1. Corso di laurea in comunicazione pubblica, sociale e d’impresa Curriculum d’impresa LE POTENZIALITÀ DELLA FOLLA CREATIVA Prospettive e paradigmi dell’immagine online Il caso BootB CANDIDATA DOCENTE RELATORE Marzia Tagliabue Prof. Marco Guidi
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3. La coda lunga della creatività N° DI CREATIVI POPOLARITÀ Coda lunga Testa Applicando la teoria della coda lunga di Anderson al mercato creativo, è possibile notare che l’allungamento della curva di domanda nella coda, dato dall’emergere dei piccoli creativi, sia dovuto a 3 fattori principali: DEMOCRATIZZAZIONE DEGLI STRUMENTI DI PRODUZIONE DEMOCRATIZZAZIONE DEGLI STRUMENTI DI DISTRIBUZIONE COLLEGAMENTO OFFERTA/DOMANDA 1 2 3 SPOSTAMENTO ECONOMIA sulla curva di domanda TESTA (alta concentrazione prodotti e mercati) CODA (vasto numero di nicchie) Grazie all’uso del personal computer aumentano gli user-generated contents e il numero di utenti produttori Con il web 2.0 chiunque può diventare un distributore di contenuti abbassando i prezzi al consumo Il business si sposta dalla testa alla coda della curva di domanda, rendendo sempre più appetibili i prodotti di nicchia
4. Condivisione e Crowdsourcing Approvigionamento dall’esterno Folla CROWDSOURCING CROWD OUTSOURCING Un’azienda richiede lo sviluppo di un progetto a un insieme distribuito di persone esterne a essa e non già organizzate in un team. Il crowdsourcing utilizza quindi INTELLIGENZA COLLETTIVA Grazie a Internet e al modello di business del crowdsourcing un’azienda può Operare senza confini Accelerare la globalizzazione del lavoro
5. BootB Modello di business del crowdsourcing Potenzialità della piattaforma web 2.0 Volontà di rinnovare il modo di fare pubblicità BootB è un nuovo marketplace online che mette in contatto aziende e creativi per creare campagne pubblicitarie Piccoli creativi appartenenti alla coda lunga
6. Funzionamento Brand Builders (acquirenti di creatività) Aziende o privati pubblicano i propri Brief su Bootb.com che possono essere letti in tutto il mondo 1 Creators (venditori di creatività) Leggono il brief pubblicato dai Brand e possono pubblicare le loro soluzioni creative 2 Brand Builders Scelgono il vincitore selezionando la migliore soluzione creativa 3 Creators Il vincitore si aggiudica il premio messo in palio dal Brand 4 $
7. Vantaggi ENTRANO 124 IDEE BUONE 33 OUT 1 OUT 1 BUONE 3 ENTRANO 5/10 IDEE OFFLINE ONLINE BootB fornisce creatività illimitata
8. Svantaggi AGENZIE OFFLINE BOOTB Hanno un contatto costante con il cliente e la possibilità di sviluppare in modo efficiente campagne a lungo termine consolidando l’immagine del brand mantenendo un’unità di pensiero CAMPAGNE STRATEGICHE Manca il contatto tra cliente/creativo necessario a sviluppare campagne strategiche. Le soluzioni in risposta a un brief saranno CAMPAGNE TATTICHE limitate al caso circoscritto sempre diverse immediate
9. È una società che fornisce servizi e gestisce progetti finanziati dalla Commissione Europea in ambito scientifico, nel campo delle biotecnologie, della medicina e dell’immunologia. La sua mission è dare supporto all’attività di ricerca, partendo dallo sviluppo dell’idea di un progetto fino alla realizzazione dello stesso. ALTA opera nel settore del fund raising curando vari aspetti di un progetto: ATTIVITÀ DI MANAGEMENT ATTIVITÀ LEGALI ATTIVITÀ DI DISSEMINAZIONE ATTIVITÀ DI FORMAZIONE Che cos’è ALTA?
10. Progetto EIMID EIMID è uno dei progetti gestiti dalla società ALTA. Questa sigla sta per E uropean I nitiative for basic research in M icrobiology and I nfectious D iseases (iniziativa europea per la ricerca di base sulla microbiologia e le malattie infettive). Si tratta di un’aggregazione spontanea nata tra cinque centri di eccellenza europei: Max Planck Institute for Infection Biology (Berlino) CMMI presso l’Imperial College (Londra) Institut Pasteur (Parigi) Karolinska Institutet (Stoccolma) Novartis Vaccines and Diagnostics (Siena)
14. ALTA ha acquistato una seconda soluzione al prezzo di 500 $ da utilizzare per futuri progetti riguardanti tematiche di microbiologia e infezioni Soluzione alternativa
![Nuovo panorama del mondo pubblicitario ,[object Object],La pubblicità non sta morendo, sta cambiando. In che modo? Necessità di trovare formati innovativi di advertising e nuovi canali per attirare consumatori ormai divenuti “multicanale” e per far fronte alla cosiddetta mediamorfosi . Bisogno di instaurare relazioni paritarie tra aziende e consumatori, in modo da ottenere nuovi input creativi collaborando con il consumatore in tutte le attività della filiera. Utilizzo del modello di business del crowdsourcing , approvigionando risorse creative dall’esterno dell’azienda rivolgendosi alla folla di Internet. ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)