SlideShare a Scribd company logo
1 of 55
วัตถุประสงค์รายงาน 
ศูนย์ความเป็นเลิศ 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 1
S 
S 
S 
S 
S 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 2
Definitive 
• triage 
• Stabilize 
• transfer 
Prehospital 
care 
• triage 
• Stabilize 
• referral 
ER 
• IPD 
• OR 
• ICU 
Definitive 
care 
Triage 
Stabilize 
Transfer referral 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ
เกณฑ์การคัดเลือกพื้นที่ศึกษา 
 ความครอบคลุมประชากร 
สัดส่วนการนาส่งผ่านระบบ 1669 
สัดส่วนการนาส่งผูป้่วยวิกฤต สีแดง 
10/09/57 ไ5พบูลย์ และคณะ 
สัดส่วนการไดรั้บบริการสารละลายลิ่มเลือกผูป้่วย STROKE และ STEMI อยู่ในนระดับสูง 
ที่มา ฐานขอ้มูลผลการดา เนินงาน EMS ตามตัวชี้วัด สพฉ. ปี 2554 
No data partial adequate 
Documents 
KI interviews
เกณฑ์การคัดเลือกพื้นที่ศึกษา 
 กลไกอนุกรรมการการแพทย์ฉุกเฉินระดับจังหวัดมีการทา งานที่เขม้แข็ง 
 อปท. มีบทบาทในนการสนับสนุนหรือจัดบริการการแพทย์ฉุกเฉินอย่างบูรณาการ และมีส่วนร่วม 
จากชุมชน 
 มูลนิธิมีบทบาทหลักในนการจัดบริการการแพทย์ฉุกเฉินในนพื้นที่ 
ที่มา ฐานขอ้มูลผลการดา เนินงาน EMS ตามตัวชี้วัด สพฉ. ปี 2554 
10/09/57 ไ6พบูลย์ และคณะ 
Documents 
KI interviews
กรณีศึกษา 
      
   . 
   
Excellence center  . 
, 
, 
 
 
 . 
. 
. 
 . 
 . 
. 
. 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 7
 . 
, 
, 
( 
MOU . . 
. 
.) 
 
 . 
. 
กรณีศึกษา 
. 
. 
BLS 
 .? 
 . 
  
