És prioritari millorar la resposta a la demanda urgent i que, segons la gravetat i el nivell d’urgència, l’atenció es doni en el lloc més eficient. Per això cal que els proveïdors treballin en xarxa i s’adaptin a cada territori. Els dispositius territorials funcionaven generalment de manera independent i el model d’atenció domiciliària urgent presentava mancances importants.

1. Un any de Pla de salut, un esforç col·lectiu
30 de novembre – 1 de desembre 2012
Reordenació de l’atenció continuada i urgent.
g
DAP Costa de Ponent
Autors: L. Galindo, A. Gimenez, A. Jover, J. Monedero, C. Riera, E. Ripoll.
Email: gerencia.cp.ics@gencat.cat
Introducció
És prioritari millorar la resposta a la demanda urgent i q , segons la g
p p g que, g gravetat i el
nivell d’urgència, l’atenció es doni en el lloc més eficient. Per això cal que els
proveïdors treballin en xarxa i s’adaptin a cada territori.
Els dispositius territorials funcionaven generalment de manera independent i el
model d’atenció domiciliària urgent presentava mancances importants.
Objectius
1. Millorar l’eficiència i capacitat de resolució dels recursos i dispositius
assistencials.
2. Millorar l’atenció domiciliària urgent: extensió del “061” / diferenciar l’atenció
domiciliària de l’atenció al centre / incrementar la capacitat resolutiva.
Material i mètodes
Anàlisi de l activitat, isòcrones, recursos del territori
l’activitat isòcrones territori.
Consens amb les direccions de sector del CatSalut, hospitals de referència, SEM.
Interlocució amb els representants dels municipis implicats i veïns.
Resultats
Atenció domiciliària:
• Extensió del “061” a tot el territori de la DAP. Franja nocturna.
j
• Creació de dispositius d’atenció domiciliària. Franja nocturna.
• Millorar la resolució: formació i equipament.
PAC’s /CUAPs:
• Unificar horaris d’obertura.
• Integració de PACs als hospitals de referència.
• 2 nous CUAP Total al territori: 4
CUAP. 4.
• Revisió i unificació. Cartera de Serveis.
Activitat (2010 - oct 2012): ATDOM increment:12%.
Dades en milions Evolució econòmica
600.000 Evolució activitat Cost Activitat
14,0 500.000
12,0
400.000 2010
12.294.163 561.354
10,0
8,0
6,0
300.000
200.000
2011
10.987.752 518.251
4,0
2,0
100.000 2012 9.179.695 422.343
0
0,0
2010 2011 2012 2010 2011 2012
VAR. 2012/2010
VAR. 2012/2010 ‐25,33%
25,33% ‐24,76%
24,76%
Conclusions. Impacte en els objectius del Pla de salut
Transformació del model d’atenció a urgències per donar respostes més
adequades treballant el mapa de l‘atenció urgent de forma coordinada entre els
diferents nivells a cada territori.
Organitza: