SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
PASAR MODERN : MENUMBUHKAN ATAU MEMATIKAN ??
               Alumni Mahasiswa Pascasarjana Perencanaan Kota dan Daerah,
                          Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada


       Berkembangnya pembangunan Pasar Modern di Kota Mataram seperti Alfamart
,Indomart dan yang sejenisnya ternyata mengundang perhatian banyak pihak dan
memunculkan adanya kontroversi atas pembangunan tersebut.             Hal ini disebabkan
banyaknya pembangunan fisik retail di beberapa ruas jalan primer maupun sekunder di Kota
Mataram. Beberapa pihak berpendapat bahwa dengan semakin berkembangnya pasar
modern seperti Alfamart dan Indomaret serta swalayan lainnya dapat menjadi ancaman
yang dapat mematikan pasar-pasar tradisional. Sedangkan pihak yang lain berpendapat
bahwa pembangunan pasar modern member dampak semakin berkembangnya peluang
kerja masyarakat dan dapat mengurangi pengangguran.
       Dalam aplikasi tata ruang kota, setiap pembangunan fisik pastinya akan memiliki
dampak negative dan dampak positif yang akan terjadi pada ruang kota tersebut. Namun hal
yang perlu dicermati bersama adalah bagaimana perencanaan pembangunan fisik kota
tersebut dapat meminimalisir dampak negative yang akan terjadi dan memaksimalkan
potensi yang ada di ruang kota sehingga kebijakan penataan ruang fisik kota sangatlah
penting untuk diperhatikan.
       Berkembangnya pasar modern di Kota Mataram tidak terlepas dari kebijakan tata
ruang wilayah kota Mataram sebagai bagian dari pengaturan pembangunan fisik kota.
Kebijakan yang dibuat dari setiap pembangunan fisik yang muncul tidak hanya dilihat dari
keuntungan ekonomi semata, namun juga dipertimbangkan dampak secara social dan
lingkungannya. Pembangunan tersebut juga harus di lihat dari segi efektifitas lahan agar
tidak terkesan mubazir karena esensinya bahwa lahan memiliki sifat yang tetap sedangkan
populasi manusia setiap tahunnya akan bertambah sehingga keterbutuhan akan lahan
terbangun juga akan semakin meningkat.
       Kondisi pembangunan fisik lokasi toko/pasar modern yang kita lihat saat ini di Kota
Mataram banyak yang memiliki posisi lokasi saling berdekatan, terkesan saling menjatuhkan
bukan saling melengkapi kebutuhan konsumen dan menjamur tanpa memperhatikan aturan
penentuan lokasi retail. Realita yang ada dapat kita lihat adanya Alfamart yang di
sampingnya terdapat minimarket yang sejenis di Jalan Panji Tilar ke arah perumnas,
kemudian alih fungsi lahan RTH yang digunakan untuk pembangunan ruko di Jalan Ahmad
Yani, Selagalas. Dari beberapa fenomena tersebut dapat mengakibatkan terjadinya
kemubaziran terhadap lahan yang ada dan dikhawatirkan pembangunan retail menjadi tidak
terkendali hanya karena kepentingan kelompok/golongan serta hal tersebut jika tidak
dikendalikan maka akan mengancam kehidupan pasar tradisional yang menjadi barometer
utama perekonomian rakyat. Hal yang perlu diperhatikan adalah keseimbangan penggunaan
ruang yang ada karena ruang itu sifatnya terbatas sedangkan kebutuhan manusia itu tidak
terbatas.
       Dari penjelasan di atas, maka diharapkan kepada pemerintah untuk tegas dalam
kebijakan ijin pembangunan pada sector perdagangan seperti misalnya dengan melakukan
penentuan lokasi retail yang sesuai untuk peruntukan lahan ekonomi, dengan
memperhatikan radius pelayanan antar satu retail dengan retail yang lain, penentuan posisi
wilayah pasar dengan pasar yang lain, memperhatikan karakteristik pelanggan (sosial,
ekonomi, sebaran) agar tidak terkesan untuk meraih keuntungan ekonomi semata, namun
juga memperhatikan alokasi lahan yang tersedia dan kebutuhan konsumen sehingga
aktivitas perekonomian dapat berjalan sesuai dengan fungsinya tanpa harus mengabaikan
dampak social dan lingkungan.
       Adapun untuk pasar tradisional di Kota Mataram perlu adanya peningkatan kualitas
fisik dan non fisik dari pemerintah seperti meningkatkan kualitas dagangan di pasar-pasar
tradisional, memberikan rasa kenyamanan dan keamanan kepada konsumen agar memiliki
daya tarik tersendiri oleh masyarakat sehingga pasar modern ataupun pasar tradisional
dapat memainkan peran dan fungsinya masing-masing tanpa harus saling menjatuhkan atau
tumpang tindih fungsi dan peran antara satu dengan yang lainnya. Pentingnya penataan
lokasi ruang untuk pasar tradisional dan modern juga perlu diperhatikan sehingga dapat
saling menguntungkan (simbiosis mutualisme), bukan malah sebaliknya.