1 
/ 
2,000 / 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 8
ความแตกต่างดา้นรายไดแ้ละจา นวนประชากรระหว่างพื้นี่ 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
9 
รพ.รร.แพีย์ 
สมาคมวิชาชพ สรพ สวรส กองีุนสุขภาพ อุดมศึกษา ภูมิประเีศ สังคมวฒันธรรม สากล
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
10
สสก(สื่อสารสั่งการ) ีศ(เีศบาล) นอภ(นายอา เภอ) ความสัมพันธ์ีางการเงินระหว่างหน่วยงานในจงัหวดักับสพฉ/สปสช เป็นไปในีางการเงิน ข้อมูล และวิชาการ 
รรแพีย์ 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
11
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
12
finance 
Leadership 
governance 
Fast 
tracks 
/ER 
HR 
R/D MIS 
รรแพีย์ 
รพศ 
สสจ 
สปสช 
รรแพีย์ 
รพศ 
สปสช 
สปสช 
รพศ 
รรแพีย์ รพศ 
R2R 
HA สปสช
finance 
Leadership 
governance 
กู้ชพ HR 
R/D MIS 
สสจ 
รพศ 
รพอ 
สปสช 
รพอ สสจ 
อปี สพฉ 
สปสช 
รพศ รพศ รพอ 
รพอ สสจ สปสช 
อปี 
สพฉ
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
15 
Zoom-in delivery structures
Trauma 
STEMI Stroke 
Community 
CCC 
ambulance 
Call 
center 
ER 
Motorway 
Fast track 
Acute care 
Refer 
OR Streptokinase RtPA 
Conceptual 
Model in 
Developing 
Motorway 
For 
Fast track 
To 
Critical 
Condition 
New 
born 
Gynae 
Head 
Injured 
วิียา ชาติบัญชาชัย รพศ ขอนแก่น 5 ม ค 2556 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
16
แผนการใช้งานiPAD รพ.สรรพสิีธิประสงค์ จ.อบุลราชธาน 2556 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
17
แผนการใช้งานiPAD รพ.สรรพสิีธิประสงค์ จ.อบุลราชธาน 2556 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
18 
If fail what happen next 
เต ยงเต็ม 
สลมัในหอผูป้่วย
เครือข่ายสื่อสารภาคตะวันออกเฉียงเหนือ 
10/09/57 
19 
ไพบูลย์ 
และคณะ
รพ.สรรพสิีธิประสงค์ 5 เมย 55 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
20
http://stream.nhso.go.th/portals/0/library/library13.pdf 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
21
Prapa 
Ratanamatanon 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ
โครงสรา้งกพฉ ขอนแก่น 
Provincial board 
2 Finance 
Task force Financial unit 
Personnel unit Communication 
unit 
2 Finance 
Public relation unit. Admin unit 
3 Personnel 
5 Communication 
10 Public information 2 Finance 
4 Rule and regulation 
6 Vehicle and equipment 
7 QA – QI program 
8 Facilities 
9 Medical oversight 
วิียา ชาติบัญชาชัย รพศ ขอนแก่น 5 ม ค 2556 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
23
วิียา ชาติบัญชาชัย รพศ ขอนแก่น 5 ม ค 2556 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
24 
Can’t be cloned 
but 
can be learnt 
from
การประชุมประจาเดือนของคณะทางานพัฒนาระบบบริการการแพทย์ฉุกเฉิน: 
กุญแจดอกสาคัญในการขับเคลื่อนกระบวนการพัฒนา 
ทั้งปริมาณและคุณภาพที่ต่อเนื่องและยัง่ยืน 
วิียา ชาติบัญชาชัย รพศ ขอนแก่น 5 ม ค 2556 
10/09/57 
25 
ไพบูลย์ 
และคณะ
Prehospital care 
Trauma care 
Stemi fast track 
Stroke fast track 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
26 
ER
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
27
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
28 
เจา้ของไข้On 
job 
EPs 
Fair 
compensation 
autonomy 
Workflow 
networks 
Quick 
Quality 
Resource 
mobili 
zation
DOOR-TO-NEEDLE TIME(นาที) 
Door-to-Needle time มิถุนายน 2551- มิถุนายน 2553 
79 81 
73 
133 
93 
55 72 
91 
66 
122 
81 
103 
80 
59 
112 
51 
65 
71 
60 
55 
66 
77 
45 49 
90 
47 
50 
58 
140 
120 
100 
80 
60 
40 
20 
0 
เป้าหมาย 60 นาที 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 
ผูป้่วยรายที่  
เฉลี่ย 75 
นาที
มาโรงพยาบาลโดย 
มาเอง 
34.1% 
Referral system 
58.5% 
EMS 
7.4 %
TRANSPORTATION 
OF THE CRITICALLY ILL PATIENTS 
Method of 
transportation 
% 
By oneself 31% 
With ambulance 3% 
By referral from 
65% 
district hospital 
10/09/57 
ไพบูลย์ 
และคณะ 
Cardiac network ,STEMI registry 2008 
31 
Priority cases 
Specific groups: 
the poor 
The disabled 
elderly
CCC 
นวตกรรมก้ชูพ จังหวดั 
ผูร้บัแจง้เหตุ 
(Dispatcher) 
Field 
Commander 
EMS 
ALS BLS FR 
แพทย ์EP* 
แพทย ์ALS 
พยาบาลกูชี้พ 
FR 
32 
• ทุกตาบล (56) 
• ทุกมูลนธิิ 
ประเภท 1 ประเภท 2 
EMT-I* 
EMT-TBBLS 
(1 แห่ง) 
หมายเหตุ : * เป็นหลกัสูตรการศกึษา 
(ทุก รพ.) 
• ทุก รพ. 
• สอ. (8) 
การพฒันาบุคลากร 
วิียา ชาติบัญชาชัย รพศ ขอนแก่น 5 ม ค 2556 
