485 青鱼互动商业计划书 20150821

1. 青鱼互动商业计划书
联合创始人 陈利华
18566296649

2. 目录
我们
做什么
01 02
我们
为什么做
03
我们
怎么做
04 05 06
我们
如何盈
我们
是谁
我们
想要什么

3. 项目定位：游戏化学习应用创作平台
打造游戏化学习应用基础平台，连接讲师，学员与组织。
我们做什么？

4. 我们要建立一个面向学习的游戏化应用创作平台

5. 我们为什么做：要解决的痛点
参见：http://wenku.baidu.com/link?url=wnJ0WMbfDRVZ3HgGgjZ8bzC-U-9ysHSqrwGo8LrK9Sp82o_4tWI4hf8uyjm71jXMSdntPCLqZNSMdv60S1uV_NwYWJRlyWFJcCxqchKEGdi

6. 我们为什么做：解决三类用户的痛点
总结：如何把你想做的，变成别人愿意做的！
讲师 学员 组织
绞尽脑汁的设计课程 课程很无趣，无聊 如何让员工主动学习

7. 我们为什么做：有人做了吗？
目前移动学习市场上，主要分：
 技术服务商：Knovia 、 捷库动力、云学堂、翼学网
 内容服务商：时代光华、 上海一佳一
 游戏化学习产品：悟空识字、优满分
 专项移动学习产品：考研、公务员、四六级、英语（疯狂英语）、英汉词典（百
词斩）、菜谱、医药卫生等
总结：工具和内容是目前移动学习市场的两大法宝，但在
工具和内容深度整合，提升内容趣味性、易学性方面都存
在缺陷！

8. 我们为什么做：有人做了吗？
目前游戏化应用市场上，在营销领域萌芽出独立H5游戏应用市场，在其他领域尚无。
倡导游戏化应用或学习的产品主要借鉴了游戏化机制，与移动应用深度绑定，一种是
游戏与内容深度融为一体（如悟空识字），一种是提供游戏化学习平台。
 营销领域H5游戏应用：爱玩派、开心推、火舞游戏、肥猪游戏等
 游戏化学习领域：优满分（中小学）、悟空识字（小学生）、网龙多学（学习平
台）
总结：尚缺乏能提供游戏化学习应用的工厂，从工具和内容上
更轻、更娱乐、更个性化的满足职场游戏化学习的需求！

9. 我们怎么做——游戏如何来？
思路2：内容贡献
者基于游戏模板创
作游戏
思路3：SDK集成第三
方适用于学习的游戏
思路4：与第三方合作高
度个性化开发的游戏

10. 我们怎么做——游戏如何来？
游戏模板化——将游戏设计拆分为可DIY的各个模块
游戏场景切割
开始页示例 玩法页示例
游
戏
玩
法
拆
解
：
问
答
玩
法

11. 我们怎么做——自主积累游戏模板
示例1：“排名”+“消除玩法”的2048游戏模板
扫
描
可
体
验
价值：通过游戏的玩法，吸
引员工参与，并没有组织现
场培训，而促进新的管理理
念分享。

12. 我们怎么做——自主积累游戏模板
游戏示例2：深圳地铁“问答”+“抽奖”的游戏模板
扫
描
可
体
验
价值：通过地铁每日晨报，
引流到线上“问答”，形成
线下线上的互动知识传播。

13. 我们如何盈——项目优势
1. 市场空白：国内尚无类似项目；
2. 颠覆性：讲师只需10分钟就能创建一个培训游戏；
3. 难复制：需要具有游戏与学习跨界融合的团队和经验；
4. 先发优势：已与郑州铁路局达成“问答游戏应用”合作意向，同时也与
顺丰、招商证券、华为在洽谈等游戏化学习的业务合作；

14. 我们如何盈——商业模式
赢利点1：高
级游戏模板功
能收取费用
赢利点2：平台上的
游戏根据使用情况
收取流量费
赢利点3：第
三方游戏集成
分成
赢利点4：个
性化游戏开发，
收取定制费

15. 我们如何盈——年度营收预测
策略：通过定制开发带动模板积累，最终通过模板和流量付费带动规模增长。

16. 我们是谁——创始团队，搜狐畅游原班人马
联合创始人，CEO
搜狐畅游游戏化知识管理系统
总设计师，中国知识管理联盟
发起人，中国最受尊敬的知识
型组织大奖创始人。
主要负责公司的商业模式设计，
资源整合，营销拓展。陈利华 詹学建
江永源 谢 鹏
联合创始人，CTO
5年技术研发经验，3年游戏
行业从业经历，参与研发游
戏化知识管理系统，熟悉H5
游戏引擎。主要负责公司的
技术研究工作。
产品总监
8年互联网行业技术研发经
验，参与研发游戏化知识
管理系统。公司产品研发
负责人。
WEB前端
4年互联网行业前端开发经
验，参与游戏化知识管理系
统前端研发。现主要负责公
司前端技术研发。

17. 我们是谁——项目专家成员
本项目专家顾问
蓝凌软件副总裁，国内著名知
识管理专家，在组织学习、组
织知识管理方面有丰富的经验。
夏敬华 王 猛
吴庆海 唐兆希
本项目专家顾问
培训专家，国家发改委培训
中心投知管理办公室主任。
对职业培训有非常丰富的经
验。
本项目专家顾问
现中粮营养研究院CKO，中国
知识管理联盟发起人，曾任
西门子中国知识管理首席专
家。
本项目专家顾问
互联网+研究专家，对游戏
化学习有很深的研究。 原
网龙副总裁，畅游2035创新
社区高级顾问。

18. 项目 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
一、销售收入 13000 13000 20000 20000 30000 50000 100000 210000 310000 410000 510000 610000
二、销售成本及税
金
1365 1365 2100 2100 3150 5250 10500 22050 32550 43050 53550 64050
五、销售毛利 11635 11635 17900 17900 26850 44750 89500 187950 277450 366950 456450 545950
六、费用合计 42776.43 41663.31 89358.59 120376.7 133376.6 164451.6 167305.8 166299.1 166299.1 178181.1 202308.2 208925.2
三、利润 -31141.4 -30028.3 -71458.6 -102477 -106527 -119702 -77805.8 21650.91 111150.9 188768.9 254141.8 337024.8
四、相关指标：
费用控制指标 42776.43 41663.31 89358.59 120376.7 133376.6 164451.6 167305.8 166299.1 166299.1 178181.1 202308.2 208925.2
现金流量净额 -29776.4 -28663.3 -69358.6 -100377 -103377 -114452 -67305.8 43700.91 143700.9 231818.9 307691.8 401074.8
销售收入指标 13000 13000 20000 20000 30000 50000 100000 210000 310000 410000 510000 610000
人数 4 4 6 6 6 8 8 8 8 8 10 10
销售收入预测汇总： 13000 13000 20000 20000 30000 50000 100000 210000 310000 410000 510000 610000
应用收费合计 10000 30000 80000 200000 300000 400000 500000 600000
流量收费费用 0 0 0 0 150 300 600 900 1200 1500 1800 2100
定制开发收费 13000 13000 20000 20000 20000 20000 20000 10000 10000 10000 10000 10000
我们需要什么：年度财务测算（2015年8月-2016年7月）

19. 我们需要什么：融资需求
融资需求：200万-300万
出让股份：8%-10%
资金计划：1）完成30个左右的游戏模板；2）创作者10-30分
钟通过模板DIY创作生成一款游戏；3）初步商业化推广；4）
优秀成员招募，稳定在8人团队规模。

20. Thanks！
www.kaasworld.com