Tất cả các chủ doanh nghiệp đều tin rằng công việc kinh doanh của mình đang tạo ra các giá trị ý nghĩa và vai trò lớn và nhưng lại gặp nhiều khó khăn để tìm người tiếp nối các giá trị đó. Vì sao và nên bắt đầu từ đâu?

1. 1
HỢP NHẤT & CHUYỂN HOÁ ĐỂ ĐÓN ĐẦU CMCN 4.0
LÃNH ĐẠO KẾ CẬN: THÁCH THỨC CỦA
DOANH NGHIỆP MUỐN TRƯỜNG TỒN
26 tháng 4 năm 2018
CLB Doanh nhân Hà Thành

2. Mong muốn của
người sáng lập?

3. Truyền cho ai?

4. CONSULUS LÀ TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐỔI MỚI
TOÀN CẦU VỚI NĂNG LỰC QUẢN TRỊ KINH
DOANH VÀ THIẾT KẾ ĐA LĨNH VỰC. CHÚNG TÔI
CAM KẾT ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC DOANH
NGHIỆP, CÁC THÀNH PHỐ TIẾN HÀNH ĐỔI MỚI
TỪ BÊN TRONG, XÂY DỰNG NHỮNG THƯƠNG
HIỆU MẠNH, PHÁT TRIỂN TOÀN CẦU VÀ
SẴN SÀNG CHO CMCN 4.0
Mạng lưới hoạt động tại Châu Á:
Việt Nam Singapore (HQ) Thái Lan Brunây
Malaysia Myanmar Lào Sri Lanka Ấn Độ Bangladesh
Mạng lưới hoạt động tại Châu Âu và Châu Mỹ:
Italy Argentina Brazil Hoa Kỳ

5. All rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte LtdAll rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte Ltd
Summary
Symplfy.com is an integrated car buying platform that
simplifies many aspects of car buying in the UAE. As the first
site in the UAE to integrate car sales, insurance and financing
- three distinctly different products
Business Design
Perspective
Consulus worked closely with the founders to develop
unique user journeys that had to be sensitive to regulatory
requirements for each segment. At the same time, Consulus
designed a single consistent user experience, driven by
business strategy and interface design, all geared towards
helping users make informed purchase decisions
Brand Experience
Perspective
From the get-go, Consulus designed a user experience
taking into consideration the painful process of selling the car
in the region. As a result, an all-in-one package, providing
relevant information supported by a seamless experience
was created. A whole new visual language was designed to
emphasise a new way of using services online. This allows
the brand to scale, going forward into the future.
MụcđíchCỐTLÕI™
Tổng quan
Được thành lập vào năm 2003 với cửa hàng đầu tiên tại Suntec City Mall (Singapore), Spring Maternity đã
trở thành một đơn vị thiết kế và bán lẻ các sản phẩm dành riêng cho mẹ và bé, xuất khẩu sang các thị
trường khác nhau như Úc, Trung Quốc, Hà Lan, Mỹ và Trung Đông và doanh thu năm lên tới 5 triệu đô. Khi
Spring Maternity phát triển lớn mạnh hơn về mặt kích cỡ cũng như quy mô, công ty phải đối mặt với các vấn
đề từ việc phát triển quy mô như giảm lợi nhuận và tỷ lệ thay đổi nhân sự cao. Vào năm 2014, lãnh đạo
công ty đã quyết định mời Consulus làm đơn vị tư vấn đổi mới để bắt đầu quá trình chuyển đổi doanh nghiệp
từ một nhà cung cấp các sản phẩm mang tính ứng dụng và “hợp với túi tiền” dành cho mẹ và bé, để trở
thành một nhà cố vấn cung cấp kiến thức và kinh nghiệm về mang thai và làm cha mẹ trong những năm đầu
đời của bé.
Thiết kế kinh
doanh
Pha rà soát chiến lược cho thấy Spring Maternity hiện đang hoạt động trong một thị trường đã trải qua giai
đoạn hợp nhất. Nhiều doanh nghiệp start-ups trong lĩnh vực này đã xuất hiện. Trong khi đó, những thương
hiệu lớn trên thị trường cho ra mắt những sản phẩm và dịch vụ còn mang tính “nửa vời”. Tuy nhiên, chưa hề
có thương hiệu nào thống lĩnh thị trường. Nghiên cứu của Consulus cũng chỉ ra rằng những thương hiệu
khác trên thị trường ở Singapore chủ yếu bán hàng dựa trên phong cách thiết kế và giá cả, nhưng chưa có
đơn vị nào chú trọng vào việc cung cấp những kiến thức về việc mang thai và nuôi dạy con nhằm tạo tầm
ảnh hưởng lên người sử dụng.
Phát triển tổ chức
Để tối đa hóa hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp gia đình, Consulus đã cùng ban giám đốc xây dựng
một sơ đồ tổ chức rõ ràng, đồng thời quyền sở hữu cần phải được tách biệt khỏi quyền quản lý. Đối với
Spring Maternity, các nhân viên đã được làm rõ vai trò của mình, bao gồm cả Chủ tịch và cán bộ cao cấp (C-
level), nhằm giúp công ty có thể hoạt động và phát triển vượt lên sự phụ thuộc vào thế hệ sáng lập. Bộ Điều
lệ của Công ty cũng đã được xây dựng và giới thiệu với toàn bộ nhân sự, giúp ban lãnh đạo quản lý kế
hoạch chiến lược, giảm thiểu những hiểu nhầm và đảm bảo bản sắc độc nhất của doanh nghiệp
Thiết kế trải
nghiệm thương
hiệu
Phát triển tên thương hiệu mới và nhận diện thương hiệu mới nhằm phản ánh được mục đích của doanh
nghiệp, diễn tả được vẻ đẹp của việc mang thai và sự gắn kết gia đình. Các hoạt động đào tạo cho nhân
viên bán hàng cũng như thiết kế lại không gian bán lẻ được tiến hành để đảm bảo giúp những hành trình
mang thai trở nên tuyệt vời nhất, giúp tăng cường sự gắn kết để khiến mỗi hành trình làm cha mẹ trở nên
thú vị

