Презентация к докладу на конференции Московской ТПП по опыту и подходам НГПК к развитию инноваций

1. Вторая практическая бизнес-
конференция : Инновационные
предприятия Москвы и регионов
России: опыт, достижения,
перспективы
Компетенции и подготовка
инновационной элиты в Москве и
регионах России:
подходы консультантов НГПК
г. Москва
31 октября 2012 г.
Дмитрий Евгеньевич
Кожевников
член совета
Национальной Гильдии
Профессиональных
Консультантов

2. Национальная Гильдия
Профессиональных Консультантов
 Создана в 2000 г. профессионалами консалтингового
рынка. Первым президентом НГПК стал создатель
инновационного метода, известный консультант и
социолог, профессор В.С. Дудченко (1940 - 2007)
 Приняла участи в более чем 300 проектах для
предприятий и регионов России и ближнего зарубежья
 Объединяет ярких профессионалов консультационного
рынка
 НГПК - некоммерческая организация, член ТПП РФ, имеет
партнерские соглашения с более чем 30 федеральными и
региональными ассоциациями менеджеров,
консультантов и предпринимателей

3. Актуальность и проблемы
компетентностного развития
 Политический курс на новую индустриализацию
 Сохраняющийся и недооцененный интеллектуальный
потенциал регионов
 Кризис системы образования в России
 Отсутствие понимания компетенций
Инновационная
стратегия региона
Инновационно-
ориентированный Государственная
бизнес поддержка инноваций
Компетентно
стный
Социально-активная потенциал Реформирование
личность образования

4. Подход на основе развития
социальной активности населения
 Широкое взаимодействие с образовательными и социально-
ориентированными структурами
 Участие в социальных проектах и инициативах
предпринимателей.
 Поддержка социальных инноваций, малого и среднего бизнеса
 Привлечение широких слоев общественности к обсуждению
региональных стратегий
 Отказ от политической ангажированности, работа с самыми
разными общественными структурами
Личность
Основа инновационного метода В.С.
Дудченко – от индивидуальных проблем к Консуль-
созданию общего результата для тант
организации и территории Государ-
Бизнес
ство

5. Развитие инновационного потенциала
предприятий через компетенции
работников
 Участие в проектах АСИ по созданию механизма
профессиональной сертификации (более 800
профессиональных стандартов, работа с
независимыми профессиональными
объединениями)
 Консультационная поддержка инновационных
процессов на крупнейших предприятиях
 Участие в создании и выращивании стартапов ,
инновационное консультирование, инновационный
маркетинг

6. Развитие региональных элит
 Поддержка и выращивание уникальных компетенций
лидеров бизнеса через образовательные проекты и
обучающее консультирование
 Участие в создании площадок для общения лидеров
развития региона, страны
 Стимулирование и поддержание интереса к
интеллектуальной деятельности, осознания глобальных
процессов
 Проведение мероприятий для интеллектуальной элиты
России

7. Интегральный подход на основе создания
учебно-производственных кластеров
Члены НГПК Окружающая среда
Конкуренция
П.В. Баранов и Л. Администрация
Глобализация
Г. Голубкова
принимают
активное участие
в деятельности
Территория, стратегия развития
Объединенной территориитерритории
Рабочей Группы Социум Бизнес
по Инновациям
Экспертной Лиги Инновационный
территориальный
Управляющих кластер
Центр аналитики инновационных Узел 3-й: сборка,
проектов развития территории. клуб субъектов
инноваций
Узел 2-й: инкубатор, Узел 1-й: плацдарм,
школа лидеров Деловая сеть Национальная (международная) диагностика
инноваций деловая сеть аналитиков
инноваций
Схема инновационной реконструкции территории: Центр аналитики, Инновационный кластер (П.В. Баранов, 2012)

8. Этапы и основные шаги
формирования инновационного
кластера как инструмента развития
территории
1. Запуск процесса формирования кластера – в ходе разработки
стратегии развития территории, серии проектно-аналитических
семинаров и стратегических сессий
1) постановка проблемы федерального уровня и формулирование
идеи формирования кластера для ее решения;
2) выявление потенциала (научного, инновационного,
территориального) и предпосылок (политических,
институциональных) формирования кластера;
3) определение основных функций кластера (по отношению к
государству, территории, рынкам, технологиям и т.д.);
4) разработка организационного проекта создания кластера и
начало формирования команды;
5) внесение создания кластера в число стратегических задач
развития территории (получение поддержки региональных и
местных властей).

