2. The Russia Innovation Collaborative
Программа выращивания и поддержки
инноваций и содействия трансферу
знаний из лабораторий в сферу
коммерческого применения.
3. Russia Innovation Collaborative:
Миссия
На данный момент в России предпринимаются меры
модернизации экономики с особенным акцентом на укреплении
технологических инноваций. Несмотря на сильные
интеллектуальные ресурсы и очень сильную научную базу, Россия
пока не преуспела в развитии инновационных кластеров.
Массачусетс – один из лидирующих инновационных кластеров
мира. Его высоко развитое государственно-частное партнерство
способствует успеху инновационной экосистемы.
Задача Russia Innovation Collaborative – связать ключевые
организации и стейкхолдеров Пермского края и Массачусетса, а
также США в целом с целью экономического развития.
4. Введение
• The Russia Innovation Collaborative (RIC) это общество с
ограниченной ответственностью, зарегистрированное в
штате Массачусетс с офисом в Бостоне, Массачусетс, в
инновационном центре Кембриджа, напротив
Массачусетского Технологического института.
• Осуществляет работу по трем взаимосвязанным
направлениям:
• Консультирование российских региональных правительств в
области политики продвижения инноваций и планированию
внедрения данной политики.
• Создание совместных программ между университетами США и
России (в особенности национальными исследовательскими
университетами) для содействия инновациям.
• Трансфер технологий и выход на рынок для частных предприятий.
5. Введение
• Дэниел Сатински – Базовая информация:
• Адвокат в области бизнеса с опытом 15 лет
• Выпускник Флетчерской школы дипломатии и права
• Бывший президент Российско-американской Торговой палаты
Новой Англии
• Участник 4 старт-апов
• Консультант российских компаний в области программного
обеспечения по выходу на американский рынок
• Соавтор Дорожной карты для Ярославля 10-15-20, исследования в
области инновационной политики, проведенное Нью-Йоркской
Академией Наук.
• Участник Modern Russia (www.modernrussia.com)
6. Введение
• Синтия Буто – Базовая информация:
• Руководитель программ в области инноваций и исследований и
разработок для Британского правительства в течение последних двух
лет
• Консул, глава UK Trade & Investment (Торговля и инвестиции) в
течение 6 лет
• 15 лет опыта работы в глобальной деятельности:
• Руководство подготовкой бизнеса для средних и малых предприятий с
объемом выручки 200 миллионов долларов, внедрение планирования
ресурсов предприятия
• Руководитель промышленной практики для партнеров по бенчмаркингу
• Международные финансы и аудит в Honeywell Bull
• Бакалавр наук Школы менеджмента им. Уоллеса Е. Кэрролла
Бостонского колледжа со специализацией в области финансов и
магистерская степень в области международной экономики и
финансов Университета Брэндис
• Куратор программы менеджмента Бостонского университета
• Основатель 3 старт-апов
7. The Russia Innovation Collaborative
Модель развития инновационной
экосистемы
Маркетинг и PR:
создание Экспертиза
бренда и инноваций:
улучшение потенциал для
узнаваемости на мирового рынка
рынке
Тренинг и
образование: Картографирова
расширение ние экосистемы:
круга ключевых как есть и как
стейкхолдеров должно быть
Внедрение План инновации:
инновации: от того что есть, к
реализация тому как должно
планов быть
8. Первая фаза проекта для Перми
Маркетинг и PR: Экспертиза
создание инноваций:
бренда и потенциал для
улучшение
узнаваемости на мирового рынка
рынке
Тренинг и
образование: Картографирование
расширение экосистемы: как есть
круга ключевых
и как должно быть
стейкхолдеров
Внедрение План инновации:
инновации: от того что есть, к
реализация тому как должно
планов быть
9. Развитие инновационной
экосистемы: Экспертиза инноваций
Маркетинг и PR: Экспертиза • Пересмотр ключевых сильных
создание инноваций: сторон региона
бренда и
потенциал
улучшение • Определение приоритетных
узнаваемости на для
рынке мирового секторов по отношению к
рынка остальным и их потенциалу для
Тренинг и Картографирова мирового рынка
образование: ние экосистемы:
расширение как есть и как • Оценка конкурентоспособности на
круга ключевых должно быть
национальном и международном
стейкхолдеров
уровне
Внедрение План инновации: • Определение ключевых
инновации: от того что есть, к стейкхолдеров инновационной
реализация тому как должно
планов быть экосистемы
• Определение реализуемости
проекта инновационного развития
10. Развитие инновационной экосистемы:
Картографирование экосистемы
• Картографирование
возможностей региона в контексте
Маркетинг и PR: инновационной экосистемы
создание
Экспертиза
бренда и • Опрос ключевых стейкхолдеров в
инноваций:
улучшение
узнаваемости на потенциал для каждой области экосистемы,
мирового рынка
рынке включая предпринимателей,
венчурных капиталистов, ученых,
Тренинг и Картографировани крупный бизнес, средний и малый
образование: е экосистемы: как
расширение
бизнес, а также политиков.