7. All rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte LtdAll rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte Ltd
Summary
Symplfy.com is an integrated car buying platform that
simplifies many aspects of car buying in the UAE. As the first
site in the UAE to integrate car sales, insurance and financing
- three distinctly different products
Business Design
Perspective
Consulus worked closely with the founders to develop
unique user journeys that had to be sensitive to regulatory
requirements for each segment. At the same time, Consulus
designed a single consistent user experience, driven by
business strategy and interface design, all geared towards
helping users make informed purchase decisions
Brand Experience
Perspective
From the get-go, Consulus designed a user experience
taking into consideration the painful process of selling the car
in the region. As a result, an all-in-one package, providing
relevant information supported by a seamless experience
was created. A whole new visual language was designed to
emphasise a new way of using services online. This allows
the brand to scale, going forward into the future.
MụcđíchCỐTLÕI™
Tổng quan
Thành lập từ năm 2007, Systech Công nghệ & Thương mại (tên gốc: Systech Thương mại) là một doanh nghiệp đã có
nhiều năm kinh nghiệm chuyên cung cấp sản phẩm phòng sạch, sản phẩm chống tĩnh điện cho các doanh nghiệp có
vốn đầu tư nước ngoài (FDI) thuộc các ngành công nghiệp điện tử, ô tô xe máy và công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam.
Tuy nhiên, đến năm 2013, Ban lãnh đạo công ty nhận thấy việc tiếp tục mô hình kinh doanh thương mại như hiện tại
sẽ không thể đảm bảo khả năng tiếp tục phát triển và nhân rộng của công ty trong tương lai và đã lựa chọn Consulus
làm đơn vị tư vấn với mục đích rà soát mô hình kinh doanh, chuyển hóa mô hình tổ chức, tạo ra giá trị gia tăng bền
vững cho công ty.
Thiết kế kinh
doanh
Khảo sát về phía khách hàng cho thấy khách hàng mong muốn một đối tác hiểu rõ hơn nhu cầu của họ, có khả năng
nhân rộng qua việc phát triển một hệ sinh thái vững mạnh với các nhà cung cấp sản phẩm & dịch vụ để mang lại chất
lượng dịch vụ một cách nhất quán và tốt nhất. Khảo sát nội bộ cũng cho thấy đây chính là điểm mạnh chưa được tổng
hợp và khai thác của tổ chức. Do vậy, định hướng chiến lược tiếp theo cho doanh nghiệp chính là củng cố và xây
dựng lòng tin, nâng cao khả năng hỗ trợ về kỹ thuật cho khách hàng ở mọi khâu tư vấn bán hàng và chăm sóc sau
bán hàng.
Phát triển tổ
chức
Để có thể tiếp nối thành công và nỗ lực của những người sáng lập, doanh nghiệp cần có những lớp Ban lãnh đạo kế
cận hiểu rõ và có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp bằng việc lấy mục đích thương hiệu làm nền tảng cho mọi hoạt động
của công ty. Nhận thức rất rõ điều này, Consulus đã cùng Hội đồng thành viên lựa chọn và rà soát các ứng viên lãnh
đạo dựa trên khung năng lực chiến lược, tổ chức tập huấn Luyện kim Lãnh đạo và xây dựng những chuẩn mực lãnh
đạo cho Systech Công nghệ & Thương mại. Những quy chuẩn này sẽ chỉ dẫn cho nhân sự ở các cấp khác nhau, đặc
biệt là đội ngũ lãnh đạo cấp trung những hành vi và thái độ làm việc mong muốn để trở thành một người lãnh đạo của
công ty.
Thiết kế trải
nghiệm
thương hiệu
Để Systech Thương mại có thể đi lên trong chuỗi giá trị toàn cầu và biến đổi các mối quan hệ với khách hàng và từng
bước nâng tầm Việt Nam, điều quan trọng là phải thay đổi cái nhìn về công ty, từ một nhà cung cấp sản phẩm đơn
thuần thành một chuyên gia tư vấn và cung cấp giải pháp cho khách hàng. Chính vì vậy, Consulus đã cập nhật tên
thương hiệu, xây dựng và cùng doanh nghiệp triển khai chiến lược Trải nghiệm dịch vụ B2B dựa trên phương pháp 4-
Khung độc quyền của Consulus. Những nhân sự cốt lõi của Systech Công nghệ & Thương mại đã được lựa chọn vào
Đội dự án đặc biệt với nhiệm vụ đốc thúc các phòng ban liên quan trong việc triển khai các sáng kiến, giám sát và lập
báo cáo kết quả triển khai, đồng thời có trách nhiệm chỉ ra các vấn đề tồn đọng và đề xuất các phương án giải quyết.

