企業研究者の研究のすゝめ方

～ビギナーズセミナー私の研究のすゝめ方～
企業研究者の研究のすゝめ方
安藤厚志
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NTTメディアインテリジェンス研究所
2020. 3. 15
ASJ beginner’s seminar in VR

Copyright©2020 NTT corp. All Rights Reserved.
安藤厚志 (あんどうあつし)
– 社会人7年目、博士課程2年目
– 経歴
• 2013.3 名古屋大学大学院情報科学研究科博士前期課程修了
• 2013.4- 日本電信電話株式会社入社、現在に至る
• 2018.4- 名古屋大学大学院情報学研究科博士後期課程在学中
– 主な研究
• 通話における顧客満足度推定 (INTERSPEECH’17, Trans. ASLP’20)
• 音声からの感情分類 (INTERSPEECH’17, ICASSP’18, INTERSPEECH’19)
• 音声からの質問検出 (INTERSPEECH’18, ASJ’19 粟屋賞)
– 現在の業務内容
• 非言語/パラ言語情報認識技術の研究
• 実用化に向けたソフトウェア開発
• 事業案件対応 (実データ分析、モデルチューニング、…)
自己紹介
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実用化の例
https://www.ntt-tx.co.jp/whatsnew/2019/190326.html

• 私の研究の進め方
– 全体の流れ
– 各ステップの概要
– 私の失敗例
• 効率的に研究を進めるためのTips
– タスクの管理
– モチベーションの維持
※ ご紹介する方法が絶対的な正解というわけではありません。
あくまで一つの例としてお聞き頂けますと幸いです
本日お話しすること
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タスク選定→従来手法の分析→新手法の検討→論文化
従来法分析
私の研究の進め方
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サーベイ
タスク検討
従来手法の
実装/評価
従来手法の
誤り分析
アプローチ
検討
新手法の
実装/評価
新手法の
誤り分析
論文執筆
方法論の
検討
サーベイ
論文投稿
タスク選定新手法検討論文化

実用に合ったタスクを選ぶことが、良い研究開発の第一歩
• 何をしたいか = 「研究の種」からスタート
– 例）通話から顧客の満足度を推定できないか？
• 研究の種に関連しそうな先行研究をサーベイ
– 最新国際会議の予稿集を中心に30-50本読み
タスク設定, 研究課題, アプローチなどをまとめる
• 先行研究に基づき, 研究の種をタスクに落とし込む
– 例）通話ごと・顧客発話ごとの満足度3値分類 (満足/普通/不満)
– ①先行研究の多さ (多くの需要があるか)
②先行研究の制約条件 (現実的なリソースで運用可能か)
③先行研究の精度/到達点 (数年後には実用化可能か) などを考慮
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タスク選定
サーベイ
タスク検討
タスク選定

従来手法の課題の追究が「失敗しにくい」研究を生む
• 従来手法の実装/評価の後には必ず誤り分析を実施
– 従来手法で誤りがあったデータを100~サンプル確認,
誤り原因を思いつく限りたくさん書く
– 誤り原因を集計、改善効果を定量化
• 例）クラス分類誤り100サンプルのうち
雑音が大きいデータが50%、
音声が途中で切れるデータが30%、 …
– 改善効果の高い課題にアプローチすることで,
失敗しにくい研究になる
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従来手法の分析
従来法分析
従来手法の
実装/評価
従来手法の
誤り分析

サーベイに基づき、実用的な方法論を採用する
• アプローチを実現する上で、実用的かつ
有効性の高そうな方法論をサーベイし採用
– 例）低遅延が重視される実用では単純な手法
(例：ウィナーフィルタリング)
精度が重視される実用では複雑な方法
(例：ニューラル音声強調)
– タスク選定時と同様に、運用面やコスト面を
考慮して方法論を選ぶ
– 普段から多くの論文を読んでおき,
方法論の引き出しを増やしておくとベスト
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新手法の検討
アプローチ
検討
新手法の
実装/評価
新手法の
誤り分析
方法論の
検討
サーベイ
新手法検討

論文執筆中には大量のサーベイをしない
• ここまでの段階で十分なサーベイができていれば
論文執筆は可能なはず
• 論文の書き方はここでは説明しません
– ニュービック先生のチュートリアル※1や、
松尾先生のページ※2が大変参考になります
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論文化
論文執筆
論文投稿
論文化
※1 http://www.phontron.com/slides/neubig15nlptutorial.pdf
※2 http://ymatsuo.com/japanese/ronbun_jpn.html

