SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
SERVICE DOMINANT
LOGIC
Nama Anggota Kelompok 11 :
1. Soffhathunisa (20310110483)
2. Etik Yunita (20310110495)
3. Unessiswi Selfontia Y.P.
(20310110497)
4. Olivia Helen Galluh Jovita
(20310110499)
Service-Dominant Logic diawali karena adanya pergeseran perspektif pemasaran yang
berfokus pada sumber daya tak terlihat, penciptaan nilai bersama serta relasional.
Vargo & Lusch (2004) meyakini perspektif pemasaran terpusat pada logika baru pemasaran
yang menekankan keutamaan layanan dibanding barang.
Salah satu premis dasar Service-Dominant Logic berbunyi “Service is the fundamental
basis of exchange “. Dasar pemikiran ini manjelaskan bahwa fokus pertukaran ekonomi
adalah jasa atau layanan yang dipertukarkan.
Paradigma baru pemasaran ini menggeser konsep Goods-Dominant Logic ke arah
Service-Dominant Logic. Goods-Dominant Logic menekankan pada output fisik dan
transaksi diskrit. Sedangkan Service-Dominant Logic menekankan intangibility, proses
pertukaran dan relasi sebagai faktor kuncinya (Tjiptono & Chandra, 2011:448).
SEJARAH SERVICE DOMINANT LOGIC
TOKOH PENCETUS SERVICE DOMINANT LOGIC
 Stephen L. Vargo adalah profesor
terhormat Shidler dan profesor
pemasaran di Universitas Hawaii di
Manoa. Dia memiliki gelar MS dalam
psikolog sosial dan PhD dalam
pemasaran.
 Robert F. Lusch adalah seorang
profesor bisnis dari Amerika dan
profesor pemasaran di sekolah bisnis
Universitas Arizona. Berkuliah di
University of Arizona di mana dia
menerima gelar sarjana dan MBA. Pada
tahun 1975 ia menerima gelar Ph.D.
Administrasi Bisnis dari University of
Wisconsin-Madison.
APA ITU SERVICE DOMINANT LOGIC (SDL)
Service-dominant Logic (S-D Logic) merupakan pandangan bahwa sebuah
layanan merupakan tujuan fundamental dari adanya aktifitas ekonomi dan
pemasaran. Bahwa layanan dipertukarkan dengan layanan lainnya, sementara
barang, uang, organisasi, dan networking adalah sebagai perantara atau institusi
tambahan dalam proses pertukaran layanan/jasa.
CONTOH PENERAPAN SERVICE DOMINANT LOGIC
Agro wisata Petik Apel menerapkan konsep
pemasaran yang berlandaskan pelayanan untuk
memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan.
Sebagian besar produk dan aktivitas yang disediakan
oleh WPA merupakan hasil penyaringan ide dan
keluhan dari pelanggan. Pengelola dan pelanggan
WPA senantiasa bekerjasama membentuk nilai yang
memberikan manfaat bagi kedua belah pihak. Konsep
pemasaran yang diterapkan WPA ini sesuai dengan
perspektif Service Dominant Logic. WPA
mengutamakan layanan dalam proses pertukaran
untuk memenuhi kepuasan pelanggan.
Pemasaran sebagai model pertukaran ekonomi pada awalnya memiliki dominant
logic yang mendasarkan pada pertukaran produk atau dikenal dengan Goods Dominant
logic yang berfokus pada pemisahan antara produsen dan konsumen. Proses
pengembangan inovasi jasa menjadi sangat penting perannya dalam bisnis saat ini,
pengembangan inovasi jasa saat ini membutuhkan sumber daya yang bersifat seperti ide,
pengetahuan dan skill menjadikan proses inovasi jasa menjadi sangat kompleks.
Sejalan dengan itu, Vargo dan Lusch (2004) memperkenalkan dominant logic baru
yang berbeda dengan goods dominant logic. Dominant logic tersebut berfokus pada
adanya interaksi antara produsen, konsumen, dan rekan-rekan di dalam jaringan
penawaran serta penciptaan nilai sebagai pihak-pihak yang ikut menciptakan nilai
strategi bisnis yang bertujuan untuk menggabungkan ide dan pemikiran dari kelompok
eksternal perusahaan. Logic tersebut dikenal dengan Service-Dominant logic.
KESIMPULAN
Any
Questions?
TERIMAKASIH
MANAJEMEN PEMASARAN LANJUTAN IVM2

