SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Download to read offline
Toplu Taşımacılıkta Ücret Yönetimi
Ücret Belirleme Politikaları & Ücret Toplama Sistemleri




                       İstanbul Üniversitesi
                  Toplu Taşımacılık Yönetimi Dersi
                           13 Aralık 2010
                           Kaan Yıldızgöz
Toplu Taşımacılık Ücretleri

 İki ana kural:
    Toplu Taşımacılık İşletmecisi için gelir kaynağı
    Yolcu davranışlarının düzenlenmesi

 Ücret seviyeleri özel ve tarihe dayalıdır
 Ücret Sistemi ile ilgili sorumluluk:
    Sadece Toplu Taşımacılık İdaresine ait olabiilir.
    Toplu Taşımacılık İşletmesine ait olabilir
    Çeşitli aktörlerin karma olarak sorumluluk aldıkları bir yapı olabilir.
Ücret Sistemi Bileşenleri

 Ücret Yapısı: Bölge Bazlı Yapılanmalar (örn. Düz,
  mesafeye göre, zaman bazlı, zone ve hibrid yapılar)
 Ürün Yelpazesi: Tek biniş ve çoklu biniş gibi ürün
  çeşitleri ve diğer bazı kurallarla bağlantılı bilet
  türleri (örn. İmtiyazlı yolcular, transfer )
 Ücret Seviyeleri: Ürünlerin fiyatları
 Bilet: İşlemleri gerçekleştiren teknoloji (kağıt bilet,
  jeton, manyetik kart, akıllı kart, SMS ...)
Farklı Aktörlerin Ücret
           Sisteminden Beklenileri
 Toplu Taşımacılık İdaresi
    Yolcu sayısını arttırmak
    Düşük fiyatlar ve basit tarifeler uygulamak
    Kamu sübvansiyonunu azaltmak

 Toplu Taşımacılık İşletmesi
    Gelirlerin maksimizasyonunu sağlamak
    Toplu taşıma sisteminin cazibesini arttırmak

 Yolcular
    Ulaşım maliyeletinin en az seviyede tutulması
    Yüksek kalitede hizmet almak
Ücret Seviyelerinin Belirlenmesi - 1

 Üretim Maliyetlerinin bir kısmının Kapsanması
 Gelir Maksimizasyonu
 Ücret ödeyebilecek yolcu        kapasitesinin   göz
  önünde bulundurulması
 Rakiplerin göz önünde bulundurulması
 Sosyal Politikaların engtegrasyonu (İdare)
 Yolcular tarafından kolay kullanım
Ücret Seviyelerinin Belirlenmesi - 2

 Gelir toplamanın kolaylığı
 Kolay kontrol
 Modlar arası entegrasyon
 İşletmeciler arası gelirlerin paylaşımının kolay
  olması
 Kaçakların önlenmesi
Ücret Yapısı

 Düz Ücret: Her yerde aynı ücret
 Zone Yapısı: Ücretler yolculuk yapılan coğrafi zone
  sayısına göre değişir.
 Zaman bazlı: Seyahat edilen süre arttırkça artacak
  şekilde ücret belirlenir.
 Mesafeye Göre: Belirli bir güzergah esas alınmak
  üzere cağrafi bölümler veya istasyon sayısı esas
  alınır.
İmtiyazlı Gruplar için Ücret Yapısı

   İmtiyazlı Ücretler ticari amaçlar dışında verilen
    düşük ücretlerdir.
      Öğrenciler
      Yaşlılar
      Engelliler
      Çocuklar
      İşsizler
      .....
Kim Ödemeli? Merkezi Yönetim vs.
                             Yerel Yönetim?
Gelir Paylaşımı

Aktarmalar? Abone Kartları?


