SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
teksti Risto Pennanen
kuvITUS Pietari Posti

Hyvä hallitus
tuntee tuulet
Yritysten toimintaympäristö
muuttuu nyt niin nopeasti,
että myös hallitusten täytyy
uudistua aiempaa nopeammin,
sanoo omistajaohjausosaston
vetäjä Eero Heliövaara.
Hyvä hallitus pystyy tukemaan yrityksen

pitkäaikaista arvonkehitystä.

Tämä on keskeinen mittari paitsi
yksityisten sijoittajien myös valtion
omistamissa yrityksissä.

2
16
”Haluan valtion
olevan entistäkin

kiinnostuneempi

yritysten menestyksestä.
Valtiolla on yhteensä 25
miljardin omistus yrityksissä.
Sellaisen omistusmassan
johtamisen tuloksellisuutta
pitää pystyä seuraamaan
aktiivisesti”, sanoo Eero
Heliövaara.
3
16
Yrityksen hallitus ei
voi ohjata toimintaa pelkkien

tilinpäätöslukujen avulla muusta
yhteiskunnasta välittämättä.

4
16
Yrityksen hallitus ei
voi ohjata toimintaa pelkkien

tilinpäätöslukujen avulla muusta
yhteiskunnasta välittämättä.
”Pitkäjänteinen arvonkehitys
edellyttää, että yritys ottaa
yhteiskunnalliset asiat huomioon.
Tämä koskee kaikkia yrityksiä. Ei valtioomisteisilla yhtiöillä ole tässäkään
asiassa erityisvelvoitteita.”
5
16
Valtio-omisteisten yritysten
hallitusten on luonnollisesti otettava
huomioon valtion intressit,
mutta muuten valtio-omistaja jättää
hallitukselle tilaa toimia.

6
16
Valtio-omisteisten yritysten
hallitusten on luonnollisesti otettava
huomioon valtion intressit,
mutta muuten valtio-omistaja jättää
hallitukselle tilaa toimia.
”Omistajan pitää kunnioittaa hallituksen

itsenäistä päätöksentekokykyä.

Jos hallituksesta yritetään tehdä kumileimasin, ei
hallitus voi edistää liiketoimintaa eikä hallituksiin
saada hyviä jäseniä.”

7
16
Hallituksen tehtävä on tukea ja
haastaa johtoa sekä linjata
strategiaa. Siksi hallituksessa
on oltava riittävästi toimialan
tuntemusta.

8
16
Hallituksen tehtävä on tukea ja
haastaa johtoa sekä linjata
strategiaa. Siksi hallituksessa
on oltava riittävästi toimialan
tuntemusta.

Hallitusehdokkaita etsittäessä

arvioidaan myös muun muassa
ehdokkaiden muuta kokemusta ja
liikkeenjohdon yleistä osaamista.
9
16
Valtio huomioi omia ehdokkaita
asettaessaan myös tasaarvokysymykset niin, että
kummankin sukupuolen osuus
hallituksen jäsenmäärästä
on vähintään 40 prosenttia
määräysvaltayhtiöissä.

10
16
Valtio huomioi omia ehdokkaita
asettaessaan myös tasaarvokysymykset niin, että
kummankin sukupuolen osuus
hallituksen jäsenmäärästä
on vähintään 40 prosenttia
määräysvaltayhtiöissä.
Nykyisin myös yritysvastuu on
hallitusten agendalla.
11
16
Teknologinen ja
taloudellinen murros

muuttaa toimintaympäristöä
hengästyttävän nopeasti – ja
yritysten on sopeuduttava siihen.
Enää ei riitä, että yritys reagoi
muutoksiin. Sen täytyy osata
myös ennakoida niitä.
12
16
Tämä edellyttää jokaisen
yrityksen hallitukselta halua

kyseenalaistaa myös
omia päätöksiään.

