturafortementegerarchica Dirigente OrganismoIndipendente di Valutazione (OIV) Personale esecutivo
37.
38. I ricercatoriche ne fanno parteReviewers/Comitato Pubblicazione/Progetto Ricercatore Comunitàscientifica
47. La “riforma Brunetta” (D. lgs. 150/2009) ha depotenziato il ruolo della contrattazione in favore della legge
48. La “manovra Tremonti” (D.L. 78/2010) ha bloccato la contrattazione per un triennio (per ora…)
49. Infine, le progressioni di livello (circolare Funzione Pubblica 22/2/2011) “costano” quanto una nuova assunzioneI professori e i ricercatori universitari sono sempre rimasti in regime di diritto pubblico e hanno quindi seguito una strada diversa(di recente ricordiamo la “riforma Gelmini”, L. 240/2010: 2 livelli + 1 a tempo determinato)
50.
51. Certo, il canale del reclutamento va tenuto aperto Vista le risorse davvero scarse, il sistema dei concorsi va reso, finalmente, trasparente ed unicamente orientato al merito
52.
53. Finalmente si richiamano il Codice Minerva e la Carta Europea dei Ricercatori (nella legge di riordino, negli statuti degli Enti, …), molto ben noti all’Assemblea dei rappresentanti
54. E’ un’ottima notizia, e sicuramente implementarli a pieno sarebbe un grande passo avanti
55. Ma attenzione a inventare nuove regole senza cambiare la mentalità: al centro ci devono essere:
58. Condizioni di lavoro Spesso il ricercatore è costretto a curare dei veri e propri “procedimenti amministrativi” L’esempio tipico è l’acquisto di beni (o servizi) In questo caso, gioverebbe ricordare la divisione tra compiti prettamente scientifici e tecnologicie quelli di competenza dei “tecnici” dell’amministrazione e gestione. Esiste tuttavia un problema più generale e serio: il supporto amministrativo alle attività di ricerca: - Basti pensare ai progetti europei o alla gestione dei contratti Non si può fare ricerca ad altissimo livello con un carico di burocrazia in costante crescita Anche alcune procedure interne andrebbero snellite: quanti mesi occorrono per un assegno di ricerca?
59.
60. Valorizzare – a tutti i livelli – il ruolo del ricercatore, riconoscendo il merito e l’impegno, così come la particolarità di ciò che fa
72. Migliorareil timing L’organizzazionedell’INFN e moltideisuoimeccanismisono ben rodati e hannofunzionatobene per moltianni… … tuttaviaquellochesembra non esserepiùadeguato, piùcheilmodelloorganizzativo, è la velocitàdellarisposta: le condizioniesternemutanovelocemente e richiedono di agire in manieraflessibileedadattiva Per recuperare tempo al nostromodus operandi: Acquisiredati Comprendere Fare un piano Agire di conseguenza Controllareirisultati occorreaveredelle “sonde” sempreattive e una rete di comunicazione molto efficiente
76. Articolo39 L'organizzazionesindacaleèlibera [cfr. art. 18]. Ai sindacati non puòessereimpostoaltroobbligo se non la lororegistrazionepressoufficilocali o centrali, secondo le norme di legge. E` condizione per la registrazionecheglistatutideisindacatisanciscano un ordinamentointerno a base democratica. I sindacatiregistratihannopersonalitàgiuridica. Possono, rappresentatiunitariamente in proporzionedeiloroiscritti, stipularecontratticollettivi di lavoro con efficaciaobbligatoria per tuttigliappartenentiallecategorieallequaliilcontrattosiriferisce. Articolo97 I pubbliciufficisonoorganizzati secondo disposizioni di legge [cfr. art. 95 c. 3], in modochesianoassicuratiilbuonandamento e l’imparzialitàdell’amministrazione. Nell'ordinamentodegliufficisono determinate le sfere di competenza, le attribuzioni e le responsabilitàpropriedeifunzionari [cfr. art. 28]. Agliimpieghinellepubblicheamministrazionisi accede medianteconcorso, salvo icasistabilitidallalegge [cfr. art. 51c. 1].
