SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Životni ciklus BI projekata
      - primer iz prakse
Agenda

 •   BI rešenje za CT Computers
 •   Ciljevi i očekivani benefiti
 •   Životni ciklus projekta implementacije BI
 •   Poslovno izveštavanje, vrste, KPI
 •   Zaključak




                                                 2/14
Potreba za rešenjem
/CT Distribution BI rešenje /
   Poslovni ambijent
   •   Sve kompanije (izuzev Albanije i Makedonije) posediju (ERP) Navision,
       ali njegova implementacija nije na istom nivou:
         – Razlike u procesima
         – Razlike u šifarnicima
         – Razlike na nivou automatizacije
   •   Na lokalnom nivou se koriste Ad-Hoc izveštaji, direktno iz ERP tool-a (Navision).
   •   Izveštaji nisu standardizovani na nivou svih kompanija u grupi
   •   Ne postoje konsolidovani izveštaji na novou cele grupacije (Distribucije)
   •   Business Intelligence alati se ne koriste
   •   Ne postoji centralizovana IT funkcija odgovorna za ovu vrstu operacija
SCOPE Projekta i benefiti
/CT Distribution BI rešenje /
    SCOPE Projekta
    -   Pokrivanje čitavog procesa prodaje na kompanijskom i korporativnom nivou
    -   Pradenje ostvarljivosti plana prodaje
    -   Nabavka robe za dalju prodaju
    -   Pradenje celokupnih zaliha robe (magacina)
        sa osvrtom na vrednost i starosnu strukturu lagera
    -   Konsolidacija finansijskih podataka na grupacijskom nivou

    Benefiti ovakvog rešenja
    -   centralizovano i jasno pradenje podataka, uz povedanje performansi i validnosti podataka
    -   vedi stepen automatizacije prikupljanja i analize podataka
    -   poboljsanje konzistentnosti, potpunosti I kvaliteta informacija
    -   implementiranje jedinstvenog BI i alata za izveštavanje na osnovu iste arhitekture (Data
        Warehouse, OLAP, KPI, …) - Microsoft platforma
    -   unapređenje poslovne agilnosti – podaci se blagovremeno i na smislen način mogu
        pretvoriti u informacije kao podrška bržem I boljem odlučivanju
    -   smanjenje broja ljudi koji učestvuju u celokupnom procesu

                          PRAVI PODACI U PRAVO VREME
BI – životni ciklus razvoja koji koristimo




                                             8/14
BI projekat u CT Computers Global
          Scope and high level paln BI Distribution


            CT Computers Srbija       Distr Portal & Standardni   Druge CTC kompanije        Konsolidacija
                                               Reporti            (BIH,ME, HRV, MK, BG,AL)
                   Pilot
                  Prodaja
Phase 1


                  Prodaja
Phase 2


                   Lager
Phase 3


                   Nabavka
Phase 4
                                                                                               Not started
                                                                                               Analyze
                  Finansije                                                                    Implementation
Phase 5                                                                                        Testing & Verification
                                                                                               Done/Maintnence
Prikaz rešenja




                 9/14
Informacija po meri korisnika
•   OLAP (On-line Analytical Processing) je pristup koji pomaže organizaciji da koristi sve prednosti podataka
•   OLAP kocke omogudavaju analizu podataka kroz višestruke dimenzije obezbeđujudi i multidimenzionalni
    pogled agregiranih i grupisanih podataka.
•   OLAP aplikacije uključuju analize prodaje i klijenata, marketing analize, analize profitabilnosti proizvodnje i
    blagovremeno predviđanje.
Orijentacija na upravljenje i poslovno izveštavanje
    •   Dashboards
        – Integration with MOSS
        – Dashboard Designer
        – Filters
    •   Report Types
        –   Thin, Interactive OLAP Charts & Grids
        –   Strategy Maps
        –   Data Mining Trend Charts
        –   Excel Services
        –   Reporting Services
    •   Advanced Scorecard Capabilities
        – Import Analysis Services KPIs
        – Export to Excel, PPT from Dashboards
    •   Data Sources
        –   SSAS cubes
        –   Excel 2007/Excel Services
        –   SQL Server relational data
        –   SharePoint lists
    •   Enhanced User Experience
        – Bulk Editing
        – Analytic View Designer
        – Time Intelligence
    •   Extensibility
Primeri izveštavanja – plan prodaje (1/3)




                 Praćenje ostvarljivosti plana prodaje
                     KPI (Key Performance indicator) –
           semafori nam pomašu da brže uočimo odstupanje od plana.

                                                                     11/14
Primeri izveštavanja
– uvid u detaljne informacije (2/3)




             Podrška DrillThrough akcije
      DrillThrough –mogućnost praćenja informacija
           raščlanjavanjem do izvornih podataka
                                                     12/14
Primeri izveštavanja – pivot tabele (3/3)




                        Upotreba PivotChart-a
          PivotChart omogucava vizuelno sagledavanje podataka.
            Pomoć u bržem sagledavanju konsolidovanih informacija
                                                                    13/14
Dashboard, prikaz KPI (1/2)
Trenutno su u resenju implemantirane dve vrste semafora (KPI):
• trenutna realizacija plana prodaje
• trend ostvarljivosti plana prodaje
    na osnovu trenutnih rezultata

Oba rade po istom principu u odnosu na
   procentualne rezultate:
        crveno     rezultat < 70%
        Zuto    70%< rezultat < 90%
        Zeleno 90% < rezultat
Dashboard, prikaz KPI (2/2)
 Pored same vizuelne identifikacije ostvarljivosti (ili trenda) po unapred
    zadatom planu implementurano je još nekoliko measues (metrika)
    koja pomaže u sagledavanju trenutne situacije:

     – Metrika koja nam kaze kolika ce biti realizacija (amount)
       ako nastavimo istim tempom do kraja planiranog perioda
     – Metrika koji nam kaze na koliko smo procenata ostvarljivosti u odnosu na ono sto bi
       trebalo da bude da imamo realizaciju 100% po zacrtanom planu
     – Metrika koji kaze kolika bi trebala da bude dnevna rezlizacija da bi smo imali plan
       ispunjen 100%
     – Metrika koji kaze koliko nam je odstupanje ali ne u procentuma
       (vec u realizaciji amount)
     – I razne druge varijacije na vec postojede measure
       (samo stoje oblik izrazavanja u procentima ili kolicini novca
Tok projekta
                          Monitoring                                          Integrisano
                         Upravljanje na                                       upravljanje
                        osnovu činjenica
Postavljenje ciljeva
                                                 Colaboracija
       Pilot
                                              Uključivanje ostalih
                                              poslovnih funkcija



                                                                                    Game over?



                                                               Razvoj
              Integracija                                 Izgradnja “kocki”
                Razvoj i                  Analiza
           demonstracija pilota
                                     Proširivanje scopa
Konačan rezultat
                      Top/process menadžeri




 Eksperti,
 Analitičari

                                          Middle manag.
                                          funkc manageri




                   Eksperti IT
Tehnologija
/CT Distribution BI rešenje /
Tehnologija
  Razvoj
  - MSSQL Server 2008 (Data Warehouse, ETL Procesi)
  - Analysis Services 2008 (OLAP kocka)



  Prezentacioni nivo
  - MS Office 2007 (Excel)
  - PerformancePoint Server 2007
Pitanja!
www.spinnaker-nt.com

More Related Content

Similar to Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse

21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Menadžment Centar Beograd
 
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija za Finansijske Menadžere
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija za Finansijske MenadžereMCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija za Finansijske Menadžere
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija za Finansijske MenadžereMenadžment Centar Beograd
 
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...Menadžment Centar Beograd
 
14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA
14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA
14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPAMenadžment Centar Beograd
 
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija controllinga
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija controllingaMCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija controllinga
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija controllingaMenadžment Centar Beograd
 
02. ICV sastanak (više tema) Siniša Avram S&T Serbia
02. ICV sastanak (više tema) Siniša Avram S&T Serbia02. ICV sastanak (više tema) Siniša Avram S&T Serbia
02. ICV sastanak (više tema) Siniša Avram S&T SerbiaMenadžment Centar Beograd
 
INOVA Company Objectives Driver (iCOD)
INOVA Company Objectives Driver (iCOD)INOVA Company Objectives Driver (iCOD)
INOVA Company Objectives Driver (iCOD)Maksim Sestic
 
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...Menadžment Centar Beograd
 
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsINOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsMaksim Sestic
 
Sales Competency Assessment - Persona Global
Sales Competency Assessment - Persona GlobalSales Competency Assessment - Persona Global
Sales Competency Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
 
07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO
07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO
07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBOMenadžment Centar Beograd
 
T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
 T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softveraZoran Jeremic
 
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...Menadžment Centar Beograd
 
CV_Ranka_Papic__srp
CV_Ranka_Papic__srpCV_Ranka_Papic__srp
CV_Ranka_Papic__srpRanka Papić
 
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...Menadžment Centar Beograd
 
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, Siemens
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, Siemens1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, Siemens
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, SiemensMenadžment Centar Beograd
 

Similar to Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse (20)

21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
 
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija za Finansijske Menadžere
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija za Finansijske MenadžereMCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija za Finansijske Menadžere
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija za Finansijske Menadžere
 
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...
 