Siksi hallituksen on oltava
yhä herkempi tunnistamaan
muutoksia, parempi
kuuntelemaan ja innokkaampi
keskustelemaan.
13
16
Kiivas muutostahti tarkoittaa, että

myös hallitusten kokoonpanon täytyy monissa
tapauksissa uudistua nopeammin kuin
Suomessa on totuttu.
14
16
”Nyt yritysten haasteet
muuttuvat niin nopeasti,
että myös hallitusten
täytyy uudistua
aiempaa nopeammin.
Enää valtio-omisteisten yhtiöiden
hallituksissa ei ole mitään seitsemän
vuoden mandaattipaikkoja”,
			
Eero Heliövaara linjaa.
15
16
lue
01
2013

koko lehti tästä:

More Related Content

Viewers also liked

INFORSOLUC, Casos de Estudio
INFORSOLUC, Casos de EstudioINFORSOLUC, Casos de Estudio
INFORSOLUC, Casos de EstudioINFORSOLUC
 
Water pollution
Water pollutionWater pollution
Water pollutiontakerkk
 
Sherlock power and hierarchy
Sherlock   power and hierarchySherlock   power and hierarchy
Sherlock power and hierarchyMark Pawluk
 
РЕЗУЛЬТАТЫ «МОЗГОВОГО ШТУРМА» ПО ПРОБЛЕМАМ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В ШКОЛЕ И ДОМА...
РЕЗУЛЬТАТЫ  «МОЗГОВОГО ШТУРМА»  ПО ПРОБЛЕМАМ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ  В ШКОЛЕ И ДОМА...РЕЗУЛЬТАТЫ  «МОЗГОВОГО ШТУРМА»  ПО ПРОБЛЕМАМ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ  В ШКОЛЕ И ДОМА...
РЕЗУЛЬТАТЫ «МОЗГОВОГО ШТУРМА» ПО ПРОБЛЕМАМ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В ШКОЛЕ И ДОМА...Boris Chigarev
 
Project Work 24 Ore Cultura
Project Work 24 Ore CulturaProject Work 24 Ore Cultura
Project Work 24 Ore CulturaLuca Del Piano
 

Viewers also liked (12)

29th sunday c
29th sunday c29th sunday c
29th sunday c
 
Exporting banana
Exporting bananaExporting banana
Exporting banana
 
Security SKSDC
Security SKSDCSecurity SKSDC
Security SKSDC
 
INFORSOLUC, Casos de Estudio
INFORSOLUC, Casos de EstudioINFORSOLUC, Casos de Estudio
INFORSOLUC, Casos de Estudio
 
Water pollution
Water pollutionWater pollution
Water pollution
 
Sherlock power and hierarchy
Sherlock   power and hierarchySherlock   power and hierarchy
Sherlock power and hierarchy
 
РЕЗУЛЬТАТЫ «МОЗГОВОГО ШТУРМА» ПО ПРОБЛЕМАМ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В ШКОЛЕ И ДОМА...
РЕЗУЛЬТАТЫ  «МОЗГОВОГО ШТУРМА»  ПО ПРОБЛЕМАМ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ  В ШКОЛЕ И ДОМА...РЕЗУЛЬТАТЫ  «МОЗГОВОГО ШТУРМА»  ПО ПРОБЛЕМАМ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ  В ШКОЛЕ И ДОМА...
РЕЗУЛЬТАТЫ «МОЗГОВОГО ШТУРМА» ПО ПРОБЛЕМАМ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В ШКОЛЕ И ДОМА...
 
Project Work 24 Ore Cultura
Project Work 24 Ore CulturaProject Work 24 Ore Cultura
Project Work 24 Ore Cultura
 
Routing and Alerts 2015
Routing and Alerts 2015Routing and Alerts 2015
Routing and Alerts 2015
 
Frobenious theorem
Frobenious theoremFrobenious theorem
Frobenious theorem
 
7th
7th7th
7th
 
11den15
11den1511den15
11den15
 

Similar to Omistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuulet

Jaana Lappi Yrittäjyysstrategian valmistelu, Nuorten polut yrittäjyyteen -min...
Jaana Lappi Yrittäjyysstrategian valmistelu, Nuorten polut yrittäjyyteen -min...Jaana Lappi Yrittäjyysstrategian valmistelu, Nuorten polut yrittäjyyteen -min...
Jaana Lappi Yrittäjyysstrategian valmistelu, Nuorten polut yrittäjyyteen -min...Maaseutupolitiikan verkosto
 