            +                 +

   %?       +      %?         +   %?
Kurumsal İlişki Düzeyleri
Ücret Değişiklikleri

• Ücretlerdeki artış kamu finansmanı
  ihtiyacını ne kadar azaltabilir?
• Ücretler artarsa ne kadar yolcu
  kaybedilir?
• Ücretler düşürülerek yolcu sayısı
  arttırılabilir mi? Maliyeti ne olur?
• Fiyat değişiklik mekanizması!!!
Ücret Değişiklik Mekanizması

 Δ Ücret= Δ Maliyet Endeksi – P + K
 Δ Maliyet Endeksi = Ana olarak maaş ve enerji birim
  maliyetlerinin foksiyonu
 Hong Kong MTR’da, Δ Maliyet Endeksi = 0.5 x Δ
  Tüketici Fiyat Endeksi + 0.5 x Δ Maaş Endeksi
 P = Verimlilik Faktörü = Teknoloji ve diğer
  gelişmelere birlikte verimlilikteki artış
 K = Kapasite ve iyileştirmeler için yatırım
Esneklik
 • “A dynamic panel analysis of urban metro
   demand” Graham, Crotte, Anderson, 2009
 • 22 Metro, 13 Yıllık Veri
 • Ortalama Esneklikler
 Fiyat değişikliği karşısında yolcu talebinde
   değişme:
Esneklik   Tanım
-2.0       %10 fiyat artışı yolcu sayısında % 20 azalma meydana getirir.
-1.0       %10 fiyat artışı yolcu sayısında % 10 azalma meydana getirir.
-0.2       %10 fiyat artışı yolcu sayısında % 2 azalma meydana getirir.
0.0        Etkisiz
Esneklik
   Yolcu Talebi                        Esneklik
   Gelir                               + 0.18
   Ücretler                            - 0.33
   Hizmet: Sefer Frekansı, Kapasite vb. + 0.51

• Bu duruma göre:
  – Hizmet Kalitesi seviyesindeki yükseltmeler yolcu sayısının
    arttırılmasına yolculuk ücretlerindeki azaltmadan daha çok
    etkilidir!
  – Ücretlerin arttırılması karlılığı arttırır!
  – Ücretlerin arttırılması yüksek kapasitenin finansmanı için
    imkan verir!
Ödeme Araçları

•   Kağıt Bilet (1840)
•   Jeton (1900)
•   Emboslu Kartlar (1950)
•   Manyetik Şeritli Kartlar
•   Bütünleşik Devre Kartları
•   2D Barkot
•   SMS Bilet
•   IC + RFID (Temassız)
Dünya Genelinde Akıllı Kart
              Sistemleri
•   Afrika 1
•   Amerika 35
•   Asya 70
•   Avrupa 100
•   Okyanusya 10

    – ISO / IEC 14443, EN 1545, Açık Mimari, Multi aplikasyon
Sistemin 3 ana bileşeni




                                        İletişim
              İletişim




                                                   Ana Merkez
Akıllı Kart
                         Kart Okuyucu
Müşteri Veri Altyapısı
Kullanım Alanları
Kullanım Alanları
CRM ve Yolcu Sadakati Yönetimi
Önemli bir Ek Gelir Kaynağı
Önemli bir Ek Gelir Kaynağı
Toplu Taşımacılıkta Ücret Yönetimi
Ücret Belirleme Politikaları & Ücret Toplama Sistemleri




                       İstanbul Üniversitesi
                  Toplu Taşımacılık Yönetimi Dersi
                           13 Aralık 2010
                           Kaan Yıldızgöz

More Related Content

More from Kaan Yıldızgöz

International Seminar on Renewal of Bus Fleets in Skopje 17.09.2012
International Seminar on Renewal of Bus Fleets in Skopje 17.09.2012International Seminar on Renewal of Bus Fleets in Skopje 17.09.2012
International Seminar on Renewal of Bus Fleets in Skopje 17.09.2012Kaan Yıldızgöz
 
Innovative ways of Financing Public Transportation: Best Practices from Diffe...
Innovative ways of Financing Public Transportation: Best Practices from Diffe...Innovative ways of Financing Public Transportation: Best Practices from Diffe...
Innovative ways of Financing Public Transportation: Best Practices from Diffe...Kaan Yıldızgöz
 