9. Этапы и основные шаги формирования
инновационного кластера (продолжение)
2. Продвижение идеи формирования кластера, разработка
модели и программы
6) презентация и получение поддержки на федеральном уровне;
7) презентация и получение поддержки инновационного сообщества;
8) ознакомление с лучшим опытом и продолжение формирования
команды;
9) определение подхода, создание модели и формирование
программы развития кластера.
3. Создание оргструктуры, брендинг и развитие инфраструктуры
кластера:
10) создание организационной структуры кластера;
11) формирование единого бренда кластера и мультибрендовой
системы предприятий кластера;
12) запуск инжинирингового проекта развития инфраструктуры
кластера.

10. Потенциал развития научно-производственного
комплекса г. Бийска
Научный потенциал:
 около 600 кандидатов и докторов наук;
 более 100 учёных и руководителей науки и промышленности удостоены Государственных
премий и премий Правительства;
 ФГУП ФНПЦ «Алтай», Институт проблем химико-энергетических технологий (ИПХЭТ) СО РАН,
вузовская и заводская наука.
Инновационный потенциал:
 НПК города – 15 предприятий и организаций;
 конгломерат малых инновационных организаций, возникших в результате коммерциализации
разработок ОПК;
 полный инновационный цикл: от исследований и разработок до производства наукоемкой
продукции;
 работа в рамках приоритетных направлений науки и технологий РФ;
 возможность дальнейшего трансфера передовых технологий предприятий ОПК.
Политические предпосылки:
 решимость руководства края и г. Бийска развивать инновационную деятельность в качестве
одного из стратегических приоритетов.
Институциональные предпосылки:
 г. Бийск присвоен статус наукограда РФ;
 поддержка из средств федерального бюджета и различных фондов;
 возможность инновационного развития экономики на основе кластерного подхода.

11. Потенциал соседних территорий:
специализация городов Алтайского края в сфере
инновационной деятельности
Яровое: центр разработки Барнаул:
инновационных технологий и крупные вузы – подготовка
создания современных высококвалифицированных
химических производств кадров, разработки в области
медицины и АПК;
промышленные инновации
Бийск:
наукоград РФ;
биофармацевтический кластер;
центр нанотехнологий;
трансфер технологий
предприятий ОПК;
высокотехнологичный малый и
средний бизнес
Белокуриха:
центр исследований и
разработок в сфере
курортологии и медицинский
центр, связанные с Алтайским
Рубцовск: центр НИОКР и технологий медуниверситетом и
предприятиями –
сельскохозяйственного машиностроения, разработчиками
добычи и обогащения полезных ископаемых технологий оздоровления

12. Синергетические эффекты (территориальный
аспект)
Барнаул
(подготовка высококвалифицированных
кадров, совместные разработки
в области медицины и АПК) Белокуриха
(внедрение разработок НПК
в области курортологии)
Соседние районы
БИЙСК (сырье для предприятий,
производство «здоровой пищи»,
туризм, трудовые ресурсы)
Рубцовск
(сотрудничество и внедрение разработок
Яровое НПК в области машиностроения, добычи
(сотрудничество и внедрение и обогащения полезных ископаемых )
разработок НПК в области химии)

13. Алтайский биофармацевтический
инновационный кластер – основные функции:
 выполнение общегосударственной функции
«рубежа восстановления здоровья России»;
 построение полного инновационного цикла
– от исследований и разработок до
производства наукоемкой продукции
(лекарства, косметика, БАДы, «здоровая
пища»);
создание принципиально нового, не существующего сегодня в России
рынка – рынка здоровой и оздоравливающей пищи;
инновационно-технологический центр для развития оздоровительного
туризма;
создание кластера предполагает выход за рамки существующей
отраслевой схемы и объединение вокруг системы взаимосвязанных
продуктов предприятий из разных отраслей.

14. Организационный проект состава Алтайского
биофармацевтического кластера
Администраци
Госсовет проблемы
я г. Бийска
федерального подтягивание других предприятий, в
Совет уровня том числе сопутствующих сырьевых
безопасности производств
Администрация
Президента
Правительство управляющая фин.-инжиниринг.
компания компания, проектный
кластера венчурный фонд комитет
политико-
консультативный
комитет
экспертный группа
совет
стратегического
планирования
научно-
внутренний контур кластера лабораторные
центры общего
группа пользования
маркетинговых
исследований кадровая
группа IT- школа
эпистемического научная школа группа
моделирования кластера брендинга

15. Эти и другие вопросы –
непосредственно от участников
событий:
Добро пожаловать на 8
международный форум НГПК
23-24 ноября 2012г.
Москва, Технопарк «Слава»
http://ngpc.ru/forum2012/index.htm

16. Спасибо за внимание!
Д.Е. Кожевников, член совета Национальной
Гильдии Профессиональных Консультантов,
kozhevnikov@rambler.ru