Boardman ryhmätyö: Hallitustyö voittoa tavoittelemattomissa ja PPP-yhteisöissä
Boardman ryhmätyö: Hallitustyö voittoa tavoittelemattomissa ja PPP-yhteisöissäBoardman ryhmätyö: Hallitustyö voittoa tavoittelemattomissa ja PPP-yhteisöissä
Boardman ryhmätyö: Hallitustyö voittoa tavoittelemattomissa ja PPP-yhteisöissäTommi Rasila
 
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuusOmistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuusSuomen Yrittäjät
 
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, TekesNäkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, TekesTekes
 
SDP:n ehdotukset sote-yritysten verovälttelyn torjumiseksi
SDP:n ehdotukset sote-yritysten verovälttelyn torjumiseksiSDP:n ehdotukset sote-yritysten verovälttelyn torjumiseksi
SDP:n ehdotukset sote-yritysten verovälttelyn torjumiseksiSDP
 
Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"
Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"
Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"omistajaohjaus
 
Yritysrahoituksen tilanne Suomessa - Finanssialan näkemys
Yritysrahoituksen tilanne Suomessa - Finanssialan näkemysYritysrahoituksen tilanne Suomessa - Finanssialan näkemys
Yritysrahoituksen tilanne Suomessa - Finanssialan näkemysFinanssiala ry - Finance Finland
 

Similar to Omistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuulet (11)

Jaana Lappi Yrittäjyysstrategian valmistelu, Nuorten polut yrittäjyyteen -min...
Jaana Lappi Yrittäjyysstrategian valmistelu, Nuorten polut yrittäjyyteen -min...Jaana Lappi Yrittäjyysstrategian valmistelu, Nuorten polut yrittäjyyteen -min...
Jaana Lappi Yrittäjyysstrategian valmistelu, Nuorten polut yrittäjyyteen -min...
 
Selvityshenkilöiden esitys yrittäjyysstrategiaksi
Selvityshenkilöiden esitys yrittäjyysstrategiaksiSelvityshenkilöiden esitys yrittäjyysstrategiaksi
Selvityshenkilöiden esitys yrittäjyysstrategiaksi
 
Boardman ryhmätyö: Hallitustyö voittoa tavoittelemattomissa ja PPP-yhteisöissä
Boardman ryhmätyö: Hallitustyö voittoa tavoittelemattomissa ja PPP-yhteisöissäBoardman ryhmätyö: Hallitustyö voittoa tavoittelemattomissa ja PPP-yhteisöissä
Boardman ryhmätyö: Hallitustyö voittoa tavoittelemattomissa ja PPP-yhteisöissä
 
Ministeri Rehnin esitys yrittäjyyspaketista
Ministeri Rehnin esitys yrittäjyyspaketistaMinisteri Rehnin esitys yrittäjyyspaketista
Ministeri Rehnin esitys yrittäjyyspaketista
 
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuusOmistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
 
Valtion omistajapolitiikan-periaatteet-ja-kehittaminen
Valtion omistajapolitiikan-periaatteet-ja-kehittaminenValtion omistajapolitiikan-periaatteet-ja-kehittaminen
Valtion omistajapolitiikan-periaatteet-ja-kehittaminen
 
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, TekesNäkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
 
Näkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisu
Näkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisuNäkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisu
Näkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisu
 
SDP:n ehdotukset sote-yritysten verovälttelyn torjumiseksi
SDP:n ehdotukset sote-yritysten verovälttelyn torjumiseksiSDP:n ehdotukset sote-yritysten verovälttelyn torjumiseksi
SDP:n ehdotukset sote-yritysten verovälttelyn torjumiseksi
 
Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"
Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"
Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"
 
Yritysrahoituksen tilanne Suomessa - Finanssialan näkemys
Yritysrahoituksen tilanne Suomessa - Finanssialan näkemysYritysrahoituksen tilanne Suomessa - Finanssialan näkemys
Yritysrahoituksen tilanne Suomessa - Finanssialan näkemys
 

Omistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuulet

  • 1. teksti Risto Pennanen kuvITUS Pietari Posti Hyvä hallitus tuntee tuulet Yritysten toimintaympäristö muuttuu nyt niin nopeasti, että myös hallitusten täytyy uudistua aiempaa nopeammin, sanoo omistajaohjausosaston vetäjä Eero Heliövaara.
  • 2. Hyvä hallitus pystyy tukemaan yrityksen pitkäaikaista arvonkehitystä. Tämä on keskeinen mittari paitsi yksityisten sijoittajien myös valtion omistamissa yrityksissä. 2 16
  • 3. ”Haluan valtion olevan entistäkin kiinnostuneempi yritysten menestyksestä. Valtiolla on yhteensä 25 miljardin omistus yrityksissä. Sellaisen omistusmassan johtamisen tuloksellisuutta pitää pystyä seuraamaan aktiivisesti”, sanoo Eero Heliövaara. 3 16
  • 4. Yrityksen hallitus ei voi ohjata toimintaa pelkkien tilinpäätöslukujen avulla muusta yhteiskunnasta välittämättä. 4 16
  • 5. Yrityksen hallitus ei voi ohjata toimintaa pelkkien tilinpäätöslukujen avulla muusta yhteiskunnasta välittämättä. ”Pitkäjänteinen arvonkehitys edellyttää, että yritys ottaa yhteiskunnalliset asiat huomioon. Tämä koskee kaikkia yrityksiä. Ei valtioomisteisilla yhtiöillä ole tässäkään asiassa erityisvelvoitteita.” 5 16
  • 6. Valtio-omisteisten yritysten hallitusten on luonnollisesti otettava huomioon valtion intressit, mutta muuten valtio-omistaja jättää hallitukselle tilaa toimia. 6 16
  • 7. Valtio-omisteisten yritysten hallitusten on luonnollisesti otettava huomioon valtion intressit, mutta muuten valtio-omistaja jättää hallitukselle tilaa toimia. ”Omistajan pitää kunnioittaa hallituksen itsenäistä päätöksentekokykyä. Jos hallituksesta yritetään tehdä kumileimasin, ei hallitus voi edistää liiketoimintaa eikä hallituksiin saada hyviä jäseniä.” 7 16
  • 8. Hallituksen tehtävä on tukea ja haastaa johtoa sekä linjata strategiaa. Siksi hallituksessa on oltava riittävästi toimialan tuntemusta. 8 16
  • 9. Hallituksen tehtävä on tukea ja haastaa johtoa sekä linjata strategiaa. Siksi hallituksessa on oltava riittävästi toimialan tuntemusta. Hallitusehdokkaita etsittäessä arvioidaan myös muun muassa ehdokkaiden muuta kokemusta ja liikkeenjohdon yleistä osaamista. 9 16
  • 10. Valtio huomioi omia ehdokkaita asettaessaan myös tasaarvokysymykset niin, että kummankin sukupuolen osuus hallituksen jäsenmäärästä on vähintään 40 prosenttia määräysvaltayhtiöissä. 10 16
  • 11. Valtio huomioi omia ehdokkaita asettaessaan myös tasaarvokysymykset niin, että kummankin sukupuolen osuus hallituksen jäsenmäärästä on vähintään 40 prosenttia määräysvaltayhtiöissä. Nykyisin myös yritysvastuu on hallitusten agendalla. 11 16
  • 12. Teknologinen ja taloudellinen murros muuttaa toimintaympäristöä hengästyttävän nopeasti – ja yritysten on sopeuduttava siihen. Enää ei riitä, että yritys reagoi muutoksiin. Sen täytyy osata myös ennakoida niitä. 12 16
  • 13. Tämä edellyttää jokaisen yrityksen hallitukselta halua kyseenalaistaa myös omia päätöksiään. Siksi hallituksen on oltava yhä herkempi tunnistamaan muutoksia, parempi kuuntelemaan ja innokkaampi keskustelemaan. 13 16
  • 14. Kiivas muutostahti tarkoittaa, että myös hallitusten kokoonpanon täytyy monissa tapauksissa uudistua nopeammin kuin Suomessa on totuttu. 14 16
  • 15. ”Nyt yritysten haasteet muuttuvat niin nopeasti, että myös hallitusten täytyy uudistua aiempaa nopeammin. Enää valtio-omisteisten yhtiöiden hallituksissa ei ole mitään seitsemän vuoden mandaattipaikkoja”, Eero Heliövaara linjaa. 15 16