1. HET IDEE dat de wereld gaat veranderen

2. PRODUCT ONTWIKKELEN

3. HULP BIJ MENTALE GEZONDHEID vooral erg vaag allemaal

4. TESTEN FOCUSGROEP

5. AFWIJKINGEN WAT KUNNEN KLANTEN ONS VERTELLEN BEHALVE DAT WE GELIJK HEBBEN

6. EERSTE KLANT SALES

7. 9 DODELIJKE ZONDEN

8. WETEN WAT KLANTEN WILLEN

9. WETEN WELKE FEATURES JE MOET BOUWEN

10. FOCUS OP LANCERING

11. NADRUK OP UITVOERING IPV HYPOTHESEN, TESTEN, LEREN

12. TRADITIONELE BM PLANNEN GEEN TRIAL AND ERRORS

13. TRADITIONELE FUNCTIES VS WAT EEN START UP MOET DOEN

14. SALES & MARKETING LANCERING, VERBRANDEN, OMZETPLAN, MIJLPALEN

15. VROEGTIJDIG OPSCHALEN

16. MANAGEMENTMODELLEN GEDATEERD product development

17. STARTUP ZOEKT NAAR BUSINESS MODEL

18. BESTAANDE ORGANISATIE VOERT BUSINESS MODEL UIT

19. GET OUT OF THE BUILDING we kenden onze klanten niet

20. BIJSTELLING OPNIEUW BEGINNEN/DAT IS NIET FALEN

21. FAIL FAST FAIL CHEAP start up heeft gestructureerd proces nodig

22. BUSINESS MODEL CANVAS

23. MEESTE START UPS GEEN PROCES OM BUSINESS MODEL HYPOTHESEN TE TESTEN

24. START UP IS EEN BUNDEL ONGETESTE HYPOTHESEN

25. WAAR LIGGEN DE EARLY ADAPTORS WAKKER VAN? top 3 problemen

26. TOETS DE OPLOSSING MET EARLY ADAPTORS TOETST OOK OF ZE WILLEN BETALEN

27. EARLY ADAPTORS WERKEN MET EEN 'BUGGY' PRODUCT ZIJ DELEN JE VISIE

28. MEET WAT MENSEN DOEN NIET WAT ZE ZEGGEN

29. VRAAG; MENSEN WILLEN MEER GELD VERDIENEN Maar ze willen er niet altijd meer voor doen.

30. ZELF AL BEZIG MET EEN OPLOSSING?

31. MVP PROBLEEM/HYPOTHESEN/METEN

32. BOUWEN/METEN/LEREN CONTINU

33. BUSINESS MODEL VALIDATIE

34. OPSCHALEN PROPOSITIE OBV TOP 3 PROBLEMEN

35. BEPAAL DE MARKT CROSSING THE CHASM? bestaande markt?

36. WELKE GROEIMOTOR? VIRAAL ? hoge retentie ? PAID ADS ?

37. VEEL INFORMATIE. VRAGEN?