Submit Search
Upload
Corporate Finance: Land and Houses
âĒ
Download as PPT, PDF
âĒ
0 likes
âĒ
1,962 views
Thanakrit Lersmethasakul
Follow
A case study from CMMU class.
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 49
Download now
Recommended
CCP-20121112
CCP-20121112
Shaen PD
Â
Oppday CCP Q3/55
Oppday CCP Q3/55
Shaen PD
Â
SCG Financial Presentation
SCG Financial Presentation
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Presentation 5
Presentation 5
AVGROUP
Â
Construction industry analysis
Construction industry analysis
Jarunat Jiraratsatit
Â
Aec āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļ°āđāļĢ
Aec āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļ°āđāļĢ
Utai Sukviwatsirikul
Â
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļī True
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļī True
Tn' Nam
Â
āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ HR North Forum āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 5 HR for AEC
āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ HR North Forum āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 5 HR for AEC
Patteera Somsong
Â
Recommended
CCP-20121112
CCP-20121112
Shaen PD
Â
Oppday CCP Q3/55
Oppday CCP Q3/55
Shaen PD
Â
SCG Financial Presentation
SCG Financial Presentation
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Presentation 5
Presentation 5
AVGROUP
Â
Construction industry analysis
Construction industry analysis
Jarunat Jiraratsatit
Â
Aec āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļ°āđāļĢ
Aec āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļ°āđāļĢ
Utai Sukviwatsirikul
Â
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļī True
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļī True
Tn' Nam
Â
āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ HR North Forum āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 5 HR for AEC
āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ HR North Forum āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 5 HR for AEC
Patteera Somsong
Â
Clouds, big data, and smart assets
Clouds, big data, and smart assets
Banyong Jandragholica
Â
Bank of Thailand Payment Report 09
Bank of Thailand Payment Report 09
Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
Â
Construction industry analysis
Construction industry analysis
Jarunat Jiraratsatit
Â
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
DrDanai Thienphut
Â
āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ
Aoh Angel
Â
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
DrDanai Thienphut
Â
Connectivity customer relationship community society
Connectivity customer relationship community society
Sirirat Yimthanom
Â
6. āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļŦāļļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđ 70 āļāļąāļāļāļĨ (kfltfeq70 d)
6. āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļŦāļļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđ 70 āļāļąāļāļāļĨ (kfltfeq70 d)
Puff Pie
Â
CHAMPSPACE: Living as a Champion
CHAMPSPACE: Living as a Champion
Thanakrit Lersmethasakul
Â
CHAMPSPACE: Living as a Champion (Draft)
CHAMPSPACE: Living as a Champion (Draft)
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Doing Business on Modern Trade Era
Doing Business on Modern Trade Era
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Integrated Life Architecture (Draft)
Integrated Life Architecture (Draft)
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Roadmap, roadmapping, roadmapper, roadmappee and roadmapware
Roadmap, roadmapping, roadmapper, roadmappee and roadmapware
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Scenario Planning
Scenario Planning
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Organizational cultures II
Organizational cultures II
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Organizational cultures I
Organizational cultures I
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Core Concept: Software Defined Everything
Core Concept: Software Defined Everything
Thanakrit Lersmethasakul
Â
How different between Big Data, Business Intelligence and Analytics ?
How different between Big Data, Business Intelligence and Analytics ?
