Оборот 2013 // Как освежить отношения с клиентами ? // OZON.ru (Кира Жесткова)
1. «Как освежить
отношения с клиентами и
повысить продажи?»
Кира Жесткова
Head of Email Channel, OZON.ru
kzhestkova@ozon.ru
facebook.com/kira.zhestkova
2. Немного
про
нас
1. OZON.ru
–
самый
популярный
в
рунете
онлайн-‐
мегамаркет*
2. Год
основания
-‐
1998
3. Более
6
000
000
зарегистрированных
пользователей
4. В
холдинге
4
компании:
OZON.ru,
eSoluSons,
О-‐Курьер,
OZON.travel
и
Sapato.ru
* Источник: опрос Фонда «Общественное мнение» в сентябре 2011 г.
3. Есть,
что
рассказать
1. Выбор
стратегии
лояльности
2. Каждому
по
OZON
Status
3. Как
рассказать
всем
и
каждому?
4. Измеряем
эффект
5. Проверьте
свой
бизнес
1. Каких
клиентов
вы
больше
всего
цените?
2. Кто
приводит
вместе
с
собой
других
ценных
клиентов?
3. Какие
ваши
клиенты
не
стоят
затрат
времени
и
денег?
4. Кого
бы
из
потенциальных
клиентов
вы
бы
хотели
конвертировать?
5. Кого
вы
считаете
потенциальными
клиентами?
6. Стратегии
роста
A.
ДОЛЯ
РЫНКА
B.
ДОЛЯ
РЫНКА
КЛИЕНТА
VS.
à AcquisiSon
à CPO,
Net
Sales,
New
clients
à RetenSon
&
Loyalty
à LTV,
Churn
Rate,
Order
Frequency,
Gross
Profit
7. Стратегии
роста
A.
ДОЛЯ
РЫНКА
1-‐to-‐1
маркетинг
VS.
à AcquisiSon
à CPO,
Net
Sales,
New
clients
à RetenSon
&
Loyalty
à LTV,
Churn
Rate,
Order
Frequency,
Gross
Profit
9. Как
мы
искали
свои
«20%»?
1. Отсортировали
БД
по
убыванию
объема
продаж
и
прибыли
2. Разбили
на
группы
по
15
000
клиентов
3.
50%
денег
–
в
первых
трех
группах
10. 10%
покупателей
à
50%
оборота
OZON.ru
1. Лидеры
по
объему
покупок
2. Используют
OZON.ru
как
гипермаркет
3. На
40%
выше
средний
чек
4. Ниже
Churn
Rate
5. 58%
готовы
порекомендовать
друзьям
12. Принцип
авиакомпаний
1. Привилегии
только
часто
летающим
клиентам
Очень
высокая
лояльность.
Чтобы
остаться
с
А/К
и
сохранить
привилегии
клиенты
летают
даже
с
пересадками
2.
Чем
чаще
летаешь
по
затратным
направлениям,
тем
выше
статус
и
больше
привилегий
13. От
авиакомпании
к
онлайн-‐шоппингу
1. Привилегии
только
постоянным
покупателям
2. Чем
чаще
покупаешь
и
чем
прибыльнее
заказы,
тем
больше
привилегий
14. Какие
привилегии
нужны
клиентам?
4.
Ощущение
своей
значимости
и
превосходства
1. Скидки
(да,
они
важны)
2.
Идеальный
сервис
и
надежность
3.
Персональный
подход
–
удобство,
ассортимент,
предложения
15. Варианты
программ
1. Существующая
балльная
программа
2.
Дифференцированный
подход
21. Ключевые
отличия
Бонусная
программа
OZON
Status
Уникальный
брэндинг
Нет
Да
Основная
механика
вознаграждения
2%
отложенной
скидки
в
виде
баллов
Скидки,
Бесплатная
доставка,
подарки
к
праздникам
Признание
клиентов
категории
HVC
Привилегии
одинаковы
для
всех
Больше
скидки,
персональный
подход
Кросс
бизнес
Только
OZON.ru.
OZON.ru
и
OZON.Travel
Виды
привилегий
Рациональные
Рациональные
и
эмоциональные
Отличия
от
старой
балльной
программы
23. 1.
Определили
цели
программы
…
1. Увеличение
числа
клиентов
с
суммой
покупок
от
10
000
руб.
в
год
2. Увеличение
числа
мульти-‐категорийных
покупателей
3. Увеличение
кросс-‐продаж
OZON.ru
и
OZON
Travel
4. Увеличение
среднего
чека
особо
ценных
клиентов
24. …
и
ее
KPI’s
1. Life
Time
Value
(жизненная
ценность
клиента)
2. RetenSon
Rate
(коэффициент
сохранения
клиентов)
3. %
клиентов
с
покупками
в
2+
категориях
за
год
4. %
новых
клиентов
из
числа
клиентов
OZON.travel
25. 2.
Спросили
мнение
клиентов
1. Email-‐рассылка
по
клиентам
из
разных
сегментов
2. Фокус-‐группы
в
разных
городах
26. «Насколько
в
целом
Вам
нравится
новая
программа
лояльности?»*
68%
23%
9%
Как
предлагаемые
привилегии
повлияют
на
выбор
магазина
для
покупок:
В
первую
очередь
я
буду
искать
товар
на
OZON.ru
Возможно,
поищу
товар
на
OZON.ru
27. «Насколько
в
целом
Вам
нравится
новая
программа
лояльности?*»
38%
32%
25%
Буду
покупать
на
OZON.ru
товары
из
разных
категорий
Буду
чаще
совершать
покупки
на
OZON.ru
Буду
покупать
больше
товаров
на
OZON.ru
28. 4
из
5
опрошенных
оценили
готовящуюся
программу
как
привлекательную*
Опрошено
18257
респондентов.
Выборка
структурирована
таким
образом,
чтобы
учитывать
мнения
всех
потенциальных
участников
будущей
программы
лояльности
(с
распределением
статуса
на
основании
истории
покупок
2012
года).
Время
проведения
исследования:
Январь-‐февраль
2013
29. 3.
Массово
оповестили
клиентов
по
Email,
SMS,
через
Call-‐center
и
ПВЗ
Уровень
отклика
выше
30%!