10/09/57 
ไพบูลย์ 
และคณะ
120,000 
100,000 
80,000 
60,000 
40,000 
20,000 
0 
จา นวนครงั้ 
จา นวนครงั้ 
สถิติการออกปฏิบัติการ EMS ปี 2554 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
33 
ไหใหญ่ล้น ไหน้อยบ่เต็ม
Trauma Audit for Trauma Service Development 
1994 –1995 
วิียา ชาติบัญชาชัย รพศ ขอนแก่น 5 ม ค 2556 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
34
Percentage of undo critical procedures during referred 
35 
30 
25 
20 
15 
10 
5 
0 
1997 
1998 
1999 
2000 
2001 
2002 
2003 
2004 
2005 
2006 
2007 
2008 
2009 
year 
% 
airway care stop bleed splint IV fluid care 
วิียา ชาติบัญชาชัย รพศ ขอนแก่น 5 ม ค 2556 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
35
Key performance indicator 
% 
2006 2007 2008 2009 
<0.5 Mortality Rate of PS>0.75 3.80 3.11 1.97 1.41 
<20 Mortality Rate of ISS>=15 31.63 27.44 31.37 24.49 
<0.5 Mortality Rate of RTS >=5 2.35 2.02 1.42 0.95 
<10 Mortality Rate of all injury 6.77 5.90 4.68 3.61 
<0.55 Mortality Rate of HI +GCS>10 0.69 0.49 0.46 1.00 
วิียา ชาติบัญชาชัย รพศ ขอนแก่น 5 ม ค 2556 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
36
Fatal rate by traffic and non traffic injury 
1 1 1 1 1 1 1 1 
1 1 
2 
2 
1 
2 
3 
4 
4 4 
5 
5 4 
4 
4 
4 
5 
4 
6 
5 
4 
3 
2 
1 
0 
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 
% 
500 
400 
300 
200 
100 
0 
cases 
number of non traffic dead number of traffic dead 
non traffic fatal rate traffic fatal rate 
วิียา ชาติบัญชาชัย รพศ ขอนแก่น 5 ม ค 2556 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
37
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
38 
ต่อยอด 
HA ? 
ER quality visit 
Top-up payment?
INDIVIDUAL RECORDS IN NHSO 
disease mgt. P & P 
1. Leukemia 
2. Lymphoma 
3. Hemophilia 
4. Open heart surgery 
5. Epilepsy 
6. Cataract 
7. Cleft palate 
8. HIV 
9. DM & HT&dyslipidimia 
10. TB 
11. Stroke 
1. Screening for metabolic 
syndrome (sss, csmbs) 
2. Screening for stroke 
3. Thalassemia 
4. Vaccine 
5. Thyroid 
6. Screening for CA cervix 
7. ผูพิ้การ 
8. Sealant 
9. ฟันเทียมพระราชทาน 
Claim data 
Emergency care 
1. Poisoning (ศูนย์พิษฯ) 
2. Pre-hospital care 
(EMS) 
3. Trauma 
4. Stroke 
ww.hatyaihospital.go.th/.../dmis_smile.ppt 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
39
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
40
540118_สพค_สรุปรายงานประจา ป 53_Wilasinee-ป้อม 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
41
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
42 
Rate of changes 
May be more relevant
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
43 
High 
referral
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ
Admission time, DNTand DBT 
Pre and Post fast track 
Complete Cardiac Care 
Δ -33 
p < 0.001 
40 
7 
70 
40 
130 
95 
140 
120 
100 
80 
60 
40 
20 
0 
Admission time DNT DBT 
pre-FT post-FT 
Jan 01 – Sep 05 
Oct 05 – Nov 07 
Δ -30 
p = 0.001 
Δ -35 
p = 0.005 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ
Networking and decentralization 
Complete Cardiac Care 
PC 
PC PC 
PC 
PC 
TC 
PC : Primary care 
TC : Tertiary care 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
47 
จุฬาภรณ์ ลิมวฒันานนี์ 2556
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
48 
จุฬาภรณ์ ลิมวฒันานนี์ 2556
Unintended desirable 
Effects of stroke ft? 
จุฬาภรณ์ ลิมวัฒนานนท์ 2556 10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 49
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 50
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 51
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 52
ส่งเสริมปฎิสัมพันธ์เชิงบวก...เริ่มจากยอดเจดีย์ 
dynamicity + conceptualization 
 system design 
Shift focus to investment in 
data mining,research & synthesis of K 
harmonizing financing mechanisms: 
HRD,service delivery,MIS 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 53
Relatively static monitor 
Complete Cardiac Care 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
54 
of changes
More dynamic monitor 
Complete Cardiac Care 
of changes 
10/09/57 ไพบูลย์ และคณะ 
540118_สพค_สรุปรายงานประจาปี53_Wilasinee-ป้อม วารสารคลินิก มีค 56