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Epigram Collection
Epigram Collection
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Algorithmic Trading
Algorithmic Trading
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Doing Business Index
Doing Business Index
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Web-based Design for the status of a Technology Roadmap
Web-based Design for the status of a Technology Roadmap
Thanakrit Lersmethasakul
Â
More Related Content
Similar to Corporate Finance: Land and Houses
Clouds, big data, and smart assets
Clouds, big data, and smart assets
Banyong Jandragholica
Â
Bank of Thailand Payment Report 09
Bank of Thailand Payment Report 09
Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
Â
Construction industry analysis
Construction industry analysis
Jarunat Jiraratsatit
Â
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
DrDanai Thienphut
Â
āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ
Aoh Angel
Â
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
DrDanai Thienphut
Â
Connectivity customer relationship community society
Connectivity customer relationship community society
Sirirat Yimthanom
Â
6. āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļŦāļļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđ 70 āļāļąāļāļāļĨ (kfltfeq70 d)
6. āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļŦāļļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđ 70 āļāļąāļāļāļĨ (kfltfeq70 d)
Puff Pie
Â
Similar to Corporate Finance: Land and Houses
(8)
Clouds, big data, and smart assets
Clouds, big data, and smart assets
Â
Bank of Thailand Payment Report 09
Bank of Thailand Payment Report 09
Â
Construction industry analysis
Construction industry analysis
Â
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
Â
āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ
Â
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
Â
Connectivity customer relationship community society
Connectivity customer relationship community society
Â
6. āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļŦāļļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđ 70 āļāļąāļāļāļĨ (kfltfeq70 d)
6. āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļŦāļļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđ 70 āļāļąāļāļāļĨ (kfltfeq70 d)
Â
More from Thanakrit Lersmethasakul
CHAMPSPACE: Living as a Champion
CHAMPSPACE: Living as a Champion
Thanakrit Lersmethasakul
Â
CHAMPSPACE: Living as a Champion (Draft)
CHAMPSPACE: Living as a Champion (Draft)
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Doing Business on Modern Trade Era
Doing Business on Modern Trade Era
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Integrated Life Architecture (Draft)
Integrated Life Architecture (Draft)
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Roadmap, roadmapping, roadmapper, roadmappee and roadmapware
Roadmap, roadmapping, roadmapper, roadmappee and roadmapware
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Scenario Planning
Scenario Planning
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Organizational cultures II
Organizational cultures II
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Organizational cultures I
Organizational cultures I
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Core Concept: Software Defined Everything
Core Concept: Software Defined Everything
Thanakrit Lersmethasakul
Â
How different between Big Data, Business Intelligence and Analytics ?
How different between Big Data, Business Intelligence and Analytics ?
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Epigram Collection
Epigram Collection
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Algorithmic Trading
Algorithmic Trading
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Doing Business Index
Doing Business Index
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Web-based Design for the status of a Technology Roadmap
Web-based Design for the status of a Technology Roadmap
Thanakrit Lersmethasakul
Â
National Innovation Systems
National Innovation Systems
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Innovation Systems
Innovation Systems
Thanakrit Lersmethasakul
Â
National Innovation Systems
National Innovation Systems
Thanakrit Lersmethasakul
Â
LEGO Serious Play
LEGO Serious Play
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Technology Management and Strategy [Part IV]
Technology Management and Strategy [Part IV]
Thanakrit Lersmethasakul
Â
Why What How in Sense of CRM
Why What How in Sense of CRM
Thanakrit Lersmethasakul
Â
More from Thanakrit Lersmethasakul
(20)
CHAMPSPACE: Living as a Champion
CHAMPSPACE: Living as a Champion
Â
CHAMPSPACE: Living as a Champion (Draft)
CHAMPSPACE: Living as a Champion (Draft)
Â
Doing Business on Modern Trade Era
Doing Business on Modern Trade Era
Â
Integrated Life Architecture (Draft)
Integrated Life Architecture (Draft)
Â
Roadmap, roadmapping, roadmapper, roadmappee and roadmapware
Roadmap, roadmapping, roadmapper, roadmappee and roadmapware
Â
Scenario Planning
Scenario Planning
Â
Organizational cultures II
Organizational cultures II
Â
Organizational cultures I
Organizational cultures I
Â
Core Concept: Software Defined Everything
Core Concept: Software Defined Everything
Â
How different between Big Data, Business Intelligence and Analytics ?
How different between Big Data, Business Intelligence and Analytics ?
Â
Epigram Collection
Epigram Collection
Â
Algorithmic Trading
Algorithmic Trading
Â
Doing Business Index
Doing Business Index
Â
Web-based Design for the status of a Technology Roadmap
Web-based Design for the status of a Technology Roadmap
Â
National Innovation Systems
National Innovation Systems
Â
Innovation Systems
Innovation Systems
Â
National Innovation Systems
National Innovation Systems
Â
LEGO Serious Play
LEGO Serious Play
Â
Technology Management and Strategy [Part IV]
Technology Management and Strategy [Part IV]
Â
Why What How in Sense of CRM
Why What How in Sense of CRM
Â
Corporate Finance: Land and Houses
1.
