350 商业地接项目商业计划书(2)

1. 商 地接 目商业 项 业计划书
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2. 02/04/16
市场机会或问题
 传统商家在电子商务 ( 网商 ) 的冲击下的“危机意识”
 三、四城市的特定“消费市场类型”，存在极强的地域差、思维差、流行趋势差
等并受城市消费能力有限，市场容量有限的影响
 第一家电子商务公司一旦开发成功，第二家公司很难介入
 最后一公里，是最接近消费者的市场终端，是厂家“下行”的落脚点
“ 智慧商业孵化中心”成为解决这四个问题或趋势的方法

3. 02/04/16
市场规模
 盘锦市场（５０％）
终端零售商：２万个
零售商进货交易额：２万＊ 10 万元／年＝ 20 亿
终端消费者： 140 万人口＊ 2000 元／年 = 28 亿
 东北三、四线城市（３０％）
去掉沈阳大连
辽宁： 12 个城市
吉林：
黑龙江：
 全国三、四线城市（１０％）

4. 02/04/16
超级卖家
（终端零售商）厂家 消费者
智慧商业孵化中心
超级服
务战队
商业地
接平台
线下商
场
外脑
本地物
流
线上 线下
整合
执行
金融服
务
策划
以专家外脑为策划、以超级战队为具体执行，通过商业地接平台和实体购物中心的 O2O 结合
，整合金融物流等外部资源建设智慧商业孵化中心，为终端零售商提供全面的服务，最终
打造三、四线城市的终端零售商的超级卖家
商业模式

5. 02/04/16
目标客户
超级卖家
（终端零售商）
三、四级城市的终端零售商变成超级卖家
厂家直接
上货
给消费者
提供线下
体验场所
开设网店
并服务
为消费者
送货上门
反向定制
厂家商品
提供优秀
厂家的优
质商品

6. 02/04/16
盈利模式
商业地接平台
线下商场
本地物流
金融服务
平台广告、会员费、交易手续费、代理采购
销售提成
租金、物业
贷款、金融产品、资金池服务收益
三方物流服务提成

7. 02/04/16
怎么打造超级卖家 (6 个方面 )
超级服务战队
商业地接平台
线下商场
外脑
本地物流
金融服务

8. 02/04/16
竞争优势
 和传统购物中心 ( 地区门店，商场 ) 比：集体处于观望、等待、
焦虑状态中，对互联网主动接受的态度差，缺乏线上运营能力
 和网商企业比：注重线上发展，缺乏与传统商家包括厂家的实际交
易经验，解决交易分歧的能力，商品售出后的问题处理等是互联网
电商不落地的具体表现，是目前电商的普遍短板。
 传统购物中心的经营经验：重点引导扶持传统商户升级改造，将
多年与商户、厂家的交易经验、流程，规则等
 建设的“商业地接网”平台：充分融合，形成线上线下交易的静态与
动态同步
 有百人业务团队：有力解决在交易过程中平台规则、流程所不能顾
及到的死角问题

9. 02/04/16
我们的实力 - 财务上
历史
计划财务目标
2015 （下）年 2016 年 2017 年
2014 年 2015 （上）年

10. 02/04/16
我们的实力 - 团队上
策划团队 ( 外脑 )
运营团队
服务团队
技术团队
传统市场经营团队
传统业务经营团队
战略事业顾问团队：房艳峰、宋建
伟、沈冰、杨新民、刘俊峰、陈潘
、常久贵
管理团队：石洪波、王哲、孟祥瑞
、唐雪、寇丹、李永、李玲玉、孟
辉
业务团队：刘（针织）、陈（鞋）
、沈（女装）、常（杂品）、车（
儿童）
外脑：北京中智信达国际科技有限
公司 洪生 中国 KPI 第一人
深圳市前海智媒网络科技有限
公司 李益诚 中国“产融结合与顶
层设计”第一人

11. 02/04/16
我们的实力 - 经验上
传统市场经营
互联网运营经验
商业模式策划经验
厂家、终端零售商、消费者业务研究经验
传统零售商经营经验（针织、鞋类、服装、百货）

12. 02/04/16
发展规划
 第一阶段：培育期（即百嘉公司发展 1.0 版） 2015 年底
投入资金： 500 万元 / 人民币
募集资金： 200 万元 / 人民币。
资金用途：网站开发、安全维护，升级、免费阶段的市场营销费用、营销队伍的人工费用、培训
请师资等费用、体验中心建设费用，试点行业打造（童装）
 第二阶段：成长期（即百嘉公司 2.0 版） 2016 年底
募集资金： 1000 万元 / 人民币
资金用途： B2C 平台的研发；原 B2B 平台的升级，维护，安全；体验中心升级智慧商业孵化中
心的建设；打造百人营销团队的人员费用；行业扩张（女装、鞋类、针织等），打造试点城市
的费用。
 第三阶段：发展期（即百嘉公司 3.0 版） 2017 年底
募集资金： 5000 万元 / 人民币。
资金用途：
团队建设：
a. 成立技术事业部，负责原两个平台的升级，维护，安全；对外开展业务。
b. 成立智慧商业孵化中心事业部，负责商业模式的创新升级，商业中心的运营管
理；发展城市地区连锁。
c. 成立培训中心事业部，负责公司内部培训；对外培训小微小企业向公司，集团
发展；
城市扩张：
５个城市
上市：新三版

13. 02/04/16
本期融资需求
 目前估值： 2000 万元
 定向增发： 200 万
 出让股份： 10%
 资金用途：
 网站开发、安全维护，升级： 50 万元
 营销队伍的人工费用、培训请师资等费用：５ 0 万元
 体验中心建设费用： 30 万元
 试点行业打造（童装），免费阶段的市场营销费用：７ 0 万元

14. ！谢谢