古い従来手法を用いてしまい, 最新手法との比較ができない
or アプローチは面白いが, 方法論がいまいち
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自身の失敗例①: サーベイが足りない
従来法分析
サーベイ
タスク検討
従来手法の
実装/評価
従来手法の
誤り分析
アプローチ
検討
新手法の
実装/評価
新手法の
誤り分析
論文執筆
方法論の
検討
サーベイ
論文投稿
タスク選定新手法検討論文化
タスクが実用的でなく
研究を頑張ったのに
現場では使われない
従来手法が古く
最新手法と比較できない
方法論が悪く
改善が小さい

思い込みから有効性の低いアプローチを選んでしまい
有効な新手法がなかなか見つからない
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自身の失敗例②: 誤り分析をしない
従来法分析
サーベイ
タスク検討
従来手法の
実装/評価
従来手法の
誤り分析
アプローチ
検討
新手法の
実装/評価
新手法の
誤り分析
論文執筆
方法論の
検討
サーベイ
論文投稿
新手法検討論文化
思い込みからアプロー
チを立ててしまい、
有効性が低いことに
後で気づく
アプローチ検討に
何度も戻る
タスク選定

• 私の研究の進め方：
タスク選定→従来手法の分析→新手法の検討→論文化
• 各ステップで気をつけていること
– タスク選定
• サーベイやヒアリングを通じ、実用性の高いタスクを選ぶ
– 従来手法の分析
• 誤り分析を通じて改善効果を予測、失敗しにくい課題を選ぶ
– 新手法の検討
• 方法論選びでも実用性考慮。普段から論文を読む
– 論文化
• 論文を書くときに大量のサーベイをしなくてもよいよう研究
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私の研究の進め方まとめ

• 研究活動を阻害する要因は非常に多い…
– 研究時間がない
• 研究以外でやるべきことが多く、研究時間が取れない
– モチベーションが維持できない
• 集中力が続かない、やる気が出ない
• 何をしたらよいか分からない
• 研究時間を作るためのタスク管理方法、
研究に対するモチベーション維持方法をお話しします
– タスク管理
• 毎朝ToDoリストを作り込む
• 複数の作業を同時並行で進める
– モチベーション維持
• ライバルを見つける
• 最終目的を振り返る
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2. 研究を効率的に進めるためのTips

その日にすべきことの計画と時間配分を見積もり,
「次に何をするか」を考える隙を作らない
• 出社後すぐにToDoリスト作成を行う
– 2週間先までスケジュールをチェックし、
作業工程の分割、作業工程ごとの締切設定、今日やることを決める
• 以降はToDoリストに沿って機械的に作業を進める
– 「次なにするんだっけ」を考える隙を作らず、集中力を維持
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タスク管理① 毎朝ToDoリストを作り込む
大, 中, 小項目に分ける
大項目: 目的
中項目: 作業内容
小項目: 作業工程
完了しても
項目を消さない

自分と計算機or他者が同時作業するようタスク調整
• 自分一人では一人分の仕事しかできない
– 一人分以上の生産性を出すためには？
• (他者と連携して仕事する場合) 他者を活用
• 計算機を活用
• 自分＋αが作業をし続けられるようタスク優先度を調整
– 例）統計モデル学習を計算機で行いつつ、自分はゼミ資料作成
開発書類チェックを他社に依頼しつつ、自分はコーディング
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タスク管理② 複数の作業を同時に行う

ライバルの仕事から学び、やる気を引き出す
• 年代が近く、尊敬できる人をライバルに定める
– 先輩/後輩、別研究室メンバなど複数のライバルを作ると◎
• 集中力が切れたときにはライバルの業績や論文を見る
– 「自分も頑張ろう！」とやる気が出る
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モチベ維持① ライバルを見つける

「本当は何がしたいのか」を思い出す
• 目の前のタスク処理に追われていると、
「何のためにこの作業をしてるんだっけ？」に陥りやすい
• ときどき最終目的を振り返ることが効果的
– 例）従来手法の一部を実装することは、学位を取ることが目的
説明資料を作ることは、出世して高給を取ることが目的
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モチベ維持② 最終目的を振り返る

• 企業研究者 (の一人) の研究のすゝめ方
– タスク選定→従来手法の分析→新手法の検討→論文化
– まとまった数のサーベイを行い、実用性の高いタスクを選ぶ
– 誤り分析により、失敗しにくいアプローチを選ぶ
• 研究を効率的に進めるために
– タスク管理を効率化
• ToDoリストを作り込む
• 複数の作業を同時に行えるよう、優先度をコントロール
– モチベーションを維持
• ライバルを見つける
• 最終目的をときどき振り返る
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まとめ

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