エコプロダクツ2015 企業向けセミナー 『環境人材』育成を通じた新たな企業価値の創出 ～人が変われば企業が変わる～【環境省・EcoLeaD主催】 【事例発表】 タイトル：MAEDAの環境教育～知識と経験、どちらも重要！～ 発表者： 渡辺 千尋 氏（前田建設工業株式会社CSR・環境部リーダー） セミナー詳細：http://www.eco-lead.jp/archives/news_eco/seminar2015/

1. MAEDAの環境教育
～知識と経験、どちらも重要！～
2015/12/10
前田建設工業株式会社
CSR・環境部 渡辺千尋

2. 本日の目次
・ 当社概要
・ 環境経営に取り組む理由
・ 地球への配当
・ 社内エコポイント制度 Me-pon
・ MAEDAの森佐久における活動
・ まとめ
・ 具体的な取り組み

3.  創業 大正 8 （1919）年 1月8日
 資本金 234億円
 従業員 2,821名 （連結：3,909名）
 売上高 3,313億円 （連結）
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『天空の地平線』
【創業理念と社是】
環境との調和
信頼のテクノロジー
美的価値の尊重
【概 要】
【Corporate Identity】
（平成27年3月31日現在）
創業理念 「良い仕事をして顧客の信頼を得る」
1．当社概要①
社 是 「誠実 意欲 技術」

4. 売上高
（億円）
経済成長と共に水力発電ダムから新幹線へ、土木から建築へ
1970 1980 1990 2000 2010
2．当社概要②

5. 「環境」に軸足を置いた事業経営
（環境経営No.1）
5
3．環境経営に取り組む理由①
社会の要請に積極的に応えることで
社会から信頼される企業へと成長できる
安 全 品 質 コンプライアンス 環 境
1980年代～ 1990年代～ 2000年代～ 2009年～
その時代ごとに
社会から求められてきたもの

6. 地球と未来も
MAEDAのステークホルダー
3．環境経営に取り組む理由②
全てのステークホルダーから信頼される企業をめざす

7. 事業
企業 個人
連携連携
事業
企業 個人
事業
企業 個人
連携連携
・建設現場でのCO2排出量削減
・廃棄物の分別徹底等
・事業活動外における環境活動
（森林保全、生物多様性保全等）
・社員個人（家族も含む）による
環境活動
4．環境経営の推進体制
地球への配当

8. 全社員・家族を含めた全生活領域で、
環境活動を推進するMAEDA独自の制度
MAEDAエコポイント制度
「Me-pon」
MAEDA
グリーンコミット
＋地
球
へ
の
配
当
全国MAEDAの森 【温暖化防止】
MAEDAエコシステム 【生物多様性】
MAEDAエコスクール 【環境教育】
MAEDAエコエイド 【国際貢献】
MAEDA
エコエンジェル
【全般】
企業市民として、「寄付」を
実施する際の総合計画
（主に6つのプランから成立）
 考え方 事業利益の一部を、株主配当と同様に「地球」に還元する
 配当額 連結純利益の2%
 方針 単に企業として資金を拠出するだけでなく、地域やＮＰＯと協力しながら、
社員や家族も積極的に関わる活動を推進する
 拠出方法 「グリーンコミット」と「エコポイント制度」の２つのしくみを通じて拠出
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MAEDAグリーンR&D 【技術開発支援】
5．地球への配当
個
人
企
業

9. ・ 社内エコポイント制度 Me-pon
・ MAEDAの森 佐久を利用した活動
・ 具体的な取り組み
がいあくんまえけん

10. 「家族」「仲間」「楽しく」がキーワード
社員・家族 会社
〔エコアクション！〕
②ポイント発行
地球
（地域・NPOなどとの連携）
③ポイント貯蓄
④ポイント使用先の選択
①確認
⑤寄付・休暇・エコ商品など
資源の提供
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6．エコポイント制度「Me-pon」 （概要）
専属キャラクターもつくりました
まえけん一家 がいあ一家
エコアクションの実施申請
ポイント交換による商品
MAEDA
グリーンコミット
（環境保全活動）
家庭でのエコアクション
（環境保全活動）
自然の恵み