More Related Content

Similar to MPL- KELOMPOK 11-Service Dominant Logic.pptx

konsep pemasaran jasa
konsep pemasaran jasakonsep pemasaran jasa
konsep pemasaran jasa
brooks44
 
1. Pengantar MO-RS.ppt
1. Pengantar MO-RS.ppt1. Pengantar MO-RS.ppt
1. Pengantar MO-RS.ppt
BoimBusset
 
Value chain analisis
Value chain analisisValue chain analisis
Value chain analisis
Hasto W Seto
 
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
Zakik Bsm
 

Similar to MPL- KELOMPOK 11-Service Dominant Logic.pptx (20)

30-Article Text-99-1-10-20210427.pdf
30-Article Text-99-1-10-20210427.pdf30-Article Text-99-1-10-20210427.pdf
30-Article Text-99-1-10-20210427.pdf
 
Chapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaborationChapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaboration
 
konsep pemasaran jasa
konsep pemasaran jasakonsep pemasaran jasa
konsep pemasaran jasa
 
Proposal riset arnold
Proposal riset arnoldProposal riset arnold
Proposal riset arnold
 
Vol5 no2 analisis pengaruh bauran pemasaran, adi purwanto
Vol5 no2 analisis pengaruh bauran pemasaran, adi purwantoVol5 no2 analisis pengaruh bauran pemasaran, adi purwanto
Vol5 no2 analisis pengaruh bauran pemasaran, adi purwanto
 
4 Dimensi Manajemen Layanan TI
4 Dimensi Manajemen Layanan TI4 Dimensi Manajemen Layanan TI
4 Dimensi Manajemen Layanan TI
 
Pemberdayaan penggunaan pelayanan publik
Pemberdayaan penggunaan pelayanan publikPemberdayaan penggunaan pelayanan publik
Pemberdayaan penggunaan pelayanan publik
 
1. Pengantar MO-RS.ppt
1. Pengantar MO-RS.ppt1. Pengantar MO-RS.ppt
1. Pengantar MO-RS.ppt
 
resume bu uci.docx
resume bu uci.docxresume bu uci.docx
resume bu uci.docx
 
Sm, siti waliha.55117010017. hapzi ali . internal environment analysis from v...
Sm, siti waliha.55117010017. hapzi ali . internal environment analysis from v...Sm, siti waliha.55117010017. hapzi ali . internal environment analysis from v...
Sm, siti waliha.55117010017. hapzi ali . internal environment analysis from v...
 
Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...
Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...
Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...
 
Sim, rendryswara dwismanika yoga prawira, prof.dr.ir.hapzi ali. mm ,cma, mana...
Sim, rendryswara dwismanika yoga prawira, prof.dr.ir.hapzi ali. mm ,cma, mana...Sim, rendryswara dwismanika yoga prawira, prof.dr.ir.hapzi ali. mm ,cma, mana...
Sim, rendryswara dwismanika yoga prawira, prof.dr.ir.hapzi ali. mm ,cma, mana...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,  Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,  Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
 
3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...
3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...
3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...
 
Pengaruh inovasi layanan dan keunggulan posisional pada kinerja pemasaran
Pengaruh inovasi layanan dan keunggulan posisional pada kinerja pemasaranPengaruh inovasi layanan dan keunggulan posisional pada kinerja pemasaran
Pengaruh inovasi layanan dan keunggulan posisional pada kinerja pemasaran
 
Makalah edit have (value chain)
Makalah edit have (value chain)Makalah edit have (value chain)
Makalah edit have (value chain)
 
Value chain analisis
Value chain analisisValue chain analisis
Value chain analisis
 
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
 
Tm 1,2
Tm 1,2Tm 1,2
Tm 1,2
 

Recently uploaded

Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
jaanualu31
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
BagaimanaCaraMenggug
 
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang 082223109953 Cytotec Asli Serang
 

Recently uploaded (17)

kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
 
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
 
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptxTEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
 
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
 
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptxMETODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
 
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptxPEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
 
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdfKemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
 