Toplu Taşımacılığın Finansmanında Kamu - Özel Sektör Ortaklıkları (PPP) ve Ye...
Toplu Taşımacılığın Finansmanında Kamu - Özel Sektör Ortaklıkları (PPP) ve Ye...Toplu Taşımacılığın Finansmanında Kamu - Özel Sektör Ortaklıkları (PPP) ve Ye...
Toplu Taşımacılığın Finansmanında Kamu - Özel Sektör Ortaklıkları (PPP) ve Ye...Kaan Yıldızgöz
 
Toplu Taşımacılıkta Sistem Emniyeti ve Güvenlik
Toplu Taşımacılıkta Sistem Emniyeti ve GüvenlikToplu Taşımacılıkta Sistem Emniyeti ve Güvenlik
Toplu Taşımacılıkta Sistem Emniyeti ve GüvenlikKaan Yıldızgöz
 
Yolcu Taşımacılığında Hizmet Kalitesi Yönetimi
Yolcu Taşımacılığında Hizmet Kalitesi YönetimiYolcu Taşımacılığında Hizmet Kalitesi Yönetimi
Yolcu Taşımacılığında Hizmet Kalitesi YönetimiKaan Yıldızgöz
 
Toplu Taşımacılığın Finansmanı
Toplu Taşımacılığın FinansmanıToplu Taşımacılığın Finansmanı
Toplu Taşımacılığın FinansmanıKaan Yıldızgöz
 
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı - 2010
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı - 2010Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı - 2010
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı - 2010Kaan Yıldızgöz
 
Toplu Taşımacılığa Genel Giriş
Toplu Taşımacılığa Genel Giriş Toplu Taşımacılığa Genel Giriş
Toplu Taşımacılığa Genel Giriş Kaan Yıldızgöz
 
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye KatkısıToplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye KatkısıKaan Yıldızgöz
 
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiCRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiKaan Yıldızgöz
 
Loyalty Marketing - Bağlılık Yaratıcı Pazarlama
Loyalty Marketing - Bağlılık Yaratıcı PazarlamaLoyalty Marketing - Bağlılık Yaratıcı Pazarlama
Loyalty Marketing - Bağlılık Yaratıcı PazarlamaKaan Yıldızgöz
 

More from Kaan Yıldızgöz (14)

International Seminar on Renewal of Bus Fleets in Skopje 17.09.2012
International Seminar on Renewal of Bus Fleets in Skopje 17.09.2012International Seminar on Renewal of Bus Fleets in Skopje 17.09.2012
International Seminar on Renewal of Bus Fleets in Skopje 17.09.2012
 
Toplu Taşımacılık
Toplu TaşımacılıkToplu Taşımacılık
Toplu Taşımacılık
 
Innovative ways of Financing Public Transportation: Best Practices from Diffe...
Innovative ways of Financing Public Transportation: Best Practices from Diffe...Innovative ways of Financing Public Transportation: Best Practices from Diffe...
Innovative ways of Financing Public Transportation: Best Practices from Diffe...
 
Rekabet Yönetimi
Rekabet YönetimiRekabet Yönetimi
Rekabet Yönetimi
 
Toplu Taşımacılığın Finansmanında Kamu - Özel Sektör Ortaklıkları (PPP) ve Ye...
Toplu Taşımacılığın Finansmanında Kamu - Özel Sektör Ortaklıkları (PPP) ve Ye...Toplu Taşımacılığın Finansmanında Kamu - Özel Sektör Ortaklıkları (PPP) ve Ye...
Toplu Taşımacılığın Finansmanında Kamu - Özel Sektör Ortaklıkları (PPP) ve Ye...
 
