Fra KORAs temamøde "Resultatbaseret styring på nye måder" den 09.06.2016

1. Effektstyring på socialområdet
Politiske pejlemærker i Socialforvaltningen i
Københavns Kommune
v. Dorte Bukdahl
Kontorchef for Kvalitetsudvikling og
Resultater

3. Socialforvaltningens politiske pejlemærker
2014-2017

6. De 4 socialpolitiske principper

7. Tidlig indsats er en god
investering

8. Alliancen med borgeren er vigtig

11. 1. FLERE UDSATTE KØBENHAVNERE HAR EN BOLIG
Opfølgning er vigtig
• På målbare mål – de politiske mål samt egne mål
• På planlagte aktiviteter
400
500
600
700
800
900
1000
1100
2013 2014 2015 2016 2017
Anvisninger
Mål 2017
Indikatorer 2013 2014 2015 Mål 2017
A. 1.000 udsatte københavnere får anvist en
bolig i 2017
859 826 769* 1000
C. Flere københavnere, der får anvist en bolig,
fastholder deres bolig.
95,9% 97,1% - 97,5%
Antal københavnere der får anvist en bolig Andel københavnere der fastholder bolig
95,0%
95,5%
96,0%
96,5%
97,0%
97,5%
98,0%
2013 2014 2015 2016 2017
Andel
fastholder
bolig
Mål 2017
*Foreløbigt tal

12. Pejlemærkerne i budgetprocessen
• Hvilke spareforslag påvirker pejlemærkerne
negativt?
• Hvilke ønskeforslag vil styrke mulighederne for at
nå målene?
• Kan vi lave nogle investeringer for at nå
pejlemærkerne, så vi efter nogle år kan tjene
investeringerne hjem, fordi det går vores borgere
bedre?
• I København er ½ mia. afsat til smarte
investeringer i 2016-17

13. 10/06/2016
Investering i børnene
Socialrådgivere på
skoler og dagtilbud
Tæt på familien
(investeringsforslag)
U-turn – unge med
misbrug
Flere københavnere reducerer
eller stopper deres misbrug
Færre københavnske unge
begår kriminalitet
Flere københavnske
skoleelever klarer sig bedre

14. 10/06/2016
Investering i de sindslidende
Omlægning af
bostøtteog
modernisering af
botilbud
Psykiatrihusene
Velfærdsteknologi
(investeringsforslag)
Flere københavnere bliver
selvhjulpne
Flere københavnere med
særlige behov kommer i
uddannelse eller beskæftigelse

15. Styring ud fra effektmål
Gode mål er styringsrelevante –
inddrag praksis for at finde ud af det
Lav strategi for omsætning i organisationen
Lav forandringsteorier og investeringer
baseret på viden om, hvad der virker for
at nå et givent mål