Теория и категории бюджетирования в управлении бизнесом. Постановка системы мотивации на предприятии. Постановка системы управленческого учета и бюджетирования. https://odconsutlingdemchenko.com/

1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

2. МОДУЛЬ 1

3. Демченко Ольга
В настоящее время Финансовый советник Guliev Wine Group.
Консультант в области:
построения финансовых моделей,
оптимизации бизнес-процессов,
подготовки и презентации бизнеса
для привлечения финансирования;
эксперт в области кредитно-инвестиционной политики;
контроль затрат, ежемесячное представление
управленческих данных акционерам.
Преподаватель, создатель и куратор программы курса
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ в Одесской бизнес-школе WAVE.
О ЛЕКТОРЕ:
Увлечения:
Йога, ведические практики.
Современное искусство, кинематограф, литература и музыка.
История ХХ века.
Путешествия и одесская субкультура.
Вино и виноделие.
Любимое в профессии:
структурированный подход к финансам и управлению,
обеспечивающий платформу для креативных, нестандартных решений.
Подробно о лекторе:
https://www.linkedin.com/in/%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B3%D0%B0-%D0%B4%D0%B5%D0%BC%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE-44212a87/
Контактный телефон: +38 050 324 40 01
E-mail: olga.vite2017@gmail.com

4. ЗНАКОМСТВО
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
ПОЗИЦИЯ / ОТРАСЛЬ.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ / ЗНАНИЯ.
ОЖИДАНИЯ ОТ КУРСА.

5. СТРУКТУРА
КУРСА
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
4 МОДУЛЯ
8 ЗАНЯТИЙ
160 ЧАСОВ
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
МОДУЛИ:
1. Теория и категории бюджетирования в управлении бизнесом.
2. Ресурсы и предпосылки бюджетирования.
3. Внедрение бюджетирования.
4. Тактика бюджетирования.
ЗАЩИТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

6. СТРУКТУРА
ЗАНЯТИЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
Проверка домашнего задания.
Лекция.
Кофе-брейк.
Лекция.
Кейсы и практические примеры.
Домашнее задание.

7. 3 СЛОНА
ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРОДАЖИ
ГЕНЕРАЦИЯ ПРОДУКТА
ФИНАНСЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
цели
менеджмент
производство
финансово-кредитная
деятельность
бюджет
производства
консолидированный
бюджет компании
бюджет управления
(накладных расходов)
бюджет
продаж
финансы продажи

8. 3 СЛОНА
ПРЕДПРИЯТИЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
прогнозирование условий
по кредитам
прогнозирование
продаж
планирование
производственных
мощностей
капиталовложения
финансовое
планирование
производственное
планирование
маркетинговое
планирование
ПРОДАЖИ
ГЕНЕРАЦИЯ ПРОДУКТА
ФИНАНСЫ

9. ЧТО ТАКОЕ
БЮДЖЕТ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
Горизонт планирования ≈ 5 ЛЕТ
(с ориентирами на ближайшиий год).
ЧТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ:
Миссия.
Сфера/отрасль.
Ожидания/цели собственников.
Ближние и дальние цели.

10. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
ПРОЦЕСС: выбор KPI и установление
их целевых значений
постановка системы
управленческого учета
и бюджетирования
постановка системы
мотивации на предприятии

11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
ПРОЦЕСС: Аудит Бюджетирование Внедрение бюджета
Стратегический анализ
Стратегии
отдельных направлений
Стратегии
специализированных продуктов
Реализация планов
миссия видение
Диагностика
внешней среды
Диагностика
внешней среды
Концепция корпоративной стратегии
Постановка стратегических целей
Стратегическая программа
действий (планы)
Стратегический
контроллинг
Стратегические
приоритеты
Ограничения
Этапы
Стратегии основных
подсистем компании

12. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
И БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ПРИ БЮДЖЕТИРОВАНИИ
Миссия
Видение
Цели бизнеса
Стратегия
Тактика
План действий

13. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ (ECONOMICAL)
степень развития бизнес-структуры
темпы роста экономики, процентные ставки,
курс валют и уровень инфляции
уровень безработицы, ситуация на рынке труда
и стоимость труда
степень глобализации экономики
уровень располагаемого дохода населения
степень развития банков
наиболее вероятные изменения в экономике 3-5 лет
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ (TECHNOLOGICAL)
вклад технологий в развитие рынка
развитие интернет и мобильных устройств
активность и развитие научно-технологических
исследований
степень использования, внедрения и передач
технологий
наиболее вероятные изменения в технологическом
плане на 3-5 лет
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ (POLITICAL)
тип управления государством
стабильность правительства
свобода слова и нормы законодательства
уровень бюрократии и коррупции
тенденции к регулированию или
дерегулированию
законодательство в области труда и
социальной помощи населению
наиболее вероятные политические изменения
на 3-5 лет
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
(SOCIOCULTURAL)
численность населения, половозрастная
структура населения
здоровье, образование, социальная мобильность
привычки и характер поведения работников,
отношение к работе
общественное мнение, нормы поведения и
ограничения (табу)
уровень и стиль жизни
наиболее вероятные социально-культурные
факторы изменения на 3-5 лет
НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ПРИ БЮДЖЕТИРОВАНИИ

14. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (WEAKNESSES)
нет ясных стратегических направлений
ухудшающаяся конкурентная позиция
устаревшее оборудование
более низкая прибыльность
недостаток управленческих знаний и отсутствие
ключевой квалификации
плохое отслеживание процесса выполнения
стратегии
уязвимость по отношению к конкурентному
давлению
отставание в области исследований и разработок
очень узкий производственный ассортимент
слабое представление о конкурентах
низкие маркетинговые способности
неспособность финансировать необходимые
изменения в стратегии
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ (TECHNOLOGICAL)
вклад технологий в развитие рынка
развитие интернет и мобильных устройств
активность и развитие научно-технологических
исследований
степень использования, внедрения и передач
технологий
наиболее вероятные изменения в технологическом
плане на 3-5 лет
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (STRENGHTS)
наличие ключевых компетенций
адекватные инвестиционным
потребностям финансовые ресурсы
высокая квалификация менеджеров и рабочих
хорошая репутация у покупателей
известный лидер рынка
возможность получения экономики от роста объема
производства
защищенность от сильного конкурентного давления
наличие оптимальной для данного рынка и продукта
технологии
преимущества в области издержек
преимущества в области продаж
наличие инновационных способностей и
возможности их реализации
проверенный временем менеджмент изменения
на 3-5 лет
ВОЗМОЖНОСТИ (OPPORTUNITIES)
выход на новые рынки или сегменты рынка
расширение производственной линии
увеличение разнообразия во взаимосвязанных
продуктах
добавление сопутствующих продуктов
возможность повысить эффективность
стратегического управления
вертикальная или горизонтальная интеграция
НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ПРИ БЮДЖЕТИРОВАНИИ

15. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
Внутренняя среда
Производство
Маркетинг
Финансы
Организационная
структура
Управление персоналом
Труд
Контактные
группы
Поставщики
Конкуренты
Макро-среда
Политические
факторы
Социально-культурные
факторы
Технологические
факторы
Экономические
факторы
Отраслевая среда
Клиенты
НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ПРИ БЮДЖЕТИРОВАНИИ

16. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
Определение миссии
Формулировка целей
Установление стратегических
альтернатив
Оценка альтернатив
Выбор предпочтительной
альтернативы
Создание долгосрочной программы действий
Создание среднесрочного плана
Создание краткосрочного плана
Разработка стратегического бюджета
Разработка годового бюджета
Разработка месячного бюджета
НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ПРИ БЮДЖЕТИРОВАНИИ
ФОРМУЛИРОВКА
ВЫПОЛНЕНИЕ
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ

17. ОТЛИЧИЯ СФЕР
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
ВАЖНО ЗНАТЬ
ОТЛИЧИЯ СФЕР БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
ОТЛИЧИЯ:
Работы
Производство
Торговля
Услуги
Различная коммуникация с потребителем
Различная калькуляция себестоимости
Различная структура доходов/расходов
Различные KPI

18. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ПРИ ОТСУТСТВИИ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ
АУДИТ:
Отрасль.
Оргструктура.
Цели.
KPI.
Финансово-правовая структура.
Правила коммуникации и
корпоративная культура.
ПО ИТОГАМ АУДИТА:
предложение о реорганизации оргструктуры/финансово-правовой
структуры или оценка существующих условий.

19. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
ПРАВИЛА КОММУНИКАЦИИ = КОРПОРАТИВНЫЙ ГЛОССАРИЙ
ЧТО ЗАВИСИТ ОТ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ:
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ПРАВИЛА КОММУНИКАЦИИ
И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Единство понятий.
Прозрачный процесс.
Эффективность процесса.
Внедрение бюджетирования.

20. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ПОСЛЕ АУДИТА
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | МОДУЛЬ 1| Лекция 1| Одесса | 2018
Делается на основе новой финансово-правовой структуры
или в рамках существующей (с учетом особенностей и условий).
ФИНАНСОВО-ПРАВОВАЯ СТРУКТУРА влияет на:
Уровень финансовой безопасности.
Понижение рисков, связанных с человеческим фактором.
ЧАСТАЯ ОШИБКА:
организовать отдельное юрлицо под отдельный проект
при однородной структуре капитала.

21. КЕЙСЫ

22. Одесса | 2018
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