More Related Content

Similar to Tulisan about pasar

Analisa swot dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
Analisa swot  dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 martAnalisa swot  dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
Analisa swot dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 martHazrinZainal1
 
11 prospek ukm dalam perdagangan bebas.pptx
11 prospek ukm dalam perdagangan  bebas.pptx11 prospek ukm dalam perdagangan  bebas.pptx
11 prospek ukm dalam perdagangan bebas.pptxemi halimi
 
Kriteria relokasi pedagang kaki lima (pkl
Kriteria relokasi pedagang kaki lima (pklKriteria relokasi pedagang kaki lima (pkl
Kriteria relokasi pedagang kaki lima (pklAnnisa Rahmaw
 
survei pengembangan potensi pasar.pptx
survei pengembangan potensi pasar.pptxsurvei pengembangan potensi pasar.pptx
survei pengembangan potensi pasar.pptxAhmadAlfaaz
 
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...yuwan ditra krahara
 
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...yuwan ditra krahara
 
Amdal pembangunan pasar tradisional - SIKIL-RAYAPEN.BLOGSPOT.COM
Amdal pembangunan pasar tradisional - SIKIL-RAYAPEN.BLOGSPOT.COMAmdal pembangunan pasar tradisional - SIKIL-RAYAPEN.BLOGSPOT.COM
Amdal pembangunan pasar tradisional - SIKIL-RAYAPEN.BLOGSPOT.COMAkhmad Akbar
 
Interlinkage LPPM dengan Kelembagaan Desa dalam ACFTA
Interlinkage LPPM dengan Kelembagaan Desa dalam ACFTAInterlinkage LPPM dengan Kelembagaan Desa dalam ACFTA
Interlinkage LPPM dengan Kelembagaan Desa dalam ACFTATri Cahyono
 
PEMBUATAN SISTEM INFORMASI PERENCANAAN MINIMARKET (STUDI KASUS : KABUPATEN JE...
PEMBUATAN SISTEM INFORMASI PERENCANAAN MINIMARKET (STUDI KASUS : KABUPATEN JE...PEMBUATAN SISTEM INFORMASI PERENCANAAN MINIMARKET (STUDI KASUS : KABUPATEN JE...
PEMBUATAN SISTEM INFORMASI PERENCANAAN MINIMARKET (STUDI KASUS : KABUPATEN JE...National Cheng Kung University
 
Analisis_Keuntuangan_Pendapatan_Antara_P.docx
Analisis_Keuntuangan_Pendapatan_Antara_P.docxAnalisis_Keuntuangan_Pendapatan_Antara_P.docx
Analisis_Keuntuangan_Pendapatan_Antara_P.docxeri1262
 
Penguatan daya saing dengan cluster Industri
Penguatan daya saing dengan cluster IndustriPenguatan daya saing dengan cluster Industri
Penguatan daya saing dengan cluster IndustriKacung Abdullah
 
Analisis industri ritel di indonesia
Analisis industri ritel di indonesiaAnalisis industri ritel di indonesia
Analisis industri ritel di indonesiaTri_Fajar
 
Dampak Relokasi Terhadap Lingkungan Sosial Pedagang Kaki Lima Di Pusat Kuline...
Dampak Relokasi Terhadap Lingkungan Sosial Pedagang Kaki Lima Di Pusat Kuline...Dampak Relokasi Terhadap Lingkungan Sosial Pedagang Kaki Lima Di Pusat Kuline...
Dampak Relokasi Terhadap Lingkungan Sosial Pedagang Kaki Lima Di Pusat Kuline...Universitas Muhammadiyah Ponorogo
 

Similar to Tulisan about pasar (20)