9. 2 bước chính:
1.Hiểu rõ tổ chức cần gì
2.Xây dựng lộ trình để phát triển đội ngũ
lãnh đạo kế cận

10. B1: Hiểu rõ tổ chức cần gì:
1. Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp là gì? (~ Thể chế
doanh nghiệp)
2. Tổ chức cần những nhóm nhân tài nào để tiếp tục phát
triển doanh nghiệp trong 10-20 năm tới? (~ Chiến lược
nhân tài và Cẩm nang Chuẩn mực lãnh đạo)
3. Các công cụ có thể sử dụng để đo lường độ sẵn sàng
của các ứng viên lãnh đạo kế cận? (~ Khung năng lực
lãnh đạo)

11. B2: Lộ trình phát triển đội ngũ kế cận:
Bước 1: Định nghĩa lộ trình sự nghiệp cho nhân viên
dựa trên những yêu cầu về năng lực và giá trị cốt lõi của
tổ chức
Bước 2: Phân bổ các cấp độ sự nghiệp vào các vị trí
trong tổ chức
Bước 3: Phát hiện những cá nhân phù hợp
Bước 4: Tùy chỉnh lộ trình phát triển lãnh đạo cho từng
ứng viên dựa trên những thế mạnh và điểm yếu của họ
Bước 5: Theo dõi sự tiến bộ của ứng viên

12. Lưu ý khi triển khai để tránh thất bại
• Sự hỗ trợ không rõ ràng từ phía ban giám đốc
• Vai trò của bên tư vấn/đội taskforce không rõ ràng
• Thiếu sự ăn khớp giữa hệ thống lương thưởng với
chương trình phát triển lãnh đạo kế cận
• Thay đổi thường xuyên đội ngũ quản lý cấp trung
• Ban giám đốc thường xuyên can thiệp vào chương
trình mà không thông báo trước