More Related Content

Similar to assessment of emergency medical service systems, Thailand

Similar to assessment of emergency medical service systems, Thailand (8)

Man Power Manipulation for PD first พญ.ดวงตา อ่อนสุวรรณ 21 พฤศจิกายน 2557
Man Power Manipulation for PD first พญ.ดวงตา อ่อนสุวรรณ 21 พฤศจิกายน 2557Man Power Manipulation for PD first พญ.ดวงตา อ่อนสุวรรณ 21 พฤศจิกายน 2557
Man Power Manipulation for PD first พญ.ดวงตา อ่อนสุวรรณ 21 พฤศจิกายน 2557
 
Observation unit setup
Observation unit setupObservation unit setup
Observation unit setup
 
E book2015-new
E book2015-newE book2015-new
E book2015-new
 
(16 มิ.ย. 56) service profile update
(16 มิ.ย. 56) service profile update(16 มิ.ย. 56) service profile update
(16 มิ.ย. 56) service profile update
 
Ckd สหสาขา 1 4-59
Ckd สหสาขา 1 4-59Ckd สหสาขา 1 4-59
Ckd สหสาขา 1 4-59
 
Hiv รพช2015 2.ppt
Hiv รพช2015  2.pptHiv รพช2015  2.ppt
Hiv รพช2015 2.ppt
 
TRAUMA SYSTEM.pdf
TRAUMA SYSTEM.pdfTRAUMA SYSTEM.pdf
TRAUMA SYSTEM.pdf
 
TRAUMA SYSTEM.pdf
TRAUMA SYSTEM.pdfTRAUMA SYSTEM.pdf
TRAUMA SYSTEM.pdf
 

More from Paibul Suriyawongpaisal

Participatory Action for Change(PAC)...An approach to health system development
Participatory Action for Change(PAC)...An approach to health system developmentParticipatory Action for Change(PAC)...An approach to health system development
Participatory Action for Change(PAC)...An approach to health system developmentPaibul Suriyawongpaisal
 
Situation analysis : "participatory action for change" perspective
Situation analysis : "participatory action for change" perspectiveSituation analysis : "participatory action for change" perspective
Situation analysis : "participatory action for change" perspectivePaibul Suriyawongpaisal
 
Introduction to community medicine @ Ramathibodi, Mahidol University
Introduction to community medicine @ Ramathibodi, Mahidol UniversityIntroduction to community medicine @ Ramathibodi, Mahidol University
Introduction to community medicine @ Ramathibodi, Mahidol UniversityPaibul Suriyawongpaisal
 
Viewing governance systems through the lens of complex adaptive systems
Viewing governance systems through the lens of complex adaptive systemsViewing governance systems through the lens of complex adaptive systems
Viewing governance systems through the lens of complex adaptive systemsPaibul Suriyawongpaisal
 
How the MOH regional health policy unfold...Thai case study?
How the MOH regional health policy unfold...Thai case study?How the MOH regional health policy unfold...Thai case study?
How the MOH regional health policy unfold...Thai case study?Paibul Suriyawongpaisal
 

More from Paibul Suriyawongpaisal (8)

H gov pmac 27.1
H gov pmac 27.1H gov pmac 27.1
H gov pmac 27.1
 
็Health Governance for whom
็Health Governance for whom็Health Governance for whom
็Health Governance for whom
 
Participatory Action for Change(PAC)...An approach to health system development
Participatory Action for Change(PAC)...An approach to health system developmentParticipatory Action for Change(PAC)...An approach to health system development
Participatory Action for Change(PAC)...An approach to health system development
 
Situation analysis : "participatory action for change" perspective
Situation analysis : "participatory action for change" perspectiveSituation analysis : "participatory action for change" perspective
Situation analysis : "participatory action for change" perspective
 
Introduction to community medicine @ Ramathibodi, Mahidol University
Introduction to community medicine @ Ramathibodi, Mahidol UniversityIntroduction to community medicine @ Ramathibodi, Mahidol University
Introduction to community medicine @ Ramathibodi, Mahidol University
 
Viewing governance systems through the lens of complex adaptive systems
Viewing governance systems through the lens of complex adaptive systemsViewing governance systems through the lens of complex adaptive systems
Viewing governance systems through the lens of complex adaptive systems
 
How the MOH regional health policy unfold...Thai case study?
How the MOH regional health policy unfold...Thai case study?How the MOH regional health policy unfold...Thai case study?
How the MOH regional health policy unfold...Thai case study?
 
roadsafetyinthaicontext
roadsafetyinthaicontextroadsafetyinthaicontext
roadsafetyinthaicontext
 

assessment of emergency medical service systems, Thailand