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387 商业地接项目商业计划书(2)
- 2. 02/04/16 市场机会或问题 传统商家在电子商务 ( 网商 ) 的冲击下的“危机意识”，普遍处在“迷茫期”，急 需教育培训指导，标杆企业的出现。 三、四线城市的特定“消费市场类型”，存在极强的地域差、思维差、流行趋势 差 , 政策滞后性等并受城市消费能力有限，市场容量有限的影响 “ 大众创新，万众创业，互联网 +” ，的大背景影响下，并受市场行情，趋势 的逼迫，传统商业创新，改型，升级，势在必行。 最后一公里，是最接近消费者的市场终端，是厂家“下行”的落脚点，是解决电 商瓶颈的最佳方案 “ 智慧商业孵化中心”成为解决这四个问题或趋势的方法
- 3. 02/04/16 市场规模 发展目标 盘锦市场（５０％） 终端零售商：２万个 零售商进货交易额：２万＊ 10 万元／年＝ 20 亿 终端消费者： 140 万人口＊ 2000 元／年 = 28 亿 东北三、四线城市（３０％） 去掉沈阳大连 辽宁： 12 个城市 吉林： 9 个城市 黑龙江： 11 个城市 全国三四线城市， 155 个（１０％）
- 4. 02/04/16 超级卖家 （终端零售商）厂家 消费者 智慧商业孵化中心（可复制） 超能战 队 商业地接网 pc/app 线下体验 中心 外脑 本地物流 线上 线下 整合 执行 金融服 务 策划 以专家外脑为策划、以超能战队为具体执行，通过商业地接网和实体购物体验中心即 B2B+O2O 的融合，整合金融物流等外部资源，为三四线城市的终端零售商提供全面的服务 ，最终孵化终端零售商的超级卖家，而建设的智慧商业孵化中心 商业模式
- 7. 02/04/16 如何孵化超级卖家 (6 个方面 )~ 建设智慧商业孵化中心 超能战队 商业地接网 体验中心 外脑 物流 金融产品 引流至线上，全方位立体展示平台功能，场景 体验，培养线上交易习惯，帮助商户成长壮大 快捷交易，建立优秀厂家优秀商品与下游优秀 商户的快速连接通道，规则保障信誉体系支撑 撮合交易 ，做上游厂家的业务员，下游商户 的采购员，一对一地推服务。 行情趋势分析，确定发展方向；商业模式研讨 ，优化。 整合多级物流渠道，降低路径成本，形成多赢 局面，创新盈利模式 整合银行，金融机构，为商家提供服务，形成 多赢局面，创新盈利模式
- 8. 02/04/16 竞争优势 和传统购物中心 ( 地区门店，商场 ) 比：集体处于观望、等待、 焦虑状态中，对互联网主动接受的态度差，缺乏线上运营能力及自 信。 和网商企业比：网商注重线上发展，缺乏与传统商家包括厂家的实 际交易经验，解决交易分歧的能力，商品售出后的问题处理等是互 联网电商不落地的具体表现，是目前电商的普遍短板。 传统购物中心的经营经验：重点引导扶持传统商户升级改造，将 多年与商户、厂家的交易经验、流程，规则等融入平台。 建设的“商业地接网”平台，体验中心：充分融合，形成线上线下 交易的静态与动态同步；静态展示和动态推广结合。 超能战队（百人）：有力解决在交易过程中平台规则、流程所不能 顾及到的死角问题，延续服务，及时反馈信息，优化规则流程。
- 9. 02/04/16 我们的实力 - 财务上 历史 计划财务目标 2015 （下）年 2016 年 2017 年 2014 年 2015 （上）年
- 10. 02/04/16 我们的实力 - 团队 策划团队 ( 外脑 )~ 运营管理团队 超级战队 技术团队 培训指导团队
- 12. 人才 略战 品牌 略战 品牌即生命 树立企业的品牌效应 上游厂家的 权，下游商 的 权话语 户 话语 与金融机 合作 权，与物流企 合作 权构 话语 业 话语 人才是保障 忠 于事诚 业 激励与凝聚力提升，团队 人才培养计划 新创 本地化服 略务战 争 略竞 战 异业联盟创新 ( 金融物流），营销推广创新 ( 百人团队）， 运营体系创新（三大体系），商业模式创新（不断迭代）， 多渠道合作创新（股权投资）
- 13. 02/04/16 发展规划 第一阶段：培育期（即百嘉公司发展 1.0 版） 2015 年底 投入资金： 500 万元 / 人民币 募集资金： 200 万元 / 人民币。 资金用途：网站开发、安全维护，升级、免费阶段的市场营销费用、营销队伍的人工费用、培训 请师资等费用、体验中心建设费用，试点行业打造（童装） 第二阶段：成长期（即百嘉公司 2.0 版） 2016 年底 募集资金： 1000 万元 / 人民币 资金用途： B2C 平台的研发；原 B2B 平台的升级，维护，安全；体验中心升级智慧商业孵化中 心的建设；打造百人营销团队的人员费用；行业扩张（女装、鞋类、针织等），打造试点城市 的费用。 第三阶段：发展期（即百嘉公司 3.0 版） 2017 年底 募集资金： 5000 万元 / 人民币。 资金用途： 团队建设： a. 成立技术事业部，负责原两个平台的升级，维护，安全；对外开展业务。 b. 成立智慧商业孵化中心事业部，负责商业模式的创新升级，商业中心的运营管 理；发展城市地区连锁。 c. 成立培训中心事业部，负责公司内部培训；对外培训小微小企业向公司，集团 发展； 城市扩张： ５个城市 上市：新三版
- 14. 02/04/16 本期融资需求 目前估值： 2000 万元 定向增发： 200 万 出让股份： 10% 资金用途： 网站开发、安全维护，升级： 50 万元 营销队伍的人工费用、培训请师资等费用：５ 0 万元 体验中心建设费用： 30 万元 试点行业打造（童装），免费阶段的市场营销费用：７ 0 万元
- 15. ！谢谢