کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه امیرحسین ستوده بیدختی

1. ‫مقاالت‬ ‫چکیده‬
Abstracts of the Submitted Papers
۹‫بهمن‬۳۱۹۱-)‫سمنانی(گرمسار‬ ‫عالءالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسسه‬
29th January 2015, Allaodoleh Semnani Institute of Higher Education, Garmsar, Iran

2. ‫پروژه‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫تخصصی‬ ‫سرشناسه:کنفرانس‬:‫(اولین‬3131)‫:گرمسار‬
‫پروژه‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫تخصصی‬ ‫کنفرانس‬ ‫اولین‬ ‫مقاالت‬ ‫چکیده‬ ‫مجموعه‬ :‫پدیدآور‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫عنوان‬]/:‫برگزارکننده‬
‫عمران‬ ‫دانشکده‬-‫گروه‬‫مهندسی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬-‫موسسه‬‫آموزش‬‫عالی‬‫عالءالدوله‬‫سمنانی‬[
‫بیدختی‬ ‫ستوده‬ ‫امیرحسین‬ :‫گردآورنده‬
:‫نشر‬ ‫مشخصات‬‫سمنانی؛‬ ‫عالءالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ‫گرمسار؛‬3131
:‫ظاهری‬ ‫مشخصات‬26‫ص‬
‫عمران‬ ‫مهندسی‬ :‫موضوع‬-‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬-‫پروژه‬ ‫مدیریت‬-‫گرمسار‬-‫کنفرانس‬

3. ‫فهرست‬
‫کنفرانس‬ ‫دبیر‬ ‫سخن‬..........................................................................................................................i
‫برگزاری‬ ‫کمیته‬ ‫مقدمه‬......................................................................................................................ii
‫کنفرانس‬ ‫سازماندهی‬......................................................................................................................iii
‫کنفرانس‬ ‫برنامه‬................................................................................................................................3
‫شماره‬ ‫پانل‬۳:‫نوین‬ ‫مفاهیم‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬..........................................................................................4
‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫ساختمان‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬..................................................................4
‫ناب‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫فلسفه‬(Lean Principles)...............................................................................................4
( ‫سازمانی‬ ‫بلوغ‬ ‫مدل‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬ ‫شناسایی‬OPM3‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫)در‬........................................................5
‫ارزش‬ ‫مهندسی‬......................................................................................................................................5
‫شماره‬ ‫پانل‬۲:‫قرارداد‬ ‫و‬ ‫پیمان‬.........................................................................................................6
‫ب‬ ‫دالیل‬ ‫شناخت‬‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫تاخیرات‬ ‫روز‬........................................................................................6
‫دادهای‬ ‫قرار‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫بررسی‬EPC‫ایران‬ ‫در‬....................................................................6
‫پیمان‬ ‫عمومی‬ ‫شرایط‬ ‫مواد‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫مفاد‬ ‫بر‬ ‫نقدی‬.............................................................................................7
Delay Analysis Methods in Construction Projects..........................................................................7
‫روش‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫سیستم‬ ‫قراردادهای‬ ‫بررسی‬BOT‫(ساخت‬–‫برداری‬ ‫بهره‬–)‫انتقال‬‫بنایی‬ ‫زیر‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫کاربرد‬ ‫و‬...8
‫شماره‬ ‫پانل‬۱:‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫وریسک‬ ‫کیفیت‬........................................................................................3
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬ ،‫ایمنی‬...............................................................................................3
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫تونلها‬ ‫مکانیزه‬ ‫حفاری‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مطالعه‬TBM.........................................................................3
‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫سیگما‬ ‫شش‬..................................................................................................................31
‫در‬ ‫ناایمن‬ ‫رفتارهای‬ ‫تاثیر‬‫وساز‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬..................................................................................................31
‫شماره‬ ‫پانل‬۴:‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استاندارد‬..........................................................33
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫رقابتی‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫اثرهای‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ‫دالیل‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬...............................................................33
‫المللی‬ ‫بین‬ ‫استاندارد‬ISO 21500.............................................................................................................33
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫ذینفعان‬ ‫مدیریت‬..............................................................................................................32
‫مس‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫ئولین‬........................................................................32
Application of ISO 9000 in Construction Management................................................................31
‫شرکت‬ ‫در‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫انگیزش‬‫ساختمانی‬ ‫کوچک‬ ‫های‬.....................................................................................31

4. ‫عرصه‬ ‫دراین‬ ‫یک‬ ‫درصدحضورهر‬ ‫وتخمین‬ ‫تهران‬ ‫شهر‬ ‫ساختمانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫درگیردر‬ ‫های‬ ‫قومیت‬ ‫شناسایی‬..........................34
‫شماره‬ ‫پانل‬۵:‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫فن‬............................................................................35
(‫دارایی‬ ‫مدیریت‬Asset Management(‫ساختمان‬ ‫اطالعات‬ ‫سازی‬ ‫پیکره‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫رابطه‬ ‫و‬ )BIM).....................................35
‫و‬ ‫ها‬ ‫پیمان‬ ‫در‬ ‫مستندسازی‬335‫سازندگان‬ ‫برای‬ ‫اجرایی‬ ‫نکته‬...............................................................................35
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بر‬ ‫ای‬ ‫مقدمه‬ICT‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬...............................................................................................36
‫هوشمند‬ ‫های‬ ‫خانه‬.................................................................................................................................36
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫ساختمان‬ ‫اطالعات‬ ‫سازی‬ ‫مدل‬..............................................................................................37
‫مقاالت‬ ‫سایر‬..............................................................................................................................38
‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬ ‫بیمه‬.....................................................................................................38
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫پایدار‬ ‫برتوسعه‬ ‫ای‬ ‫مقدمه‬...................................................................................................38
‫مدیریت‬‫ذینفعان‬‫در‬‫صنعت‬‫ساخت‬‫و‬‫ساز‬......................................................................................................33

5. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
i
‫کنفرانس‬ ‫دبیر‬ ‫سخن‬
‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫اخیر‬ ‫سالین‬ ‫در‬‫فارغ‬ ‫از‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫تعداد‬ .‫است‬ ‫نموده‬ ‫جذب‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫زیادی‬ ‫عالقمندان‬ ‫توجه‬
‫در‬ ‫تحصیل‬ ‫متقاضی‬ ‫معماری‬ ‫و‬ ‫عمران‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬ ‫رشته‬ ‫التحصیالن‬‫مقطع‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫رشته‬
‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫کنونی‬ ‫چالشهای‬ ‫به‬ ‫بتوانند‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫متخصصانی‬ ‫به‬ ‫کشور‬ ‫نیاز‬ ‫استقبال‬ ‫این‬ ‫دلیل‬ .‫هستند‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
‫منابع‬ ‫کمبود‬ ،‫رکود‬ ‫نظیر‬‫و‬‫د‬ .‫دهند‬ ‫پاسخ‬ ‫مناسب‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫تورم‬‫سنتی‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫مدیریت‬ ‫واقع‬ ‫ر‬‫نبوده‬ ‫جوابگو‬ ‫دیگر‬‫و‬‫به‬ ‫دانش‬
‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫صحیح‬ ‫هدایت‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫فاکتور‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬‫جایگاه‬‫استانداردهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫خوشبختانه‬ .‫است‬ ‫یافته‬ ‫ای‬ ‫ویژه‬
‫کشور‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫المللی‬ ‫بین‬‫به‬ ‫رو‬‫رساندن‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫استانداردها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫داشتن‬ ‫آگاهی‬ ‫لیکن‬ .‫است‬ ‫گسترش‬
‫پروژه‬ ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬‫ن‬ ‫کفایت‬ ‫ها‬‫و‬ ‫کرده‬‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫آینده‬ ‫مدیران‬‫ط‬ ‫از‬ ‫میبایست‬‫مباحث‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫یف‬‫آگاهی‬‫ل‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬‫ذا‬
‫مطالب‬ ‫به‬ ‫کردن‬ ‫بسنده‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫واقف‬ ‫حقیقت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫رشته‬ ‫در‬ ‫تحصیل‬ ‫به‬ ‫شاغل‬ ‫دانشجویان‬
‫دان‬ ‫حق‬ ‫وجه‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫دانشگاه‬ ‫کالسهای‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫عنوان‬ ‫محدود‬‫کنار‬ ‫در‬ ‫دانشجویان‬ ‫بنابراین‬ .‫کرد‬ ‫نخواهد‬ ‫ادا‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫رشته‬ ‫این‬ ‫ش‬
‫خود‬ ‫آموزشی‬ ‫تعهدات‬ ‫انجام‬‫باید‬‫موضوعات‬ ‫کاو‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫به‬ ‫منابع‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫نوین‬‫نیز‬‫از‬ .‫بپردازند‬‫نیل‬ ‫جهت‬ ‫موثر‬ ‫های‬ ‫راه‬‫به‬
‫فوق‬ ‫هدف‬‫می‬‫ها‬ ‫کنفرانس‬ ‫و‬ ‫سمینارها‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫مشارکت‬ ‫به‬ ‫توان‬‫ی‬‫د‬ .‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫تخصصی‬‫عالوه‬ ‫دانشجویان‬ ‫ها‬ ‫همایش‬ ‫اینگونه‬ ‫ر‬
‫مصاحبت‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫حاصل‬ ‫اطالع‬ ‫پژوهشگران‬ ‫سایر‬ ‫کار‬ ‫روند‬ ‫از‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫رشته‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫موضوعات‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬ ‫بر‬
‫تو‬ ‫ارتقا‬ ‫موجبات‬ ‫هایی‬ ‫همایش‬ ‫چنین‬ ‫در‬ ‫مقاله‬ ‫ارایه‬ ً‫ا‬‫ضمن‬ .‫گردند‬ ‫برخوردار‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫خبرگان‬ ‫و‬ ‫اساتید‬ ‫با‬‫انمندی‬‫های‬
‫استدالل‬ ‫قدرت‬ ،‫بیان‬ ‫فن‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫دانشجویان‬‫و‬‫شیوه‬‫نگارش‬‫آورد‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬.
‫سمنانی‬ ‫عالءالدوله‬ ‫آموزشی‬ ‫موسسه‬ ‫عزیز‬ ‫دانشحویان‬ ‫و‬ ‫مسولین‬ ‫همت‬ ‫با‬ ‫توانستیم‬ ‫که‬ ‫شاکریم‬ ‫را‬ ‫منان‬ ‫ایزد‬«‫کنفران‬ ‫اولین‬‫س‬
‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫تخصصی‬‫و‬‫پروژه‬»‫اال‬ ‫حتی‬ . ‫نماییم‬ ‫برگزار‬ ‫موسسه‬ ‫در‬ ‫را‬‫برای‬ ‫جذاب‬ ‫و‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫موضوعات‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫سعی‬ ‫مکان‬
:‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫ارائه‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫تخصصی‬ ‫پانل‬ ‫پنج‬ ‫در‬ ‫موضوعات‬ ‫این‬ .‫گردند‬ ‫انتخاب‬ ‫کنفرانس‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫ارائه‬
‫پانل‬‫اول‬-‫مفاهیم‬‫نوین‬‫مدیریت‬:‫پروژه‬‫جذابیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬
‫پانل‬‫دوم‬-‫پیمان‬‫و‬‫قرار‬:‫داد‬‫برانگیز‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫حساس‬ ،‫مهم‬
‫پانل‬‫سوم‬-‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫ریسک‬‫در‬‫پروژه‬:‫ها‬‫تعهد‬ ‫و‬ ‫دقت‬
‫پانل‬‫چهارم‬-‫استاندارد‬‫ها‬‫و‬‫مدیریت‬‫عمومی‬‫پروژه‬‫های‬:‫ساخت‬‫جدید‬ ‫معیارهای‬ ‫و‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ،‫ارزش‬
‫پانل‬‫پنجم‬-‫فناوری‬‫اطالعات‬‫در‬‫صنعت‬:‫ساخت‬‫رو‬ ‫پیش‬ ‫آینده‬
‫که‬ ‫موضوعات‬ ‫تنوع‬ً‫ا‬‫اکثر‬.‫آید‬ ‫می‬ ‫حساب‬ ‫به‬ ‫کنفرانس‬ ‫این‬ ‫قوت‬ ‫نکات‬ ‫از‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫قابل‬ ‫نیز‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مقیاس‬ ‫در‬‫ض‬ً‫ا‬‫من‬‫حضور‬
‫برای‬ ‫را‬ ‫درآینده‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫همکاریهای‬ ‫جهت‬ ‫مناسب‬ ‫بستر‬ ‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫گرایش‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫دانشجویان‬
‫بت‬ ‫عزیز‬ ‫دانشجویان‬ ‫است‬ ‫امید‬ .‫نمود‬ ‫خواهد‬ ‫فراهم‬ ‫کنندگان‬ ‫شرکت‬‫غنای‬ ‫به‬ ‫مشابه‬ ‫های‬ ‫همایش‬ ‫و‬ ‫کنفرانس‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫وانند‬
‫فراهم‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫بسط‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫زمینه‬ ‫و‬ ‫بیافزایند‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫اطالعات‬
‫یاری‬ ‫همایش‬ ‫این‬ ‫برگذاری‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫دانشجویانی‬ ‫و‬ ‫مسوولین‬ ‫کلیه‬ ‫همکاری‬ ‫از‬ ‫پایان‬ ‫در‬ .‫آورند‬‫نمود‬‫تشکر‬ ‫نهایت‬ ‫ند‬.‫دارم‬ ‫را‬
‫توفیق‬ ‫آرزوی‬ ‫با‬
‫عشری‬ ‫اثنی‬ ‫احسان‬
‫کنفرانس‬ ‫دبیر‬ ‫و‬ ‫عمران‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫گروه‬ ‫مدیر‬

6. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
ii
‫برگزاری‬ ‫کمیته‬ ‫مقدمه‬
‫سپاس‬‫خدای‬‫عزوجل‬‫را‬‫که‬‫ما‬ ‫به‬‫توانایی‬‫داد‬‫تا‬«‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مهندسی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬»‫را‬‫در‬‫دانشکده‬
‫سمنانی‬ ‫عالءالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ‫عمران‬.‫کنیم‬ ‫برگزار‬‫بدون‬‫شک‬‫هر‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬‫کشور‬‫جزو‬‫آن‬ ‫پیشرفت‬ ‫ارکان‬
‫محسوب‬‫میشود؛‬‫پیشرفتی‬‫که‬‫هر‬،‫دولت‬‫هر‬‫ملت‬‫و‬‫هر‬‫انسانی‬‫باید‬‫در‬‫آن‬‫بکوشد‬‫و‬‫را‬ ‫بهتر‬ ‫ای‬ ‫آینده‬ ‫تا‬‫تحویل‬‫آیندگان‬‫د‬‫هد‬.‫این‬
‫گرو‬ ‫در‬ ‫پیشرفت‬‫مدیریت‬‫صحیح‬‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬‫جهت‬ ‫بدین‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫ممکن‬ ‫الزم‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫تحصیل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬
‫شناختن‬‫و‬‫شناساندن‬.‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫پیشرفت‬ ‫جهت‬ ‫باالیی‬ ‫اولویت‬ ‫از‬ ‫نوین‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬
‫برگزاری‬‫سمینارها‬‫و‬‫همایشهای‬‫ساخت‬ ‫مدیریت‬‫و‬‫در‬ ‫پروژه‬‫سطو‬‫ح‬‫مختلف‬‫منطقه‬،‫ای‬‫ملی‬‫و‬‫المللی‬ ‫بین‬‫از‬‫مهمترین‬‫راهکارهای‬
‫ترویج‬‫و‬‫گسترش‬‫این‬‫علم‬‫می‬‫باشد‬‫که‬‫جزو‬‫مهمترین‬‫وظایف‬‫مراکز‬،‫علمی‬‫آموزشی‬‫و‬‫تحقیقاتی‬‫است‬.‫در‬‫همین‬،‫راستا‬‫گرو‬‫ه‬
‫عمران‬-‫پروژه‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫مدیریت‬‫به‬‫عنوان‬‫یکی‬‫از‬‫مراکز‬‫آموزش‬‫و‬‫تحقیقات‬‫کشور‬‫این‬‫وظیفه‬‫خطیر‬‫را‬‫به‬‫درستی‬‫درك‬‫نموده‬‫و‬
‫اقدام‬‫به‬‫برگزاری‬‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مهندسی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬.‫است‬ ‫نموده‬‫استقبال‬‫کنفرانس‬ ‫از‬‫این‬‫امید‬‫واری‬‫را‬
‫در‬‫برگزارکنندگان‬‫همایش‬‫ایجاد‬‫نمود‬‫که‬‫انشاء‬‫ا‬‫ﷲ‬‫در‬‫آینده‬‫به‬‫صورت‬‫جدی‬‫و‬ ‫تر‬‫منظ‬‫م‬‫تر‬‫کنفرانس‬ ‫علمی‬ ‫بار‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫در‬
.‫بکوشند‬ ‫آینده‬ ‫های‬
‫بدون‬‫تردید‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫و‬‫برگزاری‬‫این‬‫کنفرانس‬‫مرهون‬‫تالشهای‬‫گسترده‬‫و‬‫همکاری‬‫جانبه‬ ‫همه‬‫ی‬‫تمامی‬‫دست‬‫اندرکاران‬
‫همایش‬‫اعم‬‫از‬‫کمیته‬،‫علمی‬‫کمیته‬‫اجرایی‬‫و‬‫مسئولین‬‫محترم‬‫سمنانی‬ ‫عالءالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬‫می‬‫باشد‬‫که‬‫بدین‬‫وسیله‬
‫از‬‫تمامی‬‫آنها‬‫تشکر‬‫و‬‫قدردانی‬‫می‬‫شود‬.‫برگزار‬‫کنندگان‬‫این‬‫همایش‬‫همچنین‬‫بر‬‫خود‬‫الزم‬‫می‬‫دانند‬‫که‬‫از‬‫تمام‬‫ب‬ ‫که‬ ‫عزیزانی‬ ‫ی‬‫ا‬
‫صمیمانه‬ ‫اند‬ ‫نموده‬ ‫مشارکت‬ ‫کنفرانس‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مقاله‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫ارسال‬‫سپاسگزاری‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫موفقیت‬ ‫آرزوی‬ ‫ایشان‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫نموده‬
‫مختلف‬ ‫های‬.‫دارد‬ ‫را‬ ‫علمی‬
‫اولین‬ ‫اجرایی‬ ‫کمیته‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مهندسی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬

7. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
iii
‫کنفرانس‬ ‫سازماندهی‬
:‫کنفرانس‬ ‫رئیس‬‫فامیلی‬ ‫هرمز‬ ‫دکتر‬
:‫کنفرانس‬ ‫دبیر‬‫عشری‬ ‫اثنی‬ ‫احسان‬ ‫دکتر‬
:‫اجرایی‬ ‫کمیته‬ ‫اعضای‬
‫اجرایی‬ ‫دبیر‬:‫مهندس‬‫بیدختی‬ ‫ستوده‬ ‫امیرحسین‬
:‫ها‬ ‫پانل‬ ‫مسئولین‬‫مهندس‬‫امیرحسین‬ ‫مهندس‬ ،‫فالح‬ ‫یاسر‬ ‫مهندس‬ ،‫موسوی‬ ‫مهدی‬ ‫سید‬ ‫مهندس‬ ،‫هاشمی‬ ‫منیرالسادات‬
‫مهندس‬ ،‫بیدختی‬ ‫ستوده‬‫صالح‬‫معینی‬‫پور‬
‫روابط‬‫عمومی‬:‫مهندس‬‫صالح‬‫معینی‬،‫پور‬‫مهندس‬‫الهام‬‫دهقان‬
‫ثبت‬‫نام‬:‫مهندس‬‫فاطمه‬‫شمسیان‬‫فرد‬،‫مهندس‬‫رضا‬‫فالح‬‫نژاد‬
‫مجری‬‫مراسم‬:‫مهندس‬‫محمد‬‫رضا‬‫آرویی‬
‫امور‬‫رایانه‬:‫مهندس‬‫شیرین‬،‫ترابی‬‫مهندس‬‫اسماء‬‫زارع‬،‫پور‬‫مهندس‬‫محمد‬‫رضا‬‫آرویی‬
‫پشتیبانی‬‫و‬‫تدارکات‬:‫مهندس‬‫حمیدرضا‬،‫آرندیان‬‫مهندس‬‫سید‬‫عباس‬‫بابا‬‫زاده‬
‫اجرا‬ ‫و‬ ‫هماهنگی‬:‫مهندس‬‫صادق‬،‫اردستانی‬‫مهندس‬‫رضا‬‫فالح‬،‫نژاد‬‫مهندس‬‫فرشید‬‫عادلی‬
‫طراحی‬‫پوستر‬:‫مهندس‬‫سید‬‫مهدی‬‫موسوی‬
‫طرای‬‫فرمت‬‫خالصه‬‫مقاالت‬‫و‬‫ارائه‬‫ها‬:‫مهندس‬‫رضا‬‫فالح‬‫نژاد‬
‫طراحی‬‫وبسایت‬:‫مهندس‬‫امیرحسین‬‫ستوده‬‫بیدختی‬
‫گواهی‬ ‫طراحی‬‫نامه‬:‫مهندس‬‫علی‬‫ژگان‬ ‫رضا‬

8. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
1
‫کنفرانس‬ ‫برنامه‬
‫سمینار‬ ‫افتتاحیه‬۰۳۱۸-۰۳۳۸
‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫نوین‬ ‫مفاهیم‬ ۳‫اول‬ ‫پانل‬-‫عشری‬ ‫اثنی‬ ‫دکتر‬ ،‫فامیلی‬ ‫دکتر‬ ۳‫داوران‬-‫هاشمی‬ ‫مهندس‬ ۳‫مسئول‬
‫شروع‬ ‫ساعت‬ ‫کنندگان‬ ‫ارائه‬ ‫موضوع‬ ‫ردیف‬
۸۰۳۱۸۳۸۸ ‫دهمرده‬-‫یاری‬
‫فناوری‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫ساختمان‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬
۳
۸۰۳۸۸۳۸۸ ‫مقدم‬ ‫عارفی‬-‫زاده‬ ‫علی‬ ( ‫ناب‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫فلسفه‬Lean Principles) 2
۸۹۳۳۸۳۸۸ ‫گرگانی‬ ‫حسنی‬-‫پویا‬ ‫معتمد‬
( ‫سازمانی‬ ‫بلوغ‬ ‫مدل‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬ ‫شناسایی‬OPM3)
‫پروژه‬ ‫در‬‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫های‬
۱
۸۹۳۱۸۳۸۸ ‫ارمکی‬ ‫غفوری‬-‫احمدیان‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ 4
‫داد‬ ‫قرار‬ ‫و‬ ‫پیمان‬ ۳‫دوم‬ ‫پانل‬-‫دکتر‬ ۳‫داوران‬‫ح‬‫سینی‬‫عشری‬ ‫اثنی‬ ‫دکتر‬ ،-‫موسوی‬ ‫مهندس‬ ۳‫مسئول‬
‫شروع‬ ‫ساعت‬ ‫کنندگان‬ ‫ارائه‬ ‫موضوع‬ ‫ردیف‬
۸۹۳۸۸۳۸۸ ‫دوالبی‬ ‫زندی‬-‫عارفی‬
Distinguishing the causes of delays in
construction projects in Iran
۸
۳۸۳۳۸۳۸۸ ‫ناصرآبادی‬ ‫دشتی‬-‫چاشمی‬ ‫موسوی‬
‫دادهای‬ ‫قرار‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫بررسی‬
EPC‫ایران‬ ‫در‬
6
۳۸۳۱۸۳۸۸ ‫عسکری‬-‫مینوییان‬ ‫پیمان‬ ‫عمومی‬ ‫شرایط‬ ‫مواد‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫مفاد‬ ‫بر‬ ‫نقدی‬ 7
۳۸۳۸۸۳۸۸ ‫اسعدی‬-‫تسلیمی‬
Delay Analysis Methods in Construction
Projects
۰
۳۳۳۳۸۳۸۸ ‫مرادی‬
‫روش‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫سیستم‬ ‫قراردادهای‬ ‫بررسی‬
BOT‫بنایی‬ ‫زیر‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫کاربرد‬ ‫و‬
۹
‫پذیرایی‬۳۳۳4۸-۳۳۳۱۸

9. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
2
‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫کیفیت‬ ۳‫سوم‬ ‫پانل‬-۳‫داوران‬‫دکتر‬‫حسینی‬‫عشری‬ ‫اثنی‬ ‫دکتر‬ ،-‫فالح‬ ‫مهندس‬ ۳‫مسئول‬
‫شروع‬ ‫ساعت‬ ‫کنندگان‬ ‫ارائه‬ ‫موضوع‬ ‫ردیف‬
۳۳۳4۸۳۸۸ ‫نژادیان‬ ‫دهکرد‬-‫رحمتی‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬ ،‫ایمنی‬ ۳۸
۳2۳۸۸۳۸۸ ‫امامی‬-‫سلیمانی‬-‫زمانزاده‬
‫با‬ ‫تونلها‬ ‫مکانیزه‬ ‫حفاری‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مطالعه‬
‫روش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬TBM
۳۳
۳2۳2۰۳۸۸ ‫رضایی‬-‫محسنی‬ ‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫سیگما‬ ‫شش‬ ۳2
۳2۳4۰۳۸۸ ‫حدادها‬ ‫کشاورز‬-‫مقدم‬ ‫معصومی‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫ناایمن‬ ‫رفتارهای‬ ‫تاثیر‬ ۳۱
‫نماز‬ ‫و‬ ‫نهار‬۳۱۳۸۰-۳۱۳4۸
‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استاندارد‬ ۳‫چهارم‬ ‫پانل‬-۳‫داوران‬‫دکتر‬‫اثنی‬‫عشری‬-‫ستوده‬ ‫مهندس‬ ۳‫مسئول‬
۳۱۳4۸۳۸۸ ‫جمالو‬-‫منصوری‬
‫مهندسی‬‫بازار‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫اثرهای‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ‫دالیل‬ ۳‫ارزش‬
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫رقابتی‬
۳4
۳4۳۸۸۳۸۸ ‫پارساکیان‬-‫طاهری‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫استاندارد‬ISO 21500 ۳۸
۳4۳2۸۳۸۸ ‫پور‬ ‫علی‬-‫فرهمند‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫ذینفعان‬ ‫مدیریت‬ ۳6
۳4۳4۸۳۸۸ ‫روحانی‬-‫آبادی‬ ‫محمد‬ ‫کریمی‬
‫از‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬‫مسئولین‬ ‫دیدگاه‬
‫ساخت‬ ‫صنعت‬
۳7
۳۸۳۸۸۳۸۸ ‫ابهری‬-‫رستمی‬ ‫کرد‬
Application of ISO 9000 in
Construction Management
۳۰
۳۸۳2۸۳۸۸ ‫طهرانی‬-‫مختارنژاد‬ ‫ساختمانی‬ ‫کوچک‬ ‫شرکتهای‬ ‫در‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫انگیزش‬ ۳۹
۳۸۳4۸۳۸۸ ‫صادقی‬-‫کار‬ ‫فرصت‬-‫داورپناه‬
‫در‬ ‫درگیر‬ ‫های‬ ‫قومیت‬ ‫شناسایی‬‫ساختمانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬
‫این‬ ‫در‬ ‫یک‬ ‫حضورهر‬ ‫درصد‬ ‫تخمین‬ ‫و‬ ‫تهران‬ ‫شهر‬
‫عرصه‬
2۸
‫پذیرایی‬۳6۳2۸-۳6۳۸۸

10. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
3
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ۳‫پنجم‬ ‫پانل‬-۳‫داوران‬‫حسینی‬ ‫مهندس‬،‫دکتر‬‫اثنی‬‫عشری‬-‫پور‬ ‫معینی‬ ‫مهندس‬ ۳‫مسئول‬
۳6۳2۸۳۸۸ ‫جالسیان‬-‫مهرابی‬
( ‫دارایی‬ ‫مدیریت‬Asset Management‫رابطه‬ ‫و‬ )
‫سازی‬ ‫پیکره‬ ‫با‬ ‫آن‬( ‫ساختمان‬ ‫اطالعات‬BIM)
2۳
۳6۳4۸۳۸۸ ‫آستانه‬ ‫باشی‬ ‫چراغچی‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫پیمان‬ ‫در‬ ‫مستندسازی‬۳۳۳‫برای‬ ‫اجرایی‬ ‫نکته‬
‫سازندگان‬
22
۳7۳۸۸۳۸۸ ‫لویی‬ ‫حمزه‬-‫زارع‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بر‬ ‫ای‬ ‫مقدمه‬ICT‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ 2۱
۳7۳2۸۳۸۸ ‫فشمی‬ ‫حسین‬-‫معصومی‬ ‫هوشمند‬ ‫های‬ ‫خانه‬ 24
۳7۳4۸۳۸۸ ‫انسان‬-‫صفری‬
( ‫ساختمان‬ ‫اطالعات‬ ‫سازی‬ ‫مدل‬BIM‫صنعت‬ ‫در‬ )
‫ساخت‬
2۸
‫تقدیر‬ ‫لوحهای‬ ‫اهدای‬ ‫و‬ ‫سمینار‬ ‫اختتامیه‬۳۰۳۸۸-۳۰۳۱۸

11. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
4
‫پ‬‫ا‬‫شماره‬ ‫نل‬۱:‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫نوین‬ ‫مفاهیم‬
‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫ساختمان‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫دهمرده‬ ‫وحید‬۳
‫یاری‬ ‫،سهیل‬2
۳-vahid.dahmarde@gmail.com،،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬‫سمنانی‬
2-soheil.iri@chmail.ir،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫امروزه‬‫جدید‬ ‫تهدیدات‬‫چالش‬ ‫و‬‫های‬،‫ساخت‬ ‫صنعت‬‫شرکت‬‫های‬‫منظور‬ ‫به‬ ‫ساختمانی‬‫ماندن‬ ‫باقی‬،‫رقابت‬ ‫در‬‫دنبال‬ ‫به‬ ‫باید‬‫راه‬‫حل‬‫جدید‬ ‫های‬
‫باشند‬.‫دانش‬‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬‫منبع‬‫مهم‬‫سازمانی‬‫می‬ ‫شناخته‬‫که‬ ‫شود‬‫اگر‬‫طور‬ ‫به‬‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫موثر‬‫می‬ ‫گیرد‬‫تواند‬‫رقابتی‬ ‫مزیتی‬‫را‬.‫کند‬ ‫فراهم‬‫توجه‬ ‫با‬
‫پروژه‬ ‫ماهیت‬ ‫به‬‫و‬ ‫ساخت‬ ‫های‬‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ،‫ساز‬‫راه‬ ‫یک‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫رسد‬‫پروژه‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫دانش‬ ‫همکاری‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫حل‬‫باشد‬‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ .
‫راه‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫ارئه‬ ‫با‬‫حل‬‫پیاده‬ ‫های‬‫راه‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫پرداخته‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫همکاری‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫سازی‬‫حل‬‫پیاده‬ ‫های‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫سازی‬
‫ا‬ ‫و‬‫راه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ،‫موردی‬ ‫مطالعه‬ ‫یک‬ ‫رائه‬.‫است‬ ‫پرداخته‬ ،‫شده‬ ‫اجرا‬ ‫منظوره‬ ‫چند‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫سراسر‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫مشترک‬ ‫حل‬
‫واژه‬:‫کلیدی‬ ‫های‬‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ،‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ،‫اطالعات‬ ،‫داده‬
‫ناب‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫فلسفه‬(Lean Principles)
‫مقدم‬ ‫عارفی‬ ‫آرمین‬۳
‫آرش‬ ،‫علیزاده‬2
۳-armin_amg@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
2-arash_aliz@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫در‬‫کلیه‬‫پروژه‬،‫ها‬‫مدیران‬‫تمایل‬‫به‬‫کمینه‬‫کردن‬‫انحراف‬‫از‬‫اهداف‬‫دارند‬.‫لیکن‬‫علی‬‫رغم‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫های‬‫تفصیلی‬،‫ابتدایی‬‫میانگین‬‫انحراف‬‫زمان‬‫و‬‫هزینه‬‫در‬
‫پروژه‬‫های‬‫عمرانی‬‫بسیار‬‫بیشتر‬‫از‬‫برآورد‬‫های‬‫اولیه‬‫می‬‫باشد‬.‫لذا‬‫مدیران‬‫باید‬‫توجه‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫شرایط‬‫حاکم‬‫بر‬‫پروژه‬‫های‬‫ساخت‬‫معطوف‬‫کرده‬‫و‬‫با‬‫است‬‫فاده‬‫از‬
‫ابزارهای‬‫بروز‬‫مدیریتی‬‫به‬‫راه‬‫گشایی‬‫اینگونه‬‫مشکالت‬‫پرداخته‬‫شود‬.‫تفکر‬،‫ناب‬‫استراتژی‬‫و‬‫شیوه‬‫ای‬‫در‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫تولید‬‫است‬‫که‬‫این‬‫امکان‬‫را‬‫فراهم‬
‫می‬‫آورد‬‫تا‬‫از‬‫کمترین‬‫میزان‬،‫منابع‬‫بیشترین‬‫بهره‬‫برداری‬‫ممکن‬‫حاصل‬‫گردد‬.‫این‬‫امر‬‫با‬‫حداقل‬‫کردن‬‫ناکارآمدی‬‫ساختاری‬‫و‬‫فرآیندی‬‫و‬‫همچنین‬‫ارت‬‫قاء‬
‫ارزش‬‫در‬‫طول‬‫فازهای‬،‫طراحی‬‫ساخت‬‫و‬‫بهره‬¬‫برداری‬‫ممکن‬‫خواهد‬‫شد‬.‫هدف‬‫در‬‫این‬‫مقاله‬‫بررسی‬‫تحقیقات‬‫موجود‬‫درباره‬‫روند‬‫ایجاد‬‫تفکر‬‫ناب‬‫در‬‫یک‬
‫سازمان‬‫می‬‫باشد‬.
‫واژه‬‫های‬‫کلیدی‬:‫سیستم‬ ،‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ،‫هدف‬ ‫ارزش‬ ‫طراحی‬ ،‫ناب‬ ‫پروژه‬ ‫تحویل‬ ،‫ناب‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬Last planner

12. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
5
( ‫سازمانی‬ ‫بلوغ‬ ‫مدل‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬ ‫شناسایی‬OPM3‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫)در‬
‫گرکانی‬ ‫حسنی‬ ‫سوگند‬۳
‫پویا‬ ‫معتمد‬ ‫سپیده‬ ،2
۳-s.sogandhasani@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
2-s.motamedpooya@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
( ‫سازمانی‬ ‫بلوغ‬ ‫مدل‬OPM3(( ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫موسسه‬ ‫توسط‬ ‫استاندارد‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫سازمانی‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫بالندگی‬ ‫مفهوم‬ ‫به‬ )PMI‫توسعه‬
‫منظو‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫استاندارد‬ ‫این‬ ‫موسسه‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫یافته‬‫که‬ ‫است‬ ‫چهارچوبی‬ ‫خلق‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫توسعه‬ ‫سازمانی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫اصول‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫ر‬
‫آن‬ ‫تفاوت‬ ‫باعث‬ ‫مدل‬ ‫دراین‬ ‫بهبود‬ ‫وجودعنصر‬ .‫نماید‬ ‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫برتر‬ ‫راهکارهای‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫استراتژیک‬ ‫اهداف‬ ‫از‬ ‫پیروی‬ ‫بتواند‬ ‫سازمان‬‫مد‬ ‫سایر‬ ‫با‬‫ها‬ ‫ل‬
‫مد‬ ‫این‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫گشته‬‫مبدل‬ ‫یکپارچه‬ ‫و‬ ‫هماهنگ‬ ‫نظام‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫یاری‬ ‫آن‬ ‫اهداف‬ ‫پیشبرد‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫مدیران‬ ،‫ل‬
‫هد‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫یافتن‬ ‫دست‬ ‫جهت‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫سازمانی‬ ‫بلوغ‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫موثر‬ ‫فاکتورهای‬ ‫شناسایی‬ ‫تحقیق‬ ‫این‬ ‫ایجاد‬ ‫از‬ ‫هدف‬ .‫کند‬ ‫می‬‫ف‬،
‫ا‬ ‫برای‬ ‫کیفی‬ ‫استراتژی‬‫داده‬ ‫قرار‬ ‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫پدیده‬ ‫عمیق‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫اجازه‬ ‫محقق‬ ‫به‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫تحقیق‬ ‫ین‬
‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬ ‫کیفی‬ ‫آنالیز‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫خبرگان‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬ ‫تکنیک‬ ‫لذا‬ .‫نماید‬ ‫پیدا‬ ‫اشراف‬ ‫آن‬ ‫مختلف‬ ‫ابعاد‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫و‬¬‫برا‬ .‫گیرد‬‫جمع‬ ‫ی‬¬‫آوری‬
‫زمی‬ ‫در‬ ‫گرفته‬ ‫انجام‬ ‫تحقیقات‬ .‫است‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫مشاوران‬ ‫و‬ ‫پیمانکاران‬ ،‫کارفرمایان‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬ ‫کافی‬ ‫تعداد‬ ‫پروژه‬ ‫ذینفعان‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬‫ی‬ ‫نه‬OPM3،))
‫اند.در‬ ‫نموده‬ ‫شناسایی‬ ‫سازمانی‬ ‫بلوغ‬ ‫میزان‬ ‫سنجش‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫عامل‬ ‫مهمترین‬ ‫را‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫تدارکات‬ ،‫اجرا‬ ،‫کالن‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫عوامل‬ ‫همین‬ ‫تحقیق‬ ‫این‬‫به‬
‫خواسته‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫متوازن‬ ‫امتیازی‬ ‫کارت‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫سپس‬ .‫شدند‬ ‫معرفی‬ ‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫خبرگان‬ ‫به‬ ‫تشخیص‬ ‫معیارهای‬ ‫عنوان‬‫شد‬‫تا‬
‫ارائ‬ ‫با‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫پژوهش‬ ‫این‬ ‫بنابراین‬ .‫دهند‬ ‫شرح‬ ‫خود‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫فوق‬ ‫عوامل‬ ‫کننده‬ ‫تضعیف‬ ‫یا‬ ‫کننده‬ ‫تقویت‬ ‫نکات‬‫بلوغ‬ ‫مدل‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫جزییات‬ ‫ه‬
‫یا‬ ‫دست‬ ‫نگر‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫بالنده‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫بتوان‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫تا‬ .‫رساند‬ ‫یاری‬ ‫مناسب‬ ‫استراتژی‬ ‫تدوین‬ ‫جهت‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬.‫فت‬
‫ا‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ،‫متوازن‬ ‫امتیازی‬ ‫کارت‬ ،‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫سازمانی‬ ‫بلوغ‬ ‫مدل‬ :‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬‫بلوغ‬ ‫رزیابی‬
‫ارزش‬ ‫مهندسی‬
‫ارمکی‬ ‫غفوری‬ ‫رضا‬ ‫سید‬۳
‫احمدیان‬ ‫مجید‬ ،2
۳-seyedrezaghafoori@gmail.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
2-maec786@yahoo.com،‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬
‫چکیده‬
‫پروژه‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫آن‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫متأثر‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫محدودیت‬ ‫از‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫کشور‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬‫نیازهای‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫مالی‬ ‫تغذیه‬ ‫عدم‬ ‫علت‬ ‫به‬ ،‫اجرا‬ ‫پایانی‬ ‫مراحل‬ ‫در‬ ‫ها‬
‫مانده‬ ‫مسکوت‬ ،‫پروژه‬‫صورتی‬ ‫در‬ ،‫است‬ ‫توسعه‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫کشوری‬ ،‫ایران‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ .‫اند‬‫روش‬ ‫اعمال‬ ‫با‬ ‫بتوان‬ ‫که‬‫پروژه‬ ‫انجام‬ ‫هزینه‬ ،‫هایی‬،‫رساند‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬
‫پروژه‬ ‫اتمام‬ ‫به‬ ‫شایانی‬ ‫کمک‬‫بهره‬ ‫و‬ ‫ها‬‫سریع‬ ‫برداری‬‫آن‬ ‫از‬ ‫مؤثرتر‬ ‫و‬ ‫تر‬‫روی‬ ‫بیشتر‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫از‬ ‫حداقل‬ ‫آشنایی‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫شده‬ ‫سعی‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫ها‬
‫ای‬ ‫در‬ ‫چراکه‬ ‫شود‬ ‫تمرکز‬ ‫اجرا‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫کاربرد‬‫می‬ ‫توجه‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫حین‬ ‫در‬ ،‫گردد‬ ‫کاربردی‬ ‫شیوه‬ ‫این‬ ‫ابتدا‬ ‫از‬ ‫اینکه‬ ‫بجای‬ ‫تصور‬ ‫برخالف‬ ‫ران‬‫مطال‬ ‫نمونه‬ ‫در‬ ‫شود؛‬‫عاتی‬
‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫افتاده‬ ‫اتفاق‬ ‫همین‬ ‫هم‬‫می‬ ،‫تغییر‬ ‫پیشنهاد‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ .‫دارد‬ ‫ها‬‫طرح‬ ‫بهبود‬ ‫در‬ ‫توان‬‫پروژه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫قابلیت‬ ‫از‬ ‫ها‬‫این‬ ‫های‬‫روش‬
.‫برد‬ ‫بهره‬ ‫مدیریتی‬ ‫نوین‬
‫واژه‬،‫اجرا‬ ‫فاز‬ ،‫موردی‬ ‫مطالعه‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ :‫کلیدی‬ ‫های‬VECP‫تغییر‬ ‫پیشنهاد‬ ،

13. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
6
‫پ‬‫ا‬‫شماره‬ ‫نل‬۲:‫قرارداد‬ ‫و‬ ‫پیمان‬
‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫تاخیرات‬ ‫بروز‬ ‫دالیل‬ ‫شناخت‬
‫دوالبی‬ ‫زندی‬ ‫رضا‬۳
‫عارفی‬ ‫عبداله‬ ،2
۳-rzd1367@gmail.com،‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬
2-daryaeeam@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫طرح‬ ‫کشور‬ ‫هر‬ ‫اقتصادی‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫عمده‬ ‫شاخصی‬ ‫و‬ ‫معیار‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫کشور‬ ‫آن‬ ‫اقتصادی‬ ‫رونق‬ ‫در‬
‫می‬ ‫قرار‬‫می‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫بودجه‬ ،‫زمانبندی‬ ‫در‬ ‫اخالل‬ ‫باعث‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬ ‫تاخیرات‬ ،‫موضوع‬ ‫این‬ ‫درباره‬ ‫موجود‬ ‫ادبیات‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ .‫گیرد‬‫موفقیت‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫شود‬
‫نتیجه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫اولیه‬ ‫مطالعه‬ ‫در‬ .‫بکشند‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫پروژه‬‫ندارند‬ ‫تاخیرات‬ ‫علل‬ ‫از‬ ‫درستی‬ ‫درک‬ ‫آنها‬ ‫اکثر‬ ‫که‬ ‫یافتیم‬ ‫دست‬
‫پروژه‬ ‫مناسب‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫عدم‬ ‫بحث‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫دلیل‬ ‫تنها‬ ‫و‬‫می‬ ‫ها‬‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫تاخیرات‬ ‫واقعی‬ ‫علل‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫قدم‬ ‫اولین‬ ‫برای‬ ‫منظور‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫باشد‬
‫روند‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫تحقیق‬ ‫این‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ایران‬‫حداقل‬ ‫با‬ ‫عمران‬ ‫مهندس‬ ‫و‬ ‫مسئول‬ ،‫مدیر‬ ‫یکصد‬ ‫از‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫طریق‬ ‫از‬۳۸‫سال‬
‫می‬ ‫انجام‬ ‫پرسشنامه‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫سابقه‬‫پروژه‬ ‫بیشتر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫حاکی‬ ‫شود‬‫مربوط‬ ‫تاخیرات‬ ‫عوامل‬ ‫بیشترین‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫تاخیر‬ ‫دارای‬ ‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫های‬
‫ها‬ ‫نقشه‬ ‫ابالغ‬ ‫در‬ ‫تاخیر‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ،‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫عدم‬ ‫به‬‫می‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ی‬.‫باشد‬
‫واژه‬‫های‬‫پروژه‬ :‫کلیدی‬‫زمان‬ ،‫مدیریت‬ ،‫ایران‬ ،‫تاخیر‬ ،‫ساخت‬ ‫های‬
‫دادهای‬ ‫قرار‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫بررسی‬EPC‫ایران‬ ‫در‬
‫ناصرآبادی‬ ‫دشتی‬ ‫حیدر‬۳
،‫چاشمی‬ ‫موسوی‬ ‫سعید‬2
۳-Dashti@iauc.ac.ir.‫چالوس‬ ‫واحد‬ ‫اسالمی‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ ‫علمی‬ ‫هیات‬ ،‫استادیار‬ ،
2-s_m_chashmi@Yahoo.com.‫ساری‬ ‫واحد‬ ‫اسالمی‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬ ،
‫چکیده‬
‫قراردادهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫گسترش‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬EPC‫قراردادهای‬ ‫از‬ ‫پیمان‬ ‫طرفین‬ ‫کافی‬ ‫شناخت‬ ‫و‬ ‫تجربه‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫یافته‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫کشور‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬
EPC‫ز‬ ،‫کشورمان‬ ‫در‬‫قراردادهای‬ ‫مزایای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫قراردادها‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫مختلف‬ ‫وایای‬EPC‫یکپارچه‬ ‫سبب‬ ‫به‬ ‫پیمان‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬
‫می‬ ‫پیمانکاری‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫اجرا‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫بودن‬-‫دلیل‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫تجهیزات‬ ‫تدارک‬ ،‫شده‬ ‫انجام‬ ‫موردی‬ ‫مطالعه‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫همچنین‬ .‫باشد‬
‫شرایط‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫پس‬ .‫است‬ ‫بوده‬ ‫قرارداد‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ،‫کشورمان‬ ‫علیه‬ ‫ها‬ ‫تحریم‬ ‫وجود‬‫انتقال‬ ‫شاهد‬ ‫قراردادها‬ ‫از‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫انتقال‬
‫اج‬ ‫و‬ ‫تدارکات‬ ،‫طراحی‬ ‫الزامات‬ ‫تلفیق‬ ‫با‬ ‫ساخته‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫پیمانکار‬ ،‫بیشتر‬ ‫اختیارات‬ ‫همین‬ ‫داشتن‬ ‫اما‬ ،‫بوده‬ ‫پیمانکار‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫ریسکها‬ ‫بیشتر‬‫ف‬ ،‫را‬‫انجام‬ ‫رصت‬
.‫باشد‬ ‫دارا‬ ‫اقتصادی‬ ‫و‬ ‫بهینه‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫پروژه‬
:‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬EPC‫پر‬ ،‫ادعا‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ،‫عاملی‬ ‫دو‬ ‫قراردادهای‬ ،‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫وژه‬

14. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
7
‫پیمان‬ ‫عمومی‬ ‫شرایط‬ ‫مواد‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫مفاد‬ ‫بر‬ ‫نقدی‬
‫عسگری‬ ‫اله‬ ‫نصیب‬۳
،‫مینویان‬ ‫احمد‬2
۳-nasi1349@gmail.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
2-minoueian@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫(فاز‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫پیوست‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫پیمان‬ ‫عمومی‬ ‫شرایط‬ ‫مجموعه‬۱‫وتعهدات‬ ‫وظایف‬ ، ‫اختیارات‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫پیمانکاری‬ ‫های‬ ‫داد‬ ‫قرار‬ )
‫مهندس‬ ،‫پیمانکار‬ ، ‫(کارفرما‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫عوامل‬‫روند‬ ‫در‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫منفی‬ ‫تاثیرات‬ ‫مجموعه‬ ‫این‬ ‫مفاد‬ ‫در‬ ‫وابهامی‬ ‫ایراد‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ) ‫مشاور‬
‫بر‬ ‫پیش‬ ‫سال‬ ‫چهل‬ ‫حدود‬ ‫که‬ ‫پیمان‬ ‫عمومی‬ ‫شرایط‬ ، ‫مختلف‬ ‫گزارشات‬ ‫استناد‬ ‫وبه‬ ‫کارشناسان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫اعتقاد‬ ‫به‬ ‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫پروژه‬ ‫موفق‬ ‫انجام‬‫ای‬
‫وتاکنون‬ ‫گردید‬ ‫تدوین‬ ‫بار‬ ‫نخستین‬( ‫ساختمان‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ . ‫دارد‬ ‫عمرانی‬ ‫پروژهای‬ ‫موفقیت‬ ‫یا‬ ‫شکست‬ ‫در‬ ‫بسزایی‬ ‫نقش‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫فراوانی‬ ‫تغییرات‬ ‫دچار‬
‫وهزینه‬ ‫قیمتها‬ ‫افزایش‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫تری‬ ‫دیر‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫کارها‬ ‫تکمیل‬ ‫با‬ ‫زیرا‬ ‫هستند‬ ‫حساس‬ ‫زمان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ساخت‬ ‫دادهای‬ ‫قرار‬ ) ‫پول‬ ‫یعنی‬ ‫زمان‬‫کار‬ ‫های‬
‫های‬ ‫هزینه‬ ‫متحمل‬ ، ‫گاهی‬‫شوند‬ ‫می‬ ‫مالی‬.‫مواد‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مجموعه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ایراداتی‬ ‫موضوع‬ ‫ضرورت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬2۰‫و‬2۹‫و‬۱۸‫و‬۱2‫و‬۱7‫و‬۱۹‫و‬4۰‫و‬۸۱
.‫گردد‬ ‫می‬ ‫ارایه‬ ‫آنها‬ ‫اصالح‬ ‫جهت‬ ‫هایی‬ ‫وپیشنهاد‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬
:‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬، ‫پرداختها‬ ، ‫پیمان‬ ‫مدت‬ ‫تغییر‬ ، ‫کار‬ ‫مقادیر‬ ‫تغییر‬ ، ‫کارگاه‬ ‫تحویل‬‫پیمان‬ ‫خاتمه‬ ، ‫موقت‬ ‫تحویل‬
Delay Analysis Methods in Construction Projects
Azade Asaadi1
, Massoumeh Taslimi2
1-Asaadi_azade@yahoo.com, MSc Project & Construction Management Student, Alaodoleh Semnani
Institute of Higher Education
2-mas.taslimi@gmail.com, MSc Project & Construction Management Student, Alaodoleh Semnani
Institute of Higher Education
Abstract
Delays are one of the biggest problems construction firms face. Delays can lead to many negative effects
such as lawsuits between owners and contractors, increased costs, loss of productivity and revenue, and
contract termination. This has made it quite imperative for contracting parties to analyse project delays
for purposes of making right decisions on potential time and/or cost compensation claims. While there
are many variations on the themes, all of the commonly applied forensic delay analysis techniques
generally conform to one of the following primary categories: Impacted As-Planned, Collapsed As-
Built, As-Planned versus As-Built, Time Impact Analysis
Keywords: Delay Analysis, Delay Causes, Delay Effects, Construction Projects

15. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
8
‫روش‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫سیستم‬ ‫قراردادهای‬ ‫بررسی‬BOT‫(ساخت‬–‫برداری‬ ‫بهره‬–)‫انتقال‬‫آن‬ ‫کاربرد‬ ‫و‬‫پروژه‬ ‫در‬
‫بنایی‬ ‫زیر‬ ‫های‬
‫مرادی‬ ‫سعیده‬۳
۳-saeidehmorady@yahoo.com،‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫ساخت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫نقش‬ ‫مهمترین‬ ‫که‬ ‫هاست‬ ‫پروژه‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫نحوه‬ ‫کردن‬ ‫مشخص‬ ، ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫قسمت‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫و‬
‫دن‬ ‫به‬ ‫همییشه‬ ، ‫موجود‬ ‫مختلف‬ ‫شرایط‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫کارفرمایان‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬ . ‫کند‬ ‫می‬ ‫ایفا‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫بهینه‬ ‫توعه‬‫بال‬‫بهت‬‫رین‬
‫اس‬ ‫عظیمی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫ساخت‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫جلب‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫توجه‬ ‫بیشترین‬ ‫گذشته‬ ‫های‬ ‫دهه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ . ‫اند‬ ‫بوده‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫روش‬‫که‬ ‫ت‬
‫م‬ ‫اجرا‬ ‫عمومی‬ ‫تسهیالت‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫این‬ . ‫باشد‬ ‫می‬ ‫ضروری‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫آن‬ ‫مردم‬ ‫نیاز‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ ‫کشور‬ ‫هر‬ ‫در‬‫معموالأ‬ ، ‫گردند‬ ‫ی‬
‫زی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫خصوص‬ ‫به‬ ، ‫جدید‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ . ‫دارند‬ ‫احتیاج‬ ‫نیز‬ ‫زیادی‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫عملیات‬ ‫عظیم‬ ‫حجم‬ ‫دارای‬‫بنایی‬ ‫ر‬،
‫ب‬ ، ‫است‬ ‫بوده‬ ‫کارفرمایان‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نیز‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫نوع‬ ، ‫طرفها‬ ‫روابط‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬. ‫است‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫جدید‬ ‫ای‬ ‫گزینه‬ ‫عنوان‬ ‫ه‬
‫خصو‬ ‫بخش‬ ‫مشارکت‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫دولت‬ ‫تمایل‬ ‫با‬ ، ‫شود‬ ‫می‬ ‫مطرح‬ ‫دولتی‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫کمبود‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫کشورهای‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫که‬ ‫دذمشکل‬ ‫این‬‫ص‬‫ی‬
‫آ‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ . ‫است‬ ‫بوده‬ ‫همراه‬ ‫پیچیده‬ ‫و‬ ‫عظیم‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫ساخت‬ ‫در‬‫بهره‬ ‫و‬ ‫زیربنایی‬ ‫تسهیالت‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫نها‬
‫روش‬ ‫بهترین‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ . ‫است‬ ‫گذارده‬ ‫دولتی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫بخصوص‬ ، ‫کارفرمایان‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫را‬ ‫مناسبی‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ، ‫بخش‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫تخصص‬ ‫از‬ ‫گیری‬
‫روش‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫زیربنایی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬BOT. ‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫باشد‬ ‫می‬
‫کلید‬ ‫های‬ ‫واژه‬:‫ی‬، ‫پیچیده‬ ‫و‬ ‫عظیم‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ، ‫زیربنایی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ، ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫ی‬ ‫نحوه‬ ، ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ، ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬BOT

16. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
9
‫پ‬‫ا‬‫شماره‬ ‫نل‬۳:‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫وریسک‬ ‫کیفیت‬
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬ ،‫ایمنی‬
‫نژادیان‬ ‫دهکرد‬ ‫بهاره‬۳
،‫رحمتی‬ ‫ملیکا‬2
۳-Bahareh.dehkordi@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
2-Melika_rahmati21@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
،‫هرکشور‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫امروزه‬‫با‬ ،‫شهرها‬ ‫در‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫کارگاه‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫شهرنشینی‬ ‫گسترش‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫است.یقینا‬ ‫آن‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫طرح‬
‫گذ‬ ‫پایه‬ ‫نحوه‬ ،‫سازمان‬ ‫مدیران‬ ‫در‬ ‫ایمنی‬ ‫فرهنگ‬ ‫ایجاد‬ ‫نحوه‬ ،‫خطرات‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ .‫بود‬ ‫خواهیم‬ ‫روبرو‬ ‫نیز‬ ‫بسیاری‬ ‫ساختمانی‬ ‫حوادث‬ ‫و‬ ‫خطرات‬‫سیست‬ ‫اری‬‫م‬
‫زی‬ ‫ومحیط‬ ‫بهداشت‬ ،‫ایمنی‬ ‫مدیریت‬‫صنعت‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫آیتم‬ ،‫دیگر‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نامه‬ ‫آیین‬ ‫و‬ ‫رشته‬ ‫این‬ ‫متخصص‬ ‫و‬ ‫سرپرست‬ ‫وظایف‬ ،‫ست‬
‫د‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫باالتر‬ ‫بسیار‬ ‫جهانی‬ ‫متوسط‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ایران‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫کارگاه‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫حوادث‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫آمار‬ .‫هستند‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬‫هند‬‫لزوم‬ ‫ه‬
‫پیشگ‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫تدوین‬‫آمارحوادث‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫دارد‬ ‫قصد‬ ‫مقاله‬ ‫است.این‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫اینگونه‬ ‫در‬ ‫کارفرمایان‬ ‫به‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫دولت‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫هزینه‬ ‫صرف‬ ،‫یرانه‬
‫بهبود‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫راهکارهایی‬ ‫ارائه‬ ‫به‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫کارگاهی‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫سوانح‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫انسانی‬ ‫نیزخطاهای‬ ‫و‬ ‫آنها‬ ‫وقوع‬ ‫عمده‬ ‫دالیل‬ ‫و‬ ‫ایران‬ ‫در‬‫مدیری‬ ‫سیستم‬‫ت‬
.‫برداشت‬ ‫گام‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫حوادث‬ ‫کاهش‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫با‬ ‫بتوان‬ ‫تا‬ ‫بپردازد‬ ‫ایمن‬ ‫محیطی‬ ‫داشتن‬ ‫برای‬ ‫ایمنی‬
:‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬‫ایمنی‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ،‫ساخت‬ ‫زیست،حادثه،صنعت‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬ ،‫ایمنی‬
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫تونلها‬ ‫مکانیزه‬ ‫حفاری‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مطالعه‬TBM
‫امامی‬ ‫رضا‬ ‫محمد‬۳
‫زمانزاده‬ ‫،بابک‬2
‫سلیمانی‬ ‫،میالد‬۱
۳-memami84@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
2-babakzamanzadeh@yahoo.com،‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
۱-golpa87@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫با‬ ‫و‬ ‫عظیم‬ ‫های‬ ‫تونل‬ ‫حفاری‬ ‫ویژه‬ ‫به‬ ،‫مکانیزه‬ ‫حفاری‬ ‫عملیات‬ ‫در‬ ‫ام‬ ‫بی‬ ‫تی‬ ‫دستگاه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫امروزه‬‫اخیر‬ ‫های‬ ‫سال‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫رایج‬ ‫باال‬ ‫عملیاتی‬ ‫سرعت‬
‫از‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫مخاطرات‬ ‫کنترل‬ .‫است‬ ‫پیوسته‬ ‫وقوع‬ ‫به‬ ‫زیادی‬ ‫حوادث‬ ‫ام‬ ‫بی‬ ‫تی‬ ‫های‬ ‫ماشین‬ ‫با‬ ‫حفاری‬ ‫عملیات‬ ‫در‬ ‫خصوصا‬ ‫سازی‬ ‫تونل‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬‫ط‬‫ریق‬
‫مکانیز‬ ‫حفاری‬ ‫عملیات‬ ‫ریسک‬ ‫بررسی‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ .‫پذیرد‬ ‫صورت‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬‫سازی‬ ‫تونل‬ ‫پروژه‬ ‫چند‬ ‫در‬ ،‫ام‬ ‫بی‬ ‫تی‬ ‫دستگاه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ه‬
‫ح‬ ‫سوابق‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫برده‬ ‫بهره‬ ‫مانع‬ ‫آنالیز‬ ‫و‬ ‫انرژی‬ ‫ردیابی‬ ‫تکنیک‬ ‫از‬ ،‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫انجام‬‫شب‬ ‫و‬ ‫وادث‬‫ه‬
‫م‬ ‫های‬ ‫استاندارد‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نامه‬ ‫آیین‬ ‫و‬ ‫ایمنی‬ ‫های‬ ‫واحد‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ثبت‬ ‫حوادث‬‫دستگاه‬ ‫عملیات‬ ،‫مطالعات‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫رتبط‬
‫خطر‬ ‫منابع‬ ‫دارنده‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫ام‬ ‫بی‬ ‫تی‬‫ات‬‫ابزارهای‬ ‫با‬ ‫میتوان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫طبیعی‬ ‫و‬ ‫الکتریکی‬ ،‫فیزیکی‬ ،‫شیمیایی‬ ،‫مکانیکی‬ ‫عوامل‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫با‬ ‫متعددی‬ ‫و‬ ‫متنوع‬
‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ،‫ردیابی‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫ریسک‬ ‫مختلف‬.‫نمود‬
‫واژه‬‫های‬،‫ام‬ ‫بی‬ ‫تی‬ ،‫حفاری‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ :‫کلیدی‬Energy Trace،Barrier Analyses

17. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
11
‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫سیگما‬ ‫شش‬
‫رضایی‬ ‫امیرساالر‬۳
‫محسنی‬ ‫مهدی‬ ‫سید‬ ،2
۳-Amirsalar.Reazaee@gmail.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
2-Mahdi_Mohseni9@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫سیگما‬ ‫شش‬ ‫روش‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬ ‫روزافزونی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫اطمینان‬ ‫قابل‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ،‫تجاری‬ ‫شدید‬ ‫های‬ ‫رقابت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫ا‬‫بزاری‬
‫مش‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫کوتاهتر‬ ‫تولید‬ ‫چرخه‬ ،‫یابند‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫بازرسی‬ ‫و‬ ‫آزمون‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬‫به‬ ‫تری‬‫تأمین‬ ‫تر‬
‫فرآیندهای‬ ‫معرفی‬ ‫با‬ ‫دارد‬ ‫سعی‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫تمرکز‬ ‫عملکرد‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫نقصها‬ ‫حذف‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مدیریتی‬ ‫فلسفه‬ ‫سیگما‬ ‫شش‬ .‫شود‬ ‫می‬DMAIC
‫سبک‬ ‫و‬DFSS،‫درمان‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬ ،‫مالی‬ ،‫تولید‬ ‫بخشهای‬ ‫در‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫آماری‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫انتها‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫سازد‬ ‫آشنا‬ ‫سیگما‬ ‫شش‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫شما‬‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫بخش‬
‫به‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ولی‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫مستمر‬ ‫های‬ ‫آموزش‬ ‫نیازمند‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫صحیح‬ ‫اجرای‬ .‫پردازد‬ ‫می‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ساختمانی‬ ‫بخش‬ ‫و‬‫دلیل‬
‫کار‬ ‫دوباره‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫مصداق‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫نهادینه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫تفکر‬ ‫در‬ ‫شایسته‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫بایستی‬ ‫افراد‬ ‫نبودن‬ ‫ثابت‬‫ک‬ ‫بردن‬ ‫باال‬ ،‫ها‬ ‫خطا‬ ‫ها،کاهش‬ ‫ی‬‫یفیت‬
. ‫باشد‬ ‫می‬ .... ‫و‬ ‫رو‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫کامل‬ ‫شناخت‬ ،‫مصالح‬
‫مدیریتی‬ ‫فلسفه‬ ،‫کیفیت‬ ،‫فرآیند‬ ،‫سیگما‬ ‫کلیدی:شش‬ ‫های‬ ‫واژه‬
‫وساز‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫ناایمن‬ ‫رفتارهای‬ ‫تاثیر‬
‫مقدم‬ ‫معصومی‬ ‫عاطفه‬۳
‫حدادها‬ ‫کشاورز‬ ‫،اعظم‬2
۳-Atimormm@gmail.com،‫دانشجوی‬‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
2-Azam.keshavarz1369@gmail.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫از‬ ‫هدف‬ ،‫وساز‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫بر‬ ‫حوادث‬ ‫تاثیر‬ ‫و‬ ‫ایمنی‬ ‫بحث‬ ‫اهمیت‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬‫درصنعت‬ ‫ایمن‬ ‫نا‬ ‫بررفتارهای‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬ ‫بررسی‬ ‫تاثیر‬ ‫حاضر‬ ‫مطالعه‬
.‫است‬ ‫وساز‬ ‫ساخت‬‫زیستی‬ ‫محیط‬ ‫ومسائل‬ ‫اقتصادی،سازمانی‬ ،‫،فنی‬ ‫روانی‬ ،‫تاریخی‬ ‫عوامل‬ .‫ایمنی‬ ‫سطح‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫عواملی‬ ‫ازجمله‬‫مرتبطند‬ ‫سایت‬‫.درعامل‬
‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫ارزیابی‬ ‫مورد‬ ‫وتجربه‬ ‫سن‬ ‫مانند‬ ‫فردی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫تاریخی‬.‫امنیت‬ ‫نگران‬ ‫که‬ ‫کارگرانی‬ ‫که‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬ ‫روانی‬ ‫عامل‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫بررسی‬ ‫در‬
‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫سایت‬ ‫در‬ ‫تجهیزات‬ ‫و‬ ‫محافظ‬ ‫های‬ ‫لباس‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫فنی‬ ‫عامل‬ ‫در‬ ‫دارند‬ ‫ایمنی‬ ‫بهتر‬ ‫درک‬ ‫هستند‬ ‫خود‬ ‫فردی‬.‫سازمان‬ ‫عامل‬ ‫در‬‫ی‬
‫موثر‬ ‫نهادهای‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬ ‫محیطی‬ ‫عامل‬ ‫در‬ .‫دارند‬ ‫بیشتری‬ ‫ایمنی‬ ‫اجرای‬ ‫بهبود‬ ‫احتمال‬ ،‫اند‬ ‫ایمنی‬
‫اند‬ ‫داشته‬ ‫اجرا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫باالتری‬ ‫ایمنی‬ ‫سطح‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫خوب‬ ‫و‬ ‫منظم‬ ‫های‬ ‫سایت‬‫شدند‬ ‫شناسایی‬ ‫نیز‬ ‫ایمنی‬ ‫رفتاری‬ ‫عوامل‬ ‫چنین‬ ‫.هم‬.
‫س‬ ‫ایمنی‬ ،‫ناایمن‬ ‫رفتارهای‬ ،‫وساز‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ :‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬‫ایت‬

18. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
11
‫پ‬‫ا‬‫شماره‬ ‫نل‬۴:‫عمومی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استاندارد‬‫ساخت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫رقابتی‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫اثرهای‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ‫دالیل‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬
‫حامدجمالو‬۳
‫منصوری‬ ‫،محمد‬2
۳-hjamalou@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
2-mansoori_mohammad@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
،‫هستند‬ ‫اجرا‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫بسیاری‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫که‬ ‫شرایطی‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫مزایای‬ ‫از‬ ‫مندی‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫مراحل‬ ‫از‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ترویج‬‫ضرروری‬
‫و‬ ‫خدمات‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫ارایه‬ ‫به‬ ‫سعی‬ ‫باید‬ ‫خریداران‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫بقا‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫رقابتی‬ ‫شدید‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫سریع‬ ‫تحوالت‬ ‫میرسند.درعرصه‬ ‫نظر‬ ‫به‬‫محصوال‬‫،با‬ ‫ت‬
‫های‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫اثربخش‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫رویکردی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ارزش‬ ‫است.مهندسی‬ ‫داده‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫قابلیت‬ ‫سنتی‬ ‫های‬ ‫شود،روش‬ ‫مناسب‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫کمتر‬ ‫هزینه‬
‫مناسب‬ ‫زمان‬ ‫همچنین‬ ‫،و‬ ‫اصلیش‬ ‫چهارچوب‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫از‬ ‫مناسب‬ ‫تعریف‬ ‫است.داشتن‬ ‫داشته‬ ‫وتوسعه‬ ‫رشد‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫عرصه‬ ‫در‬ ‫اخیر‬‫استفاده‬
‫آور‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫بقا‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫کیفیت‬ ‫حفظ‬ ‫با‬ ‫ضرروری‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫حذف‬ ‫جهت‬ ‫را‬ ‫ساختمانی‬ ‫پیمانکاران‬ ‫و‬ ‫کارفرمایان‬ ‫میتواند‬ ‫آن‬ ‫از‬‫م‬ ‫ی‬‫ناسب‬
‫پ‬ ‫اهداف‬ ‫ساختن‬ ‫برآورد‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫کارآمد‬ ‫تکنیک‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫کند.مطالعات‬ ‫کمک‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫رقابت‬ ‫بازار‬ ‫در‬‫و‬ ‫هزینه‬ ‫حداقل‬ ‫با‬ ‫روژه‬
.‫میداند‬ ‫مفید‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کیفیت‬ ‫حفظ‬
:‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬،‫ارزش‬،‫هزینه‬،‫کیفیت‬‫کارآمد‬
‫المللی‬ ‫بین‬ ‫استاندارد‬ISO 21500
‫روح‬‫پارساکیان‬ ‫اهلل‬۳
‫طاهری‬ ‫،سعید‬2
۳-parsa1989@gmail.com،‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬
2-saeiedtahery@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫استاندارد‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ISO 21500‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫راهنمای‬ ‫مابین‬ ‫ای‬ ‫مقایسه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫گرفت‬ ‫خواهد‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬PMBOK‫از‬ ‫یکی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫استاندارد‬ ‫و‬ ‫دنیا‬ ‫سراسر‬ ‫هادر‬ ‫استاندارد‬ ‫ترین‬ ‫مقبول‬ISO 21500‫مقایسه‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬ . ‫است‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫جدید‬ ‫استاندارد‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫که‬
‫عضو‬ ‫کشورهای‬ ‫اغلب‬ .‫گرفت‬ ‫خواهد‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫مختلف‬ ‫مراحل‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫فرایندهای‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫گستره‬ ‫ای‬‫خود‬ ‫برای‬ ‫ایزو‬PM
‫نشان‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫آغاز‬ ‫استانداردها‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫جهانی‬ ‫بستگی‬ ‫هم‬ .‫اند‬ ‫رسانده‬ ‫تصویب‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ملی‬ ‫استانداردهای‬‫نیاز‬ ‫دهنده‬‫واحد‬ ‫استاندارد‬ ‫مدیریت‬ ‫یک‬ ‫به‬
‫جهانی‬‫است‬‫استاندارد‬ ‫خلق‬ ‫که‬ISO 21500‫است‬ ‫جهانی‬ ‫واحد‬ ‫استاندارد‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫امیدی‬ ‫چشم‬‫ا‬ ‫بر‬ ‫سعی‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫مختلف‬ ‫فرایندهای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ین‬
‫استاندارد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ISO 21500‫استاندارد‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫شباهتهای‬ ‫و‬ ‫تفاوتها‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫بررسی‬ ‫است‬ ‫آمده‬PMBOK‫داده‬ ‫نشان‬ ‫جداگانه‬ ‫جداول‬ ‫در‬
‫متن‬ ‫که‬ ‫میرسد‬ ‫منطقی‬ ‫نتیجه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬ISO 21500‫استاندارد‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫برگرفته‬PMBOK‫در‬ ‫تنها‬ ‫که‬‫از‬ ‫جزئی‬ ‫موارد‬PMBOK‫تبعیت‬
.‫نمیکند‬
:‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬،‫استاندارد‬ISO 21500،PMBOK‫المللی‬ ‫بین‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ،

19. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
12
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫ذینفعان‬ ‫مدیریت‬
‫پور‬ ‫علی‬ ‫داور‬۳
‫فرهمند‬ ‫،جواد‬2
۳-Alipour68@gmail.com،‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫سمنانی‬
2-Javadfarahmand90@g,mail.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫گردیده‬ ‫محسوب‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫موفقیت‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫بعنوان‬ ‫اخص‬ ‫بصورت‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫اعم‬ ‫بصورت‬ ‫ذینفعان‬ ‫رضایت‬ ‫امروزه‬
‫بازار‬ ‫در‬ ‫و‬‫معادل‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫نظران‬ ‫صاحب‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫حدی‬ ‫در‬ ‫مشتریان‬ ‫رضایت‬ ‫اهمیت‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫مطرح‬ ‫عمده‬ ‫مزیت‬ ‫یک‬ ‫بعنوان‬ ‫رقابتی‬
‫سواالت‬ ‫و‬ ‫تهدیدات‬ ،‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫برای‬ ‫ارزشمندی‬ ‫منبع‬ ،‫دارند‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫اقدامات‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫مستقیمی‬ ‫ارتباط‬ ‫بخاطر‬ ‫مشتریان‬ .‫دانند‬ ‫می‬ ‫کیفیت‬
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫عملیاتی‬‫مداری‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ،‫اقتصادی‬ ‫رقابت‬ ‫عرصه‬ ‫در‬ ‫بقا‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫امروزه‬ .‫باشند‬ ‫می‬
‫ذینفع‬ ‫مدیریت‬ ‫مفاهیم‬ ‫و‬ ‫اصول‬ ‫معرفی‬ ‫ضمن‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫دهند‬ ‫افزایش‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫کاال‬ ‫خریداران‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫ای‬ ‫ویژه‬ ‫اهمیت‬‫ا‬،‫ن‬
‫شد‬ ‫پرداخته‬ ‫آن‬ ‫بکارگیری‬ ‫مزایای‬ ‫به‬.‫است‬ ‫ه‬
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ،‫ارتباطات‬ ،‫ذینفعان‬ ‫مدیریت‬ ،‫ذینفعان‬ :‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬
‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫مسئولین‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬
‫روحانی‬ ‫فایزه‬۳
‫کریمی‬ ‫،اعظم‬2
۳-faezerohani66@gmail.com،‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
2-karimi.azam1987@ gmail.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫می‬ ‫ایفا‬ ‫را‬ ‫اساسی‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫نقش‬ ‫عمرانی‬ ‫پروژه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫پیمانکار‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫انتخاب‬ .‫کند‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫کلیدی‬ ‫تصمیمات‬ ‫جزء‬ ،‫پیمانکار‬‫به‬ ‫گیرندگان‬
‫می‬ ‫شمار‬‫معیار‬ ‫از‬ ‫سری‬ ‫یک‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫لذا‬ .‫رود‬.‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫مناقصه‬ ‫فرآیند‬ ‫از‬ ‫ناکارآمد‬ ‫پیمانکاران‬ ‫حذف‬ ‫باعث‬ ‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫های‬‫افزای‬ ‫برای‬‫ش‬
‫نیاز‬ ‫که‬ ‫اشتباهاتی‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫پیمانکاران‬ ‫بهتر‬ ‫عملکرد‬‫های‬‫نمی‬ ‫برآورده‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫استانداردهای‬ ‫و‬ ‫جامعه‬‫معیار‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫کند‬‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫هایی‬
‫شاخص‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بدیهی‬ .‫گردد‬ ‫پردازش‬ ‫و‬‫شناسایی‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫مطرح‬ ‫پیمانکاران‬ ‫صالحیت‬ ‫تعین‬ ‫در‬ ‫متعددی‬ ‫کیفی‬ ‫و‬ ‫کمی‬ ‫های‬
‫شاخص‬‫اولویت‬ ‫و‬ ‫اهمیت‬ ‫میزان‬ ،‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫های‬‫شاخص‬ ‫بندی‬‫مزبور‬ ‫های‬‫مدل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬AHP‫تصمیم‬ ‫برای‬‫استفاده‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫گروهی‬ ‫گیری‬
‫مناسب‬ ‫انتخاب‬ ‫جهت‬ ‫مدل‬ ‫این‬ ‫از‬.‫است‬ ‫شده‬ ‫معرفی‬ ‫پیمانکار‬ ‫ترین‬
:‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬،‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬‫شاخص‬‫مراتبی‬ ‫سلسه‬ ‫تحلیل‬ ‫فرآیند‬ ،‫معیاره‬ ‫چند‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجریه‬ ،‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫های‬AHP

20. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
13
Application of ISO 9000 in Construction Management
2
, Pouria Kordrostami1
Hamid Abhari
1-HamidAbhari@gmail.com, MSc Project & Construction Management Student, Alaodoleh Semnani
Institute of Higher Education
2-pk.kord@hotmail.com, MSc Project & Construction Management Student, Alaodoleh Semnani
Institute of Higher Education
Abstract
Project Quality Management includes the processes required to ensure that the project will satisfy the
needs for which it was undertaken. It includes all activities of the overall management function that
determine the quality policy, objectives, and responsibilities and implements them by means such as
quality planning, quality control, quality assurance, and quality improvement, within the quality system.
According to previous research, it is essential for projects to implement quality management standards
to achieve the established quality needs of clients. Yet, how the quality standards should be applied in
real situation is questionable. In this paper, first, a brief definition of ISO 9000 standard will be
provided. Second, the application and use of this standard in construction projects will be reviewed.
Finally, a case-study about ISO 9000 implementation in an ongoing construction project will be
discussed.
Keywords: ISO 9000, Quality Management, Quality Management Standards, Quality in
Construction Projects, Quality Standards
‫شرکت‬ ‫در‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫انگیزش‬‫ساختمانی‬ ‫کوچک‬ ‫های‬
‫طهرانی‬ ‫حمید‬۳
‫مختارنژاد‬ ‫،داوود‬۲
۳-hamid.tehrani1989@gmail.com،‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬
2-mokhtarnejad64@yahoo.com،‫سمنانی‬ ‫عالالدوله‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫مهندسی‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬
‫چکیده‬
‫بی‬‫اصلی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ،‫شرکت‬ ‫هر‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫شک‬‫مهم‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫و‬ ‫استراتژیک‬ ‫منبع‬ ‫ترین‬‫شاخص‬ ‫ترین‬‫یک‬ ‫برتری‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫شرکت‬‫ه‬‫دیگر‬ ‫ای‬
‫می‬‫دارد‬ ‫قصد‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ .‫گذاشت‬ ‫خواهد‬ ‫برجای‬ ‫جامعه‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫کل‬ ‫راندمان‬ ‫افزایش‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫تاثیر‬ ‫بیشترین‬ ‫آن‬ ‫عملکرد‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫باشد‬‫ب‬ ‫ضمن‬‫یان‬
‫مقدمه‬‫درباره‬ ‫ای‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ‫ی‬‫انگیزش‬ ‫بین‬ ‫رابطه‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ،‫ساختمانی‬ ‫کوچک‬ ‫های‬.‫بپردازد‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ،‫کار‬ ‫راندمان‬ ‫و‬
‫نشان‬ ‫تحقیق‬ ‫این‬ ‫نتایج‬‫می‬‫تصمیم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫دهد‬‫اضافه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫حقوق‬ ‫افزایش‬ ‫این‬ ،‫کارکنان‬ ‫راندمان‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫حقوق‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫گیری‬،‫کاری‬
‫با‬ ‫تعطیالت‬‫تحقیق‬ ‫بررسی‬ ‫با‬ ‫دارد‬ ‫قصد‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫پایان‬ ‫در‬ .‫پذیرد‬ ‫انجام‬ ‫ترفیع‬ ‫و‬ ‫حقوق‬‫شرکت‬ ‫مهندسان‬ ‫و‬ ‫کارگران‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫موردی‬‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫های‬‫و‬‫ساز‬
.‫بپردازد‬ ‫نیجریه‬ ‫ساختمان‬ ‫صنعت‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫انگیزش‬ ‫بر‬ ‫تاثیرگذار‬ ‫عوامل‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ،‫آمده‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫نیجریه‬ ‫در‬
:‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬،‫انگیزش‬‫شرکت‬،‫ساختمانی‬ ‫کوچک‬ ‫های‬،‫انسانی‬ ‫منابع‬‫راه‬ ،‫راندمان‬‫انگیزشی‬ ‫کارهای‬

21. ‫اولین‬‫کنفرانس‬‫تخصصی‬‫مدیریت‬‫ساخت‬‫و‬‫پروژه‬–۹‫بهمن‬۳۱۹۱
14
‫شناسایی‬‫عرصه‬ ‫دراین‬ ‫یک‬ ‫درصدحضورهر‬ ‫وتخمین‬ ‫تهران‬ ‫شهر‬ ‫ساختمانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫درگیردر‬ ‫های‬ ‫قومیت‬
‫صادقی‬ ‫بیتا‬۳
‫کار‬ ‫فرصت‬ ‫،احسان‬2
‫داورپناه‬ ‫،فریبرز‬۱
-‫البرز‬ ‫مهر‬ ‫دانشگاه‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫رشته‬ ‫دانشجوی‬ Bitasadeghie@gmail.com-۳
-‫راهنما‬ ‫استاد‬-‫مهر‬ ‫دانشگاه‬‫البرز‬ Ehsanforsatkar@gmail.com-2
۱-Davarpanah.imi@gmail.com‫دکترا‬ ‫دانشجوی‬DBA‫ایران‬ ‫صنعتی‬ ‫مدیریت‬ ‫سازمان‬ ‫مدرس‬ ‫و‬ ‫فرانسه‬ ‫بوردو‬ ‫دانشگاه‬
‫چکیده‬
‫حدود‬ ‫تقریبا‬ ‫شده‬ ‫منتشر‬ ‫آمار‬ ‫طبق‬2۸‫از‬ ‫درصد‬‫است.وجود‬ ‫ساختمان‬ ‫صنعت‬ ‫بخش‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫غیرمستقیم‬ ‫و‬ ‫مستقیم‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫کشور‬ ‫اشتغال‬‫منابع‬ ‫فاکتور‬
‫نماید‬ ‫کمک‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫مناسب‬ ‫اجرای‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مسائلی‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫شناخت‬ ‫لزوم‬ ‫و‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫انسانی‬.‫روش‬ ‫با‬ ‫ابتدا‬ ‫پژوهش‬ ‫این‬ ‫در‬
‫ا‬ ‫منابع‬ ‫در‬ ‫جستجو‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫کتابخانه‬ ‫مطالعات‬‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫سپس‬ ،‫شده‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬ ‫گویشی‬ ‫و‬ ‫قومیتی‬ ‫های‬ ‫بندی‬ ‫زون‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫کشور‬ ‫کل‬ ،‫ینترنتی‬
‫مش‬ ‫تهران‬ ‫شهر‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫پیمانکاران‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫نمونه‬ ‫انجام‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫پیمانکاران‬ ‫از‬ ‫مصاحبه‬ ‫روش‬ ‫پژوهش‬‫گرد‬ ‫خص‬‫ید‬
‫های‬ ‫زون‬ ‫که‬۳،۱،۰‫ب‬ ‫ترتیب‬ ‫به‬‫ا‬2۳%، ،۳۰%‫و‬۳7%.‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫تهران‬ ‫استان‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ساختمانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫حاضردر‬ ‫اکثریت‬ ،
:‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫واژه‬‫تهران‬ ‫ساختمانی،شهر‬ ‫های‬ ‫،پروژه‬ ‫اشتغال‬ ،‫قومیت‬