Pengantar Manajemen
Pengantar ManajemenPengantar Manajemen
Pengantar Manajemen
 
Analisa swot dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
Analisa swot  dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 martAnalisa swot  dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
Analisa swot dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
 
Kajian pasar majalengka
Kajian pasar majalengkaKajian pasar majalengka
Kajian pasar majalengka
 
Pasar
PasarPasar
Pasar
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
11 prospek ukm dalam perdagangan bebas.pptx
11 prospek ukm dalam perdagangan  bebas.pptx11 prospek ukm dalam perdagangan  bebas.pptx
11 prospek ukm dalam perdagangan bebas.pptx
 
Kriteria relokasi pedagang kaki lima (pkl
Kriteria relokasi pedagang kaki lima (pklKriteria relokasi pedagang kaki lima (pkl
Kriteria relokasi pedagang kaki lima (pkl
 
Makalah_1 Makalah tugas agribisnis 7
Makalah_1 Makalah tugas agribisnis 7Makalah_1 Makalah tugas agribisnis 7
Makalah_1 Makalah tugas agribisnis 7
 
survei pengembangan potensi pasar.pptx
survei pengembangan potensi pasar.pptxsurvei pengembangan potensi pasar.pptx
survei pengembangan potensi pasar.pptx
 
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
 
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
 
Amdal pembangunan pasar tradisional - SIKIL-RAYAPEN.BLOGSPOT.COM
Amdal pembangunan pasar tradisional - SIKIL-RAYAPEN.BLOGSPOT.COMAmdal pembangunan pasar tradisional - SIKIL-RAYAPEN.BLOGSPOT.COM
Amdal pembangunan pasar tradisional - SIKIL-RAYAPEN.BLOGSPOT.COM
 
Interlinkage LPPM dengan Kelembagaan Desa dalam ACFTA
Interlinkage LPPM dengan Kelembagaan Desa dalam ACFTAInterlinkage LPPM dengan Kelembagaan Desa dalam ACFTA
Interlinkage LPPM dengan Kelembagaan Desa dalam ACFTA
 
PEMBUATAN SISTEM INFORMASI PERENCANAAN MINIMARKET (STUDI KASUS : KABUPATEN JE...
PEMBUATAN SISTEM INFORMASI PERENCANAAN MINIMARKET (STUDI KASUS : KABUPATEN JE...PEMBUATAN SISTEM INFORMASI PERENCANAAN MINIMARKET (STUDI KASUS : KABUPATEN JE...
PEMBUATAN SISTEM INFORMASI PERENCANAAN MINIMARKET (STUDI KASUS : KABUPATEN JE...
 
Analisis_Keuntuangan_Pendapatan_Antara_P.docx
Analisis_Keuntuangan_Pendapatan_Antara_P.docxAnalisis_Keuntuangan_Pendapatan_Antara_P.docx
Analisis_Keuntuangan_Pendapatan_Antara_P.docx
 
Penguatan daya saing dengan cluster Industri
Penguatan daya saing dengan cluster IndustriPenguatan daya saing dengan cluster Industri
Penguatan daya saing dengan cluster Industri
 
Analisis industri ritel di indonesia
Analisis industri ritel di indonesiaAnalisis industri ritel di indonesia
Analisis industri ritel di indonesia
 
Dampak Relokasi Terhadap Lingkungan Sosial Pedagang Kaki Lima Di Pusat Kuline...
Dampak Relokasi Terhadap Lingkungan Sosial Pedagang Kaki Lima Di Pusat Kuline...Dampak Relokasi Terhadap Lingkungan Sosial Pedagang Kaki Lima Di Pusat Kuline...
Dampak Relokasi Terhadap Lingkungan Sosial Pedagang Kaki Lima Di Pusat Kuline...
 
perencaan
perencaanperencaan
perencaan
 
15.04.194 jurnal eproc
15.04.194 jurnal eproc15.04.194 jurnal eproc
15.04.194 jurnal eproc
 

