SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
ЧАРЛЬЗ ДАРВІН
(12 ЛЮТОГО 1809 — † 19 КВІТНЯ 1882)
НАВКОЛОСВІТНЯ ПОДОРОЖ
(1831Р)
«ПОХО́ДЖЕННЯ ВИ́ДІВ ШЛЯХО́М ПРИРО́ДНОГО ДОБО́РУ»— ПРАЦЯ
АНГЛІЙСЬКОГО ПРИРОДОЗНАВЦЯ ЧАРЛЬЗА ДАРВІНА,
ОПУБЛІКОВАНА 24 ЛИСТОПАДА 1859 РОКУ, ЩО Є ОДНИМ З
НАЙЗНАМЕНИТІШИХ ТВОРІВ В ІСТОРІЇ НАУКИ Й
ОСНОВОПОЛОЖНИМ У СФЕРІ ЕВОЛЮЦІЙНОГО ВЧЕННЯ.
ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ
ЕВОЛЮЦІЙНОГО
ВЧЕННЯ Ч.ДАРВІНА
1.ВСІ ВИДИ ЖИВИХ ІСТОТ,
ЩО НАСЕЛЯЮТЬ ЗЕМЛЮ,
НІКОЛИ І НІКИМ НЕ БУЛИ
СТВОРЕНІ.
2. ВИНИКНУВШИ
ПРИРОДНИМ ШЛЯХОМ,
ВИДИ ПОВІЛЬНО І
ПОСТУПОВО
ПЕРЕТВОРЮВАЛИСЯ Й
УДОСКОНАЛЮВАЛИСЯ
ВІДПОВІДНО ДО
НАВКОЛИШНІХ УМОВ.
3.ФАКТОРАМИ СТВОРЕННЯ СОРТІВ І
ПОРІД Є СПАДКОВА МІНЛИВІСТЬ І
ШТУЧНИЙ ВІДБІР.
4.ФАКТОРАМИ, ЩО ПРИВОДЯТЬ ДО
УТВОРЕННЯ НОВИХ ВИДІВ У ПРИРОДІ
Є СПАДКОВА МІНЛИВІСТЬ І
ПРИРОДНИЙ ДОБІР.
5.БОРОТЬБА ЗА ІСНУВАННЯ - СКЛАДНІ Й
РІЗНОМАНІТНІ СТОСУНКИ ОРГАНІЗМІВ МІЖ СОБОЮ
І З УМОВАМИ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА.
НЕМИНУЧІСТЬ БОРОТЬБИ ЗА ІСНУВАННЯ
ВИПЛИВАЄ З ПРОТИРІЧЧЯ МІЖ ЗДАТНІСТЮ
ОРГАНІЗМІВ ДО НЕОБМЕЖЕНОГО РОЗМНОЖЕННЯ І
ОБМЕЖЕНІСТЮ ЖИТТЄВИХ РЕСУРСІВ.
6.НАСЛІДКОМ БОРОТЬБИ ЗА ІСНУВАННЯ Є
ПРИРОДНИЙ ДОБІР - ВИЖИВАННЯ НАЙБІЛЬШ
ПРИСТОСОВАНИХ ОСОБИН. ПРИРОДНИЙ ВІДБІР
ЗБЕРІГАЄ ОСОБИН З КОРИСНИМИ В ДАНИХ
УМОВАХ СЕРЕДОВИЩА СПАДКОВИМИ ЗМІНАМИ І
УСУВАЄ ОСОБИН, ЩО НЕ МАЮТЬ ЦИХ ЗМІН.
7.ТАКИМ ЧИНОМ, З ПОКОЛІННЯ В ПОКОЛІННЯ В
РЕЗУЛЬТАТІ СПАДКОВОЇ МІНЛИВОСТІ, БОРОТЬБИ
ЗА ІСНУВАННЯ І ПРИРОДНОГО ВІДБОРУ ВИДИ
ЗМІНЮЮТЬСЯ В НАПРЯМКУ ВСЕ БІЛЬШОЇ
ПРИСТОСОВАНОСТІ ДО УМОВ СЕРЕДОВИЩА
ПРОЖИВАННЯ. ПРИСТОСОВАНІСТЬ НЕ
АБСОЛЮТНА, ВОНА НОСИТЬ ВІДНОСНИЙ
ХАРАКТЕР.
8.ПРИРОДНИЙ ВІДБІР ВИКЛИКАЄ
РОЗБІЖНІСТЬ (ДИВЕРГЕНЦІЮ) ОЗНАК
ВСЕРЕДИНІ ВИДУ І МОЖЕ ПРИЗВЕСТИ ДО
ВИДОУТВОРЕННЯ.
9.ЗДАТНІСТЬ ОРГАНІЗМІВ ВИЖИВАТИ В БОРОТЬБІ
ЗА ІСНУВАННЯ НЕ ОБОВ'ЯЗКОВО ПОВ'ЯЗАНА З
БІЛЬШ ВИСОКОЮ ОРГАНІЗАЦІЄЮ, ТОМУ ПОРЯД З
ВИСОКООРГАНІЗОВАНИМИ ФОРМАМИ ЖИТТЯ
ІСНУЮТЬ І НИЗЬКООРГАНІЗОВАНІ.
ГОЛОВНІ РУШІЙНІ СИЛИ ЕВОЛЮЦІЇ:
1.БОРОТЬБА ЗА ІСНУВАННЯ.
2. ПРИРОДНИЙ ДОБІР НА ОСНОВІ
СПАДКОВОЇ
МІНЛИВОСТІ.
ОСНОВНІ ЧИННИКИ ЕВОЛЮЦІЇ:
1.СПАДКОВА МІНЛИВІСТЬ
2.ШТУЧНИЙ ДОБІР
3.ІЗОЛЯЦІЯ
4.ПОПУЛЯЦІЯ
5.ДРЕЙФ ГЕНІВ