Corporate Finance Aj.
Vasan Siraprapasiri
2.
1. Nuttima Jamsai MEMBER 5550469 2. Thanakrit Lersmethasakul 5550470 3. Netnapa
Techasukkasemsran 5550471 4. Rung Dechcumwong 5550476 5. Sakchai Lertsooksawat 5550482
3.
COMPANY PROFILE āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) : āļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļĨāļāļāđ āđāļāļāļāđ āđāļŪāđāļēāļŠāđ āļāļģāļēāļāļąāļ Land & Houses Public Company Limited āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ : āļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļāļĩāđāļāļąāđāļāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ : āđāļĨāļāļāļĩāđ 1 āļāļąāđāļ 37-38 āļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļ§āđāļŪāđāļēāļŠāđ āļĨāļļāļĄāļāļīāļāļĩ āļāļāļāļŠāļēāļāļĢ āđāļāļ§āļāļāļļāđāļāļĄāļŦāļēāđāļĄāļ āđāļāļāļŠāļēāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10120 āđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļāļĢāļŠāļēāļĢ Home Page : 0107535000249 : 662 343 8900 : 662 230 8133 : www.lh.co.th
4.
ORGANIZATION STRUCTURE
5.
BOARD OF DIRECTORS
6.
BOARD OF DIRECTORS āļāļēāļĒāļāļāļąāļāļāđ
āļāļąāļĻāļ§āđāļ āļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļāļģāļēāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļĩ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļāļāļēāļĢ āļą āļāļēāļĒāđāļāļĨāļīāļĄ āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāļģāļēāļĢāļļāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļēāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļāļēāļĢ āļī āļāļēāļĒāļāļāļĢ āļŠāļļāļāļāļĢāļāļīāļāļāđāđāļāļĢāļīāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļāļģāļēāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļĩ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĒāļāļļāļ āļŪāļĩ āļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļēāļĒāļāļāļīāļĻāļĢ āļāļāļāļąāļāļāđāļāļĢāļēāļāļđāļĨ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļēāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāđ āļāļīāļāļąāļāļ§āļāļĻāđāđāļāļĐāļĄ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļāļģāļēāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ āļĩ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
7.
LH A GROUP
OF COMPANIES āļāļĢāļīāļĐāļ āļāļ§āļāļĨāļīāļāļĩāđāđāļŪāđāļēāļŠāđ āļāļģāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļą āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ : āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĨ.āđāļāļ.āđāļĄāļ·āļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļģāļēāļāļąāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ : āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŪāļĄ āđāļāļĢāļāļąāļāļŠāđ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ§āļāļĨāļīāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļĢāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļąāļāļŠāđ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ : āļāļģāļēāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļģāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āđ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ : āļāļĨāļīāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļŠāđāļāđāļ āđāļāļāđāļ§āđāļāļāļĢāļĩāđ āļāļģāļēāļāļąāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ : āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđ āđāļāļāļāđ āđāļŪāđāļēāļŠāđ āļāļģāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ : āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđ
8.
āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢ āļāļīāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐ
āļąāļ āļāļĢāļīāļĐ āļąāļ āļĒāđāļ āļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐ āļąāļ āļĢāđāļ§ āļĄ āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļē āļāļāļēāļĢāļāļ·āļ āļŦāļļāđāļ ( āļ āļ§āļąāļ āļāļĩāđ 31 āļāļąāļ āļ§āļēāļāļĄ 2555 )
9.
āļĨāļąāļ āļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢ āļāļīāļ āļāļĨāļīāļ
āļ āļąāļ āļāđāļŦ āļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļ āļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļ āđ - āļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ - āļāļēāļ§āļāđāđāļŪāđāļēāļŠāđ - āļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļĒ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ - āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ - āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒ āļāļāļāđāļāđāļ āļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē āļ āļđāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļŊ (āļŦāļąāļ§āļŦāļīāļ) āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļāļēāļāļĩāļĩ āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĨāļąāļ āļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĨāļĒāļļāļ āļāđāļ āļēāļĢāđāļāđāļ āļāļąāļ - āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļ§āļāđāđāļŪāļĄ = āļāđāļĒāļāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļŠāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĒ - āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄ = āļāļđāļŠāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļ āđ
10.
