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自社の情報を積極的に発信
ゆるやかなつながり、ファンの拡大が採用活動の中心
課題
 事業への共感、専門スキルの両方がマッ
チする候補者と出会う機会を増やしてい
きたい
 転職市場に存在しない(顕在化しない)ハ
イクラス人材へのアプローチ手法を模索
 一方的なスカウトではなく、ビジネスプロ
フェッショナル同士の交流の中で「お互い
の理解を深めあうゆるやかなつながり」を
強化したいという想い
“我々の行う採用活動は、スカウトではなく、候補者の共感を生み出す
機会を創出することだと考えています。オフラインのMeet Upイベント
やオンラインのSNS上での情報発信を通じ、働く場所としてのメルカリ
への共感が生み出されています。事業やバリュー(価値観)に共感し
て頂ける方とのつながりが広がり、実際の採用やブランディングに繋
がっています。”
HRグループ
 顔の見えるプロフェッショナルとのつながり
ビジネスプロフェッショナルが出会うプラットホームである。
本名で登録し、どのような共通の知り合いがいるかがわ
かり、メールのやり取りからも人柄がわかる
 働く環境の発信
フロー(タイムライン)としての情報とストックとしての情報
の両方でサービスとしてのメルカリではなく、働く環境と
してのメルカリを発信できる
 HRのリーディングカンパニーとして先んじて導入
既に展開するサンフランシスコオフィスをはじめ、グロー
バル展開を見据え、日米で取り組んでいくこととした
導入理由
リクルーター
石黒 卓弥
メルカリの事業・バリューへの共感を生み出すことが
採用活動の第一歩
結果としての採用数は意識しない
株式会社メルカリ
結果
 半年間で複数名の内定
 自社開催のMeet Upイベントに参加して欲しい候補
者を招待。メルカリと参加者の共有する時間の価値
が高まり、メルカリファンのつながりが拡大
 候補者との直接のコミュニケーションや会社ページか
らの情報配信により、会社の雰囲気や働く環境として
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  • 1. 自社の情報を積極的に発信 ゆるやかなつながり、ファンの拡大が採用活動の中心 課題  事業への共感、専門スキルの両方がマッ チする候補者と出会う機会を増やしてい きたい  転職市場に存在しない(顕在化しない)ハ イクラス人材へのアプローチ手法を模索  一方的なスカウトではなく、ビジネスプロ フェッショナル同士の交流の中で「お互い の理解を深めあうゆるやかなつながり」を 強化したいという想い “我々の行う採用活動は、スカウトではなく、候補者の共感を生み出す 機会を創出することだと考えています。オフラインのMeet Upイベント やオンラインのSNS上での情報発信を通じ、働く場所としてのメルカリ への共感が生み出されています。事業やバリュー(価値観)に共感し て頂ける方とのつながりが広がり、実際の採用やブランディングに繋 がっています。” HRグループ  顔の見えるプロフェッショナルとのつながり ビジネスプロフェッショナルが出会うプラットホームである。 本名で登録し、どのような共通の知り合いがいるかがわ かり、メールのやり取りからも人柄がわかる  働く環境の発信 フロー(タイムライン)としての情報とストックとしての情報 の両方でサービスとしてのメルカリではなく、働く環境と してのメルカリを発信できる  HRのリーディングカンパニーとして先んじて導入 既に展開するサンフランシスコオフィスをはじめ、グロー バル展開を見据え、日米で取り組んでいくこととした 導入理由 リクルーター 石黒 卓弥 メルカリの事業・バリューへの共感を生み出すことが 採用活動の第一歩 結果としての採用数は意識しない 株式会社メルカリ 結果  半年間で複数名の内定  自社開催のMeet Upイベントに参加して欲しい候補 者を招待。メルカリと参加者の共有する時間の価値 が高まり、メルカリファンのつながりが拡大  候補者との直接のコミュニケーションや会社ページか らの情報配信により、会社の雰囲気や働く環境として のメルカリの理解度が向上 求人ネットワーク キャリアページ