13. HỢP NHẤT & CHUYỂN HOÁ ĐỂ ĐÓN ĐẦU CMCN 4.0

14. CONSULUS LÀ TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐỔI MỚI
TOÀN CẦU VỚI NĂNG LỰC QUẢN TRỊ KINH
DOANH VÀ THIẾT KẾ ĐA LĨNH VỰC. CHÚNG TÔI
CAM KẾT ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC DOANH
NGHIỆP, CÁC THÀNH PHỐ TIẾN HÀNH ĐỔI MỚI
TỪ BÊN TRONG, XÂY DỰNG NHỮNG THƯƠNG
HIỆU MẠNH, PHÁT TRIỂN TOÀN CẦU VÀ
SẴN SÀNG CHO CMCN 4.0
Mạng lưới hoạt động tại Châu Á:
Việt Nam Singapore (HQ) Thái Lan Brunây
Malaysia Myanmar Lào Sri Lanka Ấn Độ Bangladesh
Mạng lưới hoạt động tại Châu Âu và Châu Mỹ:
Italy Argentina Brazil Hoa Kỳ

15. LÝ DO CHỌN CONSULUS
HƠN CẢ
NHÀ TƯ VẤN
Không giống với
các đơn vị tư vấn
truyền thống,
chúng tôi tham gia
sâu cùng khách
hàng phát triển và
triển khai các chiến
lược mới và các
trải nghiệm mới.
GÓC NHÌN CÓ TÍNH
THỰC TIỄN CAO
Phương pháp luận
về tư vấn của
chúng tôi được áp
dụng trên phạm vi
châu Á và các quốc
gia mới nổi từ năm
2004 tới nay và do
vậy chúng tôi thấu
hiểu hơn ai hết về
những thách thức
mang tính văn hoá
địa phương trong
quá trình triển khai
chiến lược.
PHƯƠNG PHÁP
TIẾP CẬN TÍCH
HỢP
Phương pháp luận
toàn diện 360 độ là
phương pháp đầu
tiên trên thế giới có
thể tích hợp được
cả 3 khía cạnh:
kinh doanh, nhân
sự và thiết kế từ
khâu chiến lược
đến triển khai.
Phương pháp luận
này đã được áp
dụng triệt để ở hơn
20 quốc gia trong
hơn 13 năm qua.
TÍNH KHẢ THI
TRÊN PHẠM VI
TOÀN CẦU
Với đội ngũ chuyên
gia đến từ nhiều
quốc gia trên thế
giới, có kinh
nghiệm và chuyên
môn đa ngành
nghề sẽ giúp đem
đến cho doanh
nghiệp một cái nhìn
toàn diện và tổng
thể để có được đổi
mới và sáng tạo có
tính khả thi cao.

16. Hình thành một thế giới tốt đẹp hơn, thông qua
đồng hành cùng các doanh nghiệp tìm ra những
kho báu tiềm ẩn sẵn có bên trong tổ chức và giúp
họ trở thành những giá trị khác biệt từ bên trong
ra bên ngoài.
TUYÊN BỐ MỤC ĐÍCH
60 CONSULITES ĐẾN TỪ MỘT GIA ĐÌNH ĐA QUỐC TỊCH, VĂN
HOÁ VÀ TÔN GIÁO. SỐNG VÀ LÀM VIỆC THEO VĂN HOÁ
ĐOÀN KẾT VÀ KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI, CHÚNG TÔI THỰC
HÀNH CÁCH TRÂN TRỌNG VÀ CỘNG HƯỞNG TÀI NĂNG
CỦA NHAU ĐỂ PHÁT TRIỂN VÀ TRIỂN KHAI CÁC BỘ GIẢI
PHÁP CÓ KHẢ NĂNG CHUYỂN HOÁ DOANH NGHIỆP VÀ THỊ
TRƯỜNG.

17. LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CHÚNG TÔI ĐẾN TỪ
KINH NGHIỆM VÀ NHẬN ĐỊNH ĐÚC KẾT
TỪ HÀNH TRÌNH CHUYỂN HOÁ DOANH NGHIỆP CÓ
QUY MÔ TỈ US$ TỚI DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP Ở TRÊN
20 THÀNH PHỐ LỚN TOÀN THẾ GIỚI TÍNH TỪ NĂM 2004.
Tạo ảnh hướng tới 5,9 tỉ US$
doanh thu và hơn 11.000 nhân sự
Giúp khách hàng đạt
mức tăng tưởng doanh
thu trung bình tới 72.8%
Tạo ra các sản phẩm và tài sản
trí tuệ mới có khả năng quyết
định mức lợi nhuận cao hơn
Giúp khách hàng mở rộng
20-30% nguồn doanh thu
đến từ thị trường ngoài
nước
Triển khai cơ cấu tổ chức
nhằm ươm mầm thế hệ lãnh
đạo kế cận, giúp doanh nghiệp
tăng trưởng bền vững