More Related Content

More from Marina Chmeruk

витяг з реEстру
витяг з реEструвитяг з реEстру
витяг з реEструMarina Chmeruk
 
наказ про наслIдки_атестацii_закладу
наказ про наслIдки_атестацii_закладунаказ про наслIдки_атестацii_закладу
наказ про наслIдки_атестацii_закладуMarina Chmeruk
 
фінансовий звіт січень 2017 грудень 2017 р (1)
фінансовий звіт січень 2017   грудень 2017 р (1)фінансовий звіт січень 2017   грудень 2017 р (1)
фінансовий звіт січень 2017 грудень 2017 р (1)Marina Chmeruk
 
фінансовий звіт січень 2017 грудень 2017 р
фінансовий звіт січень 2017   грудень 2017 рфінансовий звіт січень 2017   грудень 2017 р
фінансовий звіт січень 2017 грудень 2017 рMarina Chmeruk
 
психологічна служба 2
психологічна служба 2психологічна служба 2
психологічна служба 2Marina Chmeruk
 
психологічна служба
психологічна службапсихологічна служба
психологічна службаMarina Chmeruk
 
психологічна служба 2
психологічна служба 2психологічна служба 2
психологічна служба 2Marina Chmeruk
 
психологічна служба
психологічна службапсихологічна служба
психологічна службаMarina Chmeruk
 
6 клас самостійна робота
6 клас самостійна робота6 клас самостійна робота
6 клас самостійна роботаMarina Chmeruk
 
гра тренажер1
гра тренажер1гра тренажер1
гра тренажер1Marina Chmeruk
 

More from Marina Chmeruk (20)

витяг з реEстру
витяг з реEструвитяг з реEстру
витяг з реEстру
 
наказ про наслIдки_атестацii_закладу
наказ про наслIдки_атестацii_закладунаказ про наслIдки_атестацii_закладу
наказ про наслIдки_атестацii_закладу
 
фінансовий звіт січень 2017 грудень 2017 р (1)
фінансовий звіт січень 2017   грудень 2017 р (1)фінансовий звіт січень 2017   грудень 2017 р (1)
фінансовий звіт січень 2017 грудень 2017 р (1)
 
фінансовий звіт січень 2017 грудень 2017 р
фінансовий звіт січень 2017   грудень 2017 рфінансовий звіт січень 2017   грудень 2017 р
фінансовий звіт січень 2017 грудень 2017 р
 
психологічна служба 2
психологічна служба 2психологічна служба 2
психологічна служба 2
 
психологічна служба
психологічна службапсихологічна служба
психологічна служба
 
психологічна служба 2
психологічна служба 2психологічна служба 2
психологічна служба 2
 
психологічна служба
психологічна службапсихологічна служба
психологічна служба
 
хор
хорхор
хор
 
хор
хорхор
хор
 
7012 1 0
7012 1 07012 1 0
7012 1 0
 
6 клас самостійна робота
6 клас самостійна робота6 клас самостійна робота
6 клас самостійна робота
 
7 klas
7 klas7 klas
7 klas
 
6klas
6klas6klas
6klas
 
5 klas
5 klas5 klas
5 klas
 
5 klas
5 klas5 klas
5 klas
 
гра тренажер1
гра тренажер1гра тренажер1
гра тренажер1
 
When is-thanksgiving3
When is-thanksgiving3When is-thanksgiving3
When is-thanksgiving3
 
Thanksgiving
ThanksgivingThanksgiving
Thanksgiving
 
School subjects
School subjectsSchool subjects
School subjects
 

Recently uploaded

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (12)

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 

Charlz darvin (1)

