2. Başarı Hikayeleri - 1
Arçelik’in, geleneksel Türk Kahvesi
Makinesi Telve, dünyanın en
prestijli ödüllerinden biri olan iF
Tasarım Ödülü’nü aldı. Telve,
2005 yılı ürün tasarımı
kategorisinde, endüstriyel tasarım
alanında ödüle layık görüldü. Ürün,
kullanış kolaylığı ve getirdiği
yenilikler sayesinde büyük başarı
sağladı.
3. Başarı Hikayeleri - 2
1986’da Tuzla’da kurulan Yonca-Onuk,
teknolojik yenilik çalışmalarıyla geliştirdiği ileri
kompozit malzemelerden üretilen hızlı
tekneleriyle alanında dünyanın en iyileri arasına
girdi. Böylelikle, bir firmanın sektöründe
ulaşabileceği en üst
konuma, standart
belirleyiciliğe yükseldi.
4. Başarı Hikayeleri - 3
Türkiye’nin ilk çevrimiçi (online) yemek sipariş
sitesi olan “yemeksepeti.com”dan binlerce
insan faydalanmakta. Sitede siparişler
tamamen etkileşimli bir ortamda
gerçekleşiyor. Bilişim teknolojilerinin
son imkânları ile desteklenerek hata
payı sıfıra yaklaştırılan yemeksepeti.com’da
verilen bir siparişin en kısa zamanda ve en
doğru şekilde kullanıcıya ulaştırılması
sağlanıyor.
5. Başarı Hikayeleri - 4
1993’te kurulan Goldaş’ın
geliştirdiği bilgisayar destekli
tasarım ve üretim sistemi, rekabet
üstünlüğünü, ürün ve süreçlerde
yaptığı değişiklikler sonucu küresel
bir şirket olma yolunda gösterdiği
çabalarla koruyor.
6. Başarı Hikayeleri - 5
Arçelik, 1998 yılında adapte ederek kullanmaya
başladığı ürün, hizmet ve
süreçleri iyileştirmeyi hedef alan
6 Sigma yöntemi sayesinde,
2004 yılı sonuna kadarki
dönemde yaklaşık 14 milyon
avro’luk kazanç elde etti.
7. Başarı Hikayeleri - 6
Filiz Gıda’nın bir çalışması sonucu,
TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi
ile geliştirip ürettiği Filiz Fizi’nin farklı
şekilleri ve ambalajları bulunuyor.
Çocukların günlük besin
ihtiyaçlarının neredeyse tamamını
içeren ürün, bu sayede hedef
kitlenin (çocukların ve çocuklu
ailelerin) ilgisini çekme ve
rakiplerinin önüne geçme avantajını
yakalıyor.
8. Başarı Hikayeleri - 7
İpek Kağıt’ın, mevcut ürünlerde yaptığı yaratıcı
değişiklikler, getirdiği ticari başarıyla kıyaslandığında
oldukça küçük çaplı kalıyor. Kağıt mendil sözcüğüyle
özdeşleşmiş olan Selpak’ın “cep” boyu bunun güzel
bir örneği. Mendilin yaprak boyutunda ve sayısında
bir değişilik yapılmadan, yalnız
katlama biçimi değiştirilerek, paketin
boyutu küçültülmüş oldu. SelpakCep,
yeni boyutu ve pratikliği ile müşterilerin
daha çok tercih ettiği bir ürün halini aldı.
10. İnovasyon
“Bir yenilik, işletme içi uygulamalarda, işyeri
organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni
veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün
(mal veya hizmet) veya süreç, yeni bir
pazarlama yöntemi ya da yeni bir
organizasyonel yöntemin gerçekleşmesidir.”