18. TỐC ĐỘ THAY ĐỔI ĐANG TĂNG TỐC VÀ CÁC
THÁCH THỨC ĐANG NGÀY CÀNG PHỨC
TẠP. CHỈ CÓ MỘT GIẢI PHÁP HỢP NHẤT,
HAY CÒN GỌI LÀ PHƯƠNG PHÁP XUYÊN
CHUYÊN MÔN MỚI ĐEM LẠI HIỆU QUẢ
TRONG NỀN KINH TẾ MỚI.
XUYÊN CHUYÊN MÔN LÀ GÌ?
Các chuyên gia đến từ các mảng chuyên môn khác nhau cùng làm việc xuyên qua các ranh
giới ngành để tạo ra đổi mới sáng tạo về ý tưởng, lý thuyết và phương pháp luận để có thể
tích hợp và hoạt động không giới hạn bởi bất kỳ ranh giới chức năng nào, từ đó có thể giải
quyết triệt để một vấn đề chung. Nguồn: Harvard

19. CONSULITES VỚI CÁC CHUYÊN MÔN KHÁC
NHAU, TỪ QUẢN TRỊ KINH DOANH, XÂY DỰNG TỔ
CHỨC ĐẾN THIẾT KẾ SÁNG TẠO CÙNG HIỆP LỰC
GIẢI QUYẾT NHỮNG THÁCH THỨC PHỨC TẠP
CỦA THỜI ĐẠI, GIÚP DOANH NGHIỆP
TẠO RA ĐỔI MỚI VÀ TĂNG TRƯỞNG.
Sử dụng
phương pháp luận
Consulus UNIFY
MÔ HÌNH
KINH DOANH
MÔ HÌNH
TỔ CHỨC
TRẢI NGHIỆM
THƯƠNG HIỆU
Chúng tôi loại bỏ
những vấn đề gây ra
bởi xây dựng hình
ảnh thương hiệu thiếu
nhất quán và không
phù hợp bằng cách
hợp nhất trải nghiệm
thương hiệu ở mọi
điểm tiếp xúc để từ đó
gia tăng giá trị và sức
ảnh hưởng của
thương hiệu
Chúng tôi giải quyết
các vấn đề kinh
doanh phức tạp bằng
cách điều phối triển
khai mô hình kinh
doanh và lộ trình phát
triển dựa trên những
kinh nghiệm và bí kíp
tiềm ẩn của chính
doanh nghiệp, từ đó
đạt mức lợi nhuận
cao hơn và tăng
trưởng theo
cấp số nhân
Chúng tôi tháo gỡ
bất đồng nội bộ và
cầu nối những khác
biệt bằng cách hợp
nhất phương pháp
làm việc, niềm tin và
quy trình, đề từ đó
thúc đẩy doanh
nghiệp vận hành
hiệu quả và khuyến
khích sáng tạo và
đổi mới

20. ĐƯỢC TRIỂN KHAI THEO CÁC
GÓI GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN
Thiết kế lại mô hình tổ chức, mô hình kinh
doanh và trải nghiệm thương hiệu nhằm tạo
điều kiện cho các doanh nghiệp hợp nhất
và đổi mới, đem lại mức tăng trưởng theo
cấp số nhân
Thiết kế các trải nghiệm sản phẩm và dịch
vụ mới nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh có
tính chiến lược và mở rộng tầm ảnh hưởng
trên quy mô toàn cầu
Một giải pháp xuyên chuyên môn, từ phát triển
quy hoạch, kiến trúc tới thiết kế mô hình kinh
doanh và tổ chức nhằm tối đa hoá giá trị của một
nơi chốn hay một dự án bất động sản
MụcđíchCỐTLÕI TrảinnghiệmCỐTLÕI NơichốnCỐTLÕITM TMTM
Một giải pháp đồng thực hiện cùng

21. HOẶC CÁC MÔ-ĐUN ĐỘC LẬP DƯỚI
ĐÂY NHẰM ĐÁP ỨNG CÁC MỤC ĐÍCH
KHÁC NHAU
Rà soát và đánh giá khả năng hoạt động
hợp tác thống nhất để tạo ra giá trị cho
doanh nghiệp trong thời đại mà mọi nguyên
tắc cũ đang bị phá vỡ.
Ươm mầm thế hệ lãnh đạo kế cận cho
doanh nghiệp thông qua chương trình đánh
giá ứng viên và tổ chức tập huấn nhằm
trang bị cho đội ngũ lãnh đạo cấp trung
những tư duy, phương pháp tiếp cận và
công cụ để sẵn sàng đón đầu những thách
thức mới của thị trường.
Giúp thế hệ trẻ tìm ra mục đích sống, nhận diện
những món quà đặc biệt của riêng mình và giúp
họ trở thành những giá trị khác biệt từ bên trong
ra bên ngoài.
Kiểm toán Hợp
nhất 4.0
Luyện kim lãnh đạo PersonalCORETM TM
TM

