İnovatif Markalar: nasıl rekabet üstünlüğü sağlar
•Download as PPTX, PDF•
1 like•592 views
İnovatif Markalar sunumu ile pazardaki ürün ve hizmetlerden neden farklılaşmak gerektiği ve inovasyon ile rekabet üstünlüğünün nasıl kazanıldığı iredelenmiştir. King Yasası, Siyah Kuğu Fenomeni ve Mavi Okyanus Stratejisi çerçevesinde Google, Yemeksepeti.com, Pegasus, Tuborg, Nef, Nissan, Gillette, Zara ve SpaceX örnek vakalar ile inovatif markalar açıklanmıştır.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (17)
İnovatif Markalar: nasıl rekabet üstünlüğü sağlar
- 4. "PAZARLAMA VE İNOVASYON SONUÇLARI ÜRETİR, GERİ KALAN HER ŞEY MALİYETTİR." Peter Drucker Yönetim Gurusu
- 5. KING YASASI
- 7. 24 Çeşit Reçel 24 Reçel Tadımı %3 6 Reçel Tadımı %30
- 8. "BİR LİDER İLE TAKİPÇİYİ AYIRT EDEN NUANS, İNOVASYONDUR." Steve Jobs Kurucu Ortak APPLE
- 9. SİYAH KUĞU
- 11. 0 2.25 4.5 6.75 9 11.25 0 30 60 90 100
- 13. GOOGLE
- 16. "SONUÇTA İNSANLAR DÜNYANIN BÜTÜN BİLGİSİNİ AKLINA DOĞRUDAN BAĞLI OLMASINI İSTİYOR" Sergey Brin Kurucu Ortak GOOGLE
- 19. Ordu = İşletme Ordu Komutanları = C Level Karargah = Pazarlama Levazım = Lojistik Öncü Birlik = Saha Satış Toprak Parçası = Pazar Strateji Taktik Amaç Hedef
- 20. • Mevcut pazar alanında rekabet • Rekabete galip gelme • Mevcut talebi kendisi için kullanma • Değer-maliyet değiş tokuşu yapma • Bir şirketin faaliyetlerinden oluşan bütün sistemin farklılaştırma veya düşük maliyet arasındaki stratejik tercihle uyumlu hale getirmek. • Çekişmesiz pazar alanı yaratma • Rekabeti anlamsız kılma • Yeni talep yaratma ve elde etme • Değer-maliyet değiş tokuşunu yıkma • Farklılaştırma ve düşük maliyet gerçekleştirmeye çalışırken, şirketin faaliyetlerinden oluşan bütün sistemi uyumlu hale getirmek. Kızıl Okyanus Stratejisi Mavi Okyanus Stratejisi
- 22. http://www.gazetevatan.com/ercan-inan-352687-yazar-yazisi-sinekten-yag-cikaran-cozumlerle--dusuk-maliyetli-havayolu--modelinde-easyjet-ve-ryanair-i-bile-solladi/ KELİ VE SORUMLU YAKLAŞIMIMIZLA BÖLGEMİZDE LİDER EKONOM
- 50. "BİR ŞİRKETİN İKİ TEMEL FONKSİYONU VARDIR: İNOVASYON VE PAZARLAMA." Peter Drucker Yönetim Gurusu
- 58. "BAŞARISIZLIK BİR SEÇENEKTİR. HİÇ BAŞARISIZ OLMUYORSANIZ, İNOVASYONDA YAPMIYORSUNUZDUR." Elon Musk Kurucu, CEO SPACEX
- 60. ÜRÜNÜNÜZ HİZME
- 62. PAZARLAMA YAKLA
- 65. "YURT DIŞINDAN UZMAN GETİRTMEYİ SABRİ BEY’DEN (ÜLKER) ÖĞRENDİK." Nihat Gökyiğit Kurucu TEKFEN HOLDİNG
- 66. İŞBİRLİĞİ
- 67. DANIŞMAN TÜKETİCİ İŞLETME BİLGİ & GERİBİDİRİM İÇGÖRÜ & FİKİR İNOVASYON & İÇERİK BAŞARILI MARKA
Editor's Notes
- 17. yy İngiliz düşünür Gregory King olmuştur. "King Yasası" veya "Bolluk Paradoksu”, buğday ve hububat türü ürünlere uygulanır. buğday arzında % 10 bir azalmanın buğday fiyatını % 100 arttırdığını saptamıştır.
- Bolluk Paradoksu - Barry Schwartz Üretim kolaylaştı, verimlilik arttı. Seçenek Paradoksu: üretim bolluğu var, tüketici krallığı oluşturuyor. 2000 yılında Kolombiya üniversitesinden Iyengar'ın yaptığı ünlü reçel deneyinde şu sonuca varılıyor. Araştırmaya göre bir markette müşterilerin önüne 24 farklı reçel çeşidi sunuluyor. Daha sonra müşteriye 6 farklı çeşit reçel çeşidi sunuluyor. Araştırmanın sonucu şöyle çıkıyor. 24 farklı reçel çeşidi deneyenlerin %3 ü ürünü satın alırken; 6 farklı çeşit reçel çeşidi sunulanların % 30 u ürünü satın alıyor.