Oslo Kılavuzu/OECD, AB - 2005
11. İnovasyon Türleri
• Ürün İnovasyonu
• Hizmet İnovasyonu
• Süreç İnovasyonu
• Pazarlama İnovasyonu
• Organizasyonel İnovasyon
12. Ürün İnovasyonu
• Farklı ve yeni bir ürünün geliştirilmesi
• Varolan bir üründe değişiklik, farklılık ve
yenilik yapılması
13. Ürün İnovasyonu Etkileşim Ağı
Üretim
Pazarlama
ve Satış
Geliştirme
Yeni Fikirler ve
Teknolojiler
Pazar
Pazarın ve
Toplumun
İhtiyaçları
Mevcut Bilgi ve
Teknoloji
14. Hizmet İnovasyonu
• Yeni veya önemli ölçüde değiştirilmiş bir
hizmet yaklaşımı
• Hizmetin sunum ve dağıtım sistemindeki
farklılık
• Hizmetin sunulmasında yeni teknolojilerin
kullanılması
15. Süreç İnovasyonu
• Farklı yeni bir üretim veya dağıtım yönteminin
geliştirilmesi veya varolan yöntemlerin
iyileştirilip daha gelişkin hale getirilmesi
16. Pazarlama İnovasyonu
• Yeni pazarlama yöntemlerinin ve yeni
pazarlama kanallarının geliştirilmesi, yeni
ambalaj ve boyutlama gibi yeniliklerin
geliştirilip uygulanması
17. Organizasyonel İnovasyon
• Yeni çalışma ve iş yapış yöntemlerinin
geliştirilmesi ya da varolan sistemlerin firma
şartlarına uyarlanarak kullanılması
18. İnovasyon Nedir, Ne Değildir?
• İnovasyon tek başına buluş (icat) değildir.
• İnovasyon tek başına Ar-Ge demek değildir.
• İnovasyon sürekliliği olan bir faaliyettir.
• İnovasyon bütünsel bir faaliyettir.
20. Ulusal İnovasyon Sistemi
Ana Aktörler;
• Politikaları yapan ve uygulayan hükümetler,
• Tüm sektörlerdeki firmalar,
• Devlet ile firmalar, üniversiteler ile araştırma
kurumları arasında köprü görevi gören kuruluşlar,
• Üniversiteler,
• Araştırma kurumları,
• Patent ofisleri, ortak araştırma merkezleri,
teknoloji transfer birimleri, eğitim merkezleri,
teknoparklar gibi diğer kamu ve özel sektör
kuruluşlarıdır.
21. Özel Sektör Şirketleri İş Ağyapıları ve Kümeler TOBB
Sektörel Dış Ticaret
Şirketleri
Ortak Kullanım
Atölyeleri/Laboratuvarları
Özel, Yarı-kamu ve Sivil
Toplum Kuruluş ları
Kamu Araş tırma
Kuruluş ları
Teknoloji Geliş tirme
Merkezleri (TEKMER'ler)
Teknoparklar
Özel İnkübatörler
Kamu Kurumları ve Sivil Toplum
Kuruluşları
TÜBİTAK Marmara
Araştırma Merkezi
TÜBİTAK Ar-Ge Merkezleri
Ünivers ite-Sanayi Ortak
Araş tırma Merkezleri
Bankalar
Kredi Garanti
Fonu
Ris k Sermayesi
Şirketleri
Ünivers iteler
Mes lek Yüks ek
Okulları
Yaşam Boyu
Eğitim Merkezleri
Danış manlık
Firmaları
Para Kredi
Koordinasyon
TÜBITAK-TİDEB KOSGEB TTGV
TÜRKAK Düzenleyici Kuruluşlar
TÜBA
Sermaye Piyasaları
Kurulu
Dış Ticaret
Devlet
Planlama
Kurullar
Yüks eköğretim Kurulu
Sanayi ve
Ticaret
Maliye Devlet
Yüks ek
Planlama
TÜBITAK TÜİKTPE
Hazine
UME
Başbakan
Müsteş arlıklar
Cumhurbaş kanı
Bilim ve Teknoloji
Yüksek Kurulu
ÖzelSektörKuruluşlarıFinansalSistemBilgiKuruluşları
SanayiAraştırmaMerkezlerive
İnovasyonAracıları
Bakanlar
Milli Eğitim
PolitikalarıBelirleyen,Fonlandıranv
Kurumları
TSE
Kaynak: Avrupa Komisyonu European Innovation Trendchart Raporu
Türk Ulusal İnovasyon Sistemi
22. Ulusal İnovasyon Girişimi (UİG)
Türkiye’nin ulusal kalkınmasında
önemli bir girdi olduğuna inanılan
inovasyon konusuna ilişkin olarak özel
sektör, akademik dünya ve sivil
toplum kuruluşlarından temsilcilerin
katılımı ile başlatılan ve Türkiye
çapında tasarlanan sivil girişimin
adıdır.
http://www.ref.sabanciuniv.edu
23. UİG’nin Amacı
Türkiye’de inovasyon politikalarının
oluşturulması ve uygulanması safhalarında
özel sektör-üniversite-sivil toplum işbirliğini
pekiştirmek ve yönlendirmek; siyasi irade ve
kamu kurumlarıyla diyaloğu geliştirerek ve
görüş ve öneriler hazırlayarak inovasyon
politikaları oluşturma sürecine katkıda
bulunmak; ve inovasyon konusunda
kamuoyunda bilinç oluşturmak.