22. CHÚNG TÔI ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC KHÁCH HÀNG LÀ
CHÍNH PHỦ, DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH, TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC
GIA, CÔNG TY VỪA VÀ NHỎ ĐẾN TỪ NHIỀU NGÀNH NGHỀ
CÓ DOANH THU TỪ 2 TRIỆU US$ TỚI 4 TỈ US$
DOANH NGHIỆP B2C
• Phụ kiện
• Tài chính & Ngân hàng
• Sản phẩm chăm sóc trẻ em
• Làm phim kỹ thuật số
• Ẩm thực & Đồ uống
• Nội thất
• Du lịch & Khách sạn
• Phát triển nguồn nhân lực
• Bất động sản
• Y tế
• Âm nhạc
• Bán lẻ
• Spa
DOANH NGHIỆP B2B
• Tài chính & Ngân hàng
• Xây dựng
• Phân phối, thương mại
• Kỹ nghệ
• Sản xuất
• Thiết bị, vật tư văn phòng
• Dầu khí
• Năng lượng tái tạo
• Nghiên cứu & Phát triển
• Vận tải & Hàng hải
• Quản trị chuỗi cung ứng
KHU VỰC CÔNG
• Hàng không dân sự
• Giáo dục Đào tạo
• Chăm sóc sức khoẻ
• An ninh
• Quan hệ công chúng
• Xúc tiến thương mại
PHI LỢI NHUẬN
• Các hiệp hội thương mại
• Interfaith
• Các tổ chức tôn giáo

23. CHÚNG TÔI TIN TƯỞNG RẰNG CÔNG VIỆC CỦA MÌNH
CÓ THỂ GIÚP HÌNH THÀNH MỘT THẾ GIỚI TỐT ĐẸP
HƠN. CHÚNG TÔI LÀ THÀNH VIÊN CỦA CỘNG ĐỒNG
KINH TẾ ĐOÀN SỦNG (ECONOMY OF COMMUNION).
NĂM 2013, CHÚNG TÔI CHO RA MẮT SÁNG KIẾN PHI LỢI
NHUẬN CÓ TÊN NGÀY THẾ GIỚI CÔNG TY. HƠN 200
DOANH NGHIỆP ĐẾN TỪ 4 CHÂU LỤC ĐÃ THAM GIA CAM
KẾT CÙNG CHÚNG TÔI HÌNH THÀNH MỘT THẾ GIỚI
TỐT ĐẸP HƠN.
Đọc thêm về các doanh nghiệp tham gia
chữ ký hưởng ứng NGÀY THẾ GIỚI
CÔNG TY tại đây

24. TRẬT TỰ THẾ GIỚI MỚI ĐANG HÌNH THÀNH. CÁC
TRUNG TÂM QUYỀN LỰC MỚI ĐANG TRỖI DẬY. CUỘC
CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP THỨ 4 ĐANG TẠO NÊN MÔ
HÌNH KINH TẾ MỚI. MỖI DOANH NGHIỆP SẼ THÍCH ỨNG
RA SAO? MỖI DOANH NGHIỆP SẼ CÙNG HÌNH THÀNH
THẾ GIỚI MỚI NÀY NHƯ THẾ NÀO?

25. CÂU TRẢ LỜI CỦA QUÝ DOANH NGHIỆP
SẼ LÀ GÌ? QUÝ DOANH NGHIỆP CÓ MUỐN
BIẾT LIỆU MÌNH ĐÃ SẴN SÀNG CHO CUỘC
CÁCH MẠNG CÔNG NGHỆ THỨ 4 CHƯA?
Hãy tham gia Kiểm toán Hợp nhất 4.0
để hiểu hơn về mức độ sẵn sàng của
doanh nghiệp

27. LIỆU QUÝ DOANH NGHIỆP CÓ
HÌNH THÀNH THẾ GIỚI
CONSULUS.COM