- NASSİM NİCHOLAS TALEB “Siyah kuğu gibi” İlk 6. yüzyılda İngiliz şair Juvenal’s tarafından kullanılmıştır. 1770'de James Cook, Avustralya keşfi
- Üç temel özelliği vardır: 1 Olağan beklentilerin dışında kalmasından dolayı sıra dışı olması (Nadirlik), 2 Olağanüstü bir etki gücüne sahip olması (Olağanüstü Etki Gücü), 3 Beklenmedik olmasına rağmen insan doğası bizi, ortaya çıkışından sonra söz konusu olguyu açıklanabilir ve öngörülebilir hale getirecek birtakım açıklamalar bulmaya yöneltmesi (Geçmişe Dönük Öngörü)
- Hatırlama şeklimiz = anahtar kelimeler ile Kollektif Akıl Değneği Harici bilgi doğrulama aracı
- Nevzat Aydın İnovatif iş fikri, yeni bir satış mecrası, gelişmiş kalite kontrol sistemi, tüketici odaklı iş akışı, Delivery Hero $589 milyon
- Tektip uçak: Boeing 737-800 1 ton ağırlık = saatte 40 litre yakıt 10 sandiwich Yarım tank WC suyu $45 milyon tasarruf Pegasus koltuk maliyeti en düşük havayolu şirketi En az rötar yapan şirket Ortalama yüzde 42 büyüme
- Garantili Proje Nasıl Oluyor? Bağımsız bir şirket tarafından projenin fizibilitesi çıkarılıyor. Ortaya çıkan proje maliyetinin tamamı ilk günden bankada tutuluyor. Projenin tüm harcamaları eksperlerin raporladığı hakedişlere göre banka kontrolünde ve güvencesinde karşılanıyor. Tüm bu sistemle ilgili olarak bankayla bir sözleşme imzalanıyor. Projenin teslimi daha ilk gününden garantilenmiş oluyor. "Garantili Proje"'yle yatırımcı riski sıfırlanıyor.
- NISSAN zarar ediyordu, 1999’da RENO çoğunluk hisselerini aldı, Carlos Ghosn atandı, Mali disiplin uygulandı ve işten çıkarmalar başladı Model sayısı azaltıldı, zarar edilen modeller piyasadan çekildi, ALMERA, PRIMERA vs… 2003 - Micra Kadınlar için yeniden tasarlandı, giriş segmenti araç olarak lanse edildi! 2007 Qashqai lanse edildi giriş segmenti crossover 2011 juke mini crossover Bugün Nissan
- Sürekli kendini yeniler. Başta 2 bıçak ile başlıyan dönüşüm zamanla bıçak sayısının artması, Oynar başlık, Kaydırmaz bantlar Titreşim inovasyon ve Ar-Ge çalışmaları ile Gillette sürekli traş bıçağını yeniden icat etmektedir. Perma-Sharp
- Kısa vade tahminler yapılıyor. Düşük adet ve kıt kaynak stratejisi ile üretim yapıyor. Yüksek ve hızlı moda kavramı ile hareket ediyor. Reklama az para harcayıp yeni mağazalar açmaya odaklanmış bütçesi var.
- Yılda 11.000 yeni ürün pazara sunuyor, en büyük rakipleri H&M ve GAP 2-4.000 adet ürün sunabiliyor. Zara’da bir ortalama 6 gün raf sirkülasyonuna sahip rakipleri ortalama 52 gün. Genişletilmiş pazar araştırmaları yapıyor. Güçlü tedarik zinciri merkezi üretim ve tasarım anlayışına sahip. Ürünlerin %15 sezon öncesinden hazırlanıyor ve 85’i ise sezon sırasında üretiliyor.
- Hızlı karar mekanizması ile tasarımın mağazada ürün olarak sergilenme süreci 4-5 haftadır. İndirim dönemindeki adet satışları yalnızca 15-20 bandında ike rakiplerininki ise 30-40 arasında…
- 2014 ekim itibari ile 88 ülkede 6500 mağazaya sahiptir.
- Bir kalkış roketi ortalama 500 milyon dolara mal oluyor,
- İki aşamalı, roket yaklaşık 61.2 milyon dolar bir maliyetle, yarım tonu taşıyabiliyor. Falcon 9 V1 15 yörünge kalkışı yaptı 14 iniş gerçekleştirdi…. Falcon 9 V1.1: 10/10 yaptı
- Thiokol'ün mühendisleri 2 m genişliğinde roket hızlandırıcıları yapmışlar 4 feet 8,5 inch yani 1.42 cm genişliğine dönmek zorunda kalmışlar. Çünkü Utah’taki fabrikada üretilen füzeler tren yoluyla taşınıyormuş. Demiryolu üzerindeki tünellerin genişliği 1.42 'den biraz genişmiş. Amerika'da ray genişliğinin 1.42 cm olmasının nedeni ilk demiryolunu İngilizlerin yapması İngilizlerde ilk demir yolunu yaparken tramway ölçüleri esas almışlar çünkü il tren raylarını döşeyenler tramwaycılarmış Tramwaycılar ise bu ölçüyü at arabalarını aks genişliğinden almış At arabaları ise roma dönemindeki çariot yani savaş arabalarından alıyor Romalılar ise o ölçüyü 2 atın arka genişliğinden alıyor. Yani bir atın kıç genişliği bugün uzay sanayini etkiliyor.
- NEYİ HATIRLAMALIYIZ