S R B I J A3. sastanak ICV Srbija“Kako izgleda Controlling u mojoj kompaniji?REKAPITULACIJABojan ŠdepanovidPredsednik WG I...
Controller je...counter bean?
Controller je...suvozač?
Controller je...sparing partner?
Controller je...marketingračunovodstva!
6S R B I J APosao Controllora• Conrollor kreira alate koji omogudavaju kompaniji dadostigne svoje profitne ciljeve, a mena...
7S R B I J APosao Controllora• Controllor ne radi superviziju menadžera („kontrolu,proveru, ubadanje prsta u oko, špijunir...
8S R B I J A• Kontrolor dizajnira i prati proces definisanja ciljeva, planiranja i kontrolinga. On imazajedničku odgovorno...
9S R B I J AOpis posla controllora• Budžet• Izveštavanje(reporting)• Analiza odstupanja (varijanse)• Troškovi po CC (OPEX)...
10S R B I J A C1Finansije Prodaja Proizvodnja C2C3Često formalna pozicija controllora govori i o stvarnoj moći.Pozicija g...
ROICostciljeviZaposleni sa direktnimpristupomtržištuSviostali menadžeriContributionmarginciljeviGrupeproizvodaKupciTargetg...
12S R B I J AMenadžer• Rezultat• Vođenje ljudi,profit• ŠTA planirati?Controller• Transparentnostrezultata• Ekonomski alati...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanović MCB 2

323 views

Published on

Bojan je prikazao koji je to posao koji controller obavlja, definicija controllinga, mesto controllinga u preduzeću i gde se prepliću obaveze i odgovornosti menadžerea i controllera

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Bojan Šćepanović MCB 2

  1. 1. S R B I J A3. sastanak ICV Srbija“Kako izgleda Controlling u mojoj kompaniji?REKAPITULACIJABojan ŠdepanovidPredsednik WG ICV SrbijaBeograd, 29 mart 2012
  2. 2. Controller je...counter bean?
  3. 3. Controller je...suvozač?
  4. 4. Controller je...sparing partner?
  5. 5. Controller je...marketingračunovodstva!
  6. 6. 6S R B I J APosao Controllora• Conrollor kreira alate koji omogudavaju kompaniji dadostigne svoje profitne ciljeve, a menadžeru svojelične ciljeve.• Controlling (teško) da postoji bez jasno definisanihciljeva.• A mora da postoji i obaveza (commitment)menadžera za ostvarivanje ciljeva!
  7. 7. 7S R B I J APosao Controllora• Controllor ne radi superviziju menadžera („kontrolu,proveru, ubadanje prsta u oko, špijuniranje...“).• Zadatak Controllora je da pomogne menadžeru damenadžer sam radi svoj kontroling.• CEGOS, Paris:– 1. ekonomskikonsultant preduzeda– 2. dizajnira, animira i održava sistem budžetiranja
  8. 8. 8S R B I J A• Kontrolor dizajnira i prati proces definisanja ciljeva, planiranja i kontrolinga. On imazajedničku odgovornost sa menadžmentom za postizanje ciljeva.Budžet• Kontrolor obezbeđuje transparentnost poslovnih rezultata, finansija, procesa istrategije i doprinosi ekonomskoj efektivnosti.Ekonomski alati• Kontrolor koordiniše top-down ciljeve i organizuje reporting sistem koji jeorjentisan ka bududnosti.MBO / Reporting• Kontrolor kreira i održava kontroling proces u smislu definisanja ciljeva, planiranja imenadžment kontrole tako da svaki donosioc odluke može da odlučuje u skladu sadogovorenim ciljevima.Samo-controlling• Kontrolor obezbeđuje menadžerima sve relevantne kontroling informacije.Podrška menadžmentu• Kontrolor razvija i održava kontroling sistem.SistemICV definicija
  9. 9. 9S R B I J AOpis posla controllora• Budžet• Izveštavanje(reporting)• Analiza odstupanja (varijanse)• Troškovi po CC (OPEX)• Troškovi proizvodnje (Product costing)• Prodaja (prodajna cena, kupci, analiza profitabilnosti...)• Ad-hoc analize (benchmark, kupiti/proizvoditi, CAPEX...)• I šta god padne na pamet menadžmentu a vezano je zapitanje „Kako zaraditi još viša para?“• 3 slova: SAP, XLS, PPT, BSC, KPI, MBO, ROI, NPV, IRR, DPP,DSO, DIO, DPO, DWC,EBT, CFO, FCF ...• A može i: URS, DSS, LDP, SDP, SPS... (wtf )
  10. 10. 10S R B I J A C1Finansije Prodaja Proizvodnja C2C3Često formalna pozicija controllora govori i o stvarnoj moći.Pozicija govori i o odnosu menadžmenta prema Controllingu.Mesto controllinga
  11. 11. ROICostciljeviZaposleni sa direktnimpristupomtržištuSviostali menadžeriContributionmarginciljeviGrupeproizvodaKupciTargetgroupeSBUKanalidistribucijeCostcentarmenadžerDirektorproizvodnjeMenadžernabavkeHRmenadžerSTD količine- Varijacije količineSTD radno vreme- Varijacije radno vremeSTDcenaACTcenaVARIJANSESALESRESULTACCOUNTCM Zarada (kol, %)FinansijskicontrollingSalescontrollingProduct costcontrollingPurchasingcontrollingPeoplecontrollingOPEXcontrollingCAPEXcontrolling
  12. 12. 12S R B I J AMenadžer• Rezultat• Vođenje ljudi,profit• ŠTA planirati?Controller• Transparentnostrezultata• Ekonomski alati• KAKO planirati?ControllingprocesSve od tebe zavisi!

×