Toplu Taşımacılıkta Sistem Emniyeti ve Güvenlik
Toplu Taşımacılıkta Sistem Emniyeti ve GüvenlikToplu Taşımacılıkta Sistem Emniyeti ve Güvenlik
Toplu Taşımacılıkta Sistem Emniyeti ve Güvenlik
 
Yolcu Taşımacılığında Hizmet Kalitesi Yönetimi
Yolcu Taşımacılığında Hizmet Kalitesi YönetimiYolcu Taşımacılığında Hizmet Kalitesi Yönetimi
Yolcu Taşımacılığında Hizmet Kalitesi Yönetimi
 
Toplu Taşımacılığın Finansmanı
Toplu Taşımacılığın FinansmanıToplu Taşımacılığın Finansmanı
Toplu Taşımacılığın Finansmanı
 
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı - 2010
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı - 2010Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı - 2010
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı - 2010
 
Toplu Taşımacılığa Genel Giriş
Toplu Taşımacılığa Genel Giriş Toplu Taşımacılığa Genel Giriş
Toplu Taşımacılığa Genel Giriş
 
Müzakere Yönetimi
Müzakere YönetimiMüzakere Yönetimi
Müzakere Yönetimi
 
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye KatkısıToplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı
Toplu Taşımacılığın Sürdürülebilir Gelişmeye Katkısı
 
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiCRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
 
Loyalty Marketing - Bağlılık Yaratıcı Pazarlama
Loyalty Marketing - Bağlılık Yaratıcı PazarlamaLoyalty Marketing - Bağlılık Yaratıcı Pazarlama
Loyalty Marketing - Bağlılık Yaratıcı Pazarlama
 

Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

  • 1. Toplu Taşımacılıkta Ücret Yönetimi Ücret Belirleme Politikaları & Ücret Toplama Sistemleri İstanbul Üniversitesi Toplu Taşımacılık Yönetimi Dersi 13 Aralık 2010 Kaan Yıldızgöz
  • 2. Toplu Taşımacılık Ücretleri  İki ana kural:  Toplu Taşımacılık İşletmecisi için gelir kaynağı  Yolcu davranışlarının düzenlenmesi  Ücret seviyeleri özel ve tarihe dayalıdır  Ücret Sistemi ile ilgili sorumluluk:  Sadece Toplu Taşımacılık İdaresine ait olabiilir.  Toplu Taşımacılık İşletmesine ait olabilir  Çeşitli aktörlerin karma olarak sorumluluk aldıkları bir yapı olabilir.
  • 3. Ücret Sistemi Bileşenleri  Ücret Yapısı: Bölge Bazlı Yapılanmalar (örn. Düz, mesafeye göre, zaman bazlı, zone ve hibrid yapılar)  Ürün Yelpazesi: Tek biniş ve çoklu biniş gibi ürün çeşitleri ve diğer bazı kurallarla bağlantılı bilet türleri (örn. İmtiyazlı yolcular, transfer )  Ücret Seviyeleri: Ürünlerin fiyatları  Bilet: İşlemleri gerçekleştiren teknoloji (kağıt bilet, jeton, manyetik kart, akıllı kart, SMS ...)
  • 4. Farklı Aktörlerin Ücret Sisteminden Beklenileri  Toplu Taşımacılık İdaresi  Yolcu sayısını arttırmak  Düşük fiyatlar ve basit tarifeler uygulamak  Kamu sübvansiyonunu azaltmak  Toplu Taşımacılık İşletmesi  Gelirlerin maksimizasyonunu sağlamak  Toplu taşıma sisteminin cazibesini arttırmak  Yolcular  Ulaşım maliyeletinin en az seviyede tutulması  Yüksek kalitede hizmet almak
  • 5. Ücret Seviyelerinin Belirlenmesi - 1  Üretim Maliyetlerinin bir kısmının Kapsanması  Gelir Maksimizasyonu  Ücret ödeyebilecek yolcu kapasitesinin göz önünde bulundurulması  Rakiplerin göz önünde bulundurulması  Sosyal Politikaların engtegrasyonu (İdare)  Yolcular tarafından kolay kullanım
  • 6. Ücret Seviyelerinin Belirlenmesi - 2  Gelir toplamanın kolaylığı  Kolay kontrol  Modlar arası entegrasyon  İşletmeciler arası gelirlerin paylaşımının kolay olması  Kaçakların önlenmesi
  • 7. Ücret Yapısı  Düz Ücret: Her yerde aynı ücret  Zone Yapısı: Ücretler yolculuk yapılan coğrafi zone sayısına göre değişir.  Zaman bazlı: Seyahat edilen süre arttırkça artacak şekilde ücret belirlenir.  Mesafeye Göre: Belirli bir güzergah esas alınmak üzere cağrafi bölümler veya istasyon sayısı esas alınır.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. İmtiyazlı Gruplar için Ücret Yapısı  İmtiyazlı Ücretler ticari amaçlar dışında verilen düşük ücretlerdir.  Öğrenciler  Yaşlılar  Engelliler  Çocuklar  İşsizler  ..... Kim Ödemeli? Merkezi Yönetim vs. Yerel Yönetim?
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Gelir Paylaşımı Aktarmalar? Abone Kartları? + + %? + %? + %?
  • 17. Ücret Değişiklikleri • Ücretlerdeki artış kamu finansmanı ihtiyacını ne kadar azaltabilir? • Ücretler artarsa ne kadar yolcu kaybedilir? • Ücretler düşürülerek yolcu sayısı arttırılabilir mi? Maliyeti ne olur? • Fiyat değişiklik mekanizması!!!
  • 18. Ücret Değişiklik Mekanizması  Δ Ücret= Δ Maliyet Endeksi – P + K  Δ Maliyet Endeksi = Ana olarak maaş ve enerji birim maliyetlerinin foksiyonu  Hong Kong MTR’da, Δ Maliyet Endeksi = 0.5 x Δ Tüketici Fiyat Endeksi + 0.5 x Δ Maaş Endeksi  P = Verimlilik Faktörü = Teknoloji ve diğer gelişmelere birlikte verimlilikteki artış  K = Kapasite ve iyileştirmeler için yatırım
  • 19. Esneklik • “A dynamic panel analysis of urban metro demand” Graham, Crotte, Anderson, 2009 • 22 Metro, 13 Yıllık Veri • Ortalama Esneklikler Fiyat değişikliği karşısında yolcu talebinde değişme: Esneklik Tanım -2.0 %10 fiyat artışı yolcu sayısında % 20 azalma meydana getirir. -1.0 %10 fiyat artışı yolcu sayısında % 10 azalma meydana getirir. -0.2 %10 fiyat artışı yolcu sayısında % 2 azalma meydana getirir. 0.0 Etkisiz
  • 20. Esneklik Yolcu Talebi Esneklik Gelir + 0.18 Ücretler - 0.33 Hizmet: Sefer Frekansı, Kapasite vb. + 0.51 • Bu duruma göre: – Hizmet Kalitesi seviyesindeki yükseltmeler yolcu sayısının arttırılmasına yolculuk ücretlerindeki azaltmadan daha çok etkilidir! – Ücretlerin arttırılması karlılığı arttırır! – Ücretlerin arttırılması yüksek kapasitenin finansmanı için imkan verir!
  • 21.
  • 22.
  • 23. Ödeme Araçları • Kağıt Bilet (1840) • Jeton (1900) • Emboslu Kartlar (1950) • Manyetik Şeritli Kartlar • Bütünleşik Devre Kartları • 2D Barkot • SMS Bilet • IC + RFID (Temassız)
  • 24. Dünya Genelinde Akıllı Kart Sistemleri • Afrika 1 • Amerika 35 • Asya 70 • Avrupa 100 • Okyanusya 10 – ISO / IEC 14443, EN 1545, Açık Mimari, Multi aplikasyon
  • 25. Sistemin 3 ana bileşeni İletişim İletişim Ana Merkez Akıllı Kart Kart Okuyucu
  • 29. CRM ve Yolcu Sadakati Yönetimi
  • 30. Önemli bir Ek Gelir Kaynağı
  • 31. Önemli bir Ek Gelir Kaynağı
  • 32. Toplu Taşımacılıkta Ücret Yönetimi Ücret Belirleme Politikaları & Ücret Toplama Sistemleri İstanbul Üniversitesi Toplu Taşımacılık Yönetimi Dersi 13 Aralık 2010 Kaan Yıldızgöz