24. UİG Yapısı Çalışma Grupları
UİG
Üyeleri
Çalışma
Grubu
Üyeleri
2023
Türkiyesi ve
İnovasyon
İnovasyonun
Finansmanı
İnsan
Kaynağı ve
Yetenekler
Ortam ve
Altyapı
Kamuda
İnovasyon
21 üye
106 üye
25. UİG Projeler
• Mükemmeliyet Merkezleri
• Bölgesel İnovasyonda Pilot Uygulama
• Tasarım Kapasitesi
• Kamu Alım Projeleri
• Büyük Proje
33. European Innovation Scoreboard 2004
TÜRKİYE’NİN AB-25’E GÖRE YENİLİK PERFORMANSI
Son (EU25=100) Eğilim
Yüksek öğrenimli işgücü 45 0
Kamu Ar-Ge harcamaları 64 ++
İş dünyası Ar-Ge harcamaları 17 ++
EPO patentleri 1 0
USPTO patentleri 0 ++
Bilişim Teknolojisi harcamaları 51 -
İleri teknoloji içeren imalattan
elde edilen katma değer
49 +
37. Kalkınma, İnovasyon ve Büyüme
1970-1995: gelişmiş ekonomilerdeki
büyümenin yarıdan fazlası inovasyondan
kaynaklanmıştır.
Organisation for Economic Co-operation and
Development (OECD)
38. Kalkınma, İnovasyon ve Büyüme
REKABETÇİLİK
(VERİMLİLİK ARTIŞI)
YÜKSEK YAŞAM
STANDARDI
İNOVASYON YETENEĞİ
İşbirliği
39. Kalkınma, İnovasyon ve Büyüme
Bölgesel İnovasyon Politikası
Bir bölgenin diğerlerine göre sahip olduğu
dezavantajları ortadan kaldırmak,
İnovasyona dayalı firmaları ve nitelikli
işgücünü çekmek,
Varolan firmaların rekabet güçlerini arttırmak,
için, uygulanması gereken politika ve
stratejilerdir.
40. Bölgesel İnovasyon Politikası
Bir bölgenin inovasyona bağlı olarak gelişmesi,
rekabet gücünün artması ve yaşam
seviyesinin yükseltilmesi için, o bölgenin
sahip olduğu dört sermaye faktörüne:
– Fiziksel sermaye
– Toplumsal sermaye
– İnsan sermayesi
– Finansal sermaye
yatırım yapılması gerekir.
41. Bölgesel İnovasyon Politikası
Bölgeler arasındaki dengesizliklerin ortadan
kaldırılması için, her bölgenin özelliğine göre
invasyon politika ve stratejilerinin oluşturulması
gerekir.
Bu politikaların tasarlanması ve uygulanmasında
bölgenin tüm paydaşlarının etkin rol alması çok
önemlidir.
Ulusal inovasyon politikası tasarlayıcı ve
uygulayıcılarıyla yakın temas ve işbirliği de çok
önemlidir.
42. Kamuda İnovasyon
Kamu kesimi faaliyetlerini yürütürken toplumsal
gereksinimleri daha iyi karşılamak, kamu
hizmetlerinin daha etkin, verimli ve yaygın
biçimde gerçekleştirilmesini sağlamak için
• İnovasyon yapmaya açık olmalı,
• Kamu çalışanlarının bu yetkinliğe sahip
olmasına dikkat etmeli ve
• Kamu yönetiminde inovasyonu özendirici bir
yapıyı benimsemelidir.
43. Kamuda İnovasyon Hakkında
UİG’nin Önerileri
• Merkezi ve yerel yönetimlerin (kamu sektörü),
inovasyon ekonomisinin ana oyuncuları arasında
olmaları nedeni ile; tüm organlarıyla birlikte kamu
sektörünün öğrenmek ve yenilik yapmak gerekliliğini
sağlayacak bir düzen oluşturması;
• Geleneksel kamu sektörü erdemleri olan dürüstlük
ve tarafsızlığın, problem çözme, yenilikçilik ve
yaratıcılık ile desteklenmesi;
• Memurlar ve kamu yöneticilerinin, kamu
varlıklarının daha etkin kullanımı yolu ile daha fazla
değer üretmeleri.