есть и как должно
круга ключевых
стейкхолдеров быть • Определение реально
существующей ситуации,
Внедрение План инновации: выявление недостатков
инновации: от того что есть, к
реализация тому как должно • Определение ожиданий в
планов быть
отношении будущей ситауции
посредством интервью и анализ
возможностей реализации
11. Развитие инновационной экосистемы:
план инновационного развития
• Разница между реальной
ситуацией и ожиданиями
будущей ситуации является
пробелом в инновационном
развитии
• Систематизация и
приоритетность основных
пробелов между тем, что есть,
и тем что должно быть
• Создание групп стейкхолдеров
для формирования планов
действий (команды будут
называться I-team —
Инновационные группы)
12. Развитие инновационной экосистемы:
внедрение инноваций
• Назначение межфункциональных
инновационных групп для каждого
пункта плана действий
• Управление и реализация каждого
пункта плана
13. Развитие инновационной экосистемы:
тренинги и образование
• Создание образовательных
мероприятий для ключевых
стейкхолдеров, в том числе
ученых, академиков,
предпринимателей,
представителей правительства
• Формирование рабочих групп и
других площадок для постоянного
обмена информацией между
стейкхолдерами
14. Развитие инновационной экосистемы:
Маркетинг и PR
• Формирование
маркетинговой и PR
компании, основанной на
сильных сторонах
инноваций
• Продвижение региона к
возможным партнерам и
внутренним инвесторам
• Связь регионального
инновационного кластера с
инновационными
кластерами мира
15. Лучший опыт инновационных
экосистем
Трансфер технологий и Серийные
Передовая коммерциализация предприниматели
академическая
наука
Правительство/ Инновационная
Политика экосистема
Развитие
секторов,
основанных
на знаниях
Промышленные
ассоциации и Государственное и
рабочие группы посевное
Венчурный финансирование,
капитал гранты и кредиты
16. Инновационная экосистема
Перми
Передовая Трансфер технологий и
академическая коммерциализация Серийные
наука предприниматели
Развитие
Университетские секторов,
инновации Текущее состояние основанных
инновациоонной на знаниях
экосистемы Перми
Правительство/
Политика
Взаимодействие
крупного и
Промышленные Государственное и
ассоциации и посевное малого бизнеса
Венчурный
рабочие группы финансирование,
капитал
гранты и кредиты
Лучший опыт Существуют пробелы Значительные недостатки и проблемы
17. Анализ текущей ситуации и
недостатков
Анализ текущей и будущей ситуации
Трансфер и коммерциализация технологий
Стейкхолдер Примеры того что есть Заключение о том, что Лучший международный опыт Недостаток
инновационной
экосистемы есть
Трансфер и В ВШЭ есть программа •Организации Перми только В университетах есть множество программ и Пермские
коммерциали «Рабочие выходные», открытая начинают заниматься образовательных площадок по предпринимательству, университеты
зация всем университетам для трансфером и инновациям, трансферу технологий и коммерциализации, рассматривают
продвижения инноваций. Не коммерциализацией технологий. включая инкубаторы, менторские программы и конкурсы
технологий инкубаторы как
так много участников как •Нет курсов предпринимателей, бизнес планов
единственную
хотелось бы. Получен грант для инноваторов, трансфера и Инкубатор:
инкубатора. Нет технических коммерциализации технологий. •Обеспечивает образовательные программы и содействие возможность для
кафедр, поэтому проекты •Проблема заинтересовать предпринимательству студентов, возможности для развития
должны быть в сфере услуг, ИТ студентов в инновациях для выпускников университетов и всего сообщества предпринимательств
или интернета. Инкубатор не желания продолжительной •Предоставляет курс обучения для предпринимателей а в университетах,
ограничен студентами ВШЭ. работы •Разрабатывает и внедряет новые модели вместо того чтобы
Нет инфраструктуры для •Культурные барьеры и транснациональных исследований, коммерциализации создавать
перехода от бизнес плана к противоречивые сигналы технологий и венчурного финансирования образовательные
бизнесу. Проблема навыков, государственного правительства •Дает возможности практического обучения для студентов программы
хотя бы частично. •Есть дальнейшая культурная посредством полевых исследований, интернатуры и практики
У существующих инкубаторов проблема, ВШЭ поощряет при участии местных, национальных и международных
проблема с мотивацией студентов за индивидуальные партнеров с помощью новых платформ, моделей
студентов к участию. Студентов достижения, сложные для государственного, частного и академического партнерства
технических специальностей создания сотрудничества Венчурное менторство.