14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA
14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA
14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA
 
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija controllinga
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija controllingaMCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija controllinga
MCB-Menadžment Centar Beograd - Akademija controllinga
 
02. ICV sastanak (više tema) Siniša Avram S&T Serbia
02. ICV sastanak (više tema) Siniša Avram S&T Serbia02. ICV sastanak (više tema) Siniša Avram S&T Serbia
02. ICV sastanak (više tema) Siniša Avram S&T Serbia
 
INOVA Company Objectives Driver (iCOD)
INOVA Company Objectives Driver (iCOD)INOVA Company Objectives Driver (iCOD)
INOVA Company Objectives Driver (iCOD)
 
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...
 
Softver Budgeting&Controlling - SEMOS
Softver Budgeting&Controlling - SEMOSSoftver Budgeting&Controlling - SEMOS
Softver Budgeting&Controlling - SEMOS
 
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsINOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) Specifications
 
Sales Competency Assessment - Persona Global
Sales Competency Assessment - Persona GlobalSales Competency Assessment - Persona Global
Sales Competency Assessment - Persona Global
 
07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO
07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO
07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO
 
T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
 T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
T 2 zivotni ciklus i metodologije razvoja softvera
 
Kontroler je biznis partner menadzeru
Kontroler je biznis partner menadzeruKontroler je biznis partner menadzeru
Kontroler je biznis partner menadzeru
 
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanovi...
 
CV_Ranka_Papic__srp
CV_Ranka_Papic__srpCV_Ranka_Papic__srp
CV_Ranka_Papic__srp
 
Service Driven Supply Chain
Service Driven Supply ChainService Driven Supply Chain
Service Driven Supply Chain
 
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...
 
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, Siemens
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, Siemens1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, Siemens
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, Siemens
 

More from ITDogadjaji.com

Supporting clusters in Serbia
Supporting clusters in SerbiaSupporting clusters in Serbia
Supporting clusters in SerbiaITDogadjaji.com
 
Outsourcing Center Serbia
Outsourcing Center SerbiaOutsourcing Center Serbia
Outsourcing Center SerbiaITDogadjaji.com
 
Trends in Software Development: from Outsourcing to Crowdsourcing and Collabo...
Trends in Software Development: from Outsourcing to Crowdsourcing and Collabo...Trends in Software Development: from Outsourcing to Crowdsourcing and Collabo...
Trends in Software Development: from Outsourcing to Crowdsourcing and Collabo...ITDogadjaji.com
 
How to Web 2011 Event Presentation
How to Web 2011 Event PresentationHow to Web 2011 Event Presentation
How to Web 2011 Event PresentationITDogadjaji.com
 
Panel intro: The European Startup: Opportunities
Panel intro: The European Startup: Opportunities Panel intro: The European Startup: Opportunities
Panel intro: The European Startup: Opportunities ITDogadjaji.com
 
ShoutEm - It's alright to pivot
ShoutEm - It's alright to pivotShoutEm - It's alright to pivot
ShoutEm - It's alright to pivotITDogadjaji.com
 
How to deal with the media without screwing up
How to deal with the media without screwing upHow to deal with the media without screwing up
How to deal with the media without screwing upITDogadjaji.com
 
VC 101: getting to first base
VC 101: getting to first baseVC 101: getting to first base
VC 101: getting to first baseITDogadjaji.com
 
From Ljubljana into the world
From Ljubljana into the worldFrom Ljubljana into the world
From Ljubljana into the worldITDogadjaji.com
 
Engineering challenges in vertical search engines
Engineering challenges in vertical search enginesEngineering challenges in vertical search engines
Engineering challenges in vertical search enginesITDogadjaji.com
 
How to Web 2010 - Event presentation
How to Web 2010 - Event presentationHow to Web 2010 - Event presentation
How to Web 2010 - Event presentationITDogadjaji.com
 

More from ITDogadjaji.com (20)

Game Design 101
Game Design 101Game Design 101
Game Design 101
 
Uvod u Gejmifikaciju
Uvod u GejmifikacijuUvod u Gejmifikaciju
Uvod u Gejmifikaciju
 
