Thesis ppt on Social Entrepreneurship - Corporate Strategy

1. La Social Entrepreneurship nel contesto italiano Relatore: prof. Mario Molteni Tesi di Laurea di Marco Malinverno Anno Accademico 2007-2008

3. Settembre 2007 - Febbraio 2008: Analisi teorica presso l’Università Cattolica di Milano, Italia

5. Analizzato tramite formulario basato sul modello People-Context-Deal-Opportunity

6. Casi d’imprese appartenenti al tessuto imprenditoriale italiano che si sono contraddistinte con progetti lodevoli e orientati al sociale, stratificate in base ai seguenti criteri:

7. Importanza del progetto

8. Area geografica

9. Area di appartenenza del progetto

10. Nazionalità italianaLa Social Entrepreneurship nel contesto italiano

12. Le dimensioni coinvolte

15. A. Karnani: perché la base della piramide è solo un miraggio

16. A. Jaiswal: perché sia Prahalad che Karnani hanno ragione

18. L’Impresa Sociale Italiana: D.L. 24/3/2006, n. 155La Social Entrepreneurship nel contesto italiano

19. 4 L’APPLICAZIONE PRATICA: IL CAMPIONE ANALIZZATO La Social Entrepreneurship nel contesto italiano

20. 5 CARATTERISTICHE DEL CAMPIONE Settore Aree di appartenenza dei progetti Anno d’inizio dei progetti La Social Entrepreneurship nel contesto italiano

21. 7 ANALISI PER SETTORE DI ATTIVITÀ La Social Entrepreneurship nel contesto italiano

22. 8 La Social Entrepreneurship nel contesto italiano

25. Integrazione tra principi imprenditoriali e obiettivi sociali

26. Non sono progetti “nuovi” ma visti sotto un’ottica “nuova”

29. Progetti visti come strumento per favorire l’emulazione

30. Progetti poco legati agli altri competitors del settoreLa Social Entrepreneurship nel contesto italiano

32. Necessità di una maggior cooperazione su progetti orientati al sociale

33. Un’idea, un bisogno latente: è l’inizio di una possibile iniziativa

34. Casi d’imprese che pongono in equilibrio obiettivi economici, sociali e ambientali

35. Non solo profitto, ma unione di business e welfare

36. Imprenditorialità sociale diffusa nel nostro paese, da consolidare e sviluppare

37. Tante sono le vie per rispondere ai bisogni, si deve trovare quella più adatta

38. È una strategia win-win, SE come vettore di cambiamento socialeÈ NECESSARIO CHE LA FILANTROPIA, E L’IMPRENDITORIA SOCIALE, SIANO “RUMOROSI” La Social Entrepreneurship nel contesto italiano