сложно заинтересовать в •Сложно заинтересовать Центр предпринимательства обучает и развивает лидеров
создании бизнеса и студентов в участии в успешных высокотехнологичных венчурных проектов,
сотрудничестве со студентами, инкубаторах и предлагая лучшие в своем классе образовательные курсы и
которые могут им помочь. коммерциализации программы. Центр выращивает процветающие системы,
Существует мероприятие Smart •Недостаток комплекса знаний и объединяя ученых, правительство, промышленных лидеров
up, каждый вторник проходят навыков для успешного предпринимательства. Эти усилия
встречи чтобы узнать как •Отсутствие тренингов в области способствуют укреплению предпринимательского
создать бизнес. Участники предпринимательства и сообщества.
делятся на три группы: коммерциализации на всех
менеджеры, стадиях обучения
предприниматели, и •Искусственное разделение
маркетинг. Образовательная функций менеджмента,
роль этих событий очень предпринимательства и
велика. маркетинга.
18. Слабости университетов
• Небольшое количество студентов демонстрирует знания в области предпринимательства.
• Сильный акцент на обучении студентов, больше чем на включении аспирантов и докторантов в бизнес и
предпринимательском образовании.
• Неспособность структурировать научные исследования на основе бизнеса (слабое понимание рынка и их
коммерческого применения).
• Отсутствует концептуальное понимание основ кооперации бизнеса и университета в инновационных
процессах (традиционные исследования по контракту существуют если университеты играют
второстепенную роль).
• Недостаточно развитые международные связи и понимание направлений зарубежных исследований
• Отсутствие знаний о зарубежных учебных курсах и постоянного взаимодействия с инновационным
российским бизнесом.
• Отсутствие ясности целей и ожиданий от инкубаторов.
• Пермские университеты рассматривают инкубаторы как единственную возможность развития
предпринимательства в университетах, вместо увеличения числа программ и схем стимулирования
предпринимательской активности.
• Соперничество за небольшое федеральное и региональное финансирование между университетами и
институтами РАН.
• Проблема погони за финансированием, которая сдерживает затраты и межинституциональное
сотрудничество с разделением функций.
• Отсутствие физических возможностей сбора студентов для обмена идеями.
• Отсутствие разработки постоянных и долговременных учебных программ, включающих интеграцию с
инновационным бизнесом, секторами, основанными на знаниях.
• Отсутствие взаимодействия с бизнесом, связанным с инновациями.
• Отсутствие дифференцированной стратегии академического/исследовательского сотрудничества с
коммерческой разработкой инноваций.
19. Слабости крупного и малого
бизнеса
• Отсутствие глобальной конкуренции в Перми препятствует стимулированию инноваций.
• Рыночные механизмы не работают свободно, ограничивая стимулирование крупных компаний к внутренней
инновационной деятельности или поиску малых компаний для разработки инноваций за своими пределами.
• Крупные компании не используют инновации открыто, блокируя таким образом основополагающие отношения
спроса и предложения с малыми компаниями. Провал рынка в отношениях между крупным бизнесом в плане
спроса и малым бизнесом в плане предложения.