11. 「家族で参加できる」「活動する仲間がいる」 「楽しく続けられる」
7．エコポイント制度「Me-pon」② （エコアクションの例）
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「MAEDAの森」森林保全活動
グリーンカーテンづくり
「古本で森づくり」古本の売却額を
NPOに寄付
環境家計簿の入力
エコ通勤の実践
エコ検定の受検
「簡単に始められる」
+

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8. エコポイント制度「Me-pon」③ （エコアクションの例）
・省エネ効果やCO2削減量が分かる小冊子を全社員に配布
→チェックすることで節電行動を
振り返る＆習慣づけることが目的
【イベント】夏の節電大作戦キャンペーン

13. ◆ 例えばこのような商品が・・・
エコロジー 健康や食
家 族
●リップスティックデラックス
（バランス遊具） 1,050ｐｔ
社会貢献
環境に優しい商品･サービスと交換
●東北復興支援
仙台麩 100pt
●フェアトレード商品
ドリップコーヒー 80pt
●マイ箸セット
75pt
●扇子 「竹扇」
150pt
●自転車（シティサイクル）
2,800pt
● ほっきカレー
50pt
●もったいないかるた
140pt
9．エコポイント制度「Me-pon」④ （交換商品の例）
※ 画像はイメージです
※ 1ポイント＝約10円
13

14. 10．エコポイント制度「Me-pon」の効果（社員の声）
! !
○「見える化」によるモチベーションの向上
・ざっくりとしか把握していなかった電気使用量などが
ひと目でわかるため、利用方法を考えるようになった
・節電キャンペーンは削減率に応じたボーナスがあり、
励みになった
○家族だんらんの機会、会話の増加
・エコ系のイベントに足を運ぶようになった
・自転車獲得のため、家族全員で頑張っている
〇仲間とのコミュニケーションの機会
・グリーンカーテンの生育状況で毎年盛り上がる

15. ・ 社内エコポイント制度 Me-pon
・ MAEDAの森 佐久を利用した活動
・ 具体的な取り組み

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10. MAEDAの森 佐久を利用した活動
新入社員研修

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家族と共に森林保全活動

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22. 11．MAEDAの森 森林保全活動のメリット
相 乗 効 果
知識の獲得 実践

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12. MAEDAの森での森林活動
自然に触れてリフレッシュ・・・「体験」「経験」が学びに

24. 13．MAEDAの森における活動の効果（社員の声）
・当社が環境に真剣に取り組もうとしていることがよくわかった
・普段仕事で関わりのない人と話が出来るのが良い
・自然を失うのは簡単、育てるのは時間がかかると実感した
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・（当初興味がなく）誘われたので来たが、意外と楽しかった
○自然環境および森林に関する問題への理解と意識向上
○環境経営への理解向上
・林業のおかれている状況がわかり、ショックだった
○コミュニケーションの機会向上
・家族が喜んでいるのを見て、参加してよかったと思った

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14. 現状と課題、今後の目標
・活動参加を通じて、環境意識が自ずと育つことが理想
・ 環境活動、および活動情報の地域差（偏り）
→ 環境活動へのモチベーション低下、ひいては
活動参加者の減少につながる恐れも
・全国どこでも平等に環境活動に参加できるしくみづくりに着手
→ 参加者同士の交流ができるしかけをつくり
社員の一体感を醸成したい
・ 公私ともに環境活動に取り組む重要性
→ 徐々に社員間に浸透している

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15. まとめ
社会に役立つ人材
社会に求められる人材
倫理観の高い人材
建設業の基盤 ＝ 人（財）

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ご清聴ありがとうございました