Supporting clusters in Serbia
Supporting clusters in SerbiaSupporting clusters in Serbia
Supporting clusters in Serbia
 
Outsourcing Center Serbia
Outsourcing Center SerbiaOutsourcing Center Serbia
Outsourcing Center Serbia
 
ICT Clusters
ICT ClustersICT Clusters
ICT Clusters
 
Trends in Software Development: from Outsourcing to Crowdsourcing and Collabo...
Trends in Software Development: from Outsourcing to Crowdsourcing and Collabo...Trends in Software Development: from Outsourcing to Crowdsourcing and Collabo...
Trends in Software Development: from Outsourcing to Crowdsourcing and Collabo...
 
How to Web 2011 Event Presentation
How to Web 2011 Event PresentationHow to Web 2011 Event Presentation
How to Web 2011 Event Presentation
 
Panel intro: The European Startup: Opportunities
Panel intro: The European Startup: Opportunities Panel intro: The European Startup: Opportunities
Panel intro: The European Startup: Opportunities
 
Mobipatrol
MobipatrolMobipatrol
Mobipatrol
 
Mediatoolkit
MediatoolkitMediatoolkit
Mediatoolkit
 
Taksiko
TaksikoTaksiko
Taksiko
 
SiteCake
SiteCakeSiteCake
SiteCake
 
ShoutEm - It's alright to pivot
ShoutEm - It's alright to pivotShoutEm - It's alright to pivot
ShoutEm - It's alright to pivot
 
How to (Win on the) Web
How to (Win on the) WebHow to (Win on the) Web
How to (Win on the) Web
 
How to deal with the media without screwing up
How to deal with the media without screwing upHow to deal with the media without screwing up
How to deal with the media without screwing up
 
VC 101: getting to first base
VC 101: getting to first baseVC 101: getting to first base
VC 101: getting to first base
 
birthdaysRock.com
birthdaysRock.combirthdaysRock.com
birthdaysRock.com
 
From Ljubljana into the world
From Ljubljana into the worldFrom Ljubljana into the world
From Ljubljana into the world
 
Engineering challenges in vertical search engines
Engineering challenges in vertical search enginesEngineering challenges in vertical search engines
Engineering challenges in vertical search engines
 
How to Web 2010 - Event presentation
How to Web 2010 - Event presentationHow to Web 2010 - Event presentation
How to Web 2010 - Event presentation
 

Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse

  • 1. Životni ciklus BI projekata - primer iz prakse
  • 2. Agenda • BI rešenje za CT Computers • Ciljevi i očekivani benefiti • Životni ciklus projekta implementacije BI • Poslovno izveštavanje, vrste, KPI • Zaključak 2/14
  • 3. Potreba za rešenjem /CT Distribution BI rešenje / Poslovni ambijent • Sve kompanije (izuzev Albanije i Makedonije) posediju (ERP) Navision, ali njegova implementacija nije na istom nivou: – Razlike u procesima – Razlike u šifarnicima – Razlike na nivou automatizacije • Na lokalnom nivou se koriste Ad-Hoc izveštaji, direktno iz ERP tool-a (Navision). • Izveštaji nisu standardizovani na nivou svih kompanija u grupi • Ne postoje konsolidovani izveštaji na novou cele grupacije (Distribucije) • Business Intelligence alati se ne koriste • Ne postoji centralizovana IT funkcija odgovorna za ovu vrstu operacija
  • 4. SCOPE Projekta i benefiti /CT Distribution BI rešenje / SCOPE Projekta - Pokrivanje čitavog procesa prodaje na kompanijskom i korporativnom nivou - Pradenje ostvarljivosti plana prodaje - Nabavka robe za dalju prodaju - Pradenje celokupnih zaliha robe (magacina) sa osvrtom na vrednost i starosnu strukturu lagera - Konsolidacija finansijskih podataka na grupacijskom nivou Benefiti ovakvog rešenja - centralizovano i jasno pradenje podataka, uz povedanje performansi i validnosti podataka - vedi stepen automatizacije prikupljanja i analize podataka - poboljsanje konzistentnosti, potpunosti I kvaliteta informacija - implementiranje jedinstvenog BI i alata za izveštavanje na osnovu iste arhitekture (Data Warehouse, OLAP, KPI, …) - Microsoft platforma - unapređenje poslovne agilnosti – podaci se blagovremeno i na smislen način mogu pretvoriti u informacije kao podrška bržem I boljem odlučivanju - smanjenje broja ljudi koji učestvuju u celokupnom procesu PRAVI PODACI U PRAVO VREME
  • 5. BI – životni ciklus razvoja koji koristimo 8/14
  • 6. BI projekat u CT Computers Global Scope and high level paln BI Distribution CT Computers Srbija Distr Portal & Standardni Druge CTC kompanije Konsolidacija Reporti (BIH,ME, HRV, MK, BG,AL) Pilot Prodaja Phase 1 Prodaja Phase 2 Lager Phase 3 Nabavka Phase 4 Not started Analyze Finansije Implementation Phase 5 Testing & Verification Done/Maintnence
  • 8. Informacija po meri korisnika • OLAP (On-line Analytical Processing) je pristup koji pomaže organizaciji da koristi sve prednosti podataka • OLAP kocke omogudavaju analizu podataka kroz višestruke dimenzije obezbeđujudi i multidimenzionalni pogled agregiranih i grupisanih podataka. • OLAP aplikacije uključuju analize prodaje i klijenata, marketing analize, analize profitabilnosti proizvodnje i blagovremeno predviđanje.
  • 9. Orijentacija na upravljenje i poslovno izveštavanje • Dashboards – Integration with MOSS – Dashboard Designer – Filters • Report Types – Thin, Interactive OLAP Charts & Grids – Strategy Maps – Data Mining Trend Charts – Excel Services – Reporting Services • Advanced Scorecard Capabilities – Import Analysis Services KPIs – Export to Excel, PPT from Dashboards • Data Sources – SSAS cubes – Excel 2007/Excel Services – SQL Server relational data – SharePoint lists • Enhanced User Experience – Bulk Editing – Analytic View Designer – Time Intelligence • Extensibility
  • 10. Primeri izveštavanja – plan prodaje (1/3) Praćenje ostvarljivosti plana prodaje KPI (Key Performance indicator) – semafori nam pomašu da brže uočimo odstupanje od plana. 11/14
  • 11. Primeri izveštavanja – uvid u detaljne informacije (2/3) Podrška DrillThrough akcije DrillThrough –mogućnost praćenja informacija raščlanjavanjem do izvornih podataka 12/14
  • 12. Primeri izveštavanja – pivot tabele (3/3) Upotreba PivotChart-a PivotChart omogucava vizuelno sagledavanje podataka. Pomoć u bržem sagledavanju konsolidovanih informacija 13/14
  • 13. Dashboard, prikaz KPI (1/2) Trenutno su u resenju implemantirane dve vrste semafora (KPI): • trenutna realizacija plana prodaje • trend ostvarljivosti plana prodaje na osnovu trenutnih rezultata Oba rade po istom principu u odnosu na procentualne rezultate: crveno rezultat < 70% Zuto 70%< rezultat < 90% Zeleno 90% < rezultat
  • 14. Dashboard, prikaz KPI (2/2) Pored same vizuelne identifikacije ostvarljivosti (ili trenda) po unapred zadatom planu implementurano je još nekoliko measues (metrika) koja pomaže u sagledavanju trenutne situacije: – Metrika koja nam kaze kolika ce biti realizacija (amount) ako nastavimo istim tempom do kraja planiranog perioda – Metrika koji nam kaze na koliko smo procenata ostvarljivosti u odnosu na ono sto bi trebalo da bude da imamo realizaciju 100% po zacrtanom planu – Metrika koji kaze kolika bi trebala da bude dnevna rezlizacija da bi smo imali plan ispunjen 100% – Metrika koji kaze koliko nam je odstupanje ali ne u procentuma (vec u realizaciji amount) – I razne druge varijacije na vec postojede measure (samo stoje oblik izrazavanja u procentima ili kolicini novca
  • 15. Tok projekta Monitoring Integrisano Upravljanje na upravljanje osnovu činjenica Postavljenje ciljeva Colaboracija Pilot Uključivanje ostalih poslovnih funkcija Game over? Razvoj Integracija Izgradnja “kocki” Razvoj i Analiza demonstracija pilota Proširivanje scopa
  • 16. Konačan rezultat Top/process menadžeri Eksperti, Analitičari Middle manag. funkc manageri Eksperti IT
  • 17. Tehnologija /CT Distribution BI rešenje / Tehnologija Razvoj - MSSQL Server 2008 (Data Warehouse, ETL Procesi) - Analysis Services 2008 (OLAP kocka) Prezentacioni nivo - MS Office 2007 (Excel) - PerformancePoint Server 2007