• Нет четкого пути к рынку для новых пермских проектов. Финансирование мало и осуществляется на ранних
стадиях, и нет ясного пути для дальнейшего финансирования.
• Новые российские компании не использует бенчмаркинг по отношении к мировым конкурентам (который
необходим изначально даже при обращении к российскому рынку).
• Нет механизмов связи малого бизнеса с университетами. Нет внешнего финансирования поддержки бизнеса
для работы с университетами через финансирование или «инновационные ваучеры».
• Соответственные структуры правительства не демонстрирует поддержки модернизации и внедрения
инноваций в отношении крупного/существующего бизнеса. Действующие схемы сфокусированы на новом
бизнесе.
• Отсутствие правительственных программ поддержки или стимулирования сотрудничества между крупным и
малым бизнесом.
• Отсутствие историй успеха и положительных примеров привлекательности карьеры в малых предприятиях и
предпринимательства, современные истории успеха — исключение, а не правило.
• Отсутствие систематических процессов, успех — скорее случайность, чем система.
• Пермское агентство содействия инвестициям не поддерживает бизнесв плане привлечения в Пермь
международных компаний и организаций, осуществляющих НИОКР и помощи в установлении международных
контактов (сотрудничество в сфере НИОКР, лицензирование, новые пути к рынку).
• Отсутствие осознания миссии пермских компаний и ключевых стейкхолдеров, продвигающихся к
международным рынкам, в развитии новых отношений и поиске путей к рынку.
20. Слабости правительства
• Приоритетность секторов (биотехнологии, ИКТ, энергетика) не очевидно обоснована существующими
сильными сторонами и возможностями, что выяснилось в ходе интервью с университетами и
промышленностью.
• Области, на которых сконцентрировано внимание, не предрасположены к демонстрации конкретных
возможностей, основанных на существующих преимуществах промышленности, сильных сторонах
университетов и отличиях от конкурентов, таких как технологии восстановления (вода, недра и др.),
утилизация отходов сырья и высокотоксичных материалов, биотестирование и диагностика, биология
растений и органическая химия, наноматериалы и полимеры.
• Нет ясно определенного комплекса стимулов и грантов для поддержки предпринимателей, старт-
апов, существующих компаний и компаний, являющихся целями прямого зарубежного
инвестирования.
• Не реализованы механизмы сбора значимой информации о величине грантов и финансирования.
• Высокие налоги и кредитные издержки для крупных и малых компаний как барьеры для роста.
• Впечатление, что Пермь отстает от сходных регионов, таких как Томск и Екатеринбург. Необходимо
понять, правильно ли оно, и внести соотвтетственные изменения (реальные программы или PR).
• Пермское агентство содействия инвестициям не демонстрирует внимания ни к основным
международным целям, ни к трем целям агентства: создать новую волну большого объема
инвестиций в Пермь, продвижение пермских технологий к мировому рынку через профессиональное
представление и развитие позитивного имиджа бренда Перми и ее научных и деловых ресурсов.
21. Серийные предприниматели
• Нет культуры поддержки серийных предпринимателей.
• Нет механизма/системы, стимулирующих объединение в предпринимательское сообщество,
включая системы поддержки трансфера и коммерциализации технологий.
• Отсутствие осведомленности в сообществе о существующих предпринимателях.
• Отсутствие продуктивной работы по обучению предпринимательству, отсутствие тренингов
постоянных тренингов по предпринимательству в университетах.
• Отсутствие поддерживающих выплат, грантов и стимулирования внутреннего инвестирования и
поддержки для серийных предпринимателей.
• Ограниченное государственное/посевное финансирование, гранты и кредиты для серийных
предпринимателей.
• Нет образовательных программ на ранних стадиях развития для обучения молодежи
предпринимательству.
• Нет явного стимулирования предпринимателей к работе с университетами посредством
финансирования и «инновационных ваучеров».
22. Трансфер и коммерциализация
технологий
• В пермской инновационной экосистеме отсутствуют навыки формирования патентных заявок, и в
особенности международных.
• Больше локальный, чем глобальный опыт коммерциализации и интеллектуальной собственности
• Отсутствие понимания как создать авторские права на продукт или услугу, полученный в результате
работы ученого.