  • 1. ЧАРЛЬЗ ДАРВІН (12 ЛЮТОГО 1809 — † 19 КВІТНЯ 1882)
  • 3. «ПОХО́ДЖЕННЯ ВИ́ДІВ ШЛЯХО́М ПРИРО́ДНОГО ДОБО́РУ»— ПРАЦЯ АНГЛІЙСЬКОГО ПРИРОДОЗНАВЦЯ ЧАРЛЬЗА ДАРВІНА, ОПУБЛІКОВАНА 24 ЛИСТОПАДА 1859 РОКУ, ЩО Є ОДНИМ З НАЙЗНАМЕНИТІШИХ ТВОРІВ В ІСТОРІЇ НАУКИ Й ОСНОВОПОЛОЖНИМ У СФЕРІ ЕВОЛЮЦІЙНОГО ВЧЕННЯ.
  • 4. ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ЕВОЛЮЦІЙНОГО ВЧЕННЯ Ч.ДАРВІНА 1.ВСІ ВИДИ ЖИВИХ ІСТОТ, ЩО НАСЕЛЯЮТЬ ЗЕМЛЮ, НІКОЛИ І НІКИМ НЕ БУЛИ СТВОРЕНІ. 2. ВИНИКНУВШИ ПРИРОДНИМ ШЛЯХОМ, ВИДИ ПОВІЛЬНО І ПОСТУПОВО ПЕРЕТВОРЮВАЛИСЯ Й УДОСКОНАЛЮВАЛИСЯ ВІДПОВІДНО ДО НАВКОЛИШНІХ УМОВ.
  • 5. 3.ФАКТОРАМИ СТВОРЕННЯ СОРТІВ І ПОРІД Є СПАДКОВА МІНЛИВІСТЬ І ШТУЧНИЙ ВІДБІР.
  • 6. 4.ФАКТОРАМИ, ЩО ПРИВОДЯТЬ ДО УТВОРЕННЯ НОВИХ ВИДІВ У ПРИРОДІ Є СПАДКОВА МІНЛИВІСТЬ І ПРИРОДНИЙ ДОБІР.
  • 7. 5.БОРОТЬБА ЗА ІСНУВАННЯ - СКЛАДНІ Й РІЗНОМАНІТНІ СТОСУНКИ ОРГАНІЗМІВ МІЖ СОБОЮ І З УМОВАМИ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА. НЕМИНУЧІСТЬ БОРОТЬБИ ЗА ІСНУВАННЯ ВИПЛИВАЄ З ПРОТИРІЧЧЯ МІЖ ЗДАТНІСТЮ ОРГАНІЗМІВ ДО НЕОБМЕЖЕНОГО РОЗМНОЖЕННЯ І ОБМЕЖЕНІСТЮ ЖИТТЄВИХ РЕСУРСІВ.
  • 8. 6.НАСЛІДКОМ БОРОТЬБИ ЗА ІСНУВАННЯ Є ПРИРОДНИЙ ДОБІР - ВИЖИВАННЯ НАЙБІЛЬШ ПРИСТОСОВАНИХ ОСОБИН. ПРИРОДНИЙ ВІДБІР ЗБЕРІГАЄ ОСОБИН З КОРИСНИМИ В ДАНИХ УМОВАХ СЕРЕДОВИЩА СПАДКОВИМИ ЗМІНАМИ І УСУВАЄ ОСОБИН, ЩО НЕ МАЮТЬ ЦИХ ЗМІН.
  • 9. 7.ТАКИМ ЧИНОМ, З ПОКОЛІННЯ В ПОКОЛІННЯ В РЕЗУЛЬТАТІ СПАДКОВОЇ МІНЛИВОСТІ, БОРОТЬБИ ЗА ІСНУВАННЯ І ПРИРОДНОГО ВІДБОРУ ВИДИ ЗМІНЮЮТЬСЯ В НАПРЯМКУ ВСЕ БІЛЬШОЇ ПРИСТОСОВАНОСТІ ДО УМОВ СЕРЕДОВИЩА ПРОЖИВАННЯ. ПРИСТОСОВАНІСТЬ НЕ АБСОЛЮТНА, ВОНА НОСИТЬ ВІДНОСНИЙ ХАРАКТЕР.
  • 10. 8.ПРИРОДНИЙ ВІДБІР ВИКЛИКАЄ РОЗБІЖНІСТЬ (ДИВЕРГЕНЦІЮ) ОЗНАК ВСЕРЕДИНІ ВИДУ І МОЖЕ ПРИЗВЕСТИ ДО ВИДОУТВОРЕННЯ.
  • 11. 9.ЗДАТНІСТЬ ОРГАНІЗМІВ ВИЖИВАТИ В БОРОТЬБІ ЗА ІСНУВАННЯ НЕ ОБОВ'ЯЗКОВО ПОВ'ЯЗАНА З БІЛЬШ ВИСОКОЮ ОРГАНІЗАЦІЄЮ, ТОМУ ПОРЯД З ВИСОКООРГАНІЗОВАНИМИ ФОРМАМИ ЖИТТЯ ІСНУЮТЬ І НИЗЬКООРГАНІЗОВАНІ.
  • 12. ГОЛОВНІ РУШІЙНІ СИЛИ ЕВОЛЮЦІЇ: 1.БОРОТЬБА ЗА ІСНУВАННЯ. 2. ПРИРОДНИЙ ДОБІР НА ОСНОВІ СПАДКОВОЇ МІНЛИВОСТІ.
  • 13. ОСНОВНІ ЧИННИКИ ЕВОЛЮЦІЇ: 1.СПАДКОВА МІНЛИВІСТЬ 2.ШТУЧНИЙ ДОБІР 3.ІЗОЛЯЦІЯ 4.ПОПУЛЯЦІЯ 5.ДРЕЙФ ГЕНІВ