2. āļĨāļąāļ āļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢ
āļāļīāļ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĩāđāļ āļĒāļđāđāļ āļēāļĻāļąāļĒ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļē āļāđāļāļĩāđāļĒ āļ§ âĒ Brand Inizio āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 2.5 â 3.0 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ âĒ Brand āļāļĨāļĨāļāļē āļāļąāļĒāļāļĪāļāļĐāđ āļāļĪāļāļĐāđāļĨāļāļē āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 3.0 â 5.0 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ âĒ Brand āļĄāļąāļāļāļāļē āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 5.5 â 15 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ âĒ Brand Nantawan āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 13 â 30 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ âĒ Brand Ladawan āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 30 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāļķāļāđāļ āđ āļāļĩāđāļ āļĒāļđāđāļ āļēāļĻāļąāļĒ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ§āļāđāđ āļŪāļĄ âĒ Brand Indy āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 1.5 â 2.0 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ âĒ Brand Bann Mai āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 3.0 â 4.0 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ âĒ Brand Terrace āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 4.0 â 5.0 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
11.
āļāļĩāđāļ āļĒāļđāđāļ āļēāļĻāļąāļĒ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāđāļāļĄāļīāđ āļāļĩāļĒ āļĄ âĒ Brand The Key āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 1.8 â 2.5 âĒ Brand The Room āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 3.5 â 5.0 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ âĒ Brand The Bangkok āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 7.0 â15.0 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ âĒ Brand āđāļāļāļēāļŠ (āļŦāļąāļ§āļŦāļīāļ) āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 7.0 â 40.0 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļģāļē āļŦāļāđāļē āļĒāđāļĨāļ°āļāđāļ āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļģāļē āļŦāļāđāļē āļĒ āļāđāļēāļāļŠāļģāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļ·āđāļ āđāļāļĢāļāļąāļĻāļāđ āļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāđāļāļĐāļāļē direct mail CRM āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
12.
āļŠāļąāļ āļŠāđāļ§ āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāđāļē
āļāđāļāļĩāļĒ āļ§ (SH), āļāļāļāđāļāļĄāļīāđ āļāļĩāđāļĒ āļĄ (Condo), āļāļēāļ§āļāđāđ āļŪāđāļē āļŠāđ āđ (TH)
13.
3. āļāļąāļ āļāļąāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒ āļ 3.1 āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒ āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢ āļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒ āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļē āļāļāđāļē āļāļāđāļ āļāļāļēāļĒ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ (SH), āļāļāļāđāļāļĄāļīāđāļāļĩāđāļĒāļĄ (Condo), āļāļēāļ§āļāđāđāļŪāđāļēāļŠāđ (TH) āļāļĩ 2011, 2012 āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩ 2013
14.
āļĄāļđāļĨ āļāđāļē āļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļē
āļāđāļāļĩāđāļĒ āļ§ (SH), āļāļāļāđāļāļĄāļīāđ āļāļĩāđāļĒ āļĄ (Condo), āļāļēāļ§āļāđāđ āļŪāđāļē āļŠāđ (TH) āļāļĩ 2011, 2012 āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢ āļāļĩ 2013
15.
3.2 āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ
āļ§āļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđ 3.2.1 āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ āļ§āļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāļ§āļąāļŠ āļāļļāđ āļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ āļŠāļĢāđāļē āļāđāļĨāļ°āļāđāļ āļāļļāļ āļ§āļąāļŠ āļāļļāđ āļāļāļēāļĢ āđ āļāđāļ āļŠāļĢāđāļē āļāļāļĩāđāļ āļĢāļąāļ āļāļąāļ§ āđāļāļīāđāļĄ āļāļķāļ āđ 3.2.1 āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ āļ§āļāļąāļ āļāļģāđāļē āļāđāļ§ āļĄ āđ 3.2.3 āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒ āļāļāđāļē āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (1) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĨāļāļāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ (2) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ 3) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļ
16.
4. āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļē āļāđāļāļīāļ
āļāļļāļ 4.1 āļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļąāļ āļĒāđāļ āļāļāļāļĢāļīāļĐ āļąāļ 4.1.1 āļŦāļļāļ āļŠāļēāļĄāļąāļ āđ 4.1.2 āļŦāļļāļ āļāļđāđ āđ (āļ) āļŦāļļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2552 (āļ) āļŦāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2553 āđ (āļ) āļŦāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2/2553 āđ (āļ) āļŦāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3/2553 āđ (āļ) āļŦāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2554 āđ (āļ) āļŦāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2555 āđ (āļ) āļŦāļļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2555 (āļ) āļŦāļļāđāļāļāļđāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2/2555 āđ 4.2 āļāļđāđāļ āļ·āļ āļŦāļļāļ āđ 4.3 āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļē āļĒāđāļāļīāļ āļāļąāļ āļāļĨ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļēāļāļāļģāļēāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒ āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļģāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđ āđāļāđāđāļāđ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
17.
5. āļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļē
āđāļāļīāļ āļāļēāļ 5.1 āļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
18.
19.
5.2 āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļē āđāļāļīāļ
āļāļēāļ 5.3 āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļē āđāļāļīāļ āļāļēāļāļāļĩāđāļ āđāļē āļāļĄāļēāļāļāļāđāļāđāļĨ āļ°āļāļĨāļļāđāļĄ āļāļļāļĢ āļāļīāļ āļāļģāļēāđāļĢāļāđāļāļŦāļļāđāļ : āļāļģāļēāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļĨāļĩāđāļĒāđāļāļāļĩ 2553 āļāļĩ 2554 āđāļĨāļ°āļāļĩ 2555 āļĄāļĩāļāļģāļēāļāļ§āļ 10,025.92 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ āđāļāļāļēāļĢ āļāļģāļēāļāļ§āļāļāļģāļēāđāļĢāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļĩāļāļģāļēāđāļĢāļāđāļāļŦāļļāđāļ 0.40, 0.56 āđāļĨāļ° 0.56 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āđāļāļīāļ āļāļąāļ āļāļĨāļāđāļē āļĒ : āļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļē āđāļāļīāļ āļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐ āļąāļ āđāļāđāļ āļīāļ āļēāļĢāļāļēāļāđāļē āļĒāđāļāļīāļ āļāļąāļ āļāļĨāļŠāļģāļē āļŦāļĢāļąāļ āļāļĨāļāļēāļĢ āļāļģāļē āđāļāļīāļ āļāļēāļ āļŠāļģāļē āļŦāļĢāļąāļ āļāļĩ 2553 , 2554 āđāļĨāļ° 2555 āļāļąāļ āļāļĩāđ
20.
21.
22.
6. āļāļąāļ āļĢāļēāļŠāđāļ§
āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
23.
24.
25.
26.
7. āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļĨāļĒāļļāļ āļāđāļ
āļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļāļĩ 2556
27.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļ āļģāļē āđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļĩ 2555
28.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļ āļ°āļāļģāļē āđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļĩ 2556
29.
āļāļģāļē āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨ āļāđāļē
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄ āđāļāđāđ āļāđ āļāđāļē āļāđāļāļĩāđāļĒ āļ§ (SH), āļāļēāļ§āļāđāđ āļŪāđāļē āļŠāđ (TH) āđāļĨāļ° āļāļāļāđāļāļĄāļīāđ āļāļĩāļĒ āļĄ (Condo) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļē āļāļāļĩ 2010 - 2012 āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩ 2013 āļāļēāļāļ§āđāļē āļāļ° āđāļāļīāļ āđāļāļāļķāļ 28% āđ
30.
āļāļģāļē āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨ āļāđāļē
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāđ āļāđ āļāđāļē āļāđāļāļĩāđāļĒ āļ§ (SH), āļāļēāļ§āļāđāđ āļŪāđāļē āļŠāđ (TH) āđāļĨāļ° āļāļāļāđāļāļĄāļīāđ āļāļĩāļĒ āļĄ (Condo) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļē āļāļāļĩ 2010 - 2012 āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩ 2013 āļāļēāļāļ§āđāļē āļāļ° āđāļāļīāļ āđāļāļāļķāđāļ 69%
31.
āļĢāļēāļĒāđāļāđāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđ āļāđāļē
āļāļŠāļąāļ āļŦāļēāļĢāļīāļĄ āļāļĢāļąāļ āļĒāđ āļāļąāđāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļē āļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļđāļ āđāļāļ āļāļāļāļāļļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩ 2012 â 2013 āļāļēāļāļ§āđāļē āļāļ°āđāļāļīāļ āđāļāļāļķāđāļ 12%
32.
āļĢāļēāļĒāđāļāđāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āļ āļŦāļļāđāļ
āđāļāļāļĢāļīāļĐ āļąāļ āļāļ·āđāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļē āļāļāļĩ 2009 â 2012 āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩ 2013 āļāļķāđāļ āļāļēāļāļ§āđāļē āļāļ°āđāļāļīāļ āđāļāļāļķāļ āļāļēāļāļāļĩāļ āļ āļ āđ āđ
33.
8. āđāļāļĢāļĩāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ
āļāļāļđāđāđ āļāđāļ āđāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļļāļ āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ
34.
8. āđāļāļĢāļĩāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ
āļāļāļđāđāđ āļāđāļ āđāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļļāļ āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ
35.
8. āđāļāļĢāļĩāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ
āļāļāļđāđāđ āļāđāļ āđāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļļāļ āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ
36.
8. āđāļāļĢāļĩāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ
āļāļāļđāđāđ āļāđāļ āđāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļļāļ āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ
37.
8. āđāļāļĢāļĩāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ
āļāļāļđāđāđ āļāđāļ āđāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļļāļ āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ
38.
8. āđāļāļĢāļĩāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ
āļāļāļđāđāđ āļāđāļ āđāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļļāļ āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ
39.
8. āđāļāļĢāļĩāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ
āļāļāļđāđāđ āļāđāļ āđāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļļāļ āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ
40.
8. āđāļāļĢāļĩāļĒ āļāđāļāļĩāļĒ
āļāļāļđāđāđ āļāđāļ āđāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļļāļ āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ
41.
9. āļāļāļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđ 9.1
āļāļāļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ āļēāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāļē āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāđāļē āļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ āđāļāļĒ SAA Consensus
42.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ
āļāļīāļāļąāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĢāļąāļŠ āļāļģāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) â 19 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2556 - āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩ āļāļģāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) â 17 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2556 - āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĢāļĩāļāļĩāļāļĩāđ āļāļģāļēāļāļąāļ â 17 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2556
43.
9.2 āļāļāļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ
āļāļ°āļāļđāđāļ āļąāļ āļāļģāļē 9.2.1 āļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ āļąāļ āļĢāļēāļŠāđāļ§ āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ - āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ (Liquidity Ratio) - āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļģāļēāđāļĢ (Profitability Ratio) - āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ (Efficiency Ratio) - āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Financial Policy Ratio) 9.2.2 āļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ āļļāļ āļŠāļĄāļāļąāļ āļīāļ āļāļāļāļĢāļīāļĐ āļąāļ (āļŦāļļāđāļ ) āđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļāļĩāđāļ āļĩ - āļĄāļĩāļāļģāļēāđāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļĄāļģāđāļēāđāļŠāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ - āļĄāļĩāļāļģāļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļŠāļđāļ - āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ - āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļąāļ - āļĄāļĩāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ - āđāļĄāđāļāļģāļēāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļēāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ - āđāļĄāđāļāļķāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļĢāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ - āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļ· 9.2.3 āļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄ āļđāļĨ āļāđāļē āļŦāļļāđāļ
44.
9.2 āļāļāļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ
āļāļ°āļāļđāđāļ āļąāļ āļāļģāļē
45.
9.2 āļāļāļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ
āļāļ°āļāļđāđāļ āļąāļ āļāļģāļē
46.
9.2 āļāļāļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ
āļāļ°āļāļđāđāļ āļąāļ āļāļģāļē
47.
9.2 āļāļāļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ
āļāļ°āļāļđāđāļ āļąāļ āļāļģāļē
48.
9.2 āļāļāļ§āļīāđ āļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ
āļāļ°āļāļđāđāļ āļąāļ āļāļģāļē
49.
GooD LucK
Download now