• Отсутствие местных ресурсов для оценки технологии для рынка и содействия в бизенс-развитии.
• Ученые «старой школы» не понимают собственной выгоды коммерциализации, как и выгоды своих
студентов, и в результате они не могут обучать и наставлять студентов в этой сфере.
• Нет образовательных программ и тренингов в области трансфера и коммерциализации технологий
на факультетах.
• Некоторые пермские конкурсы на соискание премии кажутся узко специализированными и
сложными для понимания, что усложняет участие в них для инновационных компаний и технологий.
• Академические публикации научных работ не выходят на международный уровень, таким образом
ограничивается осведомленность о них и знания о международных открытиях и конкурентах.
23. Венчурный капитал и другие
источники финансирования
• Отсутствие «меню» стимулирующих выплат, предназначенных для каждой фазы жизненного цикла
старт-апа.
• Финансирование выглядит малым и сосредоточенным на ранней стадии, нет дальнейшего пути для
финансирования.
• Индустрия венчурного капитала неразвита.
• Ограниченное государственное/посевное финансирование, гранты и кредиты .
• Отсутствие частного финансирования инвестиций в сфере ИТ в регионе. В результате – высоко
инновационные и быстро растущие ИКТ компании часто сталкиваются с проблемой увеличения
финансирования.
• Отсутствие комплексной сети бизнес-ангелов.
• Нет ясной поддержки выявления и продвижения ряда других источников финансирования для
развития, включая займы и финансирование путем выпуска акций.
24. Недостатки инноваций,
Инновационные группы и планы
действий
Краткосрочные
Планы
Выявленные Среднесрочные действий
недостатки
Долгосрочные
25. Резюме недостатков (черновик)
Кратко • Отсутствие ясности в отношении инкубаторов и слишком большое внимание к ним как возможности
привлечения предпринимательства в университеты, а не создания большого числа программ и схем обучения и
срочны стимулирования активности
е • Каждый университет создает свой собственный инкубатор/центр трансфера технологий не имея достаточного
масштаба для этого
• Нет ясно обозначенного набора стимулирующих мер и грантов поддержки предпринимательства, старт-апов,
существующих компаний и компаний, являющихся целями прямого зарубежного инвестирования
• В инновационном процессе отсутствует комплекс навыков по оформлению патентной заявки, особенно на
международном уровне
• Отсутствие осознания миссий пермских компаний и ключевых стейкхолдеров, осуществляющих переход к
международным рынкам, в развитии новых отношений и понимании путей к рынку
Среднес • Нет постоянных программ и учебных курсов предпринимательства, трансфера технологий и других бизнес
тренингов для широкого круга студентов, сосредоточение только на студентах, а не молодых докторах наук и
рочные профессорах
• Отсутствие систематических международных отношений на уровне правительства, университетов, бизнеса
• Впечатление отставания Перми от Томска и Екатеринбурга
• Пермское агентство содействия инвестициям не уделяет достаточно внимания таким международным целям,
как привлечение зарубежных прямых инвестиций в Пермь и помощь пермским компаниям в поиске пути к
международным рынкам
Долгоср • Отсутствие глобальной конкуренции препятствует стимулированию инноваций
• Провал рынка в отношениях между крупным бизнесом в плане спроса и малым бизнесом в плане предложения
очные и для международного инновационного развития крупных компаний – полное отсутствие открытости
инновационного менталитета
• Отсутствие серийных предпринимателей и культуры предпринимательства
26. Процесс внедрения – переход к
действиям и достижение результатов!
Краткосрочные
Межфункциональные
Выявленные Среднесрочные Планы
инновационные
недостатки группы действий
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:
Долгосрочные Создание общего центра
трансфера технологий для
поддержки
коммерциализации всех
университетов и научных
Каждый университет создает
институтов, позволяющего
свой собственный
концентрировать внимание
инкубатор/центр трансфера
университетов на
технологий не имея
образовательных
достаточного масштаба для
программах и курсах
этого
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:
Отсутствие осознания миссий Связать пермские
пермских компаний и компании и ключевых
ключевых стейкхолдеров, стейкхолдеров с
осуществляющих переход к Бостоном для развития
международным рынкам, в международных
развитии новых отношений и отношений
поиске путей к рынку