Tulisan about pasar

  • 1. PASAR MODERN : MENUMBUHKAN ATAU MEMATIKAN ?? Alumni Mahasiswa Pascasarjana Perencanaan Kota dan Daerah, Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada Berkembangnya pembangunan Pasar Modern di Kota Mataram seperti Alfamart ,Indomart dan yang sejenisnya ternyata mengundang perhatian banyak pihak dan memunculkan adanya kontroversi atas pembangunan tersebut. Hal ini disebabkan banyaknya pembangunan fisik retail di beberapa ruas jalan primer maupun sekunder di Kota Mataram. Beberapa pihak berpendapat bahwa dengan semakin berkembangnya pasar modern seperti Alfamart dan Indomaret serta swalayan lainnya dapat menjadi ancaman yang dapat mematikan pasar-pasar tradisional. Sedangkan pihak yang lain berpendapat bahwa pembangunan pasar modern member dampak semakin berkembangnya peluang kerja masyarakat dan dapat mengurangi pengangguran. Dalam aplikasi tata ruang kota, setiap pembangunan fisik pastinya akan memiliki dampak negative dan dampak positif yang akan terjadi pada ruang kota tersebut. Namun hal yang perlu dicermati bersama adalah bagaimana perencanaan pembangunan fisik kota tersebut dapat meminimalisir dampak negative yang akan terjadi dan memaksimalkan potensi yang ada di ruang kota sehingga kebijakan penataan ruang fisik kota sangatlah penting untuk diperhatikan. Berkembangnya pasar modern di Kota Mataram tidak terlepas dari kebijakan tata ruang wilayah kota Mataram sebagai bagian dari pengaturan pembangunan fisik kota. Kebijakan yang dibuat dari setiap pembangunan fisik yang muncul tidak hanya dilihat dari keuntungan ekonomi semata, namun juga dipertimbangkan dampak secara social dan lingkungannya. Pembangunan tersebut juga harus di lihat dari segi efektifitas lahan agar tidak terkesan mubazir karena esensinya bahwa lahan memiliki sifat yang tetap sedangkan populasi manusia setiap tahunnya akan bertambah sehingga keterbutuhan akan lahan terbangun juga akan semakin meningkat. Kondisi pembangunan fisik lokasi toko/pasar modern yang kita lihat saat ini di Kota Mataram banyak yang memiliki posisi lokasi saling berdekatan, terkesan saling menjatuhkan bukan saling melengkapi kebutuhan konsumen dan menjamur tanpa memperhatikan aturan penentuan lokasi retail. Realita yang ada dapat kita lihat adanya Alfamart yang di
  • 2. sampingnya terdapat minimarket yang sejenis di Jalan Panji Tilar ke arah perumnas, kemudian alih fungsi lahan RTH yang digunakan untuk pembangunan ruko di Jalan Ahmad Yani, Selagalas. Dari beberapa fenomena tersebut dapat mengakibatkan terjadinya kemubaziran terhadap lahan yang ada dan dikhawatirkan pembangunan retail menjadi tidak terkendali hanya karena kepentingan kelompok/golongan serta hal tersebut jika tidak dikendalikan maka akan mengancam kehidupan pasar tradisional yang menjadi barometer utama perekonomian rakyat. Hal yang perlu diperhatikan adalah keseimbangan penggunaan ruang yang ada karena ruang itu sifatnya terbatas sedangkan kebutuhan manusia itu tidak terbatas. Dari penjelasan di atas, maka diharapkan kepada pemerintah untuk tegas dalam kebijakan ijin pembangunan pada sector perdagangan seperti misalnya dengan melakukan penentuan lokasi retail yang sesuai untuk peruntukan lahan ekonomi, dengan memperhatikan radius pelayanan antar satu retail dengan retail yang lain, penentuan posisi wilayah pasar dengan pasar yang lain, memperhatikan karakteristik pelanggan (sosial, ekonomi, sebaran) agar tidak terkesan untuk meraih keuntungan ekonomi semata, namun juga memperhatikan alokasi lahan yang tersedia dan kebutuhan konsumen sehingga aktivitas perekonomian dapat berjalan sesuai dengan fungsinya tanpa harus mengabaikan dampak social dan lingkungan. Adapun untuk pasar tradisional di Kota Mataram perlu adanya peningkatan kualitas fisik dan non fisik dari pemerintah seperti meningkatkan kualitas dagangan di pasar-pasar tradisional, memberikan rasa kenyamanan dan keamanan kepada konsumen agar memiliki daya tarik tersendiri oleh masyarakat sehingga pasar modern ataupun pasar tradisional dapat memainkan peran dan fungsinya masing-masing tanpa harus saling menjatuhkan atau tumpang tindih fungsi dan peran antara satu dengan yang lainnya. Pentingnya penataan lokasi ruang untuk pasar tradisional dan modern juga perlu diperhatikan sehingga dapat saling menguntungkan (simbiosis mutualisme), bukan malah sebaliknya.