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
 
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
 
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
 

MPL- KELOMPOK 11-Service Dominant Logic.pptx

  • 1. SERVICE DOMINANT LOGIC Nama Anggota Kelompok 11 : 1. Soffhathunisa (20310110483) 2. Etik Yunita (20310110495) 3. Unessiswi Selfontia Y.P. (20310110497) 4. Olivia Helen Galluh Jovita (20310110499)
  • 2. Service-Dominant Logic diawali karena adanya pergeseran perspektif pemasaran yang berfokus pada sumber daya tak terlihat, penciptaan nilai bersama serta relasional. Vargo & Lusch (2004) meyakini perspektif pemasaran terpusat pada logika baru pemasaran yang menekankan keutamaan layanan dibanding barang. Salah satu premis dasar Service-Dominant Logic berbunyi “Service is the fundamental basis of exchange “. Dasar pemikiran ini manjelaskan bahwa fokus pertukaran ekonomi adalah jasa atau layanan yang dipertukarkan. Paradigma baru pemasaran ini menggeser konsep Goods-Dominant Logic ke arah Service-Dominant Logic. Goods-Dominant Logic menekankan pada output fisik dan transaksi diskrit. Sedangkan Service-Dominant Logic menekankan intangibility, proses pertukaran dan relasi sebagai faktor kuncinya (Tjiptono & Chandra, 2011:448). SEJARAH SERVICE DOMINANT LOGIC
  • 3. TOKOH PENCETUS SERVICE DOMINANT LOGIC  Stephen L. Vargo adalah profesor terhormat Shidler dan profesor pemasaran di Universitas Hawaii di Manoa. Dia memiliki gelar MS dalam psikolog sosial dan PhD dalam pemasaran.  Robert F. Lusch adalah seorang profesor bisnis dari Amerika dan profesor pemasaran di sekolah bisnis Universitas Arizona. Berkuliah di University of Arizona di mana dia menerima gelar sarjana dan MBA. Pada tahun 1975 ia menerima gelar Ph.D. Administrasi Bisnis dari University of Wisconsin-Madison.
  • 4. APA ITU SERVICE DOMINANT LOGIC (SDL) Service-dominant Logic (S-D Logic) merupakan pandangan bahwa sebuah layanan merupakan tujuan fundamental dari adanya aktifitas ekonomi dan pemasaran. Bahwa layanan dipertukarkan dengan layanan lainnya, sementara barang, uang, organisasi, dan networking adalah sebagai perantara atau institusi tambahan dalam proses pertukaran layanan/jasa.
  • 5. CONTOH PENERAPAN SERVICE DOMINANT LOGIC Agro wisata Petik Apel menerapkan konsep pemasaran yang berlandaskan pelayanan untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan. Sebagian besar produk dan aktivitas yang disediakan oleh WPA merupakan hasil penyaringan ide dan keluhan dari pelanggan. Pengelola dan pelanggan WPA senantiasa bekerjasama membentuk nilai yang memberikan manfaat bagi kedua belah pihak. Konsep pemasaran yang diterapkan WPA ini sesuai dengan perspektif Service Dominant Logic. WPA mengutamakan layanan dalam proses pertukaran untuk memenuhi kepuasan pelanggan.
  • 6. Pemasaran sebagai model pertukaran ekonomi pada awalnya memiliki dominant logic yang mendasarkan pada pertukaran produk atau dikenal dengan Goods Dominant logic yang berfokus pada pemisahan antara produsen dan konsumen. Proses pengembangan inovasi jasa menjadi sangat penting perannya dalam bisnis saat ini, pengembangan inovasi jasa saat ini membutuhkan sumber daya yang bersifat seperti ide, pengetahuan dan skill menjadikan proses inovasi jasa menjadi sangat kompleks. Sejalan dengan itu, Vargo dan Lusch (2004) memperkenalkan dominant logic baru yang berbeda dengan goods dominant logic. Dominant logic tersebut berfokus pada adanya interaksi antara produsen, konsumen, dan rekan-rekan di dalam jaringan penawaran serta penciptaan nilai sebagai pihak-pihak yang ikut menciptakan nilai strategi bisnis yang bertujuan untuk menggabungkan ide dan pemikiran dari kelompok eksternal perusahaan. Logic tersebut dikenal dengan Service-Dominant logic. KESIMPULAN