Конференция «PM Kiev 2013» 17/05/2013

1. Сложности управления
виртуальной командой при
реализации программных
проектов.
Митько Н.Н., Тесленко П.А.
Конференция «PM Kiev 2013»
17/05/2013

2. Оглавление
1. Понятие виртуальная команда
2. Преимущества и особенности виртуальной команды
3. Сложности управления виртуальной командой
3.1 Формирование команды проекта
3.2 Обеспечение коммуникаций
3.4 Обмен информацией в проекте
3.5 Менеджмент знаний
3.6 Планирование и постановка задач
3.7 Контроль и оценка выполнения проекта
4. Заключение, дальнейшие исследования

3. Понятие виртуальная
команда
Виртуальная команда – это территориально
распределенная группа людей совместно
работающих над одним проектом.

4. Преимущества и особенности
виртуальной команды
 формирования проектной команды;
 место расположения команды;
 снижение расходов на персонал.

5. Сложности управления
виртуальной командой
 формирования проектной команды;
 коммуникаций с командой проекта;
 планирование и постановка задач;
 контроль исполнения, оценка
выполнения проекта.

6. Формирование команды
проекта
Кандидат:
 знания предметной области;
 наличия опыта;
 высоко само мотивирован.
Средства:
 тестирование по методу
Томаса DICS;
 положительные
рекомендации.

7. Обеспечение коммуникаций
проекта внутри команды
 правила коммуникации;
 создания единого информационного
пространства, страницы проекта;
 регулярные видео-аудио конференции.

8. Обмен информацией в
проекте
Единое место хранения информации:
 Документы;
 Протоколы совещаний;
 Вики странички;
 Вопросы, комментарии.

9. Задачи :
 повышение эффективности принимаемых
решений;
 создание предпосылок для появления инноваций;
 обучение сотрудников;
 повышение эффективности процессов реализации
проектов.
Менеджмент знаний — управление
интеллектуальным капиталом.

10. Планирование и постановка
задач
 заранее четко спланировать все работы;
 ясное понимание что и когда делать;
 зафиксировать роли и полномочия
каждого сотрудника.

11. Контроль и оценка
выполнения проекта
 Доверяй но проверяй;
 Поэтапное планирование;
 Промежуточные контрольные точки;
 Специализированое ПО.

12. Заключение, дальнейшие
исследования
Перспективой дальнейших исследований
являются методы и средства организации и
управления коммуникациями при реализации
программных проектов выполняемых
виртуальной командой.

13. Спасибо за
внимание!