77. Ma chi è – per legge – ilricercatore di un entepubblico di ricerca? Legge 9 maggio 1988, n. 168, art. 9: Lo statogiuridicoediltrattamentoeconomicodi attività del personaledipendentedelleistituzioni e deglienti di cui all'articolo 7 del decreto del PresidentedellaRepubblica 5 marzo 1986, n. 68, sonoregolatiin conformitàaiprincipi di cui al comma 2, da un contratto di duratatriennalestipulatomedianteaccordotra la delegazione di parte pubblica e la delegazione di parte sindacaleindicate nel citato articolo 7 e resoesecutivo con decreto del presidentedellaRepubblica, suproposta del Ministrodell'università e dellaricercascientifica e tecnologica, di concerto con iMinistrivigilanti e con iMinistri per la funzionepubblica, del tesoro, del bilancio e dellaprogrammazioneeconomica, del lavoro e dellaprevidenzasociale. Il personaledeglienti di ricercasaràarticolato in piùlivelliprofessionalicon dotazioniorganiche in relazionealleesigenze di ciascunente. Per ilmedesimopersonaleilreclutamentoaidiversilivellisaràregolatomedianteconcorsinazionaliapertiancheall'esterno, con commissionigiudicatricicomposte da esperti di riconosciutacompetenza, sceltianche al di fuoridell'enteinteressato. Per la progressioneailivellisuperiorisiattueranno procedure concorsuali o, comunque, criterigeneralisull'accertamento del merito e dellaprofessionalità. Saranno definite le modalitàgenerali per l'inquadramento del personale in servizioalla data di entrata in vigoredellapresentelegge.
78. E dove sonodefinitii3 livelli? DPR 12 febbraio 1991, n. 171, art. 13: In applicazionedell'art. 9 dellalegge 9 maggio 1989, n. 168, l'ordinamento del personaledeglienti e delleistituzioni di ricerca e sperimentazioneèèarticolatosu 10 livelliprofessionali secondo la collocazionedeiprofiliprofessionali(riportatinell’allegato 1, quale parte integrante del presenteaccordo) di cui all'annessatabella 1, checostituisce parte integrante del presenteaccordo.
79. E iricercatori a tempo determinato? DPR 12 febbraio 1991, n. 171, art. 23: Per lo svolgimento di programmi di ricerca e per la gestione di infrastrutturetecnichecomplesseglientiedistituzioni di cui all'art. 9 dellalegge 168/1989, potrannoprocedere ad assunzioni, con contratto a terminedelladuratamassima di cinqueanni, di personale di ricerca e di personaletecnico di elevatolivelloedesperienza, anche di cittadinanzastraniera. In relazione a singoliprogrammi e per l'interaduratadeglistessi, e comunque per un periodo non superiore a cinqueanni, èconsentitaaltresìl'assunzione a contratto di personale in possesso di specificirequisiti o cherisultiidoneo a seguito di apposite selezioni, da adibireaiprogrammi, con trattamentoeconomicorapportato a corrispondentiprofessionalitàdell'ente o istituzione. La realizzazione del programma o la scadenza del contratto o, comunque, ilcompimento del quinquenniocomportano a tuttiglieffetti la risoluzione del rapporto di lavoro; èabrogataognicontrariadisposizionecontenutaneiprecedentiaccordisindacali. La spesa per ilpersonale di cui aicommiprecedentidovràessere a caricodeifinanziamentideiprogrammi, escludendosi, salvo specifiche e consentiteprevisioni di bilancio, ilricorsoalladotazioneordinariadell'ente e non potràsuperareil 50% deifinanziamentistessi. Il contingente di personale da assumersiaisensideiprecedenticommi non potràsuperare in ognicasoil 10% delladotazioneorganicacomplessivadell'ente. Tale contingente per il C.N.R., l'I.N.F.N., l'I.N.G. e l'O.G.S. sicumula con quellogiàconsentitodallepreesistentidisposizioni legislative che continua a risultare a carico del bilancioordinario di ciascunente e per il quale siapplica la normativaprevista dal presentearticolo.
80. Un altro importante aspetto della privatizzazione del pubblico impiego, in aggiunta al passaggio dalla fonte unilaterale a quella negoziale, è l’introduzione della separazione netta tra i poteri di indirizzo e controllo e quelli di gestione amministrativa
81. Il budget e … Il nostroEnteècresciuto molto, fino a consolidare budget e piantaorganicaneglianni’90, Poi, ilfinanziamentosièlivellato, ilchevuol dire, rivalutando per l’inflazione, cheèiniziato a diminuire… (Piano Triennale 2011-2013)
82. Il budget e … … ilfuturo? Fondoordinario EPR (Decretiministerialidi riparto 2004-2010)
83. Il budget e … … SuperB (Piano Nazionale per la Ricerca 2011-2013)
84. Il budget e … … SuperB (Piano Triennale 2011